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En Tunisie, les coupures d'électricité à répétition qui ont rythmé l'été ont révélé les problèmes de déficit énergétique du pays mais aussi un autre enjeu : la dépendance des énergies renouvelables au réseau de la Société tunisienne de l'électricité et du gaz (Steg). Car jusqu’à présent, ni les particuliers, ni les entreprises n’avaient le droit de stocker l'énergie produite par les panneaux photovoltaïques. Pour y remédier, la Société tunisienne de l’électricité et du gaz a finalement autorisé la possession de batteries de stockage et d'onduleurs hybrides. Mais des mois plus tard, la transition peine à se faire.

De notre correspondante à Tunis, 

Ramla, enseignante universitaire à la retraite, a installé il y a une dizaine d'années des panneaux photovoltaïques dans sa maison en banlieue sud de Tunis. Si elle a pu réduire considérablement sa facture d'électricité, elle n'a cependant pas été épargnée par les coupures de cet été. « Dans la mesure où notre production électrique, on ne la garde pas, elle est acheminée directement dans les réserves de la Steg, nous, on n'a pas de capacité de stocker chez nous », rappelle-t-elle impuissante.

Mais avec l’autorisation de la Steg fin août, Ramla pense sérieusement à s’équiper de batteries et d’un onduleur. « Il faut voir avec les techniciens quelles sont les solutions qu'ils nous proposent », précise-t-elle. En Tunisie, les prix varient actuellement entre 1 000 et 7 400 euros selon l'habitation pour les batteries de stockage. Mais tout n’est pas clair encore pour elle : « Est-ce que c'est accessible à tous les ménages ? Je pense que ça ne l'est pas parce que ça coûte absolument cher. Ce qui coûte cher, ce sont les batteries. Ce que je suis en train de lire, c'est que les batteries seront taxées à un certain taux. Est-ce que la réduction de la taxe va nous permettre de les avoir de manière plus abordable ? »

Ramla va faire faire des devis et attendre la fin des débats sur la loi de finances 2027 pour voir si les prix vont baisser. Aujourd’hui taxées car importées, les batteries pourraient bénéficier d’une exonération fiscale selon une proposition.

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Une demande encore timide

Les privés ont été touchés par les coupures, mais aussi les PME. Les banques les encouragent à la transition vers les énergies renouvelables. « Nous avons des fonds budgétaires pour ce type de financement pour les PME, explique Wajih Hassine, directeur général de la Banque de financement des petites et moyennes entreprises, et je précise que pour les coûts d'investissement inférieurs à 200 000 dinars, normalement le circuit est très fluide pour une PME qui vient pour dire qu'elle va installer des panneaux photovoltaïques sur le toit. »

Malgré cette facilité, le directeur voit peu d’engouement dans le domaine. « Aujourd'hui, après cette crise, si j'ose dire d'été, on ne ressent pas nécessairement, à travers les demandes de financement qui nous sont parvenues, qu'il y a une grande demande », constate-t-il. « Pour les PME, il va falloir que nous bougions vers eux », conclut-il.

Selon un rapport de l'Institut arabe des chefs d'entreprise, les coupures d'électricité de cet été ont coûté près de 380 millions d'euros aux entreprises. Et si près des trois quarts prévoient d'investir dans des équipements, la moitié d’entre elles disent avoir mis ces investissements en pause, faute de moyens.

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Le coton africain peut-il résister au coton brésilien ? Le Brésil a encore accru sa présence au Bangladesh la saison dernière, au détriment du coton de la zone franc qui a vu sa part de marché baisser de 40 % à 28 %. Cette année, la production brésilienne sera encore importante mais de moins bonne qualité et donc un peu moins « menaçante ». Il y a une opportunité à saisir pour le coton africain, mais à condition que la filière fasse parler d'elle, et apprenne à mieux valoriser la production. 

Avec son petit million de tonnes de fibres produites chaque année, le coton ouest-africain pèse de moins en moins face aux volumes brésiliens mis sur le marché. Pour reconquérir des parts de marché, le continent doit savoir se vendre.

