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Paris, Londres, New York, Ibiza, Venise… autant de grandes villes que de lieux singuliers créés par l’Experimental Group.

Tout commence par la culture du cocktail repérée à l’étranger par ces trois amis d’enfance passionnés de gastronomie et d’expériences. Olivier Bon, Pierre-Charles Cros et Romée De Goriainoff ont, dès leurs débuts dans l'entrepreneuriat, eu pour projet d’inscrire l’expérience de l’hospitalité dans une dynamique plus contemporaine. 

Du premier bar à cocktails à Paris aux hôtels, bars à vin et restaurants dans le monde entier, le groupe a su bâtir un empire de l’anti-standardisation. Une synthèse du beau et du bon qui passe par un souci du détail irréprochable. De la sélection de produits de qualité, locaux au service prestigieux mais pas pompeux, il s’agit bien de redéfinir le secteur du service avec un vent de fraîcheur.

Dans cet épisode, Olivier Bon, un des co-fondateurs, nous partage son dévouement pour son métier, de l’acquisition à la rénovation en passant par le recrutement du personnel. Un échange porté par son optimisme quant à l’avenir de son secteur et son envie inépuisable d’ouvrir des lieux d’expériences uniques.

« Je considère que les métiers du service sont l’avenir de la France. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

« Dès qu’on sent qu’il y a une baisse de régime, on est prêts à repenser un lieu et apporter un vent de fraîcheur. »

« L'hôtellerie, c’est 50% de ton temps sur le terrain et 50% en back office. »

« Ce qui nous fait vibrer, c’est d'ouvrir des lieux. »

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Références: 

Experimental Group : https://fr.experimentalgroup.com 

Label Clef verte :  https://www.laclefverte.org

Adrien Gloaguen dans Entreprendre dans la Mode : https://podcasts.apple.com/fr/podcast/180-adrien-gloaguen-fondateur-du-groupe-hôtelier-touriste/id1300541489?i=1000506587400 

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Offre de CEO – Directeur(trice) Général(e) H/F chez Make My Lemonade

Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Lisa Gachet, elle est la fondatrice de Make My Lemonade. Dans cet épisode, elle nous parle de ses expériences, du lancement de Make My Lemonade, des différents milestones, de ses shootings, du futur de Make My Lemonade et de beaucoup d’autre sujet. J’ai adoré interviewer Lisa, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter !

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Pilier de l’évolution du vestiaire féminin, la marque Carel a certainement contribué à une forme d’émancipation sociale au cours de la moitié du XXe siècle. Avec ses chaussures légères à petits talons garantissant aisance, ergonomie et élégance, la marque a par la suite conquis l’effervescence des catwalks de Jean-Paul Gaultier ou encore de Thierry Mugler dans les années 80. 

Alors que l’héritage de cette marque dans le paysage tant historique que mode ne fait pas de doute, il en faut bien plus de nos jours pour permettre d’exister et de perdurer avec la même fougue. Et c’est bien tout le pari réussi de la PDG Frédérique Picard. Avec un parcours riche en expériences à la direction de marques de luxe, elle a su réveiller Carel en repensant la gestion de l’entreprise : de la réinterprétation des modèles sous un regard contemporain aux stratégies d’acquisition. S’il y a bien un combo gagnant qui justifie la croissance, c’est celui du digital et de l’international. 

Frédérique Picard nous partage sa vision 360 de la renaissance de l’héritage d’une marque entre tradition et modernité.

« Je voudrais continuer à polir ce diamant et raconter des histoires où nos clientes et mes équipes s'amusent. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

« Il faut lancer le bon produit, au bon moment avec la bonne communication. »

« C’est très important d’avoir la fraîcheur et le renouvellement, et en même temps la tradition et l’artisanat.»

« Le côté simple, accessible et le renouvellement de petites séries pour la marque : tout ça fait que c’est dans l’air du temps. »

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Références: 

Carel: https://www.carel.fr 

@carelparis : https://www.instagram.com/carelparis/?hl=fr

L’histoire de Carel : https://www.carel.fr/fr/pages/la-saga-carel

Goutal : https://www.goutalparis.com

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Si vous aimez vous réunir autour d’une belle table, alors cet épisode est fait pour vous.

