2026年2月24日，兩位主持人分享節目正式邁入第101集，象徵著一個全新的開始！就像臺北101不僅僅是高度的代表，更是一種獨特、具標誌性的象徵。受到國際攀岩高手 Alex (Alexander J Honnold)挑戰101的啟發，兩位主持人也期許節目能迎來新的突破，建立與聽眾更深刻的連結。

＃本集核心亮點

1. 邁向新里程碑：第101集的願景

告別第一個100集，我們迎來了第101集。如同臺北101的建立充滿遠見與波折，最終成為不可取代的地標，我們也期許節目能持續開拓、創新，創造出具有獨特性和標籤化的內容，讓聽眾能再三回味。

2. 突破單向溝通：從「分享」到「共創」

主持人Tony與Amy深刻體會到，單向的分享已不足夠。為了讓節目更貼近聽眾需求、更具生命力，我們渴望建立一個雙向的交流空間。透過與聽眾的互動，我們希望能共同創造（co-create）未來的節目內容，讓《管理其實可以很easy》成為一個融合聽與分享的大家庭。

3. 【重磅預告】首場粉絲實體見面會即將登場！

為實現雙向交流的願景，我們正式宣布：將於2026年3月下旬舉辦首場實體粉絲見面會！

這不僅是一場見面會，更是一次共創與連結的盛會。

· 活動目的：打破線上的虛擬隔閡，讓主持⼈、嘉賓與聽眾能面對面交流，分享彼此的想法與需求。

· 活動地點：預計在臺北松山車站及捷運站附近，一個交通便利且環境舒適的空間。

· 活動形式：規劃多元對話方式，並結合有趣的「職場力」遊戲化體驗活動，讓參與者在輕鬆的氛圍中學習與互動。

· 完全免費：本次活動旨在回饋聽眾，所有費用全免，誠摯邀請您來見面、聊天。

· 創造連結：這也是一個讓聽眾們彼此認識的絕佳機會！您將有機會發現，原來有這麼多志同道合的朋友和您一樣，都在收聽我們的節目。

4. 如何參與及貢獻您的想法？

您的聲音對我們至關重要！

· 點菜時間：您對哪些主題特別感興趣？希望我們邀請哪位嘉賓進行更深入的探討？

· 提出需求：您在職場或管理上遇到了什麼挑戰，希望節目能提供協助？

歡迎您將任何想法、疑問或建議 email 給我們。我們會彙整大家的意見，作為見面會及未來節目的核心規劃。

2026年3月21日線下交流會：https://forms.gle/VEaTJyyLMtPqLfCS7

#VOC #相見會

從1到100，我們感謝您的陪伴；從101開始，我們期待您的參與。讓我們一同開啟節目下一個精彩的篇章，將管理變得更Easy、更有趣！期待在2026年3月的見面會上與您相見！

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#管理其實可以很EASY#CBCTalk #101 #共創 ＃集體智慧

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兩位主持人就節目開播以來100集的回顧，從青澀期、到逐步摸索出自己的對話風格、感謝過程中邀請的嘉賓們分享智慧與經驗，並對下一個100集的展望與期許。

＃年節祝福與展望

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#管理其實可以很EASY#CBCTalk #100集 #大年初一 #馬年乘風破浪

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本集節目中，主持人廖國明 (Tony) 與優樂地公司蔡承璋執行長(Steven)深入探討了當前台灣中小企業面臨的嚴峻挑戰與轉型契機。對話從日本客戶的「成本思維」案例切入，點出現代員工對福利看法的轉變，並深入剖析中小企業在知識掌握、環境敏感度與人才管理上的三大核心痛點。兩位聊天對話中，進一步探討了企業應如何透過提升生產力、與新世代員工議合，以及重塑商業模式等策略，來應對成本壓力與市場變遷，強調企業需建立韌性、開闊視野，並從「成本優先」轉向「價值創造」。

＃本集核心亮點

本集歸納出台灣中小企業在經營上遇到的三大主要困境：

01.世代價值觀衝突：Z 世代員工與傳統管理者在價值觀上有巨大鴻溝。過去被視為福利的員工旅遊、尾牙，如今卻可能被年輕

員工視為負擔，這正是價值觀不同的直接體現。

02.二代接班困境：許多企業家二代不願接班，核心原因在於他們不認同父輩的傳統商業模式，認為在當今環境下已不可行。若

接班意味著必須沿用舊方法，他們寧可放棄，因為這缺乏成就感，甚至形同「自找死路」。

03.勞動權益與成本提升：隨著勞工法規日益與國際接軌（如特休改為以時計、病假新規等），企業的勞動成本顯著增加。加上

新世代人才就業選擇多元（可自媒體創業、跑外送等），不再非得依附於單一企業，使得企業留才的挑戰與成本變得更高。

Steven分享即使是自身營收創新的公司，毛利率也因經營成本上升而逐步下降。

更多精彩內容，歡迎收聽

#本集大綱：

0:00:18 員工福利價值觀轉變

0:00:48 國際趨勢與中小企業挑戰

0:17:42 提升生產力與永續策略

0:25:04 標準化管理與創新投資

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#管理其實可以很EASY#CBCTalk ＃中小企業的挑戰 #工作價值觀 # 優樂地永續服務

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本集邀請曾在本節目EP50有精彩觀察與分享的優樂地永續服務的執行長蔡承璋Steven，再次到節目中，針對永續議題進行年終的深度盤點。對談從一份麻省理工學院（MIT）針對 2025 年供應鏈的報告出發，深入探討企業，特別是身處全球供應鏈中的台灣中小企業，在推動永續時所面臨的迷惘、挑戰與實踐策略。兩位講者從供應商的價值創造、國際法規差異，到企業內部的執行困境等多個角度，分析了永續為何從「加分項」變為「必做題」，並為企業提供了「超前部署」的具體建議。

＃本集核心亮點

一、永續究竟是「成本」還是「投資」？

二、MIT 2025 年供應鏈永續性報告解析

Steven 深入解析了由 MIT 永續供應鏈實驗室與 供應鏈管理專業協會（CSCMP） 合作發布的第六版報告。該報告基於全球 97 國、超過 1200 位供應鏈專業人士的調查，歸納以下重點：

主持人廖顧問與Steven在對話過程中，不僅僅是討論關於2026年國際趨勢與台灣的相關法規，還提供大家走向永續的實踐三部曲與「超前部署」策略的思路。歡迎收聽

#本集大綱：

0:02:23 訪問目的與報告背景說明

0:04:07 MIT報告來源與概述

0:08:52 物流與供應鏈策略觀點

0:11:29 ESG成本與轉嫁討論

0:17:14 國際指標與框架趨勢

0:19:56 多效整合與TNFD案例

0:21:43 供應商價值與競爭力提升

0:24:59 政策變動與超前部署

0:31:18 法規加速與企業韌性策略

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#管理其實可以很EASY#CBCTalk ＃CSRD #範疇三 # MIT永續供應鏈實驗室 #優樂地永續

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您是否覺得導入 AI 轉型既昂貴又遙不可及？企業該如何系統性地擁抱 AI，而不是停留在單點的技術摸索與精美簡報？

本集節目將徹底顛覆您的想像！我們與陳董深度對談，揭示一個從「點、線、面、體」延伸至「宇宙」的 AI 轉型完整藍圖，將抽象的 AI 概念，化為企業可執行的具體步驟。這不僅是技術的升級，更是一場思維與商業模式的革命。

＃本集核心亮點

• 點線面體宇宙：AI 轉型的正確路徑

• 從 QC/QA 到 AI：扎實的管理基礎才是關鍵

許多企業導入新技術失敗，根源在於混淆了 QC（品質管制）與 QA（品質保證）等基礎觀念。本集將強調，為何看似傳統的基礎課程，在 AI 時代反而變得至關重要。

• 給初學者的兩大建議：提示詞工程與情境工程

• 探索創新應用：讓 AI 透過精準提問，引導老師傅分享腦中知識，並自動轉化為結構化 SOP 與漫畫圖解，有效解決人才斷層的痛點。

• 從「產出」到「成果」：AI 的真正價值

許多企業投入 AI 巨資卻不見成效，關鍵在於未能將技術的「產出 (Output)」轉化為真正的「商業成果(Outcome)」。我們將分享如何從免費或低成本的工具開始，逐步實現宏大藍圖。

這不僅是關於技術的討論，更是一場關於管理思維與企業文化的深度對話。

立即收聽，解鎖您的 AI 轉型地圖，學習如何從一個小小的「點」開始，最終建構屬於您的商業宇宙！

#本集大綱：

0:00:51 AI轉型點線面概念導入

0:04:32 供應鏈AI到商業宇宙

0:06:12 巫師到國師的比喻與黑洞

0:08:08 工程師價值五次元模型

0:11:50 用生成式AI推動TQM改善

0:17:19 總體AI佈局與點線面宇宙

0:21:08 轉型效益與避免工具迷思

0:24:53 生成式AI導入重點提示詞工程

0:26:44 情境工程與管理框架結合

0:28:33 AI教練化促進知識傳承

0:30:25 低成本實施與AIH觸發流程觸發流程

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#管理其實可以很EASY#CBCTalk ＃新呈工業 #點線面體宇宙 #AI轉型

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你對 AI 感到焦慮嗎？覺得自己即將被時代淘汰？

本集我們邀請到 IT 專家出身的企業經營者陳泳睿董事長，與我們深入探討在 AI 浪潮下，個人與企業如何化焦慮為動力，將 AI 變成最強大的助力，創造真正的「管理財」。

#本集精華亮點：

• AI 是同事，不是敵人：學習將 AI 視為你的得力夥伴。遇到問題時，問問它、請教它，讓它協助你做決策、發想創意，而不是抗拒這個強大的新同事。

• 從品管圈到 AI 應用：AI 轉型不是拋棄過去！本集揭示如何將 TQM（全面品質管理）、品管圈等經典管理內功與 AI 結合。沒有深厚的管理思維，再強大的 AI 也只是花拳繡腿，無法解決根本問題。

• 企業成功導入 AI 的秘訣：

• 管理的根本 vs. 表層解方：節目中探討一個案例：一家工廠用 AI 解決包裝計數問題，但真正的癥結卻是源頭的重量不一。我們應專注於「治本」，而非僅解決眼前困擾。

這集節目充滿了從實務經驗提煉的管理智慧，從個人如何應對 AI 焦慮，到企業如何從文化、制度、領導力三個層面成功推動轉型。無論您是企業經營者、中高階主管，還是對職涯發展有所期許的專業人士，都能從中獲得深刻啟發。

立即收聽，掌握在 AI 時代脫穎而出的關鍵！

#本集大綱：

0:02:07 二代接班背景與回公司初衷

0:04:01 線材產業介紹與可靠度重要性

0:08:40 製造環境適應與資訊導入初期的挑戰

0:00:52 AI熱潮與電動車歷史對比

0:03:41 AI當同事與類型說明

0:07:25 員工賦能與推動方法

0:12:05 身教推動與管理框架

0:16:47 綠色供應鏈與減碳實務

0:21:29 向上管理與資源配置

0:29:43 內功心法與工程業務融合

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#管理其實可以很EASY#CBCTalk #新呈工業 #內功心法 #TQM #AI時代

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一位原本在外商寫程式的軟體工程師，回到家族線材工廠，從排班掃廁所、做 MIS、被硬推上第一線跑業務開始，一路帶著公司走出一條沒人走過的路：

· 用 IT 思維＋ABC 成本制度＋Dashboard，讓原本全靠「感覺報價」的傳產，第一次看清楚哪些訂單在賺、哪些其實在賠，硬是從被

吃掉的 5% 利潤 裡，把公司體質救回來。

· 面對一整代「數位移民」的長輩員工，肩上扛著接班壓力與家族衝突，他選擇從 溝通、試點、內訓、企業參訪 做起，而不是只用權

威下命令，讓數位轉型變成「一起長大」的過程。

· 在 COP26、歐盟碳邊境稅、國際客戶 2030 年 Scope 1+2 減碳 50%、Scope 3 減碳 30% 的高壓要求下，沒有只想把成本往下丟，而

是反向啟動 綠色供應鏈計畫：

1. 導入 ISO 50001 能源管理、ISO 14064-1 組織碳盤查，三個月內完成盤查基礎。

2. 每年挑供應商實地走訪，免費協助導入碳盤查與能源管理，到目前已有 22 家供應商加入、12 家取得證書。

3. 把內部 IT／IoT 能力商品化，從「內勤 IT 部門」變成能對外接案、創造營收的新事業。

4. 從 2022 年被媒體形容為「小台廠被追殺」，到後來拿下 永續中小企業金獎、導入 SBTi 訂下 2030 年減碳 42% 目標、取得 CDP 中小企業 B 級評等，證明中小企業也能用數據與系統，走出一條可複製的ESG 路徑。

＃商業模式創新

這集裡你會聽到的不只是口號，而是一條 「數位轉型 → 綠色轉型 → AI 與淨零」三軸並行、從工廠現場長出來的實戰路線圖：

· 怎麼用數據說服只信電話與經驗的一代創辦人

· 工程師個性如何被磨成能上台演講、衝前線業務的接班人

· 為什麼 「沒有數位，就做不出真的綠色供應鏈」

· 中小企業如何在 SBTi、CDP、碳盤查壓力下，反而長出新商業模式

＃傳產二代接班

如果你是傳產二代、製造業經理人，或正在為 ESG、淨零與 AI 應用頭痛的企業主，這一集會讓你看到：

一條線，如何牽動產品品質與國際競爭力；一個人，如何把 IT、數據、ESG 和 AI，變成帶著整個組織一起升級的力量。

立即到各大 Podcast／串流平台搜尋本集節目，聽他如何把「被要求改變」，變成企業的長期優勢。

#本集大綱：

0:02:07 二代接班背景與回公司初衷

0:04:01 線材產業介紹與可靠度重要性

0:08:40 製造環境適應與資訊導入初期的挑戰

0:11:14 從工程到業務與公開溝通能力養成

0:14:01 透帶領轉型的人性與代溝管理

0:17:45 導入顧問與試點推動的方法

0:20:31 建立信任與以業績證明能力

0:26:02 三軸轉型：數位綠色AI

0:34:24 自建綠色供應鏈與輔導機制

0:42:36 標準化、資料正確性與轉型心得

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2026年開春第一集，主持人 Amy 再次邀請青年創業家 Terry，深入探討一個正在重塑企業、投資與社會樣貌的關鍵議題：影響力評估。

本集不僅有創業家的實戰經驗，更有對 SROI、IMM、責任投資等專業領域的精闢解析。無論您是企業永續人員、非營利組織工作者、投資人，還是對社會創新充滿熱情的聽眾，這集節目都將為您帶來深刻的啟發。

立即收聽，一同探索如何讓每一次投入，都成為改變世界的力量！

#本集大綱：

0:02:56 醫療機構社會面與IMM應用

0:03:26 IMM與國際框架來源

0:07:20 身心障礙協會案例與凝聚力

0:17:07 透明揭露與消費者行為

0:26:31 大學USＲ績效管理痛點

0:35:32 Impact Express自動化重點

0:40:50 SROI值範圍與同業對標

#金句

· “我們在談影響力，先問自己：為什麼評估？要向誰溝通？”

· “寫報告只是起點，連結人與資源才是抵達影響的航道。”

· 不助紂為虐只是起點，協助好企業做大影響才是終點。”

· “把現場的光與熱，翻譯成管理能聽懂的語言。”

· “SROI報告它最重要的是為什麼，以及我未來怎麼做。”

· “誠實是最好的募資策略。”

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#管理其實可以很EASY#CBCTalk ＃SROI #捷影永續 #社會影響力評估

