Les Églises évangéliques de Côte d’Ivoire ont un recours accru aux réseaux sociaux. Chaînes WhatsApp, vidéos TikTok, captations de prêches diffusés sur YouTube, ou encore live sur Facebook ; depuis la pandémie de Covid, les pasteurs usent de tous les outils pour lever des fonds et toucher une plus large audience.

De notre correspondant à Abidjan,

4h45 du matin à Abidjan… comme presque chaque matin depuis six ans, le pasteur Martial Aké M'bo réveille ses ouailles sur Facebook pour L’heure des vainqueurs depuis sa villa du quartier aisé de Riviéra Palmeraie.

Assis à sa table à manger, entouré de ses proches, de deux tablettes et d’au moins deux smartphones, le leader religieux prêche plusieurs centaines de fidèles de Côte d’Ivoire et d’une quinzaine de pays du monde entier. Au programme, louanges, prières, chants… Le pasteur et son équipe de prières tapent des mains pour souhaiter guérison, mais aussi réussite financière pendant soixante-quinze minutes de live, entrecoupées des réactions des personnes connectées.

Appels aux dons

À cinq minutes de la fin du programme, Martial Aké M'bo sollicite les offrandes de ces dernières, pour soutenir la mission de l’Église – des dons envoyés via les applications de transfert monétaire, comme Wave, Orange Money ou MoMo. Une paille pour ce pasteur : « Sur les 800 à 1 000 personnes connectées, il n’y en a peut-être qu’une vingtaine qui me donne quelque chose ; sur un mois, ça ne représente que 1 000 euros par mois », assure celui qui arbore une montre U-Boat Chimera au poignet et possède deux SUV, un BMW X-3 et un Range Rover, dans son garage. Le plus important serait, à l’en croire, l’audience.

Pendant son direct, Martial Aké M'bo multiplie ainsi les appels au partage, une manière d’engager d’autres personnes, mais aussi de faire croître son Église. « En partageant, les gens voient forcément des parents, des amis, donc quand j’ai commencé à organiser des programmes à Paris ou à Denver par exemple, ça a été très facile, estime l’homme de Dieu. Dès que je lance sur ma plateforme qu’il y a prière tel jour, à tel endroit, il n’y a plus de place. »

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Influenceurs et bâtisseurs d’Églises

Des suiveurs, le chef de l’Église Mission Chrétienne Réconciliation en compte actuellement 120 000 sur Facebook uniquement. Martial Aké M'bo est plutôt un « poids moyen », du moins en comparaison avec Camille « Général » Makosso, l’un des influenceurs évangéliques les plus connus d’Afrique francophone. Ce dernier compte 5 millions de suiveurs en cumulé sur toutes ses plateformes (Facebook, Instagram, Tiktok) en janvier 2025.

Une audience qui peut s’avérer lucrative – dans l’émission Peopl’Emik sur la chaîne publique La 3, le révérend Makosso a assuré avoir reçu une « dîme » de 140 millions de francs CFA (213 000 euros) de la part d’un footballeur professionnel. Une richesse parfois exhibée, comme lors d’une croisière d’Italie jusqu’à Malte, lors de laquelle Camille Makosso dit suivre une semaine de jeûne à bord d’un paquebot de luxe.

Derrière le « bling-bling », Camille Makosso et d’autres influenceurs évangéliques, tels que Gédéon de la Tchetchouvah, ont littéralement pu bâtir leurs lieux de cultes, selon Sosthène Touré, sociologue spécialiste des religions à l’université de Bouaké. « C’est grâce à leur influence que ces religieux-là ont pu lever des fonds et avoir des personnes mécènes qui ont pu venir en aide à la construction de ces édifices », analyse-t-il. Contacté par RFI, Camille Makosso, actuellement en déplacement, n’a pas commenté dans l’immédiat.

De YouTube aux méga-rassemblements

Autre manifestation dans l’économie réelle : fin décembre 2024, deux religieux très connus des réseaux ont joint leurs forces à Abidjan, le pasteur Mohammed Sanogo et sa puissante Église Vases d’Honneur, d’un côté, et le youtubeur et podcasteur évangélique burundais Chris Ndikumana, de l’autre. Le premier a en partie facilité la venue du second à Abidjan, en compagnie de deux autres pasteurs influents, le Français Jérémy Sourdril et le Canadien Frank Poulin, deux têtes d’affiche de la chaîne de télévision chrétienne francophone EMCI TV.