Deborah Reyner Sebag (@thedailydeb) et Ornella Abouaf ont fait de leur mode de vie un projet entrepreneurial commun. 

Ces deux amies sont depuis toujours intéressées par la question du style. Pour l’une il s’agit du style vestimentaire, pour l’autre du style d’intérieur. À deux, elles ont fait la synthèse de leurs sensibilités pour créer Maison Vessel, une marque de produits pensée pour l’art de la table avec un fort attachement pour l’artisanat. Leur signature se caractérise par de doux accords de couleurs, de motifs et de textures, le tout fabriqué au Portugal par un artisan céramiste. 

Si la genèse du projet tient sans doute à leur habitude de réunir leurs proches avec style, c’est sans oublier leurs influences issues de leurs professions respectives. En effet, la jeune marque a fondé sa communauté sur Instagram, outil bien connu des jeunes entrepreneuses. 

Au croisement du business lifestyle et mode, elles nous racontent comment elles ont acquis un positionnement pleinement en accord avec leur volonté première.

 « Aujourd’hui, tout le monde est influenceur dans son domaine. Chacun influence une communauté.»

Deborah Reyner Sebag

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Le parcours de Deborah
• Ses premiers stages dans la mode
• De la rédaction mode au blog sur instagram
• Le parcours d’Ornella
• La construction de son réseau
• La genèse de Maison Vessel
• Le branding
• La valeur ajoutée
• Le pricing
• Le modèle de vente et la responsabilité
• La logistique
• Les milestones
• Les objectifs
• La vision pour Maison Vessel
• L’équipe interne
• Lancer un business avec son amie
• Les collaborations B2C
• Les futurs produits

 « Tout démarrage d’une marque se fait à moindre coût.»

 Ornella Abouaf 

 « En termes d’image, on a réussi à être là où il faut être.»

Deborah Reyner Sebag

 « Je préfère recevoir que d’aller au restaurant. J’aime que l’on soit bien chez moi.»

Ornella Abouaf 

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Références: 

@maisonvessel : https://www.instagram.com/maisonvessel/ 

@thedailydeb : https://www.instagram.com/thedailydeb/ 

@ornellaabouaf : https://www.instagram.com/ornellaabouaf/ 

Dresscode Press : https://www.dresscodepress.com 

@lespetitesbouchesdejess : https://www.instagram.com/lespetitesboucheesdejess/ 

École Boulle : https://ecole-boulle.org

Mimosa par Jean-François Piège : https://mimosa-rueroyale.com 

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L’hiver arrive à grand pas. Vous avez peut-être déjà eu ce réflexe de ressortir votre vestiaire de saison : gros pulls, pantalons épais et veste en laine sans oublier les bottines ! 

Pour Réuni, il s’agit de notre toute première paire. Notre directrice artistique Alice ayant précédemment travaillé dans ce secteur se confronte chaque année à la même problématique : comment trouver LA paire de bottines idéale ? Celle qui ne s’use pas trop vite, celle qui ira avec un pantalon ajusté comme avec un jean droit, celle qui ne fait pas mal au pied après une journée de travail ou une soirée entre amies...

Alors on s’est lancé le défi de répondre à cette question, et la réponse se trouve dans les Chelsea Boots.

On a décidé de vous faire rencontrer ceux qui nous ont aidés à concevoir la paire qui, nous l’espérons, vous tiendra dans le temps et qui habillera avec élégance et confort vos tenues du quotidien.

Camille Laupin a travaillé en tant que designer chaussures pour de grandes maisons. Aujourd’hui elle a sa propre entreprise : Numéro Studio et c’est avec elle que nous avons pensé le design de la bottine. Pour la fabrication, elle nous a emmenés voir les meilleurs sur le marché du luxe. Direction le Portugal où Nicolas Frenot, commercial dans l’usine Vitorino nous a longuement conseillés et accompagnés sur la fabrication de ce modèle.

Bonne écoute !

