TheBoldWay

By Adrien GarciaBusiness Education Arts

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August 29, 2019 #102 Frédéric Biousse (Experienced Capital) - On peut faire des choses intelligentes en gagnant de l’argent.
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EPISODE Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Frédéric Biousse, il est le cofondateur d’Experienced Capital. Dans cet épisode, il nous parle de son parcours, de l’importance de la loyauté au travail et de bien s’entourer personnellement et professionnellement, de son rapport à la vulnérabilité, et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Frédéric, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter ! SE RETROUVER DANS L’EPISODE 00:54 Frédéric Biousse se présente et revient sur son parcours.52:08 Sa carrière chez Cartier, au Printemps puis Comptoir des Cotonniers.01:14:45 Le rachat puis l’explosion de Sandro, la création de SMCP, le rachat à 51% de LVMH.01:26:21 Son départ de chez SMCP, le rachat du domaine de Fontenille.01:43:00 Les débuts d’Experienced Capital, les raisons du succès de Balibaris, son équipe.01:56:47 Ce qui l’inspire, l’évolution de son rapport avec sa vulnérabilité, qui souhaiterait-il entendre dans ce podcast. KEYLEARNINGSPersonnellement, je recrute très peu de profil de grandes écoles. Je suis beaucoup plus attaché aux autodidactes qui ont créés leurs trucs qu’aux grandes écoles. La grande école apprend à travailler mais ne t’apprend pas à être, et elle ne t’apprend pas à prendre des risques, et elle ne t’apprend pas à vendre et à convaincre. La grande école t’apprend à être politique et à te protéger. Donc, il faut mélanger les deux mais il ne faut pas que des profils de grandes écoles.J’ai compris qu’apprendre par cœur ne sert à rien. J’ai compris que ce qui compte c’est conceptualiser l’idée, et ensuite ce qui compte, c’est d’enchaînement les idées, c’est surtout comment on passe d’une idée à l’autre parce que la façon d’exprimer la transition montre qu’on a compris ou pas ce qui était avant et ce qui était après, et ça dans entrepreneuriat et dans la vie de l’entreprise c’est hyper important.J’ai mis tant de cœur dans ma façon de travailler et d’entreprendre pour montrer que :On peut réussir en étant gay sans forcément sortir les drapeaux et militer dans la rue. Pour moi c’est un non-évènement, c’est un non-évènement de le dire. En fait, ne pas le dire serait le cacher et il ne faut pas. Il faut le dire, il faut l’assumer mais on peut réussir en étant gay, ça ne change rigoureusement rien, on peut être gay ou hétéro ça ne change rien.On peut réussir en étant intègre et en étant fidèle aux gens, depuis j’ai une détestation pour la trahison, et j’ai une détestation pour le manque de loyauté et j’ai une détestation totale pour l’ingratitude.La logistique c’est de la fluidité.Quand tu as des failles, tu ne pourras jamais les combler, ça ne sert à rien. On ne répare jamais une faille d’enfance, ça ne se répare pas, ça s’accepte et on apprend à l’utiliser. Moi j’ai appris à utiliser cette hypersensibilité en grande empathie et je sors de moi en fait, c’est-à-dire, finalement autant tout donner. Je trouve qu’il n’y a pas de mérite à échouer sans panache. Quitte à se planter, il faut que se soit chic.Il faut toujours privilégier la création, toujours protéger la création au détriment du marketing.On ne prend pas le pouvoir, il vient naturellement, c’est la légitimité qui donne le pouvoir mais ce n’est pas un truc qui se donne. Tu prends les trois piliers du luxe et les trois piliers du mass market, et tu mets un socle commun : les ressources humaines. Les trois piliers du luxe c’est le meilleur du luxe, c’est :un produit : top, de bonne qualité, identifiable, compréhensible, lisible, différenciant.une image : très haut de gamme avec des excellents photographes, des très très belles photosdes boutiques avec uniquement de la vente assistée, uniquement de la relation humaine et pas de