« En Asie, les gens achètent du coton du Brésil pour le prix et non pour la qualité, résume Ibrahim Malloum, directeur général de la CotonTchad qui revient d'une tournée en Asie. Que ce soit au Bangladesh ou en Inde, on reconnaît la qualité intrinsèque du coton africain, mais il faut faire plus de promotion, descendre sur le terrain, marteler aux oreilles des filateurs au Bangladesh et en Inde qu'ils ont intérêt à acheter du coton africain. Le Brésil, lui, fait en permanence sa promotion ».

L'Association cotonnière africaine (ACA) espère réussir à financer un voyage de promotion courant 2027 en Asie. La filière est aussi consciente qu'elle doit être moins dépendante de son acheteur numéro 1, le Bangladesh. L'Inde, où les filatures sont en plein développement, a acheté cette année de nombreuses balles de coton africain qui n'arrivaient pas à se vendre, et reste un marché à privilégier.

« La plus grande chance de l'Afrique, c'est l'Inde, qui est passée d'exportateur à importateur, d'autant que l'Inde aura toujours besoin d'importer, dans les prochains mois, en raison d'une production qui devrait baisser », expliquait, début octobre, Antonia Prescott, directrice de la revue Cotton Outlook, lors de la rencontre de l'Association française cotonnière (Afcot) qui s'est tenue à Lille, dans le nord de la France.

À écouter dans Un jour au villageTransformation locale du coton dans les villages

Plus de traçabilité

Kassoum Koné, président de l'ACA, confirme l'importance de diversifier les marchés, même hors Asie : « Nous ne gagnons rien à exporter vers une seule destination. Il faut aller ailleurs, et notamment en Égypte, un pays africain qui ne connaît pas notre coton, mais qui s'y intéresse de plus en plus pour ses filatures. »

Pour concurrencer les meilleurs cotons du monde, l'Afrique doit aussi améliorer ses méthodes de commercialisation, explique pour sa part Thierry Devilder, directeur de la maison de négoce Devcot. « Si on prend l'exemple du Brésil, de l'Amérique ou de l'Australie, chaque balle a un tag qui permet de retracer la balle jusqu'au champ : on y retrouve toutes les caractéristiques techniques de la balle. L'Afrique devrait pouvoir réussir à faire pareil, parce que leur marquage permet aujourd'hui déjà d'identifier les balles jusqu'à l'usine d'égrenage, cela doit être possible de remonter jusqu'au champ », estime le négociant.

Face à des mastodontes toujours plus gros, tel que le Brésil, capable de doubler sa production, l'avenir n'est pas très réjouissant, reconnaît Thierry Devilder qui croit néanmoins en la capacité du coton africain à rester un coton haut de gamme.

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À Akassato, au nord de Cotonou, un marché de gros de près de 160 hectares se prépare à accueillir produits alimentaires, entrepôts et installations frigorifiques. Son ouverture, prévue début 2027, doit faciliter les échanges au Bénin et dans la région.

Des produits qui passent du champ à l’assiette en quelques jours, avec une qualité plus régulière grâce à un meilleur conditionnement : c’est l’ambition du futur marché de gros international d’Akassato. Le Bénin veut moderniser sa chaîne logistique pour faciliter l’approvisionnement des marchés, les importations et les échanges régionaux. Pour réussir ce pari, le pays s’est appuyé sur l’expertise du marché international de Rungis, près de Paris. « Les infrastructures sont déjà sur place. On est en train de recruter les exploitants parce qu’il y a tout un écosystème qui doit travailler ensemble, qui doit vivre ensemble et qui doit collaborer », explique Éric Akouté, directeur général de l’Agence de promotion des investissements et des exportations du Bénin (APIEx).

« Les règles, les modes opératoires, les modèles de gestion, on y travaille. Il y a des réunions. Et donc c’est justement ce genre d’expertises qui nous permet de ne pas répéter les erreurs des uns et des autres dans le passé, poursuit-il. Donc, on achète le passé pour pouvoir être dans le présent aujourd’hui. »

L’ouverture du marché de gros est prévue début 2027. Elle doit s’accompagner de la mise en place de 35 marchés de détail, urbains et ruraux, afin de mieux relier les lieux de production, de distribution et de vente sur le territoire.

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Mieux trier les produits et maîtriser les flux

À Akassato, les installations sont pensées pour accueillir différentes catégories de marchandises. « Huit pavillons dédiés à la vente et au stockage de produits frais. Six pavillons secs. Deux pavillons sous froid. C’est énorme ce qu’a réalisé le Bénin en si peu de temps », décrit Timothée Witkowski, chef de projets internationaux à la Semmaris, la société gestionnaire du marché de Rungis.

Le quai fruitier doit notamment permettre de mieux organiser les expéditions. « Un quai fruitier, c’est la possibilité de pouvoir maîtriser les flux. Vous êtes près de la zone d’export, donc vous avez les flux qui sont situés directement près des soutes d’Air France. Et ça, ça permet de pouvoir approvisionner les volumes en grande quantité. S’assurer, du coup, qu’à la fin, à Rungis, les volumes suivent, parce qu’il y a quand même un maillon à assurer à ce niveau-là », poursuit Timothée Witkowski.

Pour les importateurs de produits béninois, l’enjeu n’est pas seulement d’expédier davantage, mais aussi de mieux sélectionner ce qui peut voyager et de trouver un débouché aux autres produits. Tiranké Kaké, grossiste à Rungis qui fait notamment venir de l’ananas pain de sucre, y voit un intérêt direct pour les producteurs.

« Un ananas qui a subi, par exemple, un coup, on ne va pas le mettre dans le carton pour l’export parce qu’il risque de s’abîmer au cours du voyage. Et donc ça, on doit le valoriser, on ne doit pas le jeter. Donc, ça permet aux producteurs de valoriser cet ananas sur le marché de gros à un meilleur prix, et donc ça leur permet d’avoir plus de revenus et d’être plus sélectifs », explique la grossiste.

En améliorant le tri, le stockage et l’orientation des produits vers le bon marché, Cotonou espère aussi monter en puissance sur les volumes exportés, notamment pour le soja, l’anacarde et les fruits frais.

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C'est une opération qui fait grand bruit dans la zone Cemac (Communauté économique et monétaire de l'Afrique centrale). Depuis le 1er novembre, la démonétisation des anciennes pièces (1958, 1959, 1971, 1976 et 1985) est entrée en vigueur. Si la Banque des États d'Afrique centrale (BEAC) annonce un retrait progressif sur une année, dans les commerces comme dans les banques, de nombreux Camerounais font la queue aux guichets pour échanger leurs anciennes pièces. Un circuit parallèle a même vu le jour.

De notre correspondant à Yaoundé,

Dans le vacarme du marché Mokolo, à Yaoundé au Cameroun, Jaurès est concentré. Derrière sa brouette chargée d'accessoires de téléphone, il mène une activité clandestine : il rachète des pièces de monnaie, récemment démonétisées par la BEAC, à 90% de leur valeur. « Je fais de l'échange. Je peux peut-être prendre de 100 à 500 francs. Les pièces que je reçois, je fais une collecte, je note ça dans mon carnet. Je verse dans une microfinance et cette microfinance va me verser ces mêmes pièces-là en banque », témoigne Jaurès.

Un circuit parallèle de retrait des pièces qui reste marginal, de l'avis de certains banquiers. Dans son bureau de l'avenue des Banques, Yati Pegui, chef d'agence, explique que depuis l'annonce de la démonétisation, fournisseurs et particuliers sont nombreux à faire la queue devant les guichets pour se débarrasser de leurs anciennes pièces : « Ce sont des gens qui ont déjà des comptes qui viennent faire des dépôts. Vu le volume des pièces, on va les prendre. On a des particuliers aussi, des gens qui gardaient des caisses, des petits commerçants qui viennent déposer. »

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Des pièces anciennes, des enjeux limités

Dans cette précipitation, certains clients incluent des pièces de gamme plus récentes, non concernées par la démonétisation. « Il y a encore un problème d'information : ces derniers ont compris qu'il fallait déposer l'ensemble des pièces. Et on se retrouve déjà avec des montants assez conséquents et des pièces qui doivent être en circulation », constate Yati Pegui.

