TheBoldWay

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2003. Timothée a la trentaine, une boîte qui tient debout, et un ami commun avec Jony Ive. Un coup de fil. Steve Jobs cherche quelqu'un pour monter l'équipe iTunes en France. Sa réponse est désarmante : "Moi, je ne cherche pas de boulot. J'avais bien compris que je ne voulais pas de boss. Fut-ce Steve Jobs." Ce qui se joue ensuite, sur vingt-trois ans, c'est une leçon de stratégie pure, la "localization", l'art de parler à un gamin de Tokyo, une mère de famille de l'Upper East Side et un jeune à Moscou avec la même marque. 

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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Merci à Timothée Verrecchia d'être passé nous voir sur TheBoldWay !

Timothée Verrecchia est directeur artistique, producteur, consultant en stratégie et marketing créatif. Depuis plus de 20 ans, il a accompagné des marques comme Apple ou Hermès dans leur stratégie culturelle et leurs lancements produits, en faisant le pont entre les artistes et les grandes entreprises. Sa société, qu'il a construite en partenariat avec son frère Vassili, vend trois choses : de la stratégie et des insights, des concepts créatifs, et leur exécution. Avec des bureaux entre Paris, New York et LA, il a aussi participé à des projets dans les médias (rédacteur en chef de L'Officiel Hommes aux côtés d'André Saraiva, fondateur-contributeur de Nowness), de musique (Mr Gainsbourg Revisited en 2006 avec Christian Fevret et Jean-Daniel Beauvallet), d'hospitalité (Le Baron à New York, Café Gitane au Jane Hotel) et de philanthropie (Malaria No More, Peace First, Kode With Klossy avec Karlie Kloss).

Elevé avec une double culture franco-américaine, Timothée a grandi entre Dallas, Washington et la France. À 15 ans, il pousse la porte des Inrockuptibles et rencontre ses mentors Christian Fevret et Jean-Daniel Beauvallet. À 17 ans, il part à New York, suit ses études à Columbia et Sciences Po Paris en parallèle, manage son premier groupe (Ivy), puis monte un label avec James Iha et D'arcy Wretzky des Smashing Pumpkins (Scratchie Records). En 2003, un coup de fil d'Apple, via Jony Ive et le Japon, lance une aventure qui dure encore aujourd'hui.

Dans cet épisode, il raconte :

05:00 : Qui est Timothée - nomade apatride, explorateur, entre les États-Unis et la France
10:00 : Les Inrockuptibles à 15 ans - Christian Fevret, Jean-Daniel Beauvallet, le virus de l'indépendance, l'éthique journalistique
15:00 : Une enfance en mouvement - Dallas, Washington, Memphis, le skate, et le choix de New York à 17 ans
20:00 : Columbia, Sciences Po et les premiers pas - manager d'Ivy, hebdo des Inrocks, rencontre avec les Smashing Pumpkins et le label Scratchie
30:00 : Le coup de fil d'Apple en 2003 - un ami commun avec Jony Ive, monter l'équipe iTunes en France
35:00 : La méthode - sortir du copier-coller, comprendre les démographies locales, parler à Tokyo, Moscou, Paris autrement
40:00 : Pourquoi Apple l'a choisi - un discours franc, un regard de consommateur, un modèle opposé aux agences traditionnelles
45:00 : Le métier aujourd'hui - stratégie, insights, concepts créatifs, exécution ; trois casquettes (clients, projets de coeur, philanthropie)
50:00 : Philanthropie - Malaria No More avec David Jones et la Gates Foundation, Peace First, Kode With Klossy avec Karlie Kloss
55:00 : Ce qu'il a appris de Steve Jobs et Jony Ive - choisir les talents, l'attention au détail, l'évolution d'une corporation sur 20 ans
1:00:00 : L'Officiel Hommes avec André Saraiva - le binôme, la dimension patrimoniale, interviewer Joan Didion comme les Safdie Brothers
1:05:00 : Le Baron, Café Gitane, la famille hospitality new-yorkaise - Sean MacPherson, Serge Becker, Robert De Niro et le Greenwich Hotel
1:10:00 : New York, ville d'amour-haine - les cycles, 1977 (punk, disco, hip-hop), 2008 (la crise, Saturdays NYC), et ce moment de surchauffe économique
1:15:00 : Indépendance et liberté - dire non, ne pas intégrer ses clients, refuser de faire de l'argent le seul critère
1:20:00 : Trois matinées à New York - Jeff Koons, KAWS (Brian Donnelly), Benny Safdie : la candeur contre la violence du moment
1:25:00 : Le futur, l'IA, Silicon Valley - « nobody at the wheel », l'accélération, notre hardware humain qui n'a pas changé depuis 10 000 ans
1:30:00 : Son frère Vassili et l'entreprise familiale - se répartir les rôles, revenir à leur craft, l'échange autour de la musique
1:35:00 : Hygiène de vie - couché tôt, surf, yoga, voyages lents, l'Éthiopie, le Rwanda, la Pologne
1:40:00 : De quoi il est le plus fier - Mr Gainsbourg Revisited rejoué au Cooper Hewitt, et surtout ses amis partout dans le monde
1:45:00 : Recommandation d'invitée