libre-service parce que l’enjeu c’est que la client demande sa taille, en se faisant, elle engage un dialogue avec la vendeuse qui lui explique pourquoi Comptoir ou Sandro, c’est cher mais c’est bien.Ensuite, les trois piliers du mass market, c’est :un développement 100% retail, ce que fait Zara, je ne crois pas au wholesale dans la modele renouvellement permanent des collections et la capacité à produire très rapidement pour minimiser les left over stock et les risques de stocksun investissement hyper fort sur la logistique et l’informatiqueEt en dessous, on a un socle des ressources humaines où on va mélanger les profils.L’aspérité c’est donner du relief à ta vie, c’est donner du relief à ton produit, à ta marque et si tu veux donner du relief à ta marque, il faut que tes ressources humaines aient du relief sinon tu n’y arriveras pas, tu feras un truc aseptisé.Le rapport à la terre ramène une l’humilité qui est très forte et notamment un rapport au temps qui est très structurant. L’agriculture te force à être patient parce que tu ne peux pas aller plus vite que la terre.Si vous n’êtes plus dans la vie, votre boite se plante. Être dans la vie, c’est entretenir la curiosité et refuser toute forme d’élitisme.Pour ressentir une émotion, il n’y pas de ticket d’entrée. La mode c’est pareil. On peut créer un produit sans sortir de Parsons, on peut apporter quelque chose de fort au marché sans être Balenciaga.On peut faire des choses intelligentes en gagnant de l’argent.Je crois fondamentalement au fait qu’on peut avoir des moments difficiles, faire des erreurs et on a tous le droit à l’oubli. Dans l’amitié, dans l’amour et dans l’entreprenariat, on doit avoir un droit à l’oubli, c’est-à-dire qu’on a le droit de se tromper, d’errer, à un moment donné d’être mal, de mal se comporter, ça nous arrive tous et je pense qu’il faut avoir cette sagesse de savoir pardonner et de savoir être bienveillant. Par moment, il y a des gens qui nous font du mal et il faut savoir être bienveillant parce qu’il y a peut-être des circonstances qui pouvaient l’expliquer.Il y a un moment donné, on touche le fond, finalement l’avantage, par moment, il faut le laisser couler parce que quand on touche le fond, on peut s’appuyer pour remonter.Il y a un moment donné, il faut savoir dire stop à son patron, il faut savoir demander, il faut savoir exiger, il faut savoir demander une promotion, demander qu’elle soit concrétisée. Il faut savoir se positionner. Nous qui dirigeons des entreprises, on sait que les managers les meilleurs sont les plus chiants, c’est comme ça. Les bons, ils sont chiants à gérer au quotidien, ils nous font chier tout le temps, ils demandent de l’argent, de la reconnaissance, du pouvoir, de l’autonomie, bah oui mais c’est comme ça, si on veut des béni-oui-oui, on n’avancera pas. C’est comme ça qu’on voit les bons. Les bons entrepreneurs savent s’entourer et ils s’entourent de personnes qui sont meilleures qu’eux dans chaque domaine.Il ne faut pas avoir peur d’échouer, personne ne nous en voudra si on échoue. On n’a qu’une vie, et je pense qu’on a un devoir, c’est, quand on a du talent, de saisir ce talent et de le mettre en œuvre, on a le devoir d’avoir du courage. Les gens qui n’ont pas de courage, qui sont lâches, qui n’osent pas assumer, ça n’a aucun intérêt. REFERENCESComptoir des cotonniers Sandro MajeClaudie Pierlot Louis Legrand Centrale Paris Etienne Daho L’Oréal Bossard ConsultantEtam Nivea Elie Kouby Cartier Richemont PrintempsRussel Reynolds Kering Gucci Princess Tamtam Zadig & Voltaire Uniqlo Lehman Brothers KKR Emmanuel Pradere Domaine de Fontenille Hôtel les Hortensias du Lac Hossegor Balibaris Elle AMI Jimmy Fairly Episode 97 - Antonin Chartier Sessùn Maison Standards Sœur Slip Français Figaret BAM (boîte à musique) NV Gallery L.A Bruket Aesop Ivory Foundation Le brasier – Etienne Daho Promesses – Etienne Daho Sézane Emma François
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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.
