鴻海正從「製造巨人」轉型成「科技先鋒」。董事長劉揚偉接任後，不只推出轉型策略，更親手打造 「1、5、20」願景演說法，讓公司願景從高層貫穿到基層，也讓員工敬業度兩年提升 11 分。

同時，每年舉辦的董辦實習生計畫吸引全球菁英，錄取率僅 1.7%。究竟鴻海如何完成這場轉型？

本集《人才戰情室》邀請 鴻海人資長夏國安，帶你深入鴻海內部，揭秘科技轉型背後的人才策略、溝通文化，以及吸引全球年輕菁英的秘訣。
🎧 本集亮點
03:06｜ 鴻海轉型策略：從製造轉向科技，提出「三加三」轉型藍圖
07:37｜ 人資自我轉型：總部角色重新定位與整合，發揮人力資源最大價值
12:50｜ 員工敬業度調查：兩年內提升 11 分，洞察基層與高階主管的認知落差
16:23｜ 溝通文化打造：董事長推行 「1分鐘講重點、5分鐘講邏輯、20分鐘講結構」
21:00｜ 董辦實習生計畫：申請人數破千，錄取率僅 1.7%，吸引海內外頂尖人才

主持人：天下學習事業群總經理 劉鳳珍
對談來賓：鴻海集團人資長 夏國安
製作團隊：天下學習事業群

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