#影響力投資 #IMM #ESG #責任投資 #社會創新 #企業永續 #USR #B型企業 #幸福感估值

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本次聊天以「影響力評估在資源受限情境下的投資決策與普及化」為核心，從產業痛點、創業實作、溝通修煉到未來模型與資料應用，呈現一條由小型機構需求出發、以系統化與成本降低推動策略優化的務實路徑。

兩位中山大學財務管理研究所的同學陳冠豪Terry和佑德畢業後一起創業，以「捷影永續（Impact Express）」的創業實務為例，主張讓數據真實捕捉現場、支持決策、加速交付；並在自我覺察與分層溝通的修煉中，提出2025-2026的服務成熟與新模型落地願景，期待讓更多小型機構能可負擔地採用影響力管理。

#本集大綱：

0:02:36 投入影響力投資動機

0:04:07 從學校到創業契機

0:05:54 影響力評估痛點與商業模式

0:07:20 系統化評估與創業過程

0:08:44 公司命名與理念

0:11:52 角色分工與個人哲學

0:18:46 創業成就感與SROI意義

0:23:46 新創與微型企業差異

0:27:04 與家人溝通與支持

0:31:15 創業挫折與自我修煉

0:35:46 未來展望與個人目標

#金句

·「人生要留下點什麼，屬於自己的一個存在。」

·「沒有完美的個人，只有完美的團隊。」

·「最不重要的其實是那份SROI報告，過程與導入的數字才超重要。」

·「當客戶說『這個數據的結果跟我所看到的問題一樣』，就是最有成就感的時刻。」

·「勇氣當然是一部分，但要有覺悟成為某個技術的專家。」

·「影響力快遞，快速送到你的手上。」

·「自我覺察跟自我願意修正的態度是很重要的。」

·「希望更多的小型機構也可以運用影響力評估的管理概念去做策略優化。」

·「情懷不止於情懷，事實上還可以實現成真。」

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B Lab將於2026年推出新標準，協助企業從衡量、承諾到執行，逐步邁向兼具「公正轉型」的低碳淨零未來。此份於2025年發布的第一版「氣候行動影響主題知識體系」，提供企業一套清晰且完整的應對框架：要求企業衡量排放、設定科學基礎減量目標、規劃並執行轉型計畫，同時納入公正轉型的考量，確保在邁向低碳經濟的過程中兼顧社會公平。

#本集大綱：

0:00:24 引言與背景

0:00:59 氣候緊迫性與標準

0:01:59 CA1排放衡量與揭露

0:03:51 CA2承諾目標與淨零路徑

0:05:48 CA3執行進展與治理機制

0:06:57 公正轉型與利害關係人

0:08:29 總結與評估重點

#金句

· "真的沒有什麼拖延啊，或是你知道做表面功夫就是所謂漂綠的。這個空間了。"

· "淨零，意思就是到2050年之前，人為造成的溫室氣體排放量要跟人為移除的量達成平衡。"

· "我們走向低碳經濟的時候，不能犧牲掉某些人的權益，要做到公平包容。"

#其他資源：

o 溫室氣體盤查議定書（GHG Protocol）— 企業會計與報告標準: https://ghgprotocol.org/corporate-standard

o 科學基礎目標倡議（SBTi）— 設定企業減排目標的全球標準 : https://sciencebasedtargets.org/

o B型實驗室（B Lab）— 全球官網以了解更多B型企業資訊 : https://www.bcorporation.net/en-us

#其他標準：請收聽本節目

#EP78_聊聊B型企業認證的新標準-1_PSG_企業宗旨、利害關係人與治理。

#EP81_聊聊B型企業認證的新標準-2_FW_公平工作。

#EP84_聊聊B Lab新標準-3-_JEDI_ 正義、公平、多元、共融。

#EP85_聊聊B Lab新標準-4-ESC 環境管理與循環經濟的策略制定與行動。

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#管理其實可以很EASY #氣候行動 #公正轉型 #自我內在發展目標 #CBCTalk

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