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2 hr 17 min
August 29, 2019 #110 Julien Sanders (Expert en mode vintage pour marque de luxe)
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Découvrez RÉUNI, mon nouveau projetSuivez les aventures de RÉUNI sur Instagram I Twitter I Linkedin I Facebook EPISODE Dans ce nouvel épisode, qui a été enregistré en live lors de la première vintage fair de Imparfaite nous allons à la rencontre de Julien Sanders, il est expert en mode vintage pour marque de luxe. Dans cet épisode, il nous parle de son parcours, de la recherche iconographique, et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Julien, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.SE RETROUVER DANS L’EPISODE 01:13 Julien se présente, revient sur son parcours, sa formation d’antiquaire et sa première vente.19:42 Sa rencontre et son travail avec Benoit Bethume, la recherche iconographique.29:32 Comment il trouve et chine ses magazines, ses vêtements, comment il s’est fait connaître.37:55 Le prix d’une pièce vintage, la réutilisation des vintages dans les nouvelles collections.44:52 Son travail avec les studios, stylistes et directeurs artistiques, comment il imagine le futur de son entreprise.54:34 Sa pièce préférée, son intérêt pour les marques qui n’existent plus, ce qu’il apprend des DA, ce qu’il dirait à Julien 20 ans.1:01:11 Ce qu’il conseille à une personne qui veut faire le même métier que lui, qui souhaiterait-il entendre dans ce podcast, sa vision du futur de la mode1:05:47 Questions du public.KEY LEARNINGSDès que je vais dans une nouvelle ville, en vacances ou pour un week-end, je vais toujours dans les magasins de livres de seconde main, et je trouve en fouillant, en cherchant et c’est comme ça que j’ai constitué ma collection de magazines.Pour comprendre la mode actuelle, il ne faut pas être monomaniaque et s’intéresser à tout.On a beau avoir peur, cela ne changera rien. Si tu ne le fais pas, tu seras quand même déprimé.Il faut ouvrir des livres, des magazines, parler et surtout aller vers des gens qu’on admire.REFERENCES Julien Sanders https://www.linkedin.com/in/julien-sanders-431811103/?originalSubdomain=frBenoit Bethume https://www.benoitbethume.com/Thanks God I’m a VIP https://www.thanxgod.com/v3/Sylvie Chateigner https://www.thanxgod.com/v3/a-propos/Nanushka https://soundcloud.com/entreprendre-dans-la-mode/75-sandra-sandor-nanushkaCarven https://www.carven.com/Guillaume Henry https://fr.wikipedia.org/wiki/Guillaume_Henry_(styliste)Jean Patou https://fr.wikipedia.org/wiki/Jean_PatouCarine Jeyson ? lingerie belgeChristophe Lemaire https://fr.wikipedia.org/wiki/Christophe_Lemaire_(styliste)Marine Serre https://marineserre.com/Bibliothèque Forney Paris https://www.paris.fr/equipements/bibliotheque-forney-18Diet Prada https://www.instagram.com/diet_prada/Phoebe Philo https://www.instagram.com/p/BvGsQxZhThg/Nicolas Ghesquière https://www.instagram.com/p/Bwq8wgPAX8z/Guy Bourdin https://fr.wikipedia.org/wiki/Guy_BourdinAnne-Marie Beretta https://fr.wikipedia.org/wiki/Anne_Marie_BerettaAngelo Tarlazzi https://fr.wikipedia.org/wiki/Angelo_TarlazziGuy Laroche https://fr.wikipedia.org/wiki/Guy_LarocheClaude Montana https://fr.wikipedia.org/wiki/Claude_MontanaGauthier Borsarello https://soundcloud.com/entreprendre-dans-la-mode/54-gauthier-borsarelloJW Anderson https://www.instagram.com/p/Brrv3JQBth2/
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1 hr 18 min
August 27, 2019 #109 Sylvie Grumbach (2e bureau) - Une vie d'attachée de presse, du Palace à Visa pour l'image
