經理人Podcast

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、採訪編輯尤韻蓉提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
1. 晶圓代工時代來臨，張忠謀怎麼看台積電與英特爾、三星的競爭？
張忠謀日前在自傳全集發表會上，針對晶圓代工的兩大競爭對手英特爾和三星發表了精闢見解，點出英特爾面臨新策略與新CEO雙缺的困境，導致公司陷入瓶頸；而三星則因技術良率問題，在代工市場逐漸落後於台積電。半導體巨頭之間的競爭，依然由技術與策略決定勝負。

2. 詢問別人「做什麼工作」其實很無禮，聚會聊工作有什麼問題？
隨著時代變遷，「你做什麼工作？」這個看似無害的提問正變得不合時宜。《華爾街日報》指出，Z 世代不再以工作定義自身價值，更追求與個人興趣及價值觀相符的職涯選擇；疫情引發的大規模裁員潮，也讓人們重新審視生活的意義不該只侷限於工作。面對這種轉變，與其問「你在哪裡工作？」，不如改問「最近有什麼讓你感到快樂的事？」「平時喜歡做什麼？」，更能拉近彼此距離。

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2024 年有哪些熱門的商管著作？《經理人》集結了商管選書、經理人讀書會 Podcast、新書快讀，還有各大書店平台排行榜的多本商管好書，帶你重溫今年的熱門新書。除了管理和領導力，這次的回顧也涵蓋了名人傳記、個人成長與心理領域，不論是張忠謀、稻盛和夫等業界巨擘的奮鬥故事，還是關於歸屬感、代溝與心理安全的探討，都能讓你在職場與人生的道路上得到新的啟發。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，導讀 24 本《經理人》精選好書。

1. 領導與管理類：「好主管」為什麼帶不出好團隊？有些錯不能犯，但有些錯卻是必要的？
2. 才能與個人成長類：成功不在於你離完美有多近，而在進步過程中，克服了多少困難。
3. 心理與跨世代類：如何和不同世代相處？怎麼做到深度溝通，讓對話不只停在閒聊？

📚想利用通勤時間、零碎時間吸收更多新知識嗎？聽《經理人月刊》幫你導讀更多好書！👉🏻http://bit.ly/3j9uK4p

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【本集節目由臺灣銀行贊助播出】
文化資產是一個城市的記憶與根基，它們承載著時代的記憶，記錄著我們從過去走向未來的軌跡。究竟文化資產的保存為何這麼重要？修復過程可能遇到哪些挑戰？面對快速變動的時代，又如何串起現代人與歷史建築的連結，為城市的過去與未來提供價值。

🎙️臺灣銀行前南菜園日式宿舍古蹟修復再利用計畫主持人 - 陳柏年、臺灣銀行不動產管理部高級辦事員 - 蘇育平、《經理人月刊》資深主編 - 邵蓓宣

【本集重點】
🌟 前南菜園日式宿舍的修復歷程
🌟 文化資產保存的挑戰與意義
🌟 臺銀對文化資產保存的未來願景

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許多人認為開店的目標是追求營收最大化，但雙月食品社創辦人賴永晟的初衷，竟是為了讓母親有事可做！即使母親後來淡出店務，他依然堅守「用好食材做好料理」的理念，憑藉這份堅持，雙月食品社連續 7 年獲得米其林必比登推薦，並在疫情期間靠數位轉型逆勢成長。在沒有行銷團隊的情況下，他是怎麼在餐飲戰場中打出一片天的？

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣與雙月食品社創辦人賴永晟對談。

1. 為何雙月無行銷部門卻能精準展店？雙月透過 Uber Eats 數據選址，先開設外送店來測試市場反應，待市場穩定後再開設內用店，降低風險並高效觸及更多顧客。
2. 雙月展店的真正目的，不只是為了消化客流，更是種對員工成長的長線投資，讓員工有更多發揮空間。
3. 創始店生意火爆、租約剛續，仍不敵蟑螂事件宣布關閉！面對輿論壓力，為何顧客並未流失，反而湧向其他門店支持？

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、內容行銷暨編輯實習生王政皓提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
1. Intel 執行長基辛格宣布退休！PC 產業曾經最重要公司的下一步該怎麼走？
Intel 執行長基辛格因「IDM 2.0」改革未達預期，在董事會壓力下宣布退休。上任四年來，基辛格試圖透過先進製程「四年五節點」計畫和高額擴廠投資，挑戰台積電與三星的晶片代工地位，然而進展緩慢且成本高昂，加上 AI 熱潮中缺乏競爭力產品，使 Intel 股價暴跌超過 60%，並遭道瓊指數除名。目前，Intel 將從外部尋找新執行長，這家曾經主宰 PC 產業的巨頭能否藉此重回巔峰，是市場關注的焦點。

2. 沃爾瑪、波音放棄 DEI 政策，為何美國社會開始反覺醒？
隨著川普在 2024 年美國總統選舉中高喊反對 DEI（多元、公平、共融）政策，社會氛圍趨向保守，沃爾瑪、波音等美國企業開始重新評估 DEI 的價值與風險。然而，這樣的轉變引發了對企業承諾真誠度的質疑，民調顯示，美國仍有 65% 的民眾支持 DEI 課程，顯示市場需求與企業行為之間存在矛盾。在這波反 DEI 浪潮下，美國企業究竟是會回歸多元共融的初心，還是繼續走向保守化？