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Aujourd'hui, je m'entretiens avec Laurent Plantier, figure emblématique dans le monde de la "Food". Ancien associé d'Alain Ducasse, Laurent a co-fondé French Food Capital, un fonds d'investissement spécialisé dans le secteur agroalimentaire. Grâce à son expérience, il accompagne des PME françaises dans leur croissance et leur transformation. Avec une équipe de 22 personnes, French Food Capital se distingue par son approche active et son expertise sectorielle, aidant les entreprises à se professionnaliser et à saisir de nouvelles opportunités de marché.

Cet épisode explore en profondeur les défis et les succès rencontrés par Laurent dans ses différents projets entrepreneuriaux. Tout y passe : sa première reprise d'entreprise dans le BTP, comment il est entré au MIT en poussant littéralement la porte, sa rencontre avec Alain Ducasse, la création du Groupe Alain Ducasse, la création du fonds et ses multiples prises de participation.

Véritable masterclass d'entrepreneuriat, on y apprend entre autre comment anticiper les tendances de consommation, et les stratégies pour identifier et soutenir les entreprises prometteuses. Laurent partage ses réflexions sur l'avenir de l'industrie agroalimentaire, les défis du marché et ses convictions sur les produits de qualité made in France. Bonne écoute ! 

➜  TheBoldWay Newsletter : https://theboldway.substack.com/

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Cet épisode explore en profondeur les défis et les succès rencontrés par Laurent dans ses différents projets entrepreneuriaux. Tout y passe : sa première reprise d'entreprise dans le BTP, comment il est entré au MIT en poussant littéralement la porte, sa rencontre avec Alain Ducasse, la création du Groupe Alain Ducasse, la création du fonds et ses multiples prises de participation.

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Ce que vous allez apprendre : 

00:02:20 - Qui est Laurent Plantier ?

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A philosophical and inspiring close, where one of the most powerful men in the cultural world explains he never followed a roadmap, that failure is never a cul-de-sac, and that the only compass that matters is short-term impact. A welcome counterpoint to five-year-plan culture.

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He explains how to understand human drivers, when to say no to $50 million, and why initial refusals produce the biggest checks.

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Thanks to Max for stopping by TheBoldWay.

Max Hollein is the Director and CEO of The Metropolitan Museum of Art in New York, in other words, the man running one of the most influential and powerful museums in the world. The son of one of the most controversial Austrian architects of his generation, he grew up surrounded by artworks, death threats called into the family home, and heated cultural debates. Today, at the helm of The Met, he's steering a $700 million renovation project, entirely privately funded, and more than $1.5 billion in total works.

In this episode, we went straight to his office in New York. He tells us how you convince billionaires to sign eight-figure checks for art, why he never had a career plan, and how he picked a nearly unknown Mexican architect to build The Met's new modern wing against the advice of all the big names. We also talk about AI, the future of New York, family legacy, and what you really need to understand about human nature when your job is to raise fortunes.

A genuine masterclass on leadership, vision, and the art of convincing. Get settled in, it starts right now.

Timeline

01:30 : Introduction and setup: Max Hollein, Director and CEO of The Metropolitan Museum, frames his role and the context
05:57 : Leading The Met: mission, cultural responsibility, and the particularity of a private institution in a country without a Culture Ministry
08:38 : Growing up with a controversial architect father in Vienna: death threats, artistic combat, and family legacy
12:14 : The new modern wing: a $700 million project, the vision and the method behind it
21:29 : Choosing architect Frida Escobedo: an unprecedented selection system to reveal the right talent
24:33 : Fundraising masterclass: how to finance a $1.5 billion institution with purely private philanthropy
30:30 : Human nature and philanthropy: understanding donor drivers and turning a "no" into a "yes"
38:08 : The Met's branding and identity: Met Gala, community, and the museum as a "home away from home"
49:11 : AI at The Met: translation, security, scientific research, and the end of the traditional travel guide
52:16 : Is New York still New York? A European's perspective on the city, plus career lessons to close the episode

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Karin explique comment elle a refusé de devenