經理人Podcast

黃日燦是美國華人律師的先鋒，也是台灣企業家最信賴的策略軍師。70年代，剛從西北大學畢業的他，即與美國知名的法律專家孔傑榮，共同參與了中國的法律制度「從無到有」制定的過程；80年代，他打破哈佛紀錄，用2年9個月拿到博士學位，擠入華爾街律師的窄門；90年代，返台成立眾達台北，將美國的併購經驗帶回台灣。

67歲那年，他與眾多企業家成立了「台灣產業創生平台」，幫助台灣企業升級轉型。本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪台灣產業創生平台董事長黃日燦，談他一路以來的人生故事。

🎧重點搶先聽：
13:50/ 第一天我不如你，第三天我比你強：他人眼中的天才，來自比別人付出更多的努力。
36:50/ 一個人做事終有極限，培養團隊「老闆思維」和「客戶應對能力」，成就一個人做不到的事。
66:50/ 不打battble，要打war！投入台灣產業創生平台，幫助台灣企業轉型升級！

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「我們是以媒體為內容核心的『科技公司』。」2023 Super MVP 得主、三立集團總經理高明慧致力於推動媒體轉型，同時推動跨部門合作，成功打造《大嘻哈時代》節目 IP 並獲取觀眾數據資料，企圖讓三立從傳統電視台轉型為科技公司。

在新聞編輯台，記者往往擅長單打獨鬥，促成轉型並非易事，還得整合不同部門，讓大家全心朝往同一方向。高明慧過去新聞、業務這些跨職能歷練，究竟如何融入在她的管理哲學當中，讓她成功帶領組織轉型？

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪三立媒體集團總經理高明慧，談談她的領導與溝通心法。

🎧重點搶先聽：
06:21/ 從新聞輪調到陌生的業務部門，改變自身心態：「沒什麼好輸的！」
12:20/ 用輪調的經驗，讓業務和產品部門合作，促進正向循環。
33:21/ 願景能夠落實的關鍵：讓有熱忱的同事組成種子幹部，分享經驗、鼓勵他人。

2024年《經理人月刊》第17屆100MVP徵件活動開跑囉！只要您在2023年～2024年對團隊或企業績效有所貢獻，都歡迎您報名參加徵選，一同在AI賦能、永續轉型的時代，開啟新商業思維！
報名請見：https://reurl.cc/dnb92k
徵件期間：2024年6月20日～2024年8月16日

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【未來商務展X經理人20周年特別節目】2024 AI TAIWAN 未來商務展以「AI DRIVING NEW BUSINESS」為主題，與《經理人》共同見證 AI 新商業的崛起與未來商務的無限可能。

面對與過去迥然不同的工作環境，職場工作者更需與時俱進、不斷提升自我。在數位化時代，策略思考、溝通與領導、以及數位工具應用是3大核心關鍵。

問題是，在精力、時間有限的情況下，該怎麼有系統地學習與應用這些能力，應對未來的各式挑戰？

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與新商業學校總監張芷瑋，談談新商業學校如何看待未來職場的學習趨勢。

🎧重點搶先聽：
1. 幫助超過萬人的新商業學校歸納上班族的必備能力：創新力、科技應用力與領導力。
2. 時間匱乏下的學習方式：拆解知識並輔以案例，更能提升學習效率。
3. 除了學習 AI，你還能靠「策略思考」和「溝通領導」提升職場競爭力。

• 最專業的實務學習平台： 新商業學校

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• 7/30 給主管的跨世代溝通必修課：缺工時代的破框領導力

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• 9/11 年度管理盛會：未來經理人年會｜全員 AI 激發團隊十倍生產力

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• 最完整職場溝通大全： 王介安職場贏家說話課線上課

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• 即將上線、搶先預約：AIGC 工作流線上課

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【未來商務展X經理人20周年特別節目】2024 AI TAIWAN 未來商務展以「AI DRIVING NEW BUSINESS」為主題，與《經理人》共同見證 AI 新商業的崛起與未來商務的無限可能。