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AUTO- PROMO 😊Découvrez RÉUNI, mon nouveau projetSuivez les aventures de RÉUNI sur InstagramJe partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comPour soutenir Entreprendre dans la mode1. S'abonner à Entreprendre dans la mode pour ne rater aucun épisode sur votre plateforme de podcast favorite2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres entrepreneurs et acteurs de la mode à découvrir le podcast.3. Vous pouvez aussi me soutenir en participant au financement de ce projet sur https://www.patreon.com/entreprendredanslamodeÉPISODE Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Sylvie Grumbach, elle est l’une des 5 fondatrices du Palace et la fondatrice de 2ème Bureau, agence de communication qui accompagne marques de mode, photographes et évènement dans la culture et l'industrie de la mode. Dans cet épisode, elle nous parle de son parcours, de l’évolution du métier d’attaché de presse, et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Sylvie, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.SE RETROUVER DANS L’EPISODE01:10 Sylvie se présente et revient sur son parcours jusqu’au Palace.26:30 Son arrivée au Palace, ses meilleurs souvenirs au Palace.46:20 Le lancement de 2e bureau, comment faire le buzz, comment on lançait les créateurs à l’époque et aujourd’hui.56:37 La place de la photographie dans son travail, la relation agent/photographe.01:08:31 Comment choisit-elle ses projets ou clients, se démarquer en 2019, ce qu’elle dirait à Sylvie 20 ans, le moment préféré de sa carrière, le meilleur conseil qu’elle puisse donner, qui souhaiterait-elle entendre dans ce podcast.KEY LEARNINGSJe pense qu’il faut que le journaliste ait confiance en vous, en votre discours et que vous, vous soyez pleinement investis du sujet dont vous parlez, que ce soit de la mode, de la musique ou un film. Savoir parler du vêtement ou de la mode que représente une marque est très intéressante parce que c’est votre discours qui peut faire basculer ce que pense un journaliste.(A propos du Palace) On a partagé notre envie de faire de ce lieu, le lieu mythique de l’époque, toujours parce que nous-mêmes on avait envie de connaître des gens différents que ceux de notre famille ou de partager avec le plus grand nombre.On a fait une équipe dont les forces étaient complémentaires. Dans la mode, il faut un créateur et un commercial, ou un financier. On ne peut pas être financier quand on est créateur, ce n’est pas le même métier. Je pense que là, il y avait ces forces différentes qui ont fait que ça puisse marcher dans un lieu qui de toutes les manières vous embellissez quand vous rentriez dedans.Moi j’aimerais mieux être entourée de 1000 influenceurs qui me suivent que de 100 000 qui m’auront vu qu’une fois.Ce qui est difficile, c’est d’exister à long terme.Il faut croire en soi, si le concept est bon, d’avoir confiance en soi fait qu’on peut convertir des gens autour de soi et grandir avec.REFERENCES2e bureauWoolmark Emmanuelle KhanChristiane BaillyEmmanuel UngaroAgence MafiaDidier GrumbachAndrée PutmanJean-Charles de CastelbaljacIssey Miyake Thierry MuglerClaude MontanaValentinoYohji YamamotoCDGSay WhoPurple nightLes Bains DouchesHubert BoukobzaStudio 54Le palaceStudio BerçotMarie RuckiVincent Darré LouboutinVivianne WestwoodJean-Paul Goude SwatchBoris Safronoff Kiki et Loulou PicassoClan CampbellJohn GallianoMatsuda Festival d’HyèresPremière visionVisa pour l’imageHemut NewtonDominique Issermann Frédéric MitterandFestival de CannesAgence MagnumEpisode Lucien PagèsEpisode Guillaume DelacroixMartine SitbonJérôme DreyfusViktor & Rolf
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1 hr 14 min
August 20, 2019 #108 Jeff Abrams (Rails)- I never borrowed money, we never took investment, we have made over the course of 10 years 350 million $ in sales, on a 5000 $ investment. ( 🇬🇧)
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This week, we are meeting with Jeff Abrams, he is the Creative director and founder of Rails. Founded in 2008, Rails has grown from a small label - started with just a single hat - into a full collection of women's, men's, and children's apparel. Sold at top international retailers and worn by a loyal following of celebrities and tastemakers, the brand has come to define a classic heritage and relaxed sensibility.

