二代女王Bella在支持二代接班的過程中，不僅接觸創業一代，了解二代的想法外，同時也花了很多心思了解該企業內部團隊的情況，協助企業在接班過程中，如何搭建人才梯隊，如何讓老幹部的經驗得以傳承，同時建構新的舞台。

二代成長過程，透過業師、教練與顧問們協助二代，不同階段性的協助與支持。

每個企業有不同的背景文化與傳統，在不同的關係網絡與人際網絡等複雜因素，以家族企業、家族董事會、董事會或專業經理人模式進行管理與規劃，企業慢慢地釐清發展方式與最適合的需求，同時二代自己能逐步找到自己發展的定位、脈絡與方向。

Bella在本單元分享她看到的那些二代接班的故事。歡迎收聽。

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臺灣在全世界產業供應鏈中，扮演非常關鍵的地位角色，臺灣眾多企業同時也面臨接班傳承的課題，然而如何順利接班，讓二代願意接班，讓臺灣在產業供應鏈能順利發展，已經是國安問題。

在二代大學、三代轉型研究院以及創一代等又有何區別？關心與支持的重點有哪些不同？

因為長期支持中小企業接班與傳承，用心協助，業界暱稱『二代女王』怡雯執行長Bella，在本單元與大家分享她當時陪同陳來助校長創立二代大學的初衷與發想，以及她與二代們交流接觸過程中，對二代接班的一些觀察，提供大家思考。

Ｂella將在本頻道透過三個單元分享她如何支持與協助中小企業轉型的心得與經驗，歡迎收聽。

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醫療科技的進步，112年國人平均壽命為80.2歲。臨終前平均臥床年數為8年，而北歐國家為兩週。

如何享有生活、生命品質與尊嚴，以照護替代照顧，讓生命的品質更優質。

涂理事長經常協同政府官員以及相關民意代表考察北歐、日本等長期照顧服務政策與落實執行的方式，見賢思齊，他山之石可以攻錯，台灣可以從中學習到哪些精髓，在未來3.0階段能有更多元創新的做法。

長期照顧產業不僅是服務業，也是需要用心對待個案的產業。機構善待員工，員工就會更加善待服務對象。

長照機構如何善待員工，在薪資福利政策讓員工有安定感，員工才能同理個案，讓案家安心。

民國92年經由本公司博策管理顧問策略人資顧問陳姝娟老師的建議與規劃下，愛福家協會在薪酬制度規劃上，對居家照顧服務員推行月薪制，歷經二十年。不僅是台灣居家照顧服務業界首發，至今在日韓等國家也屬於少見的創舉，人力資源管理制度與訓練員工成長，讓愛福家協會在過去四年評鑑的離職率為5%。

將心比心，用心對待。本集兩位顧問與涂理事長就上述方向進行交流，歡迎收聽。

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長期照顧服務有三種類型：日照中心、外展服務與住宿型機構。

台灣居盟理事長涂心寧女士，針對未來長期照顧服務產業的發展，結合全台居家服務單位及12位專家學者，整合出《長照3.0居家照顧服務政策建言書》，其內容涵蓋四大策略方向，包含「精進品質管理」、「厚植人力資源」、「改革給支付制度」、「發展專業評鑑制度」。未來我們如何建構與擁有一致性的長期照顧服務的優質服務品質。

面對長期照顧服務的需求不斷攀升，很多中壯年勞動人口被迫離開工作職場，造成企業經營管理上的困擾，以及關鍵人才的流失，企業人力資源管理有哪些解方？本集將從國外的發展趨勢，以及台灣未來需要關注的長期照顧服務課題，涂理事長與廖國明顧問就上述方向進行交流，我們會有哪些可能性以及哪些重要的提醒。歡迎收聽。

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今天邀請的嘉賓是歷經長期照顧服務，長照十年1.0版，2.0版階段，經歷過不同主管機關管理，一直站在第一線的愛福家協會總幹事涂心寧女士，跟大家聊聊，長期照顧服務20多年來的變化，以及未來將邁向3.0版階段，老齡人口增加的長期照顧服務，將會有哪些新的調整與變化。

2025年是台灣超高齡社會的第一年，以後每五個人就有一位年齡超過65歲的台灣，人口結構的改變，不論是家中有長者或是您本身就是這個年齡族群的，對於未來有哪些重要的提醒。歡迎收聽。