Les banques ont jusqu'à fin octobre 2027 pour récupérer les pièces qui doivent sortir du circuit ; après quoi, ce sera à la Banque centrale de les récupérer. Pour l'économiste Dieudonné Essomba, il ne s'agit pas vraiment d'une opération d'envergure, car moins de 1% de la monnaie en circulation dans la sous-région est concernée. « Dans un pays, la monnaie divisionnaire représente 0,1% à 0,5%. Donc ce n'est pas une masse monétaire conséquente qui pourrait justifier des mesures de sécurité. C'est pour ça que probablement les pièces ont mis autant de temps. Même des pièces de 1958, près de 70 ans plus tard, ont continué à circuler », commente-t-il.

La BEAC a invité les boutiquiers et autres commerçants à continuer de récupérer les pièces, car ils peuvent plus facilement les déposer auprès des établissements de microfinance et des banques.

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En Afrique du Sud, le président Cyril Ramaphosa prévoit de céder 2,5 millions d'hectares de terres à des agriculteurs noirs, pour transformer le secteur agricole sud-africain. Il s'agit de terres achetées et détenues par l'État depuis 2006, dont certaines n'étaient plus utilisées. L'Afrique du Sud espère à la fois améliorer la redistribution des terres, mais aussi développer le secteur agricole du pays, qui contribue à environ 3% du PIB sud-africain et emploie près d'un million de personnes.

Au lieu de louer ses terres, l'Afrique du Sud veut les vendre à des prix très compétitifs, pour développer une nouvelle génération d'agriculteurs propriétaires. « La moitié de ces terres sont actuellement inutilisées. Nous sommes convaincus que leur mise en valeur permettra de générer des retombées agricoles positives à mesure que nous mettrons en œuvre ce processus », explique Wandile Sihlobo.

Wandile Sihlobo est un économiste agricole très respecté en Afrique du Sud, à tel point qu'il est récemment devenu conseiller spécial du président Cyril Ramaphosa. C'est l'un des architectes de cette mesure : « Nous estimons que cet effort contribuera à accroître la production agricole sud-africaine d'environ 30%. Ces terres sont polyvalentes. Un million d'hectares est probablement destiné à l'élevage et le reste peut être utilisé pour toute une gamme de cultures. Cela dépendra de chaque agriculteur ainsi que de la végétation. » L'Afrique du Sud exporte déjà environ 55% de ce qu'elle produit, ce qui représentait 15,1 milliards de dollars américains l'année dernière. « Naturellement, toute nouvelle terre mise à disposition sera principalement destinée à l'exportation », souligne-t-il.

Des défis à relever

La mesure doit aussi et surtout régler un problème profond en Afrique du Sud : le quasi-monopole des agriculteurs blancs, hérité de l'apartheid. « Au cours des 32 dernières années, nous avons assisté à une évolution. Cependant, celle-ci n'est pas assez rapide », estime Ntuthu Mbiko. Elle est agricultrice, présidente du bureau des femmes de l'Association des agriculteurs africains d'Afrique du Sud (AFASA). Elle voit cette mesure comme une étape essentielle, mais pointe plusieurs écueils.

« La mise à disposition de terres doit également s'accompagner d'un bon accès à l'eau, d'un soutien technique et de réseaux entre agriculteurs. Si nous fournissons ou mettons à disposition des terres sans l'écosystème qui rend l'agriculture viable, nous condamnons les agriculteurs à l'échec. En revanche, si nous procédons correctement, cela pourrait effectivement transformer le secteur », insiste-t-elle. Beaucoup s'interrogent aussi sur le processus de sélection des agriculteurs, ainsi que sur le prix qui sera fixé pour obtenir les titres de propriété.