Le résultat : la « croisade Kanguka », un méga-rassemblement de 300 000 personnes à Songon, dans l’ouest de la capitale économique ivoirienne, selon les estimations des organisateurs. Le tout sans campagne de publicité, mais avec la promesse de « miracles » et de « guérisons ». Selon Sosthène Touré, l’objectif poursuivi par les deux hommes était de partager leur visibilité et de renforcer mutuellement leur influence internationale.

Un coup qui a un coût : sur la base de devis obtenus par RFI auprès de sociétés d’évènementiel, la seule location des équipements pourrait avoir coûté au moins 100 millions de francs CFA (150 000 euros). Contacté par RFI, l’un des prestataires de l’évènement dit avoir offert « une remise » compte tenu du caractère religieux du rassemblement, sans confirmer les montants réels engagés. D’après Chris Ndikumana, ce sont les offrandes des croyants qui ont permis cette organisation, aucun appel aux dons n’ayant été lancé durant l’évènement.

L’influenceur burundais avait déjà rassemblé des dizaines de milliers de personnes auparavant au stade de l’Amitié de Libreville en juillet 2024 et au stade de Japoma à Douala en novembre 2023, ce qui avait paralysé la circulation dans une partie de la seconde ville du Cameroun.

Transparence

Reste que les ressources des Églises évangéliques demeurent un tabou, tout comme leur poids réel dans l’économie ivoirienne. Certaines sont pourtant de véritables entreprises, à l’image de Vases d’Honneur, ou de l’Église Protestante Baptiste Œuvres et Mission Internationale, du pasteur Robert Dion. Ce dernier dit employer un peu plus de 800 personnes – la grande majorité des pasteurs rémunérés 200 000 francs CFA par mois, en plus d’avantages –, et posséderait des écoles de formation, un centre médical, ainsi qu’une radio et une télévision. Un « modèle classique », selon ses mots, mais qui demande « une bonne gestion administrative et financière » et plus de transparence dans l’usage des dons. « Beaucoup de jeunes Églises fonctionnent avec les réseaux sociaux, ça fait de la publicité, c’est à la mode, considère ce chef religieux actif depuis 1975. C’est plus facile pour attirer les gens et les inciter à donner. Souvent [sur les réseaux sociaux], on met en avant que tu vas guérir, que tu vas voyager… et dans l’euphorie, les gens donnent. Moi, à mon humble avis, je peux appeler ça de l’escroquerie ».

Ces derniers mois, plusieurs signes indiquent que les autorités ivoiriennes entendent renforcer le suivi des activités des cultes. Un recensement et une géolocalisation des associations, et notamment des Églises, sont en cours dans plusieurs régions de la Côte d’Ivoire. En 2018, près de 7 500 communautés religieuses ont ainsi été dénombrées rien que dans le district d’Abidjan, dont 4 250 Églises évangéliques.

Par ailleurs, une ordonnance adoptée en juin 2024 impose aux organisations de la société civile, dont les organisations cultuelles, de présenter chaque année un rapport d’activités, de déclarer leurs impôts et d'avoir un compte en banque dans un établissement financier ivoirien, entre autres. Le même texte prévoit en outre l’institution d’un Conseil supérieur consultatif des religions et des convictions. Contactée par RFI, la Direction générale des cultes de Côte d’Ivoire n’a pas souhaité s’exprimer sur le sujet.

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La Société nationale de pétrole du Congo, la SNPC, a lancé fin décembre 2024 un emprunt obligataire pour mobiliser sur le marché financier de l'Afrique centrale 100 milliards de FCFA afin de financer ses projets de forages dans trois champs pétroliers. Le dernier délai pour y souscrire est le 29 février prochain. Les patrons de la SNPC sillonnent les pays de la CEMAC. Ils étaient, le 11 février, à Libreville pour inviter les Gabonais à souscrire.

De notre correspondant à Libreville,

PowerPoint à l'appui, Maixent Raoul Ominga, directeur général de la Société national des pétroles du Congo (SNPC), explique aux hommes d'affaires du Gabon pourquoi souscrire à cet emprunt obligataire : « L'emprunt obligataire va servir à financer un projet très structurant pour la SNPC, notamment booster notre croissance et augmenter la production et servir réellement notre économie. Le taux de rentabilité est de 6,5%. Je pense que les épargnants devraient mettre l'argent sans crainte. »