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Les problématiques rencontrées avec la bottine 
• Le brief de la directrice artistique
• Le parcours de Camille Laupin, designer chaussure
• La conception des Chelsea Boots
• Les étapes du processus de création
• Le twist Réuni
• Le rôle de Nicolas Frenot chez Vitorino
• L’histoire de Vitorino
• La fabrication en Italie VS au Portugal
• La fabrication des Chelsea Boots
• Une bonne chaussure selon Nicolas
• Les matières
• Les certifications

«Quand on décide de travailler avec quelqu’un, c’est surtout pour l’aspect humain et l'approche qu’il a du produit.» 

Nicolas Frenot, Développeur et Commercial chez Vitorino

« Généralement, la bottine est toujours un sujet parce qu’on passe beaucoup de temps à la chercher. On n'arrive pas à trouver la paire idéale. » 

Alice Bailly Garcia, Directrice artistique de RÉUNI

«On voulait de la transparence, un côté pédagogique apporté par les fabricants et voulait aussi comprendre les problèmes liés à l’inconfort et à l’usure. » 

Camille Laupin, Designer Chaussure

«On essaie de livrer un très bon service, une proximité et une communication permanente avec les clients. » 

Nicolas Frenot, Développeur et Commercial chez Vitorino

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Références : 

Les Chelsea Boots RÉUNI en précommande le 23 novembre à 8h00 :

Numero Studio par Camille Laupin : https://www.instagram.com/numero.studio/ 

Vitorino : http://www.vitorinocoelho.com/fr/ 

L’article reportage en intégralité :

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Guidée par la curiosité tout au long de son parcours, Barbara Quaranta est passée du marché de l’art à la direction générale de la marque Roseanna. Sa sensibilité pour le beau, son goût pour le challenge et son envie de partager une expérience humaine l’ont mené à exceller dans son domaine. 

À la direction retail chez Ba&sh, elle forme pendant plusieurs années les équipes internes et se passionne pour la vision 360 de son poste. Très vite, elle comprend que le succès d’une marque est avant tout le fruit d’un travail collaboratif avec tous les services. 

C’est justement ce qu’elle va mettre en place en rejoignant Roseanna où elle pense les stratégies de distribution, les techniques commerciales et la réécriture de l’histoire de marque. Soucieuse de la qualité et de l’engagement créatif des produits, la marque au positionnement premium engage un taux de fidélité et un engouement certains.

Dans cet épisode, Barbara nous partage son mindset où la croissance s’appuie avant tout sur la conviction du projet pour embarquer ses clients, mais aussi ses équipes dans un projet et une histoire. 

« Tu peux être très exigeant, avoir des ambitions fortes et croire en la force de ton projet tout en restant humain. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Le parcours de Barbara
• Ses premières expériences dans le retail 
• Comment garder de l’humanité dans une boîte en pleine croissance ?
• Son expérience chez Ba&sh
• Ses débuts chez Roseanna
• Comment structurer une marque ?
• Le positionnement
• La gamme de prix
• La valeur ajoutée
• L’esprit de croissance
• Comment se fixer des objectifs ?
• L’acquisition
• Les campagnes
• La marque et le média, un projet à venir ?
• L'organisation de la communication interne
• L’entreprise post-covid
• Son organisation personnelle
• Comment s’approprier un projet ?
• L’ambition de la marque
• Ses ambitions
• La RSE
• Ses conseils pour Réuni

« Notre enjeu, c’est notre capacité à faire essayer le produit une fois pour que les clientes reviennent et deviennent fidèles à la marque. »

« En boutique, il faut une expertise humaine et proposer l’expérience par une approche sensorielle. »

« Pousser un produit pour pousser un produit n’a pas d’intérêt, il faut qu’on donne du sens à ce que l’on fait. »

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Références: 

Roseanna : https://roseanna.fr/fr/ 

L’épisode de la fondatrice de Roseanna Anne-Fleur Broudehoux :  https://art19.com/shows/entreprendre-dans-la-mode/episodes/125b0628-b34a-43fb-aaa2-939e7192966d 

L’épisode précédent avec Barbara : https://art19.com/shows/entreprendre-dans-la-mode/episodes/bbe62a09-442e-442c-9948-28a37cab915a