TO FIGURE OUT WHERE YOU ARE IN THE EPISODE

00:31 Jeff present himself and come back on his pathway.
10:24 How he choose the retailer, his positionning, his strategy, his difficulties.
22:00 How he find his manufacturer, the milestones of Rails.
31:44 What to start with when you launch your brand, the copycat and how he protect himself, how he became a good manager.
39:43 How to grow and protect your brand’s DNA, his rolemodel, the work-life balance, his biggest mistake.
46:20 What would he start with if he launched his brand today, his creative process, his fave place in Paris, how he choose its employees, the PR agency.
58:06 His next challenge, what does he recommend for people who are launching their brand today, the sustainability side, what would he do differently today.
01:05:53 His ultimate goal, the most inspiring thing for him, what would he say to Jeff, 20 years old, who he would like to listen to in this podcast ?

KEY LEARNINGS

This is not a good long-term strategy to give everybody consignment because at some point you need to be paid for your product. My self strategy is always to be more understood, not to be very aggressive. I think sometimes if you're going "selling selling selling", somebody says "wow too aggressive, let me say no". So I think, you need to try to build a connection with the person. First, build a connection with that person. And let them feel my passion.
You have to believe your own story. You have to have the passion. Sometimes people say: "oh I need to find a sales representative to help me sell the line". No! You need to go and sell the line. You need to have the passion for anything. There is no shortcut. And I think this is one of the main lessons for anybody trying to start a business: there is no fast track.
For more than ten years, every single day, almost every day of the week, I am doing this business. But of course, on every social media, on Instagram, everything looks easy, but there is a lot of hard work going into building a successful business. I think this is a huge part of why we all have been successful, is that the type of business I am running is very family-style, and very emotionally connected to our employees and to our customers, and our customers have an emotional connection to our brand because they feel the fabric and they feel something more than just a product, there is something that gives you a cerebral then an emotional feel about our brand. So I think everybody who works at Rails also feels that. And we are driving toward a common goal together.
And I think once you started to grow your business, you really need to think about culture, your business culture, like what do you stand for as a company. To me, the most important thing is what is your product. Do you have an amazing product that people need to buy? Because you have to have an amazing product that is going to resonate with your customer.
I never borrowed money, we never took investment, just keep reinvesting the money slowly and now we have made over the course of 10 years 350 million $ in sales, in a 5000 $ investment. People are so important to be able to build a sustainable business.

REFERENCES

Rails
Fred Segal
Rag & Bone
Isabel Marant

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1 hr 12 min
August 13, 2019#107 Jen Rubio (Away) - Our goal has never been to just make luggage ( 🇬🇧)
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This week, we are meeting with Jennifer Rubio, co-founder of Away, the New York-based travel brand she started less than 3 years ago, which is now valued at more than a billion dollars. Enjoy our conversation!

TIMESTAMPS:

00:47 - Jen introduces herself and talks about her background, from law studies to social media consulting and her social media roles at Warby Parker and AllSaints.
12:00 - How did Jen feel after her careers at AllSaints and the juice company failed? Why do people need to lose somebody or something important to change?
17:00 - Why and how did Jen decide to start Away? Did she want to create something that big?
23:00 - How do you prepare yourself to get ready for such significant growth?
25:00 - How did Jen set up her goals?
27:00 - The Brand and The storytelling: how does content fit into Away's strategy?
31:00 - What was the aha moment that made Jen realize she needed to create more than a luggage brand?
34:00 - What other brands inspire them? Her ambition to be the Nike for travel.
39:00 - How should a brand talk about sustainability? Peace Direct NGO.
42:30 - Is there something she would do differently? What do her days look like? Who would she like to listen to on this podcast?

KEY LEARNINGS:
Jen was inspired by the idea of disrupting old industries through technology, storytelling, great branding, and an amazing customer experience.

She believes everyone in a company should be innovative, rather than having a specific innovation role.

Jen emphasizes humility and being open to asking for help as keys to success.

Away's goal is to create a travel brand and community, not just make luggage.

It's essential to genuinely care about sustainability and make it part of a company's DNA.

