經理人Podcast

極限運動員陳彥博於 2013 年成為完成世界 7 大洲、8 大站極地超級馬拉松賽事的首位亞洲人；後於 2016 年 4 大極地賽取得最高總積分，成為 4 大極地賽總冠軍。陳彥博透過極地挑戰賽中感受世界、挑戰不可能。他也分享在比賽過程中，如何一一設定目標、克服恐懼、獨立解決問題的心法。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲專訪極限運動員陳彥博，和聽眾朋友一起聊聊如何克服恐懼、超越自己？

🎧重點搶先聽：
00：59/ 即使成為4 大極地賽總冠軍，每年還是要自己拉贊助、收入不穩定？
07：00/ 比賽中隨時會有死亡風險，如何克服恐懼、堅持完賽？
11：52/ 54歲也能拿到極限運動冠軍！比起年齡，更重要的是你的心理韌性

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錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累！？
部屬績效不佳，如何說實話，又不打壞關係？
員工做事被動，怎麼不傷和氣，達到有效激勵？
台積電、星巴克、NIKE、中國信託等產業龍頭的帶人難題，他都能解！

• 課程三大亮點：
1. 大量情境演練腳本，SOP模板快速套用
2. 精煉上萬筆實務案例，擁有最多的跨產業教學經驗
3. 10個領導溝通的常見情境應用：如何面對情緒化部屬？員工說話直接怎麼接球？新世代部屬超難管？團隊缺乏動能？

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本集《經理人月刊》資深採訪編輯簡鈺璇，專訪百大企業指定領導教練陳煥庭，一起聊聊帶人的技術。

🎧重點搶先聽：
08：50/ 有效領導 4 步驟：同理、引導、教導、激勵
11：00/ 培養信賴關係 4 基礎：言語、行為、品格、榜樣
30：40/ 部屬不肯說出內心話，主管該怎麼建立可對話的氛圍
41：40/ 當下屬提出反饋，主管應該思考的 2 件事

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、實習編輯陳恬靖提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
00：45/ 輝達、超微、Intel 科技巨頭聚集 COMPUTEX，3 大看點一次解讀
台北國際電腦展（COMPUTEX）被譽為史上最強的展會，9 位國際 AI 巨頭在台灣聚集，最受矚目的是身價超過 3 兆元的輝達執行長黃仁勳，以及超微執行長蘇姿丰。本則新聞整理出 3 大重點，包括：CPU、GPU之戰，解析 Intel、超微、輝達在 AI 時代下的商業策略；台灣在 AI 產業鏈的優勢，最後則是各大巨頭選擇南部設立研發中心，背後有哪些考量？

17：50 / 三星爆發史上首次罷工！對半導體供應鏈有何衝擊？營運慘淡之下，能靠 AI 手機扳回一城嗎？
三星的全國電子工會自6/7 起集體罷工，工會的成員約有 2.8 萬人，約占三星總員工數的 2 成，因此本次罷工也讓外界擔憂會不會對半導體供應鏈造成衝擊。而三星在歷經 2023 年面臨半導體部門首次虧損後，在今年 Q1 的營利卻表現亮眼，背後原因和三星對 AI 手機的布局有關？

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《經理人月刊》創刊 20 周年特別企畫，邀請創辦人何飛鵬社長講授「主管的養成之道」，以「帶人」、「成事」2大管理格局，解構成為全能主管應該了解的底層邏輯、需要扮演的 8 個角色、絕對不能犯的錯誤等。透過實體課程，一次解答工作者的管理問題。

本集《經理人月刊》副總編輯張玉琦，專訪城邦媒體集團首席執行長何飛鵬，一起聊聊主管的養成之道。

🎧重點搶先聽：
07：30/ 為什麼每個人都應該成為管理者？
10：00/ 「好人」不等於「好主管」？好主管不該犯什麼錯？
20：30/ 「讓對的人上車，錯的人下車」主管如何判斷團隊裡的可用人才？

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台灣連線 (LINE Taiwan) 獲得 2023 年由 IT Matters Awards 主辦的「最佳 IT 雇主獎」肯定，也就是說 LINE 在IT人才培育、提供IT人才良好工作環境、IT人才招募的優勢與成效，以及IT社群與社會貢獻等 4 個面向中表現傑出。而 LINE 自從 2018 年推出實習計畫後，每年吸引超過千位學生報名，錄取率平均只有 2～5% 。LINE 如何在普遍缺工的環境下，仍舊能吸引年輕人才？LINE 在打造雇主品牌方面又有哪些心得？

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪 LINE 台灣連線人力資源部資深總監李詩敏，一起聊聊 LINE 贏得人才大戰的祕訣。

🎧重點搶先聽：
16：30/ 混合辦公是福利，也可能讓同事們愈來愈不熟？
20：50/ 想打贏人才大戰，薪資給夠，人才就會來？
25：35/ LINE 的女性主管比例近 6 成，如何打破科技業的性別壁壘？

