「我的經驗是這樣子，你照著做就對了。」面對團隊的提問，你曾這樣說嗎？

曾任麥肯錫資深顧問、現為台大領導學程的兼任副教授孫憶明指出，隨著職場變化愈來愈快，懂得「當責」的人已漸漸取代只會「負責」的人，然而，要養成這類不掉球、總是主動補位的人才，需要的是一個少講話、多提問的老闆。

本集孫憶明老師分享：主管領導時要避免哪些行為？組織該怎麼設計制度？工作人又要如何培養自己的當責力？

【本集重點】

02:32 成功企業的秘密：不只負責，更要「當責」
06:29 3個問題，看出你的當責指數
11:11 很累了還要做更多？避免3種受害者心理
16:14 當責的3個條件：承諾、解決問題、教練力
19:38 想讓團隊自動自發，先用「LMC」檢視自己
28:57 企業愈大，愈要授權第一線：請相信你的員工
30:22 主管想改變還不夠，這麽做組織才會動起來
38:49 如何在面試看出對方是不是當責人才？

主持人：Cheers快樂工作人資深記者 張紹敏
來賓：台灣大學領導學程兼任副教授 孫憶明

製作團隊：杜韋樺、陳繹方

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＊文章推薦－你懂員工最在乎的是什麼嗎？好老闆該如何「授權」：https://bit.ly/3yBW5A8
＊TALENT, in Taiwan 台灣人才永續活動：https://bit.ly/3GDO4NJ
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