你在2023年許下的新年新希望，是關照自我的個人心願、還是解鎖工作上的新成就？

「目標導向」是個人和組織成功的基本心態，但如何設定「剛剛好」的年度目標？如何確保從總經理到基層，都知道什麼事情最重要？本集邀請到許多CEO的培訓軍師、智緯管理顧問公司創辦人張敏敏，介紹TOYOTA、可口可樂各大企業都在用的「OGSM」，用一張A4突破你的目標管理盲點。

【本集重點】

03:58 OGSM與企業常見的KPI、OKR差在哪？
08:17 用了這張表，開會時間居然減少2/3
15:41 減少不必要的工作步驟，才能專注最重要的事
18:07 如何設定OGSM？從「既視感」找關鍵字
21:20 檢視OGSM的執行情形：3大關鍵邏輯
26:53 沒達標，千萬別急著調整目標
29:45 你適合OGSM嗎？產業、專案性質都有差
35:54 成功案例｜傳產二代帶出產能翻倍的團隊
43:11 成功重點｜每14天就微調、Excel就能做
45:51 2023年，送給領導者vs工作人的一句話

主持人：Cheers快樂工作人資深記者 張紹敏
來賓：智緯管理顧問公司創辦人 張敏敏

製作團隊：杜韋樺、陳繹方

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