經理人Podcast

「為什麼是你請育嬰假，不是你太太？」面對各式質疑，全職上班族 Ken 決定請一年的育嬰假。對他來說，育嬰假除了能讓他能好好照顧小孩，也能讓他重新掌控自己時間。即便成為奶爸，他依然把家務、育兒、料理等任務，像是職場專案一樣進行規劃，順利達成許多目標。他是怎麼做到的？

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，與《我是男性，我請了一年育嬰假》作者背包 Ken 對談育嬰生活。

🎧重點搶先聽：
04:15/ 即便公司保障育嬰假，男性請假仍為少數，如何透過系統化方式評估是否該請假？
25:40/ 請育嬰假就好比處在有工作和失業之間，如何跳脫頭銜標籤，定義自己？
35:45/ 一年育嬰假只是職涯的「四十分之一」，並非犧牲職場歷練，而是對未來的長期投資。

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、內容行銷暨編輯實習生王政皓提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
02:08/ 數位化導致星巴克連換 3 任 CEO？以 8000 萬美元挖角的新任執行長 ，有辦法解決困境嗎？
星巴克 2 年間經歷 3 位 CEO 的更換，新任 CEO 布萊恩・尼可（Brian Niccol）上任後，面對過去幾年在數位轉型和顧客體驗上的挑戰，業界專家對尼可能否重振品牌及推動變革提出分析和預測。

註解：星巴克原是一家賣咖啡豆的企業，當時的創辦人是Jerry Baldwin（杰拉德．鮑德溫） 和 Gordon Bowker（高登．鮑克）。1987年舒茲買下它之後開始販售義式咖啡，之後推動星巴克在美國上市，成為全球連鎖咖啡品牌龍頭。

16:23/ 5 成的 AI 人才想離職！薪水不是主要原因，不公平的績效考核才是。
當全球企業積極導入 AI 技術時，AI 人才卻有流失的趨勢。根據麥肯錫 2023 年中調查，超過 51% 的 AI 人才預計在未來 3 至 6 個月內離職，遠高於全球平均的 34%！企業該如何吸引和留住 AI 人才？

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你是否曾經感覺，明明已經努力準備，卻無法發揮最佳表現？為什麼有些人能在壓力下脫穎而出，而你卻總感到焦慮與不安？運動心理學家和執業顧問吉姆•阿弗雷莫（Jim Afremow）在《冠軍心理學》頂尖運動員能在關鍵時刻脫穎而出，奪冠的關鍵並非體能或技術，在於自己的心理素質，像是在無人注視時依然埋頭苦練，能在困難和不利情況下發揮全部實力。只要掌握正確的心態和目標，不論運動場上或職場，你都能發揮最佳狀態。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲，導讀《冠軍心理學》。

🎧重點搶先聽：
02:35/ 真正的冠軍不是為了贏得他人肯定才展現實力，反而是在無人注視時，依舊靠著強大的心理素質自我超越。
08:15/ 為什麼運動員會認為「目標沒有設定太高這回事」，越困難就越會讓自己全力以赴？
12:00/ 即便情況不利於己，冠軍仍能全力以赴，因為他們對目標的渴望遠超過對困難的畏懼。

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本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣與總編輯齊立文，對談 AIGC 工作流。

🎧重點搶先聽：
03:33/ 讓AI變成你的左右手，你需要建立哪些基礎觀念？
16:11/ 腦先於手！對 AI 下指令，先學好提問的技術。從工作流程痛點，思考你需要什麼幫助，再去找對應的 AI 工具。
33:15/ 不要為了 AI 而 AI，但可以先養成凡事先求助 AI 的習慣，多嘗試新工具，才會知道如何與 AI 協作。

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身處充滿變數的時代，我們無法掌控外界的一切，但可以選擇改變自己的心態。人稱「瑪格麗特」的黃麗燕，透過新書《請問 CEO，你可以有點人性嗎？》，將帶你從人性法則看全局。你不必當上 CEO，但可以學會用 CEO 視角，看待工作和人生中的煩與難！

本集由《經理人月刊》副總編張玉琦，與《請問 CEO，你可以有點人性嗎》作者黃麗燕對談。

🎧重點搶先聽：
04:45/「物美價廉是過去成功的經驗，但不要讓它成為現在的信念。」經營者該如何擺脫一味追求低價的惡性循環？
22:45/ 覺得工作身不由己？問自己 3 個問題：你是否相信自己具有價值、獨立性和選擇自由？
36:35/ 為什麼主管不該對每個人一視同仁？人人認知的公平不同，不如確保決策機制公正。

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美國管理學家詹姆．柯林斯（Jim Collins）在《為什麼 A+ 巨人也會倒下》表示，組織衰敗大多是自己種的因，要想改變結果，重點是企業如何應對這項挑戰。本期特別企畫介紹企業重生的 5 項策略，能讓領導者了解在面對困境時，如何及時止血，避免公司走向不可逆的衰退；也透過知名企業如飛利浦（Philips）、樂高（Lego）、愛馬仕（Hermès）、日本航空（JAL）、奇異公司（GE）等案例，分析他們為何走向谷底、如何重振旗鼓、站穩腳步。