Détenue à 100% par l'État congolais, la SNPC, créée en 2002 sur les cendres de l'ex-Hydro Congo, finançait ses opérations grâce aux emprunts sur le marché international. L'entreprise se tourne vers le marché régional suite à l'assèchement progressif des financements des énergies fossiles au niveau mondial. « Nous devons aussi regarder la réalité en face : les énergies fossiles sont encore nécessaires à nos économies », souligne Maixent Raoul Ominga. S'il affirme que le travail de la transition énergétique est en cours, il insiste : « On fait d'abord en sorte que nous puissions maîtriser les énergies qui sont disponibles et nous travaillons aussi sur les énergies d'avenir. »

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Une exonération d'impôt aux souscripteurs

La SNPC devient le premier producteur de pétrole d'Afrique centrale à solliciter l'épargne de ressortissants de la CEMAC (Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale). Une satisfaction pour Yannick Mefane, directeur général de Premium Capital Securities, la société de bourse co-arrangeur de l'opération. « L'important ici, c'est de montrer que nous sommes capables de financer notre propre économie et que nous ne sommes plus obligés d'aller chercher des fonds à l'international. Fonds qui sont très, très coûteux », détaille l'expert.

À tous les souscripteurs, la SNPC a décidé d'exonérer de tout impôt leur rémunération. François Binet, expert financier de la sous-région, explique : « Sur toutes les opérations de type privé qui ont été faites sur le marché, l'investisseur a toujours supporté l'impôt. Or là, nous avons une société qui nous dit ''Venez investir votre argent, moi, j'assure derrière votre impôt''. C'est une opération très intéressante et très forte. »

Après la première phase de 100 milliards de francs CFA (152,4 millions d'euros), la SNPC reviendra sur le marché pour solliciter 200 autres milliards de francs CFA (304,8 millions d'euros) à une date encore non communiquée.

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Le 24 janvier, les États-Unis annonçaient le gel de l'aide au développement, à la stupéfaction des acteurs de terrain. Mardi 11 février, plusieurs agences onusiennes ont alerté contre « les effets néfastes » des coupes opérées et ont appelé Washington à conserver sa position de « leader » de l’aide internationale. La République démocratique du Congo (RDC) est l'un des premiers pays bénéficiaires d'Afrique subsaharienne, avec près d'un milliard de dollars injecté par l'USAID en 2023. Si les programmes des ONG internationales sont impactés, c'est sans doute l'économie des ONG nationales qui est la plus durement touchée par ces coupes temporaires qui pourraient durer.

« Il y a le respect qu'on peut avoir avec des partenaires. Ce n'étaient pas des esclaves de l'USAID, et avec un partenaire, on a des égards », souligne avec colère Augustin Karume. Il est à la tête de la représentation d'une association à Bukavu, en RDC, et il témoigne des difficultés face à la suspension des contrats d'un grand nombre de son personnel.

« Ils viennent au bureau et demandent ''comment ça va se passer ? Vous arrêtez les contrats brusquement, qu'est-ce que nous allons faire par exemple avec les banques pour lesquelles on a pris des crédits ? Nous faisons quoi ? », rapporte-t-il.

Lui-même est consultant pour d'autres organisations. « Moi aussi, je reçois des notifications pour dire que les contrats de consultance sont immédiatement arrêtés, les jours qui n'ont pas été prestés. Et puis voilà, on ne vous paiera plus. Moi, je vis comment ? », questionne encore Augustin Karume.

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Contrats suspendus et fournisseurs non payés

Une mise au chômage des personnels en train d'être évaluée par le Forum des ONG nationales, le CONAFOHD. Le phénomène dans les organisations nationales risque d'être d'ampleur, indique Joseph Kakisingi, le coordinateur du Forum :

« Souvent, les agences nationales n'ont pas beaucoup de fonds de réserve. On a donc des engagements sur des projets. Quand vous avez un projet d'une année, de deux ans, de trois ans, que vous contractez sur base de ces projets-là et que l'on en plein milieu... C'est sûr qu'il y a déjà des gens qui voient leurs contrats suspendus parce qu'ils ne peuvent pas être payés, puisqu'ils dépendaient entièrement de ces financements-là. »

Ces aides américaines alimentaient toute une économie : loyers des ONG, véhicules, carburants et matériels pour les programmes de tous types engrais, semences ou outillages pour les déplacés... En conséquence, des ONG locales se retrouvent dans le rouge et dans l'incapacité de payer leurs fournisseurs. « Il arrive que certains aient déjà livré des choses. Il devrait être payé, mais il n'y a plus d'argent. J'ai une dizaine d'organisations qui m'ont déjà dit qu'elles sont dans ces situations-là, mais je sais qu'ils sont plus de dix », souligne Joseph Kakisingi. Les trésoreries sont à flux tendus.

