經理人Podcast

本集 MVP 同學會邀請到川方企業董事長、2023 年 Super MVP 經理人獲獎者黃國欣，分享他如何帶領公司轉型並打入國際市場，成為美國通用汽車的供應商。

面對中國低價產品的競爭，川方選擇不再依賴代工，創立自有品牌。黃國欣是如何以高價策略做出差異化、領導公司轉型，成功在美國市場站穩腳步？

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯簡鈺璇專訪川方企業董事長黃國欣，一起聊聊離開外商、接手本土公司以來的心路歷程。

🎧重點搶先聽：
17:18/ 代工營收一夕之間歸零，企業二代如何讓公司起死回生？
28:19/ 面對美國客戶，比起開低價，強調台廠技術優勢才是重點。
38:20/ 企業二代要讓一代放手授權，關鍵在於漸進式改變、獲取一代信任。

2024年《經理人月刊》第17屆100MVP徵件活動開跑囉！只要您在2023年～2024年對團隊或企業績效有所貢獻，都歡迎您報名參加徵選，一同在AI賦能、永續轉型的時代，開啟新商業思維！
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徵件期間：2024年6月20日～2024年8月16日

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迪士尼經典動畫電影《腦筋急轉彎》重磅回歸，這次主角萊莉（Riley）進入青春期，新的情緒角色——阿廢、阿羞、阿焦、阿慕，還有偶爾才露面的念舊嬤——也相繼登場，腦中情緒變得更複雜。

還在「為情所困」？如何妥善應對情緒風暴，是每個人成長路上都得學習的重要課題。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，與大家一起聊聊《腦筋急轉彎2》。

🎧重點搶先聽：
04:35/ 害怕因為緊張表現失常，就用「興奮」代替不安情緒！
07:05/ 覺得憤怒嗎？其實憤怒代表的意思，可能不是「真的」憤怒？
13:55/ 我還不夠好！冒牌者症候群上身時，你要先做這件事。

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宏正自動科技（ATEN International）成立於1979年，是全球智慧製造及物聯網方案的領導廠商。儘管在知名度上不如聯發科和台積電，但宏正在人才競爭中卻能脫穎而出，關鍵在於他們更重視員工的「工作生活平衡」。

一胎補助12萬的育兒津貼、鼓勵準時下班的工作文化，宏正解決了員工在家庭與工作之間的難題，留住關鍵技術人才，讓人即便跳槽後也願意回到公司。這家低調但充滿溫度的企業還透過哪些舉措，成為員工心目中的理想雇主？

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪宏正科技人資長王安倫，探討宏正的留才方法。

🎧重點搶先聽：

13:20/ 導入「員工協助方案」解決同仁家庭照顧、婚姻溝通問題，公司為何應該把員工當家人？
20:48/ 工作滿5年就給獎金！為什麼給資深員工獎金只考慮年資，不看績效？
42:15/ 請育嬰假怕拖累團隊，宏正推「職務代理津貼」讓同仁安心請假

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《阿里巴巴人才管理聖經》寫道，公司如果招錯人才，付出的代價是該人才薪資的 15 倍。也就是說，錯用了年薪 100 萬元的員工，公司將損失 1500 萬元。招錯人才的成本如此高，企業該如何定義所需人才的特質與價值觀，建構精準的面試流程？本期專題採訪科技業、金融業、零售業、餐飲業等 8 家企業，拆解這些公司獨特的面試流程與方法，如何幫助他們「找對人」。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與主編林庭安，一起聊聊 《經理人月刊》7 月號特別企畫「精準徵才攻略」。 

🎧重點搶先聽：
03：10/ 人才的特質和技能，哪個更重要？
09：10/ 行為面試、情境面試，面試者、面試官要注意哪些細節？
13：30/ 科技業面試像闖關！Google 如何 360 度評估人才？

新商業解方大展ＸAI產業創新盛會
【 2024 AI TAIWANＸFUTURE COMMERCE】
全台最大AI產業生態系應用展 強勢登場！
7/25（四）～ 7/27（六）📍臺北圓山花博爭艷館

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你是否想過，「如果我當初做了這個決定，一切就會不同？」《終局思維》的作者夏恩．派瑞許認為，其實在每一個日常的片刻所做的微小決定，才是真正掌握人生的關鍵。他提出人的 4 個預設值，先從定義問題開始，再運用 4 大助力，幫助你克服出廠設定，將思考化為行動。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，與聽眾朋友一起聊聊《終局思維》。

🎧重點搶先聽：
01：00/ 只有重大決定才要好好想？日常的每個片刻都可能影響一生
10：20/ 情緒、自尊、社會與慣性等人性，是清晰思考的敵人
18：25/ 克服預設值的 4 大助力：當責、自知、自信、自我控制