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La crise au Moyen-Orient continue d’affecter les économies de la Corne de l’Afrique. L’un des pays les plus vulnérables reste la Somalie, qui importe la totalité de son carburant et une grande partie de ses denrées alimentaires. Selon la FAO, le prix de l’essence a en moyenne plus que doublé, celui des céréales a augmenté de 10 à 40%, et celui de l’eau a bondi de 200%. Dans l'État du Jubaland, dans le sud du pays, le secteur de la pêche notamment est menacé.

De notre envoyée spéciale à Kismayo,

Assis sur un petit tabouret, dans le marché aux poissons de Kismayo, capitale du Jubaland, Mohammed Ahmed se lamente. Ce pêcheur montre les étals quasiment vides. Très peu de bateaux sont sortis en mer ce matin. « La crise au Moyen-Orient a un impact très fort sur le prix du carburant. Avant, 200 litres d’essence coûtaient 100 dollars. Maintenant, c’est 400 dollars », témoigne-t-il.

« Avant je partais en mer tous les jours de la semaine. Maintenant, je n’y vais que deux jours par semaine. L’argent que je gagne avec mon poisson passe directement dans le prochain plein d’essence. Je ne fais presqu’aucun profit. Mes enfants et moi, on ne mange qu’une seule fois par jour », regrette encore ce pêcheur.

« Ceux qui en ont les moyens partent à l’étranger »

Quelques femmes s’activent pour vider et découper les quelques prises de la matinée. Fadumo Abdi est à la tête d’une coopérative de douze commerçantes. D’ordinaire elles écoulent une soixantaine de kilos de poissons par semaine, pour un revenu de 100 dollars. Mais aujourd’hui les affaires vont mal : « Parfois, il arrive que nous n’ayons aucun client dans la journée. Beaucoup n’ont plus les moyens d’acheter du poisson. La crise au Moyen-Orient a changé beaucoup de choses. Comme l’essence a augmenté, les pêcheurs ont aussi augmenté le prix du poisson. Tous les autres produits alimentaires que l’on importe sont aussi devenus beaucoup plus chers. Et la majorité de nos clients sont des déplacés. Ils n’ont pas un sou », détaille la commerçante.

Selon les autorités somaliennes, la pêche représente 2 à 3% du produit intérieur brut du pays et occupe plus de 400 000 personnes. La crise du secteur a un impact social brutal. « La majorité des pêcheurs sont des jeunes. Certains arrivent à trouver d'autres petits emplois. Ceux qui en ont les moyens partent à l'étranger, surtout en Libye », pointe Rople Mohammed, du ministère de la Pêche de l'État du Jubaland. « Mais la plupart des jeunes sont juste assis ici et font la manche. Ils ne font que survivre ici. Certains prennent de la drogue. Il n’y a pas d’emploi ici », regrette-t-il. Bien que le Jubaland vive surtout de l’élevage, de l’agriculture et de l’activité portuaire, la pêche artisanale représente pour certains foyers de la côte, entre 70 et 100% de leurs revenus.

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L'essor de l'activité minière en Guinée dope le trafic aérien : en hausse de 21 % à l'aéroport de Conakry l'an dernier, la fréquentation a de nouveau progressé de 22 % au premier semestre de cette année. Comment la Guinée tente-t-elle de capitaliser sur ces voyages d'affaires pour développer le reste du secteur touristique ? 

Jean-Baptiste Blondin est directeur général du groupe hôtelier Riviera Royal. Il a vu le taux d'occupation de ses deux hôtels de luxe à Conakry passer de 30 à 60 %, avec le boom de l'activité minière. « Tout ce qui est revenu de chambres augmente d'une année sur l'autre. La fréquentation augmente. On accueille pas mal d'intervenants miniers, que ce soit Rio Tinto, etc. Toutes les compagnies minières, en règle générale, utilisent notre hôtel », constate-t-il.

L'hôtelier compte sur une clientèle supplémentaire, si l'extension de l'aéroport de Conakry est réalisée, pour répondre à la multiplication des vols et des dessertes, dont une nouvelle liaison aérienne avec Alger et Oran. Il étudie aussi une liste de sites du ministère guinéen du Tourisme, pour implanter des hébergements dans d'autres zones économiques du pays, comme le port d'exportation du minerai de fer de Simandou, à Forécariah.

