在數位與綠色「雙轉型」的夾擊下，企業的競爭力已不再只看財務報表。2026 年的今天，投資人與品牌端更在乎：你的「人」留得住嗎？你的「管理」能被驗證嗎？ 本集節目深度解析如何將台灣在地的 TTQS 與國際標準 ISO 30414 接軌。我們將打破「TTQS 只是為了領補助」的迷思，揭示如何透過 14 項人力資本底線指標，將訓練成效轉化為 ESG 報告中最強而有力的證據。讓管理不再是憑感覺，而是精準的數據治理！

🚀 本集重點

· 雙轉型下的資料治理：數位化不只是導入工具，而是為了支撐高品質的永續揭露，建立「一次建模、多框架（ESG/TCFD/B型企業）揭露」的底座。

· TTQS 與 ISO 的靈魂對接：拆解 ISO 9001 的流程導向如何賦能 TTQS，並透過 ISO 30414 的 69 個KPI，將人力投資從「費用」轉化為可驗證的「資產」。

· 投資人眼中的人力指標：為什麼流動率、無預警缺勤率與 HCROI（人力資本投資報酬率）成為企業估值的關鍵風險指標？

· 從年度報告到趨勢儀表板：2026 年的治理趨勢不再是「交作業」，而是建立早期預警系統，追蹤人才韌性的動態變化。

⏰ 音檔時間戳記

00:00:00｜2026 轉型新視角：TTQS 的公共財價值

00:01:25｜當 TTQS 遇見 ISO：解決多重系統的整合衝突

00:03:36｜人力價值的絕對底線：解密 ISO 30414 十四項必備指標

00:05:07｜韌性管理領先指標：無預警缺勤與人才流失預警

00:07:22｜選用育留的戰略整合：將永續精神導入人才生命週期

00:09:20｜回歸現實的評核優化：從跨部門流程發現問題根源

00:11:32｜科學證據的進擊：利用 ISO 30400 家族補強訓練成果

00:16:34｜人力資本報告書（HCRD）：HR 在永續時代的最終產出

💡 本集金句

「TTQS 的靈魂就是 ISO，只是我們在地化的轉化，造成了兩套系統的錯覺。」

「一家公司留不留得住人，一定有原因；現在透過 Reporting，是要讓投資人看清你的治理真相。」

「文件不是重點，流程才是重點；任何成果的完成，關鍵都在橫向流程的貫穿。」

「你不應該只出一份年度報告，你要做的是趨勢（Trend）。」

✨ 留給聽眾思考的一個問題

「如果今天投資人要求您用數據證明『員工流動率降低』與『企業獲利成長』的直接關聯，您的資料庫拿得出證據嗎？」

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#線上分享會：創造企業人才價值的推手：TTQS 人才發展品質管理系統分享會

https://hiproficiency.com/topic/ttqs-sharing/

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✨ 🎙️ 本集簡介

本集聚焦於 B Lab 2026 年即將實施的新認證標準：政府事務與集體行動 (Government Affairs & Collective Action, 簡稱 GACA)。這個主題要求企業在營運之外，必須更有意識地行使「權力」。我們深入探討了企業如何進行「負責任的遊說」，如何透過「紅線機制」監督所屬公會，以及巨型企業在稅務與政治捐贈上應有的透明度，引領讀者理解企業作為「全球公民」的真正責任。