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《中年之路》是一本專為中年探索者撰寫的心理學經典，作者結合榮格心理學核心概念，如人格面具、陰影及個體化，剖析中年危機的根源，帶領讀者穿越痛苦，尋找生命的召喚與使命，引導我們重新面對「我是誰？」與「我要往哪裡去？」的生命課題。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉綺，導讀《中年之路》。

🎧重點搶先聽：
1. 為何會有中年的痛苦？家庭和文化塑造了我們的視角，但它們未必代表我們真正的樣子，當內外失衡，痛苦便產生。
2. 佛洛依德認為工作與愛是心智健康的必要條件，但當過去的意義投射消失，中年之路的挑戰便開始了。
3. 中年之路的意義是面對你自己，找到尚未完成的可能，讓內心告訴你該怎麼走下去。

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【本集節目由臺灣銀行贊助播出】

根據聯合國報告，全球每年有超過 1,300 萬公頃的森林因人類活動被破壞，相當於每分鐘失去約 27 個足球場大的綠地！究竟樹木保護對大家來說的重要性是什麼？我們能用什麼方式落實、並進一步擴展到整體生態及社會的永續發展？

🎙️臺北市樹木保護委員會委員 - 胡寶元、臺灣銀行不動產管理部領組 - 張晏銓、《經理人月刊》資深主編 - 邵蓓宣

【本集重點】
🌟受保護樹木的定義
🌟樹木保護委員會在做什麼
🌟樹木對城市的重要性
🌟永續生態如何落實

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《AI 的它時代》由輔導超過 150 家 AI 科技企業的創投企業家林之晨、台灣大哥大資訊長蔡祈岩共同撰寫，提供在台灣大哥大內部已驗證「有效性」和「可操作性」的 AI 落地成功案例。書中提到，2020 年起的 20 年間，將是 AI 超越人類智力的關鍵期，而這樣的 AI 時代即「它時代」（Age of it），指的是即將改變世界的，除了人類的「他」及「她」，還有一種擁有智力與自主行動的「它」。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文與台灣大哥大資訊長蔡祈岩，談談《AI 的它時代》。

🎧重點搶先聽：
1. 台灣企業紅利來自 PC 時代，至今沒有落後但也沒有成長曲線，該如何轉型？
2. 先挑低垂的果實：要推動變革得先從簡單、低成本高效益的做起，積小勝而成大勝。
3. 不要問「不會 AI 會怎樣」，要問「有了 AI 能帶來什麼樂趣？」從中找到新機會，成為更全能的人。

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2024 年第 17 屆「100MVP 經理人」以「AI 賦能・永續轉型」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，期望工作者與時俱進，緊扣時代脈動。今年的入選者不僅展現了引領企業轉型的創新力，更透過 AI 應用和永續實踐，定義了下一個世代的管理標準——無論身處何種職位，堅持價值創造與發揮影響力，才能真正改變遊戲規則。

本集由《經理人月刊》主編林庭安與資深採訪編輯簡鈺璇、採訪編輯莊彙翌，談談 12 月封面故事「2024 年台灣 100MVP 經理人：AI 賦能・永續轉型」。

🎧重點搶先聽：
1. 「最有成就感的事，就是教會一位年資 30 多年的品管阿姨開發 AI 模型！」日月光 AI 應用整合部：如何讓沒有 IT 背景的人，都能學會用 AI？
2. 「身為後勤單位，不要覺得自己無能為力！」台大醫院總務室主任梁靜媛：讓醫療產業更永續，即便螺絲釘也能貢獻心力。
3. 比客戶再多想一步！科達製藥副總經理陳美玲：把「轉骨發育」文案變成「木蘭無長胸，阿母好煩惱」，帶動醫院搜尋量與就診人數。

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經營品牌不是在每個地方都打勝仗，打贏的關鍵在於選對你會贏的戰場，而不是一般人看得見的市場。《峰值體驗 2》將帶你翻轉思考慣性，打破商業邏輯的認知天花板；跳脫路徑依賴，更科學地算出企業經營的盲區與誤區，幫助你真正了解消費者的需求，並將這些需求轉化為消費者「一買再買」的商業策略。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文與品牌戰略大師汪志謙，聊聊《峰值體驗 2》。

🎧重點搶先聽：
1. 早上咖啡要的不是好喝，是要讓人「快」點「醒」過來！
2. 有 300 件事要做，別全都顧！找到並做好最重要的 10 件事，其餘 290 個「保持一般」就好。
3. 做生意前先思考：做什麼才會有最大增長、最快增長與複利？比起經驗法則，問題用「框架」思考，從做中學並調整框架，更能高效解決經營難題。

汪志謙《峰值體驗2》新書發表會｜天下雜誌出版
■　時間：12/5 (四) 19:00-21:00 
■　地點：福華文教會館卓越堂（106台北市大安區新生南路三段30號2樓） 
活動介紹：https://pse.is/6rskqs

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