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南寶樹脂，創立超過一甲子，也是台灣的隱形冠軍，主要的業務為塗料與膠水，像是多數人熟悉的 815 油漆、白膠等。雖然主要客戶多為 B 端（business），但旗下產品已深入日常生活。南寶同時也是全球最大的鞋膠製造者，全世界前 30 大的球鞋品牌廠都是合作夥伴，包含 Nike、愛迪達（Adidas）。

坐落於台南市西港區，距離南部科學園區僅 20 分鐘車程，面對科技業強勁的拉力，南寶如何在夾縫中強勢搶才？

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪南寶樹脂執行長許明現，一起聊聊南寶樹脂的徵才心法。

🎧重點搶先聽：
11：40/ 在科技業的強大吸力下，老傳產如何吸引人才？
20：30/ 除了調漲分紅，也要建立讓員工信任的文化
28：10/ 如何讓員工找到工作的意義？放手讓人才試錯、交付重任

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占台灣企業總市值 45% 的家族企業正面臨接班潮！根據調查，台灣家族企業掌門人超過 65 歲的比例高於全球，已進入世代交替階段，但多數企業的傳承規畫才剛啟動。本期專題全方位剖析家族企業傳承方針，從制定接班計畫、培養接班人到順利度過交接期，確保企業在交棒過程中穩定發展，邁向永續。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與採訪編輯王毓茹，一起聊聊 《經理人月刊》7 月號封面故事「接班計畫，啟動！」。 

🎧重點搶先聽：
01：15/ 二代接班就像繼承之戰，眾人爭位？現況是沒人想要接班！
07：15/ 二代先當特助，下一步就是總經理？專家：特助其實是特別無助
11：00/ 接班最常遇到的問題！一代要學習放手，二代的課題是溝通

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《世界最簡單的才能發現法》作者八木仁平的前作《發現你的天職》暢銷 35 萬冊，更被日本讀者票選為 2024 商業書大獎。作者顛覆常人對於才能與天職的既定印象，並提出「透過努力或堅持獲得的，並不是才能」的想法，以在日常生活中就能執行的方法，帶領讀者從肯定自己開始，找到屬於自已的天職。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，和聽眾朋友一起聊聊《世界最簡單的才能發現法》。

🎧重點搶先聽：
02：30/ 破除4個才能迷思：比別人都做得好的才是才能？
06：40/ 才能 X 技能 = 強項？在日常中找到不知不覺就會去做的小事
10：15/ 如何尋找你的才能？試著問自己這 5 個問題

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根據美國人才調查機構 GoodHire 針對 3000 人調查發現，82% 的員工會因為主管而辭職。IKEA Taiwan 人才與文化部總監許逸華表示，所以 IKEA 對主管的要求特別高。例如，每年的員工心聲調查當中，都會讓員工回饋主管的領導表現，最後再回饋給主管。機制上的設計，也讓IKEA 的員工流動率最近10 年控制在 20% 以下。

IKEA 2022 年獲得人力資源雜誌《HR Asia》 亞洲最佳雇主獎，2023 年獲得 Yourator 雇主品牌大賞金獎， IKEA 如何做到從消費者喜愛的品牌，走到求職者眼中的最佳雇主？

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪 IKEA Taiwan 人才與文化部總監許逸華，一起聊聊 IKEA 如何吸引人才的管理心法。

🎧重點搶先聽：
08：20/ 連續 2 年拿到雇主品牌大獎，IKEA 的職場文化為何吸引人？ 
18：40/ 3 策略解決人才荒：價值主張、薪資福利、擴大人才庫
35：39/ 每年績效考核，員工也能幫主管打分數？

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「MVP同學會」是一個特別節目，它是搭配每年「100MVP 經理人」徵件期間（6～8月）而推出的內容。希望透過該節目，與歷年領導傑出、工作表現優異的MVP獲獎者暢聊，交流商業策略與管理心法。

MVP同學會第一集邀請到金嘉隆企業（所長茶葉蛋）副總經理施麗月，她是 2022 年100大 MVP 經理的獲獎者，施麗月最初是從友人口中聽說MVP經理人，她認為這是一個全新的挑戰，認可經理人對企業現況產生的貢獻，最後也憑藉著在行銷創新的表現獲得評審青睞。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯簡鈺璇專訪金嘉隆企業（所長茶葉蛋）副總經理施麗月，和聽眾朋友一起聊聊所長茶葉蛋如何成為家喻戶曉的品牌？

🎧重點搶先聽：
00：50/ 比超商還貴的茶葉蛋！如何讓消費者買單？
10：20/ 從派出所到街邊店到文創伴手禮，爆紅前已走過 13 年歲月
27：25/ 7 成營收來自茶葉蛋，如何度過缺蛋、搶蛋風波？

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