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旭榮集團執行董事黃冠華，27歲接棒家族事業後，將公司推到百億營收新高峰。但被問到心中的成功目標，黃冠華給了一個人情味答案──員工的快樂指數。


黃冠華說，旭榮最想留給社會的是「看不見的資產」，希望員工除了擁有競爭力薪資之外，也享有心靈的圓滿。他希望人資主管關懷關鍵人才時詢問：「你快樂嗎？」這背後，蘊藏著「我能為你做什麼？」的教練式核心思維。
此外，在處理家族傳承這個高張力議題上，黃冠華另闢蹊徑，也就是打破傳統「接班」的權力轉移，而是與父母親選擇「共治」。從共治到企業轉型，黃冠華將在節目中分享，他如何在兩代不同經營觀念之間取得平衡，以及怎麼建立制度，避免讓重要決策陷入「平庸陷阱」，讓老企業在新時代依舊持續成長。


【本集重點】
18歲定下的「27 歲之約」：黃冠華如何主動規劃人生，儲備接棒所需的跨界經驗與能力。
企業經營成功新標準： 不在營收，而在員工的「快樂指數」。
用「共治」取代「接班」： 巧妙跳脫權力交接陷阱，確保公司持續擁有雙世代智慧與成長動能。
避免決策陷入「平庸陷阱」： 管理性議題可用共識決；戰略性議題則需領導人負起深思決斷的責任。

主持人：天下學習研發長 盧智芳
來賓：旭榮集團執行董事 黃冠華
製作團隊：天下學習、陳思瑜、聲歷其境團隊

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