本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯莊彙翌，一起聊聊《經理人月刊》9 月號特別企畫「突破經營困境！企業重生 5 策略」。 

🎧重點搶先聽：
01:05/ 企業在面對經營困境時，如何先止住虧損，然後成功克服逆境，甚至逆勢成長？
04:05/ 從負債 1300 億美元，到市值增至原來的 3 倍以上，奇異公司如何靠大砍非核心業務，調經營策略，止血重生？
07:55/ 5 方法重整企業：微軟以文化轉型重整企業、環球影城透過改變定位擴大客群、樂高則靠產品創新結合IP成功重生......。

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隨著 AI 浪潮席捲而來，產業格局劇變，企業要在這種新常態下生存和成長，必須有效轉型、不斷轉型。臺大國企系名譽教授李吉仁發現，企業在策略規畫上常缺乏一致的架構與共同語言，無法將轉型願景轉化為具體行動。因此，他在新書《轉型再成長》中提出 3 大架構與工具，並強調未來的競局，絕非延伸過去的成功方程式就可勝出；運用系統思維與管理方法，才能有效轉型。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪臺灣大學國際企業學系名譽教授李吉仁，談談《轉型再成長：策略架構與執行力》。

🎧重點搶先聽：
1. 企業轉型再成長卡關，不一定在於策略，而是難以落實執行。
2. 商業世界變化快，還需要長期策略嗎？長期策略提供明確方向、目標及歸屬感。
3. 覺得策略只是老闆的事？常見盲點在於由上而下單向推行、缺乏全員參與，導致無法落實。

節目提及專有名詞解釋：

轉型再成長架構：C-SOP
企業轉型需要思考4個關鍵議題，分別是「文化形塑」（culture）、「組織協同」（organization）、「興業領導」（people）、「策略布局」（strategy）。

執行力架構：SPTSi
將策略落實到執行時，領導者跟團隊對焦可以用SPTSi溝通：策略軸線（strategic choice）、關鍵路徑（key path）、戰術行動（tactical action）、成功指標（success indicator）。

資料來源：《轉型再成長》，李吉仁著

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2023 年以來最紅的商業人物黃仁勳，是輝達（NVIDIA）創辦人兼執行長，憑藉圖形處理技術（GPU），將一開始艱難求存的輝達，打造成市值超過三兆美元的科技巨頭。面對早期的困境與激烈競爭，他是如何帶領公司不斷突破，成為 AI 時代首屈一指的話題人物？本期專題將深入解析他的經營策略與管理哲學，還有他在創業路上的心路歷程。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與資深採訪編輯吳美欣，一起聊聊 《經理人月刊》9 月號特別企畫「徹底解讀黃仁勳」。

🎧重點搶先聽：
13:01/ 企業家的超能力在於即使面對巨大困難，欺騙自己：這能有多難？（How hard can it be?）
15:53/ 黃仁勳的管理哲學：以「每日五件要事」代替一對一管理、直接管理 60 位一級主管。
23:20/ 要推動創新，有時得忽略客戶的意見，因為他們可能不完全了解你的業務本質。

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真正的幸福，無需追求，只要願意按下「我願意」的開關，就能發生。身兼剪紙藝術家、攝影師和導演的楊士毅，其短片《爸爸的手指頭》曾入圍金馬獎最佳創作短片，剪紙作品更是突破傳統，延伸至多元媒材，並為 Apple 蘋果 101 旗艦店創作出七十五公尺的剪紙帷幕《有閒來坐》。他還曾與百富、嬌生集團、德國蔡司等國際品牌合作，希望透過他的作品，讓大家明白，只要願意，改變隨時都能發生，幸福就在我們的選擇之中。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪剪紙藝術家、攝影師楊士毅（阿貴），和聽眾朋友聊聊《沒有門檻的幸福》。

🎧重點搶先聽：
1. 我們常安慰朋友，卻苛責做不好的自己？學會自我對話，把自己當成自己的朋友。
2. 幸福不會自然發生，需要透過行動，長出追求幸福的肌肉。
3. 人生不是自己想怎樣就怎樣，重點是在不能怎樣的情況下，如何保持平靜與快樂。

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治療師和防護員是除了教練之外，與選手相處時間最長的角色。曾擔任鞍馬王子李智凱運動防護員，一同前往東京奧運的王瑞翔說，面對各種突發狀況，他們需要在第一時間做出專業判斷並採取行動。除了幫助受傷選手復健和治療，運動防護員真正的挑戰，在於以同理心陪伴選手，幫助他們度過低潮，重拾自信。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯吳美欣，專訪運動防護員王瑞翔，一起聊聊運動防護路上的甘苦談。

🎧重點搶先聽：
2:30/ 在現場要臨危不亂，就像很多人學過 CPR，有問題時不見得敢去幫忙。
08:15/ 作為選手健康的第一道防線，防護員的首要工作並非傷後治療，而是如何讓他們不要受傷。
36:55/ 防護員就像選手的保母，還是他們與教練間的黏著劑，鼓舞士氣也是工作的一環！

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