« Vous avez un nouveau port qui connaît un développement incroyable, qui va être un des premiers ports minéraliers d'Afrique de l'Ouest. Une nouvelle ville est en train d'être créée aux abords de ce port. C'est quelque chose au niveau du développement qui peut être d'intérêt non seulement pour nous, mais pour n'importe quelle compagnie », assure Jean-Baptiste Blondin.

Les groupes Louvre Hotels et Hilton songent à s'installer en Guinée. Une classification des hôtels est en projet, suite à la promulgation l'an dernier d'un code du tourisme.

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Conakry en quête d’investisseurs

Le gouvernement guinéen, lui, cherche à faire des mines un catalyseur pour développer d'autres formes de tourisme que le tourisme d'affaires. « Un des déficits que nous avons, ce sont les infrastructures d'accueil pour répondre à cette demande qui est en train de grimper », reconnaît Kade Camara, directrice générale adjointe de l'Agence guinéenne de développement. « Comment pouvons-nous avoir des investisseurs dans tout ce qui est hébergement, restauration, développement des lieux de loisirs, des accès à certains sites naturels ? Quand vous voyez la nature que nous avons, les chutes d'eau que nous avons, les bords de mer que nous avons, avec 340 kilomètres de côte sur l'océan Atlantique… Le potentiel est là. Maintenant, comment le développer pour que ce soit vraiment un produit ? C'est ce que nous cherchons maintenant », détaille-t-elle.

Le gouvernement compte flécher l'argent des investisseurs vers l'aménagement de cinq plages près de Conakry, d'un resort sur les îles de Loos, de musées dans chacune des régions de Guinée, et pour financer jusqu'aux infrastructures de base, routes et accès aux sites naturels reculés, tels que la réserve du mont Nimba, dans le sud-est du pays.

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L’Afrique du Sud renouvelle ses conseillers municipaux lors d’élections locales qui se tiennent ce mercredi 4 novembre. Et le sort de Johannesburg sera suivi de près car la ville a connu toute une série de coalitions instables ces dernières années, avec une dizaine de changements de maires en moins de 10 ans. Désormais l’Alliance démocratique et sa candidate Helen Zille entendent bien reprendre la gestion des mains de l’ANC, tout comme l’ancien maire Herman Mashaba de l'Action SA. Au cœur de la campagne : la situation financière de la plus grande ville du pays, qui, à l’image de nombre de métropoles, n’affiche pas un très bon bilan.

Avec notre correspondante à Johannesbourg,

Alors que les robinets sont à sec dans plusieurs zones de la ville, les manifestations se multiplient ces dernières semaines pour protester contre les coupures d’eau. Dans le quartier de Melville, au milieu d’un de ces rassemblements, Angy Hammond clame des slogans en brandissant une bouteille vide : « La dernière fois que j'ai eu de l'eau courante, ça remonte à l’anniversaire de ma fille, le 18 octobre. Donc, je suis vraiment très en colère ! Et c’est tellement ironique qu’ils nous conseillent d’économiser l’eau, car il y a plein de pertes en amont à cause de fuites qui n’ont jamais été réparées depuis de nombreuses années. C'est un désastre. »

Et c’est même l’ensemble des services publics de Johannesburg qui se sont dégradés, avec plusieurs bibliothèques, piscines, ou encore musées fermés et délabrés. « Vous pouvez observer beaucoup d'endroits qui se détériorent, notamment au niveau des routes, de la collecte des déchets, ou des infrastructures électriques. Si la ville ne trouve pas de solutions pour régler sa situation financière, je pense qu'elle va continuer à décliner, et c’est pour ça que ces élections sont très importantes », pointe Yunus Chamda, le coordinateur de la Joburg Crisis Alliance (JCA), une coalition de la société civile qui travaille sur les sujets de gouvernance et de corruption.

