現代職場早已不吃權威管理這一套，主管們若仍用「管工廠」思維培育人才，團隊將愈帶愈吃力。旭榮集團執行董事黃冠華體悟是，管理者必須要將自己的角色從「管理者」徹底變為「栽培者」。

黃冠華說：「人才培育是農業，不是工業」。領導者的角色不是緊盯產線的廠長，而是耐心耕耘的農夫。農夫的職責是打造肥沃的文化土壤、提供犯錯與實戰的養分、並接受成長的不可預期性。當你不再強求控制，而是專注於創造環境，團隊自然會長成最強壯的樣貌。

【本集重點】
從管人到服務人：領導者的價值不是證明自己最行，而是讓對方變更強。
建立「企業文化土壤」：導入教練系統前，最重要的第一步。
最好的養分是「犯錯」：以「事教人」為核心，把實戰經驗變成長催化劑。
別再這樣說「你做的很好，但是...」：主管別為「刷存在感」而給評價。

主持人：天下學習研發長 盧智芳
來賓：旭榮集團執行董事 黃冠華
製作團隊：天下學習、陳思瑜、聲歷其境團隊

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