Being iterative is one of Away's core values.
REFERENCES:
Neutrogena

Warby Parker

AllSaints

OKRs

Shoe Dog by Phil Knight

Kerby Jean-Raymond
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47 min
August 06, 2019 #106 Tony Pinville (Heuritech) L'intelligence artificielle au service de la mode
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AUTO- PROMO 😊Découvrez RÉUNI, mon nouveau projetEcoutez le podcast Building RÉUNI sur Apple Podcast I Spotify I SoundcloudSuivez les aventures de RÉUNI sur InstagramJe partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comPour soutenir Entreprendre dans la mode1. S'abonner à Entreprendre dans la mode pour ne rater aucun épisode sur votre plateforme de podcast favorite2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres entrepreneurs et acteurs de la mode à découvrir le podcast.3. Vous pouvez aussi me soutenir en participant au financement de ce projet sur https://www.patreon.com/entreprendredanslamodeEPISODEDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Tony Pinville, il est co-fondateur et le CEO d’Heuritech. Dans cet épisode, il nous parle de son parcours, de comment il analyse les photos Instagram pour faire un état des lieux et prédire les futures tendances, du sujet sustainable et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Tony, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.SE RETROUVER DANS L’EPISODE00:56 Tony se présente et revient sur son parcours.19:35 Les débuts d’Heuritech, leurs projets avec La Poste et LVMH.36:10 Sa relation avec les investisseurs, le premier produit qu’ils ont créés, comment ils analysent Instagram, comment LVMH exploite les informations données par Heuritech.52:05 Comment sont choisis les comptes Instagram analysés, l’intérêt de ces outils, quelle est la différence avec Daco et Tagwalk, qu’est ce que les clients achètent concrètement, le retour sur investissement.01:05:19 Le sujet sustainability, est-ce que la machine Heuritech peut analyser l’aspect sustainable, quelques mots de la directrice Marketing d’Heuritech, est ce qu’ils travaillent avec Instagram, l’uniformisation de la mode.01:14:09 Pourquoi il est important de communiquer sur Heuritech, la vision pour Heuritech, ce qu’il ferait différemment dans son épopée, ce qui a déclenché l’AI, ses outils qui l’aident à améliorer sa productivité. KEYLEARNINGSLa première chose qu’on s’est dit, quand on lance un produit : quel produit il faut lancer et essayer de récupérer un maximum d’informations sur comment lancer mon produit, est-ce que ce produit va fonctionner ? Je mets plein de produit pendant mon fashion show, quels sont ceux qui vont plus le fonctionner ? Avoir des outils un peu driver par la data pour soit backer ses intuitions, soit prendre de nouvelles décisions.On s’est rendu compte qu’il y a plein de décisions prises plus par rapport à l’expertise qu’à l’intuition mais vu que les choses évoluent de plus en plus vite, c’est de plus en plus dur de baser ses décisions par l’intuition.Les marques ne savent pas forcément combien vendent les autres marques, quels sont les produits qu’ils vendent le mieux. REFERENCESHeuritechYann Le CunCharles OllionLa posteLVMHSerena CapitalReformationDLX ParisSlackTrelloiPaidThatCyril Gutsh
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August 01, 2019 Week 31 News & Analysis - Dans la tête des DNVB anglaises
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July 30, 2019 #105 Romain Blanquet-Ferrero (Kitten Production) La clé, c’est la sérénité que tu transmets aux gens.
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July 23, 2019 #104 Guillaume Gibault (Le Slip Français)- Ce n’est jamais facile, ce n’est jamais du premier coup, c’est toujours du travail, ce n’est que des gens qui sont allez chercher des opportunités.
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July 16, 2019 # 103 Aurelien Arbet - Co-Fondateur De Études : Exploration des Milestones Créatifs et Business de Etudes Studios
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Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre d’Aurélien Arbet, l'un des cofondateurs d’Etudes. Dans cet épisode, il nous parle de son parcours, des différents milestones d'Etudes, et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Aurélien, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.
SE RETROUVER DANS L’EPISODE
00:53 Aurélien se présente et revient sur son parcours
14:05 Les débuts d’Etudes Studios, les milestones, leur collaboration avec Rizzoli pour leur livre
27:55 Les apports de leur livre, comment ils se positionnent, le processus créatif
41:50 Comment gérer le fait d’être plusieurs directeurs artistiques pour une même marque, ce que l’on achète en plus du produit Etudes
52:36 Comment réussir à allier le business et le créatif, à quoi ressemble ses journées, les pires moments d’Etudes, est-ce qu’il ferait les choses différemment, comment il voit le futur de l’industrie, qui souhaiterait-il entendre dans ce podcast.
KEY LEARNINGS
On a eu la naïveté de se dire, « on est créatifs, il y a ce que l’on sait faire et il y a des gens qui seront business et qui seront faire » bah non. En fait, si tu veux aller où tu veux aller, il faut toi, mettre les mains dans ces choses-là. On l’a fait un peu par défaut au début, et assez vite on y a pris goût parce qu’on se rend compte que c’est comme ça que l’on maîtrise son projet, c’est comme ça que l’on est au courant de ce qu’il se passe, qu’on comprend, qu’on peut être actif dessus.
REFERENCES
Hixsept
Homecore
Jérémie Egry
José Lamali
Antoine Bélékian
Marc Bothorel
Je suis une bande de jeunes
Comme des garçons
Dover street market
Agnès b.
Bless
Alife
Supreme
Livre « When Etudes Become Form » Rizzoli
Luca Marchetti
Sacai
Pedro Winter
Woodkid
Orelsan
Adidas
The NY Times
Karl Kani
Henry Taylor
Mirwais
Strass, Taxi girl
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