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Trouver des solutions

« Souvent, les agences nationales n'ont pas beaucoup de fonds de réserve, parce qu'elles les constituent au fur et à mesure. Souvent, les financements reçus ne donnent pas de frais de siège, ou de coûts indirects – comme cela peut être le cas pour les ONG internationales ​​​​​​​– qui constitueraient des fonds de réserve », détaille le spécialiste. « Face à des situations comme ça, les organisations pouvaient y recourir pour combler les gaps. Ils ont donc très peu de marge de manœuvre, et quand il y a une situation comme celle-là, ils sont dans une situation inconfortable. Parce qu'ils ne savent pas où est-ce qu'ils vont tirer l'argent », complète Joseph Kakisingi.

Les organisations locales tentent de rediriger leurs lignes budgétaires vers le plus urgent. Elles cherchent également de nouveaux financements via d'autres bailleurs internationaux, mais également via les dons de partenaires privés. L'administration américaine demande la discrétion sur les suspensions en cours. Plusieurs acteurs ont refusé de parler au micro, de peur de se voir sanctionner.

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L'intelligence artificielle (IA) est elle une menace pour l'emploi ? Les entreprises ont déjà commencé à s'en servir pour améliorer leur productivité. C'est particulièrement le cas dans le secteur des centres d'appels. Au Maroc, ce monde, en pleine expansion depuis une vingtaine d'années, emploie environ 110 000 personnes.

Les vastes bureaux d'Intelcia ont un petit air de fourmilière. Sur ce site, plus de 1 800 salariés sont à la tâche. Assistance technique, télévente, modération de contenu... Les demandes des clients sont nombreuses et variées. Pour améliorer sa productivité, la multinationale marocaine, rachetée par Altice en 2016 et déjà présente dans 18 pays, compte sur les apports de l'intelligence artificielle. « L'IA est arrivée dans les centres de contact il y a quelques années déjà, explique le directeur général d'Intelcia, Youssef el Aoufir. Ça s'est accéléré avec l'intelligence artificielle générative il y a deux ans. Beaucoup de choses impactent le métier au niveau de la performance et de la productivité. »

Analyse d'enregistrements par IA

En plus des chatbot – une IA qui répond aux questions des clients – qui existent déjà depuis plusieurs années, l'entreprise compte également sur l'intelligence artificielle pour scanner les CV et accélérer le recrutement dans un secteur où le turn-over est important, ou encore pour faire de l'analyse détaillée des milliers d'heures d'enregistrements de conversations téléphoniques entre les agents et les clients, afin de pointer les principales défaillances d'un collaborateur. « Ces technologies nous permettent d'aller très rapidement aux causes de cette déficience, qu'elle soit humaine, technologique ou liée à des process, poursuit Youssef el Aoufir. Ça permet d'aller directement à la cause. »

Dans son grand bureau du sixième étage, le directeur général d'Intelcia rappelle la croissance de l'entreprise. Le nombre d'employés est passé de 500 en 2006 à 40 000 aujourd'hui. Il assure que le recours à l'intelligence artificielle n'enraye pas la politique de recrutement.

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Moins d'interactions, moins de conseillers ?

« Le secteur dans sa globalité ne l'observe pas. Quand vous prenez les chiffres, année après année, depuis l'arrivée de l'intelligence artificielle générative, il y a de la croissance. Et ça n'est pas un phénomène régional », insiste Youssef el Aoufir.

La crainte demeure chez les syndicats. « Un bon nombre d'interactions qui étaient traitées par le conseiller sont désormais réalisées via l'IA, explique Ayoub Saaoud, secrétaire général de la Fédération des centres d'appels. Qui dit diminution d'interactions et de flux dit diminution de conseillers. C'est une évidence. »

Un rapport récent a montré que la « durée moyenne de traitement », une donnée capitale dans le secteur des centres d'appels, a été diminuée de 14% grâce à l'utilisation d'outils liés à l'IA.

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Des pays comme le Maroc, le Kenya ou le Sénégal avancent à grandes enjambées sur la structuration des écosystèmes d'intelligence artificielle (IA) en misant sur les talents locaux. Les principaux défis du continent restent les financements d'infrastructures et de moyens pour collecter les données qui feront l'IA africaine.