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淨零轉型不再是口號，而是不做不行！2023 年是人類有溫度紀錄以來最熱的一年。 聯合國環境規畫署（UNEP）《2023 排放差距報告》 指出，依照目前全球的減碳力度，2030 年溫室氣體排放仍會增加 3%，若要將暖化控制在升溫 1.5°C 以內，需減少 42% 溫室氣體排放。

電動車、綠電、智慧電網、低碳飲食、再生原料、 碳捕捉、永續 ETF 基金等氣候友善的產品，預期受到更多市場青睞。唯有積極淨零的企業才能搭上趨勢，在 2050 年保有競爭力。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與資深採訪編輯簡鈺璇，一起聊聊 《經理人月刊》6 月號封面故事「低碳營運 5 策略」。 

🎧重點搶先聽：
01：00 / 淨零轉型會賺錢！企業為何將減碳視為新商機？
14：00 / 綠電都被誰買走了？中小企業怎麼買綠電？
17：11/ 排碳大戶中鋼，怎麼從減碳難題中找到機會？

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「一個人的品格高下，就看他日常怎麼與人互動。」《紐約時報》專欄作家大衛．布魯克斯關注人們因為不夠認識彼此而產生的衝突，他從閱讀、訪談等經驗，總結出深刻認識一個人的三個面向，分別是：我看見你、我看到了你的磨難、我看到你的力量，透過學習這些工具，在認識他人的過程中，成為更好的自己。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，與聽眾朋友一起聊聊《深刻認識一個人》。

🎧重點搶先聽：
02：10/ 你真的「看見」了你的的家人、伴侶嗎？17 個面向，深刻認識一個人
15：30/ 世界上有 2 種人：削弱者會讓人變得渺小，照亮者能讓你看見自己的優點
32：50/ 如何讓傾聽是真的在聽，而不是等著輪到自己說？

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提到麥當勞，你第一個想到什麼？根據麥當勞統計，台灣每 80 人就有一人曾在麥當勞工作，從早年的學生打工族，到近年不斷增加的中高齡員工，麥當勞採取多元人力策略，在缺工潮中成功搶才，也透過營造友善的職場環境留住員工。因此，不僅員工人數持續增加，在流動率極高的餐飲業，正職人員離職率僅 10%，年資超過 10 年的員工占 50%。

麥當勞做到了什麼來留住人才、突破缺工魔咒？

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪台灣麥當勞人力資本事業群資深協理陳志豪，一起聊聊台灣麥當勞如何應對缺工、少子化的困境？

🎧重點搶先聽：
03：40/ 履歷收到手軟已成過去式，學生打工族銳減，麥當勞怎麼吸引人才？
11：40/ 受少子化衝擊，6 年前已開始招募中高齡員工，配套措施怎麼做？
38：50/ ​​正職離職率只有 1 成，麥當勞留住人才的祕訣是...？

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想像一個職場，不會因為你的年紀、性別，就要求你去做特定的事情，例如公司聚會時，女生被要求倒茶水、男生力氣大，得幫忙搬重物；也不會因為請育嬰假，就被迫放棄升遷；在你發表跟別人不同的想法時，也不會遭受異樣眼光。

以上場景對你來說，是具有吸引力的工作環境嗎？這正是近年受重視的職場文化 DEI——多元（diversity）、公平（equity）與共融（inclusion）精神。

本集由《經理人月刊》主編林庭安與資深採訪編輯吳美欣，一起聊聊 《經理人月刊》6 月號特別企畫「一次讀懂 DEI」。 

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 什麼是 DEI？DEI 不只是福利，更是企業搶才關鍵
2️⃣ 業務要會喝酒、行銷的性格要活潑？你在無意識中貼標籤了嗎？
3️⃣ 3 面向推動 DEI，從招募管道著手，擴大人才庫

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你是否會苦惱員工總是「躺平」？部屬只願意做分內工作，對於加薪或晉升缺乏企圖心。6 度入選 Thinkers50 的莉茲・懷斯曼，早在 2011 年就看見這種「工作冷感」的態勢。她認為，這不單純是員工的情緒問題，也不專屬於千禧世代的年輕人， 而是公司的領導者未能有效發揮員工才能。

懷斯曼將主管可能具有的面向，做成一個領導力光譜。壞主管沒有想像得糟糕，好主管也可能具備壓抑員工潛力的特質。關鍵是，主管是否能讓員工發揮潛能？

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦、採訪編輯莊彙翌，和聽眾朋友一起聊聊《影響力領導》。

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 主管應該是天才？還是天才製造機？
2️⃣「沒有我，團隊怎麼辦！」主管習慣當救火隊，可能對團隊有什麼影響？
3️⃣ 好主管也可能弄巧成拙！意外的減數者有哪些特質？

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