🚀 本集重點

負責任的遊說 (Responsible Lobbying)：

· 遊說不應是私下的利益交換，而應是基於科學數據推動社會進步的工具。

· 遊說立場必須經由董事會（最高治理機構）審查並與永續價值一致。

公會一致性與「紅線機制」：

· 企業需公開揭露所加入的公會名單，並對抗「雙面人」行為（官網愛地球，公會反環保）。

· 建立「紅線」：若公會阻礙關鍵法案，企業須公開澄清、推動變革，甚至考慮退出公會。

透明度與 特大型企業規範：

· 政治捐贈包含「實物捐贈」（如免費廣告、數據團隊支援），必須全面揭露。

· 針對巨型企業強制要求「國別稅務報告 (CbCR)」，確保在獲利所在地公平繳稅。

集體行動 (Collective Action)：

· 鼓勵企業資助獨立第三方研究、指導 NGO 或發起公共政策倡議。

· 透過與利害關係人的系統性互動，擴大企業的社會影響力。

💡 本集金句

「永續不是躲在白手套後面獨善其身，而是站出來與系統共好。」

「遊說不是為了買通權力，而是為了說服法規走向進步。」

「當企業擁有改變規則的能力，這份能力就必須轉化為推動進步的武器。」

⏰ 音檔時間戳記

[00:00 - 01:25] 節目開場：GACA 主題背景與新標準意義。

[01:26 - 03:50] 遊說的定義轉變：從負面印象到「負責任游說」。

[03:51 - 05:40] 決策拉升：為什麼游說立場需要董事會親自審查。

[05:41 - 08:15] 拆穿白手套：公會一致性與「紅線機制」的運作。

[08:16 - 11:30] 政治捐贈深水區：實物捐贈的透明度與 特大型企業稅務責任。

[11:31 - 13:50] 集體行動：打群架的策略——獨立研究與跨界協作。

[13:51 - 結束] 總結與思考：當全球標準與在地民意衝突時，企業的責任是什麼。

這集內容非常適合對 企業社會責任 (CSR)、ESG 進階策略 以及 公共倡議 感興趣的朋友。希望這份提煉能讓你快速掌握核心！

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📌簡介

本集由主持人陳姝娟 Amy顧問 與 在2026/3/31甫卸任B 型企業協會秘書長暨顧問總監黃敏惠Chloe 深度對談。

在B型企業協會投入九年的歲月轉換跑道之際，Chloe從個人生命故事出發分享並解析，如何透過「天命三問」找到熱情與能力的交集，並探討 ESG 如何從企業門檻轉向個人職涯選擇的核心，為年輕世代提供實踐永續與自我價值的具體路徑。

✨ 本集精華與重點

•天命探索框架： 尋找天命不只是熱情，而是「喜歡做、有能力做、值得做」三者的交集。

•ＥSG 的典範轉移： ESG 已從企業的「道德天花板」轉變為求職者的「競爭力地板」，成為人才選擇雇主的關鍵指標。

•內在驅動的力量： 真正的成就感來自「自主決策」，當一個人能為自己的選擇負責，才能在困難中展現韌性。

•永續的自我實踐： 倡議永續者本身也需「可持續」，必須在理想（People/Planet）與現實（Profit）間取得動態平衡。

⏳ 節目時間軸

02:15 ｜啟動向善力量：B 型企業協會秘書長 Chloe 的生命種子

08:40 ｜天命探尋：如何定義「喜歡、能力、價值」的三重交集？

15:20 ｜理想與現實的動態平衡：只有愛情沒有麵包是不永續的

23:10 ｜職場能量生態：你是「能量奪取」還是「能量交換」？

30:45 ｜ESG 典範轉移：從五年前的不被詢問，到今日的求職核心

38:10 ｜管理者的深層覺察：員工最迫切的需求往往在正式會議之外

45:30 ｜以終為始：寫一封信給 2111 年，思考我們留下的遺產

51:00 ｜結語：在 AI 時代，活出不可被取代的人類價值

💬 本集金句

「你走同樣的路，到不了新的地方。」

「我不會說愛情跟麵包你只要追求愛情，因為沒有麵包也是不永續的。」

「以終為始。看清楚目的，看清楚你的價值，解答就自然出來了。」

「腦袋的思考邏輯可以換，但那個心，還是不能變。」

歡迎收聽、分享與訂閱，我們與嘉賓的精彩交流與對話。

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#管理其實可以很EASY #B型企業 #個人成長 #天命三問 #典範移轉 #永續職涯發展

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想知道為什麼有些企業在紅海中還能維持雙位數成長？本集嘉賓 Chloe 黃惠敏Chloe指出，關鍵在於「換腦袋」。當 ESG 變成基本門檻，企業如何透過 BIA 評估工具，從「健檢」進化到「高山嚮導」？我們將深度拆解傳統製造業如何落實周休三日、爆肝會計師行如何變身人才磁鐵。聽完這集，你會發現：管理，真的可以很 Easy，只要你開始照顧「利害關係人」。

