經理人Podcast

【本集由犀牛盾贊助播出】

在塑膠污染日益嚴重的今日，全球擁有近600名員工的犀牛盾，早在2017年便率先推動塑膠循環經濟，推出全球首款由單一材料製成的手機保護殼。今年更進一步發表了「Circular Next」，全面實現產品回收再利用的封閉循環系統。這一系列創新背後，展現了犀牛盾對材料科學與管理創新的堅持，致力於在環保與商業成功間取得平衡，帶動企業邁向永續發展的新篇章。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文與犀牛盾共同創辦人王靖夫、品牌暨永續發展總監林希展對談。

🎧 重點搶先聽：
1. 面臨競爭激烈的手機配件市場，欲搶攻消費者心占率，會遇到哪些挑戰？
2. 如何讓消費者明白「物有所值」？一個簡單卻震撼的 Demo，讓品牌在 12 年前迅速在社群爆紅。
3. 每年廢棄的手機殼能裝滿 80 架 A380，品牌如何推動循環經濟，改變手機殼短命即丟的現狀？

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【本集節目由臺灣銀行贊助播出】根據內政部發布的打詐儀表板顯示，光是今年 7 月，全台受騙金額就高達 110 億元，比 6 月份增加了 7 億元！

防範金融詐騙迫在眉睫，政府也因應持續翻新的詐騙型態與手法，不斷修正和完善相關法規，於今年修訂、並於 8 月開始施行「打詐新四法」。
究竟「打詐新四法」是哪四法？政府如何用法規帶頭阻詐，協同跨產業打造更安全的數位環境？

🎙️臺灣銀行法令遵循處 - 葉明軒、《經理人月刊》文稿主編 - 邵蓓宣

【本集重點】
🌟「打詐新四法」是哪四法
🌟 何為交易「態樣」
🌟 銀行端如何落實打詐四法
🌟 詐騙刑責有哪些

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

🎧重點搶先聽：
1. H&M 的獲利能力不如預期，曾經的快時尚巨頭現在面對什麼處境？
瑞典快時尚巨頭 H&M 公佈2024 年第三季財報，儘管創下 230 億美元的歷史營收新高，公司的利潤率僅有 6%，比巔峰時期的兩位數下降了許多。H&M 過去四年股價下滑了 50%，但競爭對手 Zara 的股價上漲了 180%，而中國的 SHEIN 2023 年營收更突破 300 億美元，逐漸成為全球快時尚市場的重要玩家。面對外界壓力，H&M 推出了什麼新策略來應戰？

2. 73% 主管抱怨 Z 世代難搞，如何看到他們優點，順勢抓住他們的心？
美國履歷平台 Resume Builder 調查，有近 75% 的主管認為與 Z 世代共事比其他世代更困難。然而，根據史丹佛大學的研究，Z 世代的自主性與團隊合作能力其實頗具價值。企業該如何把握這些特質，順勢抓住這群年輕世代的心？

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著有《人類大歷史》、《人類大命運》等暢銷書的歷史學者哈拉瑞，在新作《連結》中探討資訊的本質，強調資訊不僅是理解世界的工具，也是權力與武器的象徵。隨著 AI 快速發展，哈拉瑞將帶我們透過人類歷史的長鏡頭，審視 AI 時代面臨的關鍵抉擇，將如何影響人類的未來生存與發展。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，導讀哈拉瑞新作《連結》。

🎧重點搶先聽：
1. 在歷史上，控制資訊等同掌握權力。當 AI 開始創造故事，話語權是否不再由人類掌控？
2. 資訊愈多，大家反而愈堅守自身觀點，更少去理解立場不同的人。但民主的核心在於交流，該如何重建這種橋樑？
3. 人類犯錯能被第三人糾正，但機器呢？無法自我修正的 AI 可能會帶來不可預見的風險！

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【本集節目由臺灣銀行贊助播出】詐騙案件層出不窮，據統計，2024 年上半年，光是銀行臨櫃成功攔阻的詐騙金額就高達 38 億元！究竟臨櫃行員們是如何快速、精確地識破詐騙伎倆？有哪些技巧能有效保護客戶的財產安全？

🎙️臺灣銀行彰化分行襄理 - 潘梅寬、《經理人月刊》文稿主編 - 邵蓓宣

【本集重點】

🌟現今詐騙和過去詐騙有什麼不同
🌟感情詐騙、投資詐騙實例分享
🌟遇到詐騙如何識別
🌟臨櫃關懷機制是什麼

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客戶細分、內容爆炸、增長困難的全新時代來臨 串起品牌與消費者之間的行銷，該如何提早佈局做好準備？
數位時代 x 新商業學校聯手直播 影響未來十年的行銷大未來，從市場到策略，提前領跑找到下一波成長機會
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本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，與新商業學校趨勢顧問楊少夫對談。

