經理人Podcast

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、採訪編輯尤韻蓉提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

🎧重點搶先聽：
01:45/ 川普要對台灣收保護費，護國神山台積電會受影響嗎？
美國總統候選人川普近日接受《彭博商業周刊》專訪，公開表示台灣應繳交「保護費」，引發市場關注。本則新聞整理出 3 大重點，包括：川普針對台灣半導體產業的言論及其背後的政治考量；台積電在全球晶片製造中的主導地位是否會引來反壟斷風險；以及專家分析台灣和美國企業將受到哪些影響？

19:45/ 員工身心俱疲卻不敢求助，推動職場心理服務的 3 大重點
體操女王西蒙‧拜爾斯（Simone Biles）於 2024 巴黎奧運奪得 2 枚金牌，她將這一切歸功於對心理健康的重視和治療。回到職場，許多公司已提供相關服務，但員工卻擔心職位不保而不敢尋求幫助。世界衛生組織建議，企業應營造「早講早因應」文化，鼓勵員工接受諮商並提供工作保障。

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企劃不僅僅是一個職稱，而是一種獨特的思考方式。《成為企劃人》是出版界資深工作者李惠貞的最新著作，從「溝通的方法」開始引領讀者進入企劃的世界，經由「確認目的」、「定義問題」、「提出解法」、「精準執行」四大核心環節，幫助你在職場和生活中重新定義工作的意義與角色、打破慣性思考並發掘企劃的真正價值，進而真正掌握人生的主動權。

🎧重點搶先聽：
12:47/ 停下來思考為什麼：真正的快在於前期思考精準，掌握目的後才會走得快。
35:15/ 創意其實就是邏輯思考：靈感並非突如其來，每一步拆解清楚，想法就呼之欲出。
48:30/ 無需複製前人的成功，而是學習他們的思考脈絡，從中累積企劃經驗。

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薩泰爾娛樂以《博恩夜夜秀》等喜劇表演為外界所知，近來也導入 AI 在公司營運流程當中，試圖將團隊從庶務中解放。薩泰爾娛樂共同創辦人鄭晴元甚至親自開發「合約產生器」，以標準化流程減少員工的重複性工作，期待為企業帶來真正的變革與成效。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪薩泰爾娛樂共同創辦人鄭晴元，談談公司營運與團隊管理中的策略心法。

🎧重點搶先聽：
15:03/ 對未來組織的想像：只留下文化認同度高的核心成員，其餘為專業型流動人才。
33:35/ 透過知識管理（KM）降低溝通成本與內耗，讓團隊更能發揮創造力。
51:10/ 先拆解流程痛點、確立 AI 使用場景，對症下藥找解決方案。

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分餅法，是耶魯教授、賽局理論專家貝利．奈勒波夫（Barry Nalebuff），提出更「公平」的解方。他認為，談判中的利益分配只與雙方共同創造的價值有關；一旦參與談判的各方共同把餅做大，就能創造更高價值，打造共贏互利的局面。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，和聽眾朋友聊聊《分餅》。

🎧重點搶先聽：
03:01/ 要決定餅的大小，先從決定談判的範圍開始。
07:25/ 談判重點應專注於雙方創造的新價值，而非整塊餅。
15:49/ 確認共識後「對半分」，找到雙方都能接受的結果。

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台灣羽球男雙「麟洋配」李洋、王齊麟在 2024 年巴黎奧運男雙金牌戰摘金，創下奧運史上首次羽球男雙衛冕金牌的紀錄。相對在高中就已嶄露頭角的王齊麟，李洋因起步較晚，羽球生涯並不順遂，一度想放棄。面對一路以來的挫折與阻礙，他是怎麼克服的？

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲，導讀李洋自傳《夢想前場：李洋》成長歷程。

🎧重點搶先聽：
02:54/ 「你不是這塊料！」比同齡者晚學羽球，父親用激將法讓他越挫越勇。
07:10/ 運動員沒辦法掌握輸贏，但可以掌握練習的程度。
09:45/ 改和王齊麟搭檔，積分就得砍掉重練，怎麼選？沒有決定不用犧牲，不要後悔就好。

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本集由《經理人月刊》文稿主編邵蓓宣，對談用戶成長中心副總監韋惟珊、數位內容主編林柏源，聊聊 AIGC 工作流。