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« La ville a du mal à récupérer des revenus et à couvrir ces coûts »

Johannesburg est pourtant la ville la plus riche du pays. Mais ses réserves de trésorerie ne lui permettent de couvrir qu'environ deux semaines de fonctionnement. Par ailleurs, la municipalité a été récemment épinglée pour irrégularités financières. Jugal Mahabir étudie la gouvernance locale au sein du Public Affairs Research Institute (PARI). « Depuis trois ans, Johannesburg est en détresse financière, selon le Trésor national. La municipalité a souvent réaffecté à d'autres usages des fonds initialement prévus pour certaines entités publiques. Donc, cela fait des années qu’il y a un manque d'investissements dans la maintenance et la réparation des infrastructures. Elles finissent par ne plus fonctionner et cela crée des pertes dans le système. « À cause de ces pertes, la ville a du mal à récupérer des revenus et à couvrir ces coûts », analyse l’expert.

Pour le maire ANC sortant, la ville n’est pas en crise. Cependant le ministre des Finances du pays, issu du même parti, est beaucoup plus alarmé et a promis la mise en place d’un plan, sur trois ans, afin de venir en soutien des autorités locales. « Il y a notamment une mauvaise gestion financière et une planification budgétaire défaillante. À cela s'ajoutent les pertes liées à la corruption et aux irrégularités dans l'attribution des marchés publics. Enfin, des facteurs extérieurs viennent également s’ajouter », détaille encore le chercheur Jugal Mahabir. Le redressement des finances sera en tout cas le plus gros défi du prochain maire élu à la tête de la ville.

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En Mauritanie, premier exportateur de poulpe d’Afrique, il est interdit depuis le samedi 10 octobre de le pêcher. Le gouvernement a décrété un mois de repos biologique sur les conseils scientifiques de l'Imrop, l'Institut mauritanien de recherches océanographiques et des pêches, car l'espèce est en danger. Une bonne nouvelle pour l'écosystème, moins bien appréciée par les pêcheurs artisanaux. 

De notre correspondant à Nouakchott,

Au cœur de la Cité Plage, l'un des plus grands marchés au poisson de Nouakchott, l'effervescence est palpable chez les acteurs de la filière. « Le repos biologique, c'est quand ils constatent que le céphalopode est en reproduction et qu’il y a des juvéniles, explique Ibrahima Sarr, président de la Fédération libre de la pêche artisanale. Parce qu’à moins de 500 grammes, on ne doit pas les pêcher, ce sont des juvéniles. Et malheureusement, l'espèce est très surexploitée aujourd'hui, c'est devenu très rare. L'objectif est de permettre la reproduction et aux juvéniles de grandir. »

Si la mesure est saluée par plusieurs acteurs car elle permet de préserver la reproduction des ressources halieutiques, elle tombe au moment où de nombreux pêcheurs sont déjà à l'arrêt depuis longtemps, confie Ibrahima Sarr. « Nous, on ne pêche pas seulement le poulpe. À chaque fois qu'une espèce est fermée, on se rabat sur d'autres espèces. On pêche le yaboye, le calamar ou encore les thiofs et d'autres espèces qui ne sont pas interdites. Ceux qui ne pêchent que le poulpe, parce qu'ils ne maîtrisent pas les techniques pour attraper les autres poissons, actuellement, ils sont vraiment affectés. Parce qu'à chaque fermeture, ils sont obligés de plier bagage », détaille-t-il.

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« Si la mer est fermée, elle doit l'être pour tous »

Les mareyeurs (les vendeurs en gros) sont directement touchés. Leur vice-président, Mohamed Lemine Ould Sidi Ali, dit subir cette mesure de plein fouet, tout en demandant qu'elle s'applique à tous les pêcheurs sans exception. « Fermer l’accès à la mer est une bonne chose, parce que cela permet aux poissons de se reproduire. Sauf que c'est nous qui en payons les conséquences, car on peut rester deux ou trois mois sans rien faire, fait-il remarquer. Les petites pirogues partent, parfois elles ramènent un peu de poissons, parfois rien. Ce que nous dépensons en essence est beaucoup plus important que ce que nous gagnons. » Et d’appeler à un respect général de cette règle : « Ce que nous déplorons, c’est que les grands bateaux, eux, continuent de pêcher. Si la mer est fermée, elle doit l'être pour tous. »