為了幫助經理人提升專業能力並有效帶領團隊，《經理人》自 2023 生成式 AI 爆發後，也開始嘗試推動多樣化的 AI 驅動內容和服務，包含全台第一個 AI Podcast 節目「每日聽管理」、AI 主播與對話式 AI 職場教練 AI Coach，為讀者提供各式管理知識。

在 AI 時代，職場工作者可以怎麼透過《經理人》的 AI 服務，解決職場難題並建立改善計畫？

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與用戶成長中心數位內容主編林柏源，帶你了解《經理人》的 AI 產品。

🎧重點搶先聽：
1. 為何《經理人》要打造 AI 主播和 AI 職場教練？
2. 用 AI 真的比較省時間？內容工作者的任務，得更注重AI生成內容的邏輯與查證。
3. 不是什麼都叫 AI 做就好！學會「AIGC 工作流」在對的時間點，最大化 AI 的價值。

未來商務展連結：AI TAIWAN 未來商務展｜台灣年度AI產業創新展會

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【未來商務展X經理人 20 周年特別節目】2024 AI TAIWAN 未來商務展以「AI DRIVING NEW BUSINESS」為主題，與《經理人》共同見證 AI 新商業的崛起與未來商務的無限可能。

《經理人月刊》 2004 年 12 月創刊至今，已經走過 20 年的風風雨雨。誕生於「重機會、輕管理」年代，《經理人》致力於讓在外尋找商機的管理者，能夠回到企業內部做好管理工作，因為管理好公司、找到自身的核心價值，才不會為了追求熱潮而迷失方向。

從數位轉型、ESG 到 AI 浪潮，不僅是環境變了，組織與人的關係也跟著轉變。在不斷變動的情況下，企業內部需要的變與不變究竟又是什麼？

本集由《經理人月刊》資深文稿主編邵蓓宣對談總編輯齊立文，聊聊《經理人》20 年來採訪各式企業、面對變革的歷程。

🎧重點搶先聽：
1. 面對變化，企業需要的是從「核心價值觀」著手，釐清組織是否真的需要改變。
2. 與其感嘆一代不如一代，不如思考：每個年代需要的人才不一樣！
3. 變革雖會讓人感受到昔日優勢不再，但握有獨特詮釋與觀點的工作者，依舊能脫穎而出。

未來商務展連結：AI TAIWAN 未來商務展｜台灣年度AI產業創新展會

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2023 年《灌籃高手 THE FIRST SLAM DUNK》為日本漫畫史上最具影響力的代表作之一，《灌籃高手》是作者井上雄彥以高中籃球為題材的日本漫畫，那些精彩的球場對決，以及 5 位主角在懵懂青春中的羈絆與成長，都深深地烙印在粉絲們心中。

電影版與以往的劇場版不同，從原作最終章開始，從後衛宮城良田的視角，看湘北籃球隊搶奪全國高中聯賽冠軍的故事，並以「成長」作為故事理念，希望能帶著劇迷看著球員一同成長。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，與大家聊聊《The First Slam Dunk 灌籃高手》故事中，我們可以學習與思考的管理心法。

🎧重點搶先聽：
03:36/ 雖然團隊每個人都想實現目標，但每個人追求目標的驅動力都不一樣。
06:10/ 有想要效法的 role model 很好，但不代表要跟他一樣！
10:05/ 「放棄的話，比賽就結束了！」如果心裡不覺得會贏，就真的輸了。

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面對僅剩 3 天的提案比稿、下午突如其來的會議報告，該怎麼精準且快速的準備簡報？

連續 5 年開課「實戰簡報術」全新改版！年度最後終場
AI 時代必備職場新技能！活用AI精煉重點資訊、高效提升生產力！
從簡報製作到溝通，一堂課完整學會簡報前中後技巧