L’épisode de Dan Arrouas : https://art19.com/shows/entreprendre-dans-la-mode/episodes/7547ba60-eede-4925-b407-69d2ad4fad8f 

L’épisode avec les fondatrices de Ba&sh : https://art19.com/shows/entreprendre-dans-la-mode/episodes/d8e8f1d8-e352-4c73-bb29-521686c188fa 

Art Curial : https://www.artcurial.com

Fratteli Rossetti : https://www.fratellirossetti.com

Ba&sh : https://ba-sh.com/fr/fr/ 

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Dans cet épisode sorti initialement en décembre 2020, je reçois Mathilde Lacombe, elle est la co-fondatrice de Aime, une marque de cosmétique qui propose une nouvelle approche de la beauté. Cette nouvelle aventure, elle la mène avec son associé François Morrier. Tous deux ont contribué pendant 8 ans à la réussite BirchBox France. Ils en retiennent une adrénaline entrepreneuriale qui les a conduit à se renouveler. 

Avec l’envie de revenir à l’essentiel et à une vision plus globale de la beauté, Aime Skincare répond avant tout à un besoin personnel de se recentrer sur son bien-être par le biais de compléments alimentaires. Un produit qui révolutionne le marché et que le duo d’entrepreneurs accompagnent d’une expérience totale : exercices holistiques, rituels et soins font partie intégrante du storytelling de la marque. 

Mathilde partage sa sérénité et son approche optimiste de la vie. Elle nous parle de ses débuts de pigiste au magazine Elle, de son parcours entrepreneurial et de l’équilibre entre la création et le marketing.

« Cette marque, je l’ai tellement rêvée que lorsque je l’ai eue devant les yeux je me suis dit : c’est une évidence. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Le parcours de Mathilde
• Son obsession pour le milieu de la beauté
• Comment elle trouve du temps pour s’inspirer 
• Comment ne pas devenir esclave de sa boîte
• Trouver un équilibre entre l’entreprise familiale et les ambitions 
• Son expérience de pigiste au Elle
• Sa volonté d’entreprendre
• Comment elle garde sa sérénité au quotidien
• Les milestones de BirchBox/JoliBox
• Le juste milieu entre un profil créatif et marketing 
• Le déclic qui l’a faite quitter BirchBox 
• Les débuts de Aime
• La plus value de sa marque
• Le storytelling et la pédagogie autour du produit
• Comment elle a organisé le lancement
• Le modèle économique, l’acquisition
• La structure interne et le recrutement
• Le retail et l’expérience client
• La dimension médical, un sujet sensible en France 
• Comment elle s’organise dans sa vie professionnelle et personnelle
• Sa vision pour Aime

 « Les créatifs ont quelque chose en plus qu’un fond d’investissement ou que quelqu’un qui sort d’une école de commerce n’ont pas. C’est ce pouvoir d’intuition et de créativité qui donne de la valeur à une marque. » 

« Je pense qu’au fond de moi, j’ai toujours été quelqu’un de volontaire et déterminée, avec ce besoin de me fixer des objectifs. J’ai toujours eu envie d’avoir une vie heureuse et de me faire plaisir »

« La force des marques qui réussissent, ça reste l’intuition des personnes qui sont derrière pour en faire des bons produits. Le fait de mettre une grosse équipe et beaucoup d’argent ce n’est pas forcément ça qui va faire un succès. »

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Références:

Aime : https://aime.co/fr/ 

@mathildelacombe : https://www.instagram.com/mathildelacombe/ 

@aimeskincare : https://www.instagram.com/aimeskincare/ 

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Des modèles pour les grands, les petits, les sportifs…Izipizi est la marque qui a su s’imposer sur de nombreux territoires avec un pari étonnant : proposer des lunettes de correction au design reconnaissable mais surtout abordable. Dix ans plus tôt, Charles Brun, Quentin Couturier et Xavier Aguera, les co-fondateurs d’Izipizi démarchaient les banques, les hôtels et tout type d’établissement recevant du public afin d’y apporter une solution à portée de main. 