Pour faire de l'intelligence artificielle, il faut des data centers (centres de données) qui permettent de stocker d'immenses masses d'informations. Il faut des supercalculateurs, sorte d'ordinateurs à très haute performance. Ce sont des infrastructures qui nécessitent des investissements lourds. Il faut également collecter de la donnée africaine, explique Paulin Melatagia, enseignant et chercheur en informatique à l'université de Yaoundé I :

« L'IA est bâtie sur la donnée. Si on a une donnée qui représente une certaine réalité, l'IA rendra compte de cette réalité-là. Il faut donc, pour rendre compte de la réalité africaine, disposer de données africaines. La collecte de données demande énormément de moyens. Il faut déjà des experts, il faut des ressources matérielles, il faut des financements pour aller sur le terrain, pour déployer les outils qui vont permettre cette collecte-là. »

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L'Afrique, pourvoyeuse de talents

Pour le chercheur, les ingénieurs africains doivent être des concepteurs capables de proposer de nouveaux algorithmes, et non plus seulement des consommateurs d'interfaces créées par les grands groupes comme OpenAI. « On a une jeunesse dynamique qui apprend très vite l'intelligence artificielle. Et à travers le monde, il y a une tension énorme sur les talents de l'IA. Donc, l'Afrique peut jouer un rôle de pool de talents de l'IA pour le monde entier », s'enthousiasme Ghita Mezzour, l'ancienne ministre de la Transformation numérique du Maroc aujourd'hui consultante en intelligence artificielle. 

Le Maroc compte notamment sur sa prestigieuse université Mohammed-VI-Polytechnique pour attirer de nombreux talents africains. La difficulté, pour ces ingénieurs et entrepreneurs, reste de trouver des financements pour tenir le rythme de la course effrénée à l'IA. 

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Éthique et protection des données

« Les jeunes sont là, les idées sont là, les technologies sont là, poursuit Ghita Mezzour. Maintenant, c'est vrai que les start-up africaines ont besoin de plus d'accompagnement, de plus de visibilité, de plus de financement pour arriver au monde entier à l'échelle globale. »

Pour encadrer cette révolution de l'IA, faut-il un cadre réglementaire strict édicté pays par pays ? « Pas nécessairement », assure Sonia Cissé, avocate spécialisée en protection des données. « La gouvernance de l'intelligence artificielle, c'est plutôt, encore une fois, un cadre éthique. Une volonté de protéger les données, une volonté de mettre en place les mesures de sécurité nécessaires, sans nécessairement que ce soit gravé dans un marbre réglementaire ou législatif », poursuit-elle. Le Nigeria a récemment franchi une étape importante en adoptant un cadre national. Des pays comme le Ghana, le Cameroun et la Côte d'Ivoire avancent aussi rapidement sur ces questions de gouvernance de l'IA. 

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C’est une première, la Fondation pour l’agriculture et la ruralité dans le monde (Farm) a récompensé le 28 janvier dernier les travaux d’un enseignant-chercheur burkinabè, Koulibi Fidèle Zongo. L’agronome a mesuré l’impact d’un compost fabriqué localement par une quarantaine de femmes cultivatrices de la région Nord du Burkina Faso, confrontées à des sols très pauvres, mais aussi à l’insécurité.

Avec ses travaux de recherche, Koulibi Fidèle Zongo a pour la première fois donné un caractère scientifique à l’expérience menée par 42 agricultrices de Niessèga, à une cinquantaine de kilomètres de Ouahigouya. Ces cultivatrices de sorgho et de niébé fabriquent elles-mêmes un compost pour amender les sols de la région qualifiés de « squelettiques ». « D’abord, nous avons caractérisé ces composts, pour voir quels sont les substrats qu’elles utilisent, notamment les graminées de brousse, la bouse de vache, la cendre, de manière locale, détaille Koulibi Fidèle Zongo. J’ai également conduit avec ces femmes des tests d’amélioration de ces composts, en utilisant des légumineuses, qui sont produites au niveau de la zone. Ces légumineuses ont été broyées et ajoutées à ces composts-là pour voir si cela apporte une amélioration à la fertilité de ces composts. »

Rendements doublés, mais quelle charge de travail ? Au bout d’un an seulement, les taux d’azote, de phosphore et de potassium ont été nettement améliorés. Et les rendements ont grimpé de 80 %. Reste à savoir si le gain économique est réel à l’arrivée. Car cela demande plus de travail et de déplacements aux cultivatrices, reconnaît Koulibi Fidèle Zongo, dans une région où l’insécurité est très présente. « La prochaine étape, c’est de voir de manière technico-économique si cette activité de production de compost est supportable par ces femmes. Car elles ont des contraintes. Elles doivent aller chercher les graminées de brousse un peu plus éloignées de leur habitation. Il faut vraiment évaluer cette charge de travail avant de dupliquer cette expérience dans d’autres régions du Burkina Faso », met-il en avant.