🎧重點搶先聽：
05:32/ 一句話檢驗品牌健康度：顧客想到的是何時打折，還是你能提供的價值？
08:19/ 比起強調功能獨特，不如思考能為消費者促成什麼改變，讓他自行發掘購買的意義。
18:05/ 新世代客戶難搞，還是你沒搞懂他？結合 AI 個性化行銷，讓消費者握有選擇權，而非只提供他單一選擇。

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、採訪編輯尤韻蓉提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
01:28/ NIKE 獲利大跌 28%，CEO 換人當，運動品牌龍頭做錯什麼事？
全球運動品牌龍頭 NIKE 公佈 Q1 財報，營收下滑 10%，獲利驟減 28%，讓 NIKE 決定換將，召回從實習生一路晉升到消費者與市場業務總裁的老將艾略特・希爾接任執行長一職。NIKE 在疫情時代曾經風光的數位轉型，如今竟成了營收下滑的原因之一。這次的老將回歸，能否帶領 NIKE 走出困境？

12:44/ 曾經的遠距辦公福利要收回，亞馬遜為何要求員工 5 天都進辦公室？
《商業內幕》在 10 月初揭露一份大企業逐步取消遠距工作的名單，要求員工回到辦公室。亞馬遜執行長安迪・賈西更宣布，2025 年起，所有員工每週必須進辦公室 5 天，引發了不小的反彈，有 73% 的亞馬遜員工甚至表示考慮離職。在當前混合工作模式越來越普及的環境下，這樣的要求是否真的必要？

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近期火紅的韓國料理實境秀《黑白大廚：料理階級大戰》，由韓國唯一的米其林三星廚師安成宰與料理集團老闆白種元擔任評審，參賽者分為象徵不同階級的「白湯匙」和「黑湯匙」，透過一對一盲測及團體賽等多元賽制，展開層層競爭，比的不只是料理技藝，還有領導、合作與經營策略力，展現了廚師們在高壓環境下的多重才能。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與採訪編輯莊彙翌，聊聊韓國料理實境秀《黑白大廚》。

🎧重點搶先聽：
01:25/ 用黑、白湯匙區分參賽者，卻要求評審矇眼判斷，這設計背後的盤算為何？
08:15/ 明星廚師居然在團體賽慘敗！黑湯匙能脫穎而出的關鍵是什麼？
15:20/ 廚藝好就能贏？產品固然重要，但搞清楚賽局規則同樣能決定最終成敗。

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在數位浪潮席捲各行各業的時代，占地 7000 坪、每年湧入 800 萬人次的北港武德宮，早在 2011 年便開放線上點光明燈，30 分鐘內便被搶購一空，近年甚至發行了 8888 枚 NFT、砸下百萬建置 AI 工作站。這一系列創舉背後的推手，是現年 51 歲的北港武德宮主委林安樂。本次專訪，林安樂將分享他返鄉接手家業的心路歷程，以及他如何運用科技推動廟宇的數位轉型。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文與北港武德宮主任委員林安樂對談。

🎧重點搶先聽：
02:58/ 出身金融業的主委，放下主管職繼承宮廟家業，只因神明「欽點」接班人！
17:56/ 面對老一輩的質疑和宮廟重人治的困境，林安樂選擇從制度建立起，自架網站並編寫廟宇知識，用專業能力證明自己。
28:15/ 引入 AI 解籤服務、砸百萬購置 AI 伺服器，林安樂讓系統自動解讀籤詩與翻譯古文，透過分析人流數據與鸞文辨識等功能，進一步推動廟宇管理的科技化。

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、內容行銷暨編輯實習生王政皓提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
00:45/ OpenAI 朝營利公司轉型，爆發高層離職潮，首席科學家、技術長相繼離職
OpenAI 正快速轉型為營利公司，在成功融資 66 億美元的同時，內部卻爆發高層離職潮。這些關鍵人物的出走，反映了公司在「產品優先」與「研究優先」之間的分歧。內部的路線之爭與人才流失，讓人不禁質疑這家 AI 巨頭的未來走向，是否會從追求開放變得更加封閉？

14:44/ 公司變大，請專業經理人來不好嗎？矽谷主張：創業家應該自己管
矽谷近期掀起了一場由創業加速器 Y Combinator 共同創辦人保羅．格拉漢引發的討論。他在 X 平台發表了一篇文章，主張創辦人若想推動公司規模化，應該親自管理公司細節，而非交給專業經理人。這篇文章迅速引發矽谷創業圈的廣泛關注，還吸引了全球首富伊隆．馬斯克的轉發與評論，引發了公司在不同成長階段應如何選擇管理模式的激烈討論。

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