La Mauritanie compte deux usines de transformation seulement, et une vingtaine d'unités de congélation exportant 50 % du poulpe à l'état brut. Pour Abidine Sidati, secrétaire général des usiniers, le modèle est à bout de souffle et doit être revu pour apporter des solutions durables. « Le ministère peut prendre des mesures idoines pour résoudre ce problème. C’est l'accès à la ressource, favoriser toutes les usines, leur donner des quotas aussi bien en poulpe qu'en petits pélagiques pour pouvoir sauver la situation, interpelle-t-il. Donner exclusivement les céphalopodes aux Mauritaniens. Donner des quotas aux usines pour qu'elles puissent respirer un peu et travailler ».

Alors que l'accord entre l'Union européenne et la Mauritanie arrive à échéance début novembre, il estime également qu'il serait essentiel de revoir l'accord de pêche signé avec le Sénégal, qui autorise 250 pirogues à prélever 50 000 tonnes de poissons divers par an dans les eaux mauritaniennes.

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Début octobre, l'Union africaine lançait son agence de notation. Cette semaine, dans la ville de Douala au Cameroun, c'est une agence de notation dédiée à la zone Cemac qui a lancé ses activités : GIC Rating SA. Son fondateur espère qu'elle permettra, à moyen terme, de rendre les marchés financiers d'Afrique centrale plus attractifs.

À l'origine, il y a eu un projet longuement réfléchi de Serges Mathieu Koumbou, désormais administrateur et directeur général de Gevena Investment Corporation (GIC Rating SA). Cet ancien de l'Institut de la haute finance de Paris est arrivé à un constat : l'environnement économique des pays de la région est mal compris et les États le paient au prix fort, notamment avec des primes de risque majorées sur les emprunts.

« Notre ambition n'est pas de remplacer les agences internationales. Notre ambition est de contribuer à une meilleure compréhension des risques de crédit de notre sous-région et de renforcer la confiance des investisseurs, détaille le dirigeant. Les États de notre zone doivent être notés non seulement suivant les exigences de rigueur, de transparence et d'indépendance tel que c'est fait par les agences internationales, mais aussi doivent tenir compte des analyses propres à notre environnement économique, institutionnel et sectoriel. »

Pour Serges Mathieu Koumbou, des indicateurs clés ne sont pas suffisamment mis en avant pour refléter la solvabilité, le risque de crédit de ces États. Par exemple, « GIC a intégré les ressources naturelles dans son analyse simplement pour refléter ce potentiel. Même s'il ne fait pas l'objet d'une transaction, il est tout de même un élément capital. Les entreprises bien gouvernées, bien gérées, gagneraient à recevoir davantage de l'attractivité auprès des investisseurs seulement sur le fait de ces ressources ».

Dépasser le problème de confiance

Pour ses notations, GIC Rating dispose d'une méthodologie propre et s'appuie sur des outils spécifiques – à base d'intelligence artificielle – de Datamensio. Michael Aim, cofondateur de cette startup, confie : « Nous apportons toutes les briques technologiques dont une agence de notation peut avoir besoin pour fiabiliser ses opérations, pour les rendre vérifiables, auditables, et plus de sincérité dans ce qu'on appelle la ''sincérité de la donnée'', notamment sur la récolte des documents, la récolte des données, donc avec un parcours de l'entreprise ou de l'État. Là, en l'occurrence, non seulement la plateforme soutient l'ensemble du processus, mais l'IA permet à la fois cette accélération, cette neutralité qui a beaucoup de valeur, je pense, dans la zone. »

La région Afrique centrale peine à lever des financements. La bourse régionale (BVMAC) vient de dévoiler que les États de la Cemac cumulent des arriérés s'élevant à 3,5 milliards de francs CFA. Selon un fin connaisseur de la zone, son attractivité, notamment sur le marché des capitaux, ne peut s'améliorer sans un engagement politique fort des États.