Au-delà de la fonction, leurs lunettes sont devenues un accessoire de prêt-à-porter qui ont su séduire les grands du wholesale, de Colette au Bon Marché. Si ce positionnement leur a permis d’acquérir une grande visibilité, c’est sans oublier la complémentarité du retail et du e-commerce. Un modèle de croissance qui s’explique en effet par la diversité des canaux de distribution, un produit attractif mais surtout, un esprit entrepreneurial fort.

Dans cet épisode, ce trio de choc nous partage leurs premiers échecs qui ont mené à leur réussite internationale et à la gestion d’une entreprise comblée de bonheur. On parle aussi d’auto-financement, de l’importance de bien choisir ses revendeurs et par extension, son image de marque.

« Il faut déjà essayer de maîtriser et stabiliser son business avant de recruter et de passer à l’étape au-dessus. »

Xavier Aguera

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Le parcours de Quentin, Charles et Xavier
• Pourquoi ils ont lancé leur business à Paris
• Leurs expériences professionnelles
• La genèse du projet
• Le démarchage auprès des établissements
• Les milestones qui ont construit leur succès
• La valeur ajoutée
• Les marges
• Comment ils fixent leurs prix
• La structuration du réseau wholesale à l’international
• Les débuts du retail
• Comment ils expliquent leur succès
• Le changement de noms de la marque
• Leur avis sur les fonds d’investissements et l’indépendance
• Leurs projections personnelles
• La culture d’entreprise
• La vision d’Izipizi
• L’international
• La responsabilité environnementale
• L’évolution de leurs relations
• Comment ils accueillent les employés dans leur structure
• L’organisation personnelle 
• L’importance de définir la gouvernance en interne
• Les conseils pour Réuni

« Le retail a permis d’installer la marque, d’exprimer notre offre et de gagner en notoriété. »

Quentin Couturier

« Un produit qui se vend bien, ça change tout à la façon dont tu vas structurer ton business. »  

Xavier Aguera

 « On a cette obsession depuis toujours d’être indépendant. C’est ce que notre rentabilité et notre auto-financement nous ont permis de construire petit à petit. »

Charles Brun

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Références: 

@izipizi : https://www.instagram.com/izipizi/

Izipizi : https://www.izipizi.com/fr/

Le plan d’action Izipizi : https://www.izipizi.com/fr/nos-engagements?page=1 

BPI : https://www.bpifrance.fr

Havas : https://www.havas.fr

Pop & Partners : http://popandpartners.com 

Maison & Objet : https://www.maison-objet.com

Groupe Costes : https://beaumarly.com/fr/ 

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Dans cet épisode initialement sorti en septembre 2020, nous allons à la rencontre de Géraldine Dormoy, elle a travaillé à la rédaction digitale de l’Express et aujourd’hui elle est journaliste indépendante. 

À l’aube du digital, elle a créé son blog Café Mode qui lui révèle le goût pour le journalisme et fédère une communauté qui suit ses pas sur Instagram. Après plusieurs expériences en entreprise et une épreuve de santé, elle a le déclic de se lancer en freelance. 

Avec Géraldine, on a parlé de la presse, de ses journées en freelance et de l’importance d’être connecté à l’instant présent.

« Je ne fais que des choses que j’adore et c’est une chance incroyable. J’ai réussi à trouver des personnes qui me demandent des missions que j’adore faire. En même temps je pense que ça s’auto-génère parce que j’y mets un tel enthousiasme. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Le parcours de Géraldine
• Son ressenti sur l’IFM
• Le déclic qui l’a fait passer au freelance 
• Son blog Café Mode
• Sa définition du métier de journaliste
• Le futur de la presse
• Les bénéfices du yoga
• À quoi ressemble ses journées
• Son rapport à l’industrie de la mode
• Le rôle de la mode sur les questions de société (inclusivité, sustainability)
• Sa relation à la communauté 
• Comment mettre une valeur sur son travail
• Son approche journalistique
• Ses interviews marquantes
• Un conseil qu’elle se donnerait plus jeune

« C’est ça qui est difficile dans la presse aujourd’hui: c’est qu’on nous demande d’avoir toujours plus d’idées. Sauf que si on est toujours en train de pisser de la copie on n’a pas le temps de réfléchir et le cerveau est accaparé par l’exécution. C’est le même problème que dans la mode. »