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Les banques et la microfinance sont parties des zones sécuritairement compliquées

Mais avec quels financements étendre ces expériences de recherche dans les régions du Burkina Faso les plus exposées à l’insécurité ? Gifty Narh, directrice de l’agence Corade, une structure de conseil pour le développement rural basée à Ouagadougou, observe que les communautés agricoles s’organisent : « Dans les zones d’insécurité, les banques sont parties, les systèmes de microfinance sont partis. Aujourd’hui, ce que l’on met en place, c’est ce qu’on appelle les associations villageoises d’épargne et de crédit (AVEC). Ce sont les acteurs eux-mêmes qui mettent de l’argent ensemble, qui se font du crédit entre eux, dans un mécanisme entièrement contrôlé par eux. »

Avec des taux d’intérêt de maximum 5 %, cette épargne de crédit endogène permet aux agriculteurs et agricultrices burkinabè d’être résilients sur le terrain dans les zones difficiles.

À écouter dans 8 milliards de voisins Quoi de neuf sur l’épargne villageoise?

Au Gabon, après une très grande prise de participation dans le secteur pétrolier avec le rachat de la société Assala Energy, de la compagnie aérienne Fly Gabon, l’État a décidé de reprendre le contrôle de son secteur forestier. Libreville a récemment racheté la Société nationale des bois du Gabon (SNBG) vendu au franc symbolique par le régime d’Ali Bongo à GSEZ, membre du groupe singapourien Olam. Grâce à ce rachat, le Gabon réaffirme sa souveraineté nationale dans ce secteur vital de l’économie. La forêt est en effet le deuxième employeur du pays après la fonction publique.

De notre correspondant à Libreville,

Les autorités de la Transition ont été piquées au vif par les conclusions d’une enquête parlementaire. Le rapport des députés a conclu que la SNBG, qui faisait la fierté du Gabon dans le secteur forestier, avait été vendue à 1 million de FCFA seulement et les droits du personnel pas intégralement soldés. « La commission d’enquête parlementaire a conclu que le processus de privatisation n’a pas respecté le cadre légal, réglementaire établi », explique le député Ali Eyeghe.

Ali Eyeghe a dirigé l’enquête parlementaire. Il poursuit : « La commission a recommandé au gouvernement de dénoncer l’accord de session et aussi de tout mettre en œuvre pour que l’État revienne dans la filière bois. Pour les députés, compte tenu de l’importance de la filière bois dans l’économie gabonaise, il était anormal que l’État en soit absent. Aujourd’hui, nous sommes heureux de constater que nos conclusions ont été suivies. »

L’achat de la SNBG par GSEZ a permis de sauver l’entreprise de la faillite, se défend Igor Simard, administrateur délégué de GSEZ. « Quand GSEZ a racheté la SNBG, l’entreprise était en faillite avec des capitaux propres complètement détériorés, souligne-t-il. La dette totale s’élevait à plus de 30 milliards de FCFA et la valeur comptable de la SNBG était négative. GSEZ a donc restructuré l’entreprise et apuré plus de 25 milliards de FCFA de dettes. En 2024, après 16 années déficitaires, la SNBG a finalement retrouvé la voie de l’équilibre », assure Igor Simard.

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« Concilier la préservation de nos ressources naturelles et trouver les dividendes issus de cette préservation »

La prise de contrôle de la SNBG ne vise pas à couper plus de bois, mais à mieux encadrer les politiques publiques en matière d’exploitation durable des forêts, soutient le général Maurice Ntossui, ministre des Eaux et Forêts. « Les attentes s’articulent autour de la restauration de la souveraineté économique de l’État gabonais. Et, à travers cette reprise, concilier la préservation de nos ressources naturelles et en même temps trouver les dividendes issus de cette préservation », défend-il.

Le taux de déforestation au Gabon est de 0,5 % par an. L’exploitation forestière contribue au PIB à hauteur de 4 %. L’Asie est le principal marché du bois gabonais à côté de l’Europe, devenue très exigeante en matière de traçabilité et de certification forestière.