🎧重點搶先聽：
05:20/ 把 AI 當成有潛力的夥伴，以教導公司新人的流程和它互動。
17:55/ AI 不只是助理，除了庶務工作，AI 在分析和理解需求上更具優勢。
34:40/ 善用 AI 的關鍵在於「以終為始」確定目標，將流程拆分為具體步驟，提高每個環節的效率。

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對 AI 的疑問已經從「是什麼」晉升到「如何應用在企業、導入工作場景」。《2023 台灣產業 AI 化大調查》發現，雖然 5 成以上的企業已經開始接觸生成式 AI，但僅有 16% 的企業將生成式 AI 導入到公司營運流程。本期專題將探討 AI 導入企業營運的各式挑戰與解決方案，幫助管理層和員工提升工作效率和企業競爭力。

本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯李岱君，一起聊聊《經理人月刊》8 月號特別企畫「主管必修！AI 素養 6 堂課」。 

🎧重點搶先聽：
03:25/ 管理者需和團隊掌握共通語言，盤點哪些營運環節能受益於 AI。
08:25/ 運用「4P」框架，從員工（people）、流程（process）、產品（product）到戰略定位（position），循序漸進導入 AI。
13:45/ 團隊害怕改變？先在中精確度的工作中嘗試 AI，創造成功案例。

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榮獲 2023 年百大 MVP 經理人「Super MVP」獎項的 PressPlay，是少數既可以幫 KOL 開課、又能協助他們經營品牌的公司。2016 年，PressPlay 以訂閱集資平台起家，於 2018 年確立「雙軌」營運模式，將集團拆分為線上知識內容平台 PressPlay Academy（PPA）與創作者經濟 PressPlay Next（PPX）事業體。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪PressPlay共同創辦人郭全榮與林鼎鈞，一起聊聊 PressPlay 如何在知識經濟時代幫助創作者實現影響力變現。

🎧重點搶先聽：
10:10/ 創作者經濟的成功關鍵，在於將其影響力化作長期商業模式。
16:00/ 商業模式有變化才能持續存活，透過市場反饋調整與學習，找到方向。
33:05/ 投資並非判斷市場為紅海或藍海，而是是否具有成長動能。

2024 年《經理人月刊》第 17 屆 100MVP 徵件活動開跑囉！只要您在 2023 年～2024 年對團隊或企業績效有所貢獻，都歡迎您報名參加徵選，一同在 AI 賦能、永續轉型的時代，開啟新商業思維！
報名請見：https://reurl.cc/dnb92k
徵件期間：2024 年 6 月 20 日～2024 年 8 月 22 日

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近年來，德國、冰島、英國都有企業推行「周休 3 日」實驗，藉由縮短工時，提升員工作為「人」的價值感。根據 104 人力銀行調查，工作者愈來愈重視「工作與生活的平衡」，排名從 2021 年第 10 名，提升到 2023 年第 4 名。在台灣，也開始有公司推動周休 3 日，每周多休一天，給同仁更多自主時間。透過盤點工作類型、優化會議時間，提升工作生產力，即使縮短工時，也不損獲利與員工幸福感。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯吳美欣，專訪資安公司 DEVCORE 戴夫寇爾資深副總徐念恩，談如何實踐周休 3 日。

🎧重點搶先聽：
15:59/ 會議類型分三種：訊息公告、一對一討論、複雜問題，縮短一半開會時間。
22:04/ 固定工時、實體辦公，每周多休一天也能兼顧團隊合作。
25:22/ 祕密測試近一年，坦白與客戶溝通，少工作一天業績依然能提升。

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想讓團隊成員願意主動為公司付出，除了有效的管理機制外，更要懂得平衡人性與規範。本期專題將從主管、員工角度，探討主管如何建立原則，讓員工更能自發性地完成工作。對症下藥理解員工需求、建立良好的工作氛圍，是提升員工的滿意度和忠誠度的關鍵。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與資深採訪編輯盧廷羲，一起聊聊 《經理人月刊》8 月號特別企畫「打造高動能團隊」。 

🎧重點搶先聽：
1. 下屬遇到問題時，主管若能同理、共同思考下次如何改進，能讓他更有工作動力。
2. 有獎賞、升遷還不夠，員工真正在意的，是公平的機制與明確的理由。
3. 給主管的提醒：規定有它存在的意義，但同時也得有些彈性。

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