« J’ai juste compris qu’en étant en freelance, il faut que je reste en mouvement, il faut que je continue d’être ouverte à des choses que je n’ai pas encore faites et d’être ouverte à des personnes. Je suis vraiment très attentive à tout ce qui se passe et je me fie à ce que je ressens. » 

« Internet pour moi c’est ça: c’est un endroit où tu trouves des solutions, où tu trouves des gens qui vivent la même chose que toi même si t’as l’impression qu’autour de toi personne ne vit la même chose. »

« En fait Instagram c’est un outil de développement personnel. Ça permet de savoir où tu en es avec toi-même, c’est un miroir qui te renvoie plein de choses et ça en dit très long sur la personnalité. »

Si vous cherchez les notes de l’épisode avec toutes les références, c’est simple : allez sur le blog du podcast, www.entreprendredanslamode.com  

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Références: 

Pour suivre Géraldine: https://www.instagram.com/geraldinedormoy/?hl=fr

Pour s’inscrire à la newsletter de Géraldine: https://mailchi.mp/b015d060c621/newsletter 

Ses articles: https://www.geraldinedormoy.com 

https://www.ifmparis.fr 

https://www.wgsn.com/en/ 

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Nombreux sont ceux qui vantent son expertise au regard de l’industrie de la mode et du luxe. Et pour cause, après avoir évolué dans le retail et le merchandising, Serge Carreira est devenu responsable de l’initiative marques émergentes à la Fédération de la Haute Couture et de la Mode. Son rôle est d’accompagner les créateurs dans leur développement de marque pour ainsi mieux s’intégrer au vaste écosystème de la mode. Que ce soit au niveau commercial, technologique, médiatique ou institutionnel, il établit une synergie significative entre ces acteurs.

Bien plus qu’une question de sensibilité, la mode est aussi un sujet d’étude qu’il décrypte, analyse et s’attache à transmettre lors de ses conférences à Sciences Po Paris. Une présence sur le champ théorique qui lui permet d’équilibrer et de raisonner avec justesse sur son approche de terrain. 

Dans cet épisode, il nous livre son regard analytique sur le système de la mode et sur les modèles de distribution. Il nous partage également des clés essentielles pour intégrer le calendrier de la FHCM.

« Il n’a jamais été aussi facile de créer une marque mais paradoxalement, durer n’a jamais été aussi difficile. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

« Enseigner est une occasion de prendre du recul et de s’extraire complètement du quotidien. »

« Ce que j’aime dans la mode, c’est cette création qui permet à chaque individu de construire son identité dans un contexte social et historique donnés. »

« Cette nouvelle génération est à la fois idéaliste, très engagée et très pragmatique. »

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Merci de soutenir ce podcast et à bientôt pour un nouvel épisode !

Références: 

La Fédération de la Haute Couture et de la Mode : https://fhcm.paris/fr/ 

Les marques émergentes : https://fhcm.paris/fr/les-marques-emergentes/ 

Le showroom Sphere : https://fhcm.paris/fr/les-marques-emergentes/sphere/

Comité Colbert : http://comitecolbert.com 

Mary Katrantzou :  https://www.marykatrantzou.com/about/

Le Festival International de Mode, Photographie et Accessoires de Hyères : https://villanoailles.com/festivals/36e-festival-international-de-mode-de-photographie-et-daccessoires-de-mode-hyeres 

LVMH Prize : http://lvmhprize.com

Andam : https://andam.fr 

@kennethize : https://www.instagram.com/kennethize/

@thebemagugu : https://www.instagram.com/thebemagugu/

@christophe_rumpf : https://www.instagram.com/christoph_rumpf/ 

@ludovicdesaintsernin : https://www.instagram.com/ludovicdesaintsernin/ 

@bode : https://www.instagram.com/bode/ 

Plateforme de logistique Stellae : http://www.stellae.us.com 

My Theresa : https://www.mytheresa.com

SSENSE : https://www.ssense.com 

24S : https://www.24s.com/fr-fr/ 

Net-a-porter : https://www.net-a-porter.com 

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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