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本集由《經理人月刊》資深採訪編輯簡鈺璇，與簡報藝術烘焙坊創辦人彭毅弘（Bill），探討如何在職場上做出有效的簡報。

🎧重點搶先聽：
1. 已經有這麼多 AI 工具可以優化簡報了，為何還要上簡報課？
2. 還在在意圖表和美觀？要能達成觀眾、聽眾目的，才叫好的簡報。
3. 依目的做簡報：引發興趣用表演型簡報；想成交用溝通型簡報！

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100MVP 是《經理人月刊》自 2008 年起，為彰顯經理人價值及貢獻所舉辦的選拔活動，目的是鼓勵每位工作者創造價值、發揮影響力，帶領企業走向成功。

MVP，即「最有價值球員」（Most Valuable Player），用於表彰賽季中表現最為出色的選手。本集 MVP 同學會邀請到《經理人月刊》創辦人、城邦媒體集團首席執行長何飛鵬（何社），分享本屆 100MVP 的亮點——透過 AI 賦能與永續轉型來提升工作效率及競爭力，還有報名 100MVP 需要留意的關鍵要點，想角逐100 MVP 的你絕對不要錯過！

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯簡鈺璇專訪《經理人月刊》創辦人、MVP 校長何飛鵬，一起談談舉辦 100MVP 的初衷及願景。

🎧重點搶先聽：
01:47/ AI 賦能和 ESG 是本屆 100MVP 主軸，你也在工作上運用 AI 了嗎？
08:13/ 100MVP 評選三大關鍵：量化績效、主動解決問題、創新力，頭銜並非唯一衡量標準！
18:29/ 不要把評選想成競賽！參加 100MVP 的重點是表彰自己的傑出表現，不是為了打敗其他人。

2024年《經理人月刊》第17屆100MVP徵件活動開跑囉！只要您在2023年～2024年對團隊或企業績效有所貢獻，都歡迎您報名參加徵選，一同在AI賦能、永續轉型的時代，開啟新商業思維！
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徵件期間：2024年6月20日～2024年8月16日

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2024 巴黎奧運即將到來，中華隊共有 60 位選手，參賽 16 個項目。另外，本屆為霹靂舞（Breaking）首度加入正式比賽項目，也能在其中見到台灣代表身影。

中華隊在 2020 東京奧運中斬獲 2 枚金牌，創下歷史紀錄。在期待今年能夠再創佳績的同時，本集也會介紹今年值得期待的幾位選手，還有從他們身上，可以學習的運動家精神與管理心法。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲、簡鈺璇，一起聊聊本屆奧運精彩亮點。

🎧重點搶先聽：
01:53/ 本屆奧運，中華隊有哪些選手、參加哪些項目？
13:09/ 羽球一哥周天成、柔道女王連珍羚比賽時會想些什麼？
21:33/ 奧運小知識！舉辦最多次奧運的國家是誰？

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在求職者有越來越多企業能挑選、比較的情況下，除了祭出高薪，公司還可以怎麼吸引人才？專業顧問服務公司經緯智庫執行副總經理林知明，分析企業該如何優化雇主品牌，以及改進招聘過程的具體策略。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪 MGR 經緯智庫執行副總經理林知明，探討雇主品牌如何幫助企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。

🎧重點搶先聽：

10:06/ 雇主品牌與公司規模沒有絕對關係，員工滿意度與認可是關鍵。
17:25/ 招募不是只關 HR 的事，用人主管也得重視應聘者的面試流程與體驗。
44:09/ 員工年資 3～5 年為離職高峰，雇主該怎麼讓有經驗的人才留下來？

2024年《經理人月刊》第17屆100MVP徵件活動開跑囉！只要您在2023年～2024年對團隊或企業績效有所貢獻，都歡迎您報名參加徵選，一同在AI賦能、永續轉型的時代，開啟新商業思維！
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