À écouter dans Grand reportageForêts du Gabon: concilier économie et écologie

Au Cameroun, le marché des parfums, eaux de toilette et autres produits de beauté représente plus de 30 milliards de francs CFA. Face aux nombreuses importations, des entreprises locales se lancent dans la fabrication des parfums, pour essayer de gagner des parts de marché. 

De notre correspondant à Yaoundé,

Dans sa petite unité de fabrication à Douala, Duplex Mbeleck parle de parfum avec passion. Pourtant, cet entrepreneur de 35 ans, qui a toujours détesté les mauvaises odeurs, arrive dans le domaine un peu par hasard. « J’ai lu que le Cameroun dépense plusieurs milliards pour importer les parfums et ça m’a révolté. Ça veut dire qu’il y a un très grand marché et on est en train de perdre de l’argent en important le parfum », explique-t-il.

Les effluves agréables de mandarine, citron, cannelle, ou encore vanille embaument cette petite cuisine transformée en laboratoire, dans laquelle il crée ces senteurs.

Poivre et jujubes en flacon

Sur l'évier, sont disposées des écorces de hiomi, un arbre cher au peuple bassa du Cameroun, et des épices de l’ouest du pays, comme le poivre et les jujubes. « On essaye d’extraire ces molécules pour avoir un parfum qui nous est familier, confie-t-il. J’ai acheté ces écorces sur les marchés locaux, mais il y a des produits que nous sommes parfois obligés d’importer, comme les huiles essentielles. Avec ça, j’ai fabriqué trois gammes de parfums pour les femmes et les hommes ».

Aujourd’hui, son entreprise, basée au quartier Makepe, à Douala, qui emploie directement et indirectement près de 40 personnes, fait son chiffre d'affaires grâce à une collaboration avec une trentaine de distributeurs, comme Marianne, une étudiante de 20 ans qui distribue ces parfums pour financer ses études : « Je prends les produits ici à 8 000 et je les revends à 10 000 francs CFA. Ça me fait une marge assez conséquente ».

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« Avec 3 000 francs, j’ai un bon parfum »

Grâce à des prix plus accessibles que les parfums importés, la marque camerounaise se fait progressivement un nom. Loïc Djob fait partie des fidèles de la maison : « On trouve tout type de senteurs, boisées, fruitées… Avec 3 000 francs CFA, j’ai un parfum qui est de bonne qualité, c’est un prix gérable pour le Camerounais moyen ».

Après un an de présence sur le marché, la PME revendique un chiffre d'affaires de 10 millions de FCFA. Un chiffre qui devrait tripler, selon les prévisions de l'entreprise, qui annonce la création de 500 emplois indirects au cours de l'année 2025.

À écouter dans 8 milliards de voisinsAux sources des parfums du monde

Lundi 27 février, la Maison Blanche a annoncé le gel de son aide publique américaine. Les Américains sont les plus gros contributeurs avec 40 milliards de dollars gérés par l’Agence américaine pour le développement (USAID), près de 70 milliards de dollars d’aide extérieure. Après l’Ukraine, le continent africain est le premier bénéficiaire de ces aides. Les pays anglophones sont les premiers récipiendaires (Éthiopie, Somalie, Nigeria…) mais les pays francophones pâtissent également de ce gel.

La République démocratique du Congo est le premier pays francophone bénéficiaire de l’aide extérieur américaine. Ceci avec une aide avoisinant le milliard de dollars dont plus de la moitié est consacrée à l’aide humanitaire. Un soutien essentiel dans le contexte actuel, « surtout dans l'est du pays, avec cette catastrophe humanitaire que le pays traverse dans l'est du pays avec les réfugiés, ce sera très important. Le pays en aura absolument besoin », estime Jacques Mukena, spécialiste gouvernance et économie à l’Institut congolais Ebuteli.

Si l’incertitude règne, pour le chercheur, les États-Unis pourraient négocier le maintien de ces aides. « Il y aura peut-être une obligation pour le pays de s'aligner un peu sur les intérêts stratégiques des États-Unis, projette-t-il. Ils pourraient exiger une réduction de l'influence chinoise, notamment sur le contrôle des minerais stratégiques comme le cobalt et le coltan. Les États-Unis pourraient demander à la RDC de tenter de réduire cette influence chinoise. »

