可以破局，不能败局。

荣耀独立的意义不在于这笔1000亿的交易本身，这笔交易隐藏了太多的不确定性：品牌和供应链能否无缝迁移，华为会不会重新涉足中低端，管理层的控制权能否得到尊重 … 因此这家公司独立后的发展前景，可能远不如在华为体内那样强韧。但是，它一旦取得成功，其实开启了在华为外部再造一个华为的进程，故事可以从李一男那里讲起。

最近我们看到了一篇关于快手的不错的稿子《前50号员工内网开火,佛系宿华诊断狼性快手》刷爆了互联网圈和快手员工的朋友圈，老编辑和潘乱这对老搭档和这篇稿子的作者，一位年轻的媒体人聊了聊。结论是：一个组织，在经历指数级增长，人员爆炸了一个又一个数量级之后，必然会带来内部信息不畅通，派系林立，空降兵和老员工矛盾等种种问题。但是问题的表现形式，问题的解决办法，能够体现创始人的性格和格局。

从八佰这部作品的拧巴看，国产战争片最近这些年的最大进步就是所谓的“影视工业化”，但是就作品本身来说，既丢掉了过去主旋律战争电影的一些看家绝活，又没有追上国际战争片的最新潮流

骑手是这家公司头上的一颗定时炸弹，他们几乎所有的公关问题都是因为骑手。原来骑手是坏人，会进女生家门，现在骑手是无产者，被系统压迫。公众情绪如流水，但是我跟美团的人很多次交流过，无论骑手的形象怎么变，问题都是他们的“原子化”。

过去20年温铁军在年轻人中有过三次流行，三农，大危机，解构西方金融体系。但是他从九号院那里得到的启发，真正想做的事情，逐渐被人遗忘。这也是九号院大多数人的宿命。温铁军所不同的是，他的学术观点很多未必站得住脚，但是作为知识分子，他在道德上是站得住脚的。

字节跳动的第一个弱点是，他们的产品被外国政府视为动了自己的核心利益，但是本国政府并没有把这家公司的发展视为国家利益。第二个弱点是，这家公司的技术和运营太轻，绑定的生产要素太少，可替代性太强。

至今小米仍然难以回答两个问题，如何战胜华为，如何实现新老交替。超人雷军不能永远是他们问题的答案。

商家（品牌），平台，用户是一个不可能三角，维持着微妙且脆弱的平衡，打着用户的旗号，追求一方全赢，另外一方全输，这不是一家千亿美元上市公司应该做的事情。

一位疫情期间需要照顾全家人衣食住行的全职妈妈，

一位把自己全家送进医院自己又进方舱的广告狗，

一位帮助各路来汉记者对接资源的本地媒体人，

他们对于武汉的记忆，现在，和半年前，哪些变了？