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過去從生產製造到消費的思考點是線性思考，在倡議循環經濟的思考迴圈中，附加價值毛額GVA (Gross Value Added )是關鍵思考點。

天生我才必有用，適才適所，發揮人才價值。關鍵要有伯樂才能辨識千里馬。

萬物皆有價值，就某一項產品生產製造過程中產生的廢料或是下腳，看似無用，然而在別的領域的運用上卻是大大有用。關鍵在於要能有不同領域的專才，跨界交流整合，才能發揮材料每一個階段的獨特專項運用，發揮最高的附加價值。

重新定義商業價值，在這一集節目中，兩位顧問分享國際趨勢以及如何跨界交流，提升企業與個人軟實力與硬實力的觀點。歡迎收聽。

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COP29在亞塞拜然首都巴庫（Baku）舉行。本屆會議有「金融氣候大會」（Finance COP）之稱，最重要的目標就是「新集體量化目標」（NCQG），也就是訂出歷史排放高的富國每年應提供多少錢，來協助歷史排碳少卻飽受氣候災害的窮國減碳。

有趣的現象是這次會議有很多國家元首包括美、中、俄等國均未出席會議，因產油大國沙烏地阿拉伯明確拒絕，強調不接受任何針對化石燃料的要求。石化燃料這四個字也沒有被提及。

沒有國家領導人出席的會議，看似無有約束力量的協議，後面真的能發揮多少成效？

悲觀嗎？沒有意義嗎？

在這一集節目中，兩位顧問雖有著不同的思維，卻有相同的價值主張，聊聊大環境與趨勢發展中，企業與個人自己可以有哪些想法與做法。歡迎收聽。

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採購面對供應商的關係，是買賣與供需之間的關係。

如果要找出最能配合的，既能滿足自己企業的需求，同時還能滿足客戶與多方需求的供應商，就需要思考供應鏈的管理。

永續供應鏈管理不僅有助於提升企業的社會責任形象，還能帶來實際的經濟效益。通過制定明確的永續目標、選擇合適的供應商、建立透明的供應鏈、加強合作與溝通，以及持續改進與創新，企業可以實現永續發展，並在市場中獲得競爭優勢。

在這一集節目中，我們聊聊面對不確定風險的變化下，如何整合上下游關係，建構供應鏈管理。歡迎收聽。

同時分享採購協會雙月刊，有興趣的朋友可以更進一步瞭解採購與永續供應鏈管理的關係與未來國際發展方向。歡迎交流討論！

https://pse.is/6mt94k

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「笨蛋，問題出在經濟！（It's the economy, stupid!）」

這句話是1992年，美國民主黨總統候選人柯林頓（Bill Clinton）擊敗爭取連任的共和黨籍總統老布希（George H.W. Bush）的關鍵名言，也成了後來很多民主國家候選人競選時的熱門標語。

連結到現在台灣勞動市場的現況，我們也發現：「笨蛋，台灣的問題不是人，而是人才！」

2025年台灣正式邁入『超高齡社會』，也就是每5個人就有1人超過65歲。

少子化，老齡化，缺工，員工高流動率等現象，已經造成很多企業主與人資主管們在用人取才上不斷惡性循環的輪迴，同時也構成了企業經營上的一個不能不面對管理上的風險。

DEIB（Diversity, Equity, Inclusion, Belonging）多元、公平、包容、歸屬感，是現今人力資源管理內外部關係的新課題與國際發展趨勢。

在這一集節目中，我們聊聊企業如何擦亮雇主品牌，成為吸引人才，留住人才的利器。歡迎收聽。

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策略就是一種取捨，選擇不做什麼比選擇做什麼更重要！

如果有兩個客戶同時下單，但公司生產線有排擠僅能接受一個客戶的訂單量，身為企業主或是業務，您會選擇訂單金額大的客戶？還是選擇金額較小卻是公司長期合作的客戶？

賺錢重要還是支持合作夥伴重要？選擇背後伴隨的也是一個組織或個人的核心價值與信念。

商業模式又稱獲利模式，就是企業賺錢的方式。而影響力是企業在營運過程中對利害關係人所產生的影響，可能是正面的，也可能不經意的造成負向的影響。

在這一集節目中，我們將探討如何在追求獲利的同時，亦能達到正面的社會影響力。透過案例分享，了解影響力商業模式的核心，企業如何平衡經濟利益與社會責任。

歡迎收聽。

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