Sur le continent, les États de l’Alliance des États du Sahel (AES) – à savoir le Mali, le Niger et le Burkina Faso – profitent également de l’aide américaine. 720 millions de dollars répartis entre les pays de l’alliance. Une somme moindre que d’autres États, mais stratégique. « C'est un gros coup dur, mais aussi un gros manque à gagner », analyse Ibrahim Adamou Louché, économiste indépendant nigérien. Ces pays rencontrent actuellement des difficultés à mobiliser des financements. Les financements internationaux se sont taris en raison des sanctions économiques et financières qui leur ont été infligées quelques mois auparavant. À cela s'ajoute des difficultés aussi à mobiliser des ressources internes, particulièrement les impôts en raison du contexte économique local qui est exsangue. Le fait qu’ils se voient priver de ces financements risque de compromettre de nombreux projets de développement. »

Dans des États qui priorisent particulièrement les budgets de défense, l’aide américaine se tourne vers des secteurs moins dotés comme la santé ou l’agriculture. Ibrahim Adamou Louché prend l’exemple du Millennium challenge au Niger qui met l'accent sur le domaine agricole et qui accompagne le pays « pour exploiter son potentiel agricole grâce à la construction d'infrastructures d'adduction d'eau et pour favoriser par ricochet l'agriculture de contre saison ». C'est donc la pérennité des réalisations qui risquent d'être impactées et à la clé « des impacts sur la population qui sont censés sortir d'une certaine manière de la pauvreté ».

En plus de ce gel, se pose la question du futur de l’African Growth and Opportunity Act (AGOA). Cet accord commercial qui permet à certains produits africains de rentrer sur le marché américain sans frais de douane, expire en septembre 2025.

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Près de Pointe-Noire, les autorités ont décidé de fermer récemment la société Mettsa Congo, une entreprise à capitaux indiens, spécialisée dans le recyclage des batteries au plomb. Une décision suscitée par les plaintes des populations riveraines qui dénoncent les nombreuses pollutions.

De notre correspondant à Brazzaville,

Au nord de la capitale économique du Congo-Brazzaville, dos tourné au centre de Pointe-Noire, se situe le poste de péage de Mengo. Plusieurs mètres sur la droite se dressent les fourneaux de Mettsa Congo, une entreprise spécialisée dans la récupération et la valorisation des batteries au plomb usagées et de divers déchets en aluminium. Toutes les portes de l'usine sont fermées, les dirigeants et au moins 70 employés sont introuvables.

« Au moment où nous parlons, l’usine est en cours de démantèlement, suite à une décision qui a été prise par la ministre de l’Environnement, sommant l’usine à démanteler ses installations et à partir s’implanter ailleurs. C’est une étape de franchi », précise Cyrille Traoré Ndembi, président du collectif des riverains.

Mauvaise nouvelle pour l'économie locale

En 2013, cette société a mis en place un système de collecte auprès des vendeurs ambulants, des déchets contenant du plomb et de l’aluminium. Elle procédait ensuite à la fusion de ces composants pour les transformer en lingots qui sont ensuite exportés. Le secteur du recyclage contribue de manière limitée dans l’économie nationale, mais l’arrêt des activités de cette usine représente cependant un manque à gagner, selon Alphonse Ndongo, analyste économique : « Une société comme celle-là représente considérablement un poids économique dans la mesure où elle donne seulement des emplois aux jeunes, mais aussi en termes de contribution fiscale. Vous savez bien que notre budget est fiscal et nous sommes dans le cadre de la diversification de notre économie et cela représente quelque chose que notre pays gagne à travers cette société. »

D’après une source proche du dossier, aucun site n’a été trouvé pour réinstaller cette société suite à son démantèlement. Une situation qui questionne Alphonse Ndongo, qui craint que les batteries jadis recyclées ne soient jetées sauvagement dans la nature : « Cette décision n’aurait peut-être pas dû se prendre à la va-vite comme ça. Il fallait en tenir compte et créer un mécanisme de délocaliser le lieu d’implantation de cette société, pour que l’État et ceux qui sont aux alentours ne perdent pas tout. »

Une fermeture salvatrice pour les riverains

La société a été fermée suite aux plaintes des riverains qui dénonçaient une pollution au plomb. Aujourd’hui, ils se sentent soulagés. « Désormais, nous n’avons plus à inhaler les fumées et les poussières de plomb. C’est vrai que c’est une société employait bon nombre de Congolais. Mais je crois que, entre la maladie et le travail, je crois qu’il faut autant mieux se préserver de la maladie que de chercher à gagner de l’argent qui vous rendra malade », disent-ils. Pour ces riverains, l’action du gouvernement est salvatrice, mais ils souhaitent également des dédommagements de la société. Ils affirment que leurs sols ont été pollués par le versement des résidus d’huile. 

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