#本集精華收錄：

✅ 打破「爆肝」魔咒：會計師事務所如何透過 RAPE 自動化與優於同業 15% 的薪資，讓離職率從 30% 降到5%？

✅ 傳產二代接班：賣塑膠管也能周休三日？看佳鵬塑膠如何讓員工自發性提升效率。

✅ 開拓國際市場：洗髮精品牌美科實業，如何靠著一個 B Logo 讓歐洲代理商主動找上門。

別再把永續當成「加分題」，在未來的商業世界，這已經是「生存門檻」。想知道如何讓公司「又有意義又獲利」？點擊下方連結，聽聽 Chloe 的實戰分享！

#本集大綱：

02:30｜企業醫生的覺醒：為什麼要從利潤導向轉向「三個 P」？

09:15｜老闆喊衝、基層無感？用「三隻猴子」隱喻解決組織轉型痛點。

16:40｜BIA 工具不只是成績單，更是企業升級的「高山嚮導」。

24:50｜會計師業也能量化管理？嘉威事務所如何讓人才主動留下。

32:15｜打入國際供應鏈的鑰匙：美科實業靠 B Logo 贏得歐洲訂單。

41:00｜製造業的奇蹟：嘉澎塑膠如何做到「周休三日」且產能不減？

50:20｜HR 的冰山理論：別把員工當工具，要當成資產。

58:45｜Business for Good 計劃：給企業主的一份永續實踐大禮。

#本集金句：

• 「獲利是樹根，People 與 Planet 是枝葉；根要扎得深，企業才能長成 101 大樓般的參天大樹。」

• 「永續不是短期百米衝刺，而是一場比拼地基深淺的馬拉松。」

• ESG 與 EPS 並非對立，而是相輔相成：你要照顧好你的 EPS，你就不能沒有 ESG。」

• B 型企業的 Logo 是一套國際共通的永續語言，是你進入歐美市場的通行證。」

管理其實可以很 Easy！本集由主持人Amy 帶領大家深入探討 B 型企業的魅力。 我們不談高深理論，只談實務數據。從 1970 年代的股東至上主義，到現代的「三個 P」（Profit, People, Planet），Chloe 祕書長將分享多個臺灣本土案例，讓我們看見當領導者「覺醒」後，組織能產生多大的正面動能。

如果你是正為人才流失困擾的 HR、或是想說服一代轉型的接班二代，這集絕對是你的必聽指南！

想了解更多關於 Business for Good 計劃或 BIA 自我評估嗎？ 歡迎留言告訴我們，我們可以為你整理更多相關的申請資訊或工具連結！

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本集節目中，主持人 廖國明顧問Tony 邀請到旭榮集團的永續長好友 楊旻翰Hans，從客戶驅動到系統賦能，企業的成功關鍵在於從被動滿足客戶要求，轉為主動建立能預測趨勢並賦能人才的永續系統。

#本集核心議題

1、ESG 與評鑑趨勢切入

2、升維客戶關係策略

#本集大綱：

00:00:41 台灣企業的永續發展現況

00:03:00 永續長角色與客戶關係

00:05:00 公司的未來佈局與三軸轉型

00:07:00 國際品牌的要求作為成長動力

00:09:30 非正式餐敘的洞察：瑜伽品牌的永續訴求

00:12:00 北京會議後的餐敘：品牌對 Social 議題的期待

00:15:00 人才培育與職能發展的重要性

00:22:00 AI 工具的定位與反思

00:28:00 人才留任與企業文化

00:31:00 從個人英雄到組織力量的管理哲學

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本集節目中，主持人 廖國明顧問Tony 邀請到旭榮集團的永續長好友楊旻翰Hans，進行了一場輕鬆而深入的對談。對話圍繞著傳統紡織產業如何應對全球性的永續（ESG）浪潮，以及高階主管的支持在其中扮演的關鍵角色。Hans 分享了他從人力資源（HR）主管轉型為永續長的個人歷程，以及旭榮集團如何從早期就開始佈局企業社會責任（CSR）與永續發展。

本集不僅揭示了企業推動永續所面臨的挑戰與獲得的益處，更強調了高階主管的前瞻性視野與魄力是變革成功的核心。

#本集核心議題

#本集大綱：

00:02:30 來賓自我介紹：旭榮集團背景

00:06:00 Hans 的職涯歷程

00:09:00 臺灣紡織業的現況與旭榮的定位

00:11:00 旭榮導入永續策略的契機

00:15:30 永續「漂綠」問題與真實性的重要性

00:17:30 推動永續的挑戰、克服方式與效益

00:24:00 高階主管支持的關鍵性

00:32:00 設備投資的務實考量與效益

00:40:00 臺灣紡織產業的困境與轉型呼籲

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#本集核心議題

#本集大綱：

0:00:41傳統產業如紡織業在獲取資源方面面臨不平等的困境

0:05:53 台灣中小企業在推動供應鏈永續（Scope 3）時面臨巨大挑戰。

0:15:17 企業推動供應鏈永續需要更高層級的承諾與夥伴關係

0:20:16強化供應商管理來降低範疇三碳排。

0:31:32公司積極招募海外業務人才，並透過內部培訓縮短養成時間。

0:34:19與歐洲運動品牌的深度策略合作，專注於低碳專案與法規預先準備

0:36:48紡織產業的未來在於精緻化、數位化轉型，持續研發創造新機會

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#2026/3/21線下實體見面會，歡迎報名參與！活動鏈結：https://p.accu.ps/8t79lg

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節目主題：主持人以對話、專業且務實的語氣，帶領聽眾拆解企業人權標準的最新趨勢，強調「了解與展現（Know and Show）」原則如何從道德倡議，轉化為企業韌性的硬指標與核心風險管理。

核心觀點：在人權盡職調查中，企業責任從事後補救轉為事前預防；重點不在喊口號，而在可驗證的流程與成效。嚴重性優先於可能性，以人為本的評估框架推動企業在供應鏈與客戶管理上做出實質改變

#本集大綱：

00:45 導讀：企業界正在發生的「人權革命」

02:12 核心原則：什麼是 Know and Show (了解與展現)？

04:30 B Lab 標準拆解：從 HR 1 到 HR 4 的四個管理階段

06:15 不同規模企業的責任劃分（微型企業 vs. 特大型企業）

08:50 為什麼風險評估要看「嚴重性」而非「發生機率」？

11:20 B2B 服務業的隱藏風險：你的客戶可能就是你的人權風險

13:45 實戰心法：如何將人權標準轉化為企業的「倫理雷達」

15:10 結語：企業韌性來自對人的尊重

#本集核心

【B型企業解碼】HR1到HR4：四個步驟建構你的人權防火牆

【風險評估大反轉】為何「嚴重性」比「可能性」更重要？

【規模決定責任】從5人新創到萬人巨頭，人權責任如何劃分？

【B2B的隱藏風險】：當你的客戶成為人權地雷

【案例分析】軟體合約如何成為保護人權的武器？

【不只是意見箱】：如何打造員工真正信賴的申訴機制？

【供應鏈的盡頭】深入二、三級供應商，揪出隱形的人權危機

【「與我無關」的終結】：當你的產品被拿去作惡，企業該怎麼辦？

【未來思考】AI時代的倫理雷達：創新與防弊的界線在哪？

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2026年2月24日，兩位主持人分享節目正式邁入第101集，象徵著一個全新的開始！就像臺北101不僅僅是高度的代表，更是一種獨特、具標誌性的象徵。受到國際攀岩高手 Alex (Alexander J Honnold)挑戰101的啟發，兩位主持人也期許節目能迎來新的突破，建立與聽眾更深刻的連結。

＃本集核心亮點

1. 邁向新里程碑：第101集的願景

告別第一個100集，我們迎來了第101集。如同臺北101的建立充滿遠見與波折，最終成為不可取代的地標，我們也期許節目能持續開拓、創新，創造出具有獨特性和標籤化的內容，讓聽眾能再三回味。

2. 突破單向溝通：從「分享」到「共創」

主持人Tony與Amy深刻體會到，單向的分享已不足夠。為了讓節目更貼近聽眾需求、更具生命力，我們渴望建立一個雙向的交流空間。透過與聽眾的互動，我們希望能共同創造（co-create）未來的節目內容，讓《管理其實可以很easy》成為一個融合聽與分享的大家庭。

3. 【重磅預告】首場粉絲實體見面會即將登場！

為實現雙向交流的願景，我們正式宣布：將於2026年3月下旬舉辦首場實體粉絲見面會！

這不僅是一場見面會，更是一次共創與連結的盛會。

· 活動目的：打破線上的虛擬隔閡，讓主持⼈、嘉賓與聽眾能面對面交流，分享彼此的想法與需求。

· 活動地點：預計在臺北松山車站及捷運站附近，一個交通便利且環境舒適的空間。

· 活動形式：規劃多元對話方式，並結合有趣的「職場力」遊戲化體驗活動，讓參與者在輕鬆的氛圍中學習與互動。

· 完全免費：本次活動旨在回饋聽眾，所有費用全免，誠摯邀請您來見面、聊天。

· 創造連結：這也是一個讓聽眾們彼此認識的絕佳機會！您將有機會發現，原來有這麼多志同道合的朋友和您一樣，都在收聽我們的節目。

4. 如何參與及貢獻您的想法？

您的聲音對我們至關重要！

· 點菜時間：您對哪些主題特別感興趣？希望我們邀請哪位嘉賓進行更深入的探討？

· 提出需求：您在職場或管理上遇到了什麼挑戰，希望節目能提供協助？

歡迎您將任何想法、疑問或建議 email 給我們。我們會彙整大家的意見，作為見面會及未來節目的核心規劃。

2026年3月21日線下交流會：https://forms.gle/VEaTJyyLMtPqLfCS7

#VOC #相見會

從1到100，我們感謝您的陪伴；從101開始，我們期待您的參與。讓我們一同開啟節目下一個精彩的篇章，將管理變得更Easy、更有趣！期待在2026年3月的見面會上與您相見！

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兩位主持人就節目開播以來100集的回顧，從青澀期、到逐步摸索出自己的對話風格、感謝過程中邀請的嘉賓們分享智慧與經驗，並對下一個100集的展望與期許。

＃年節祝福與展望

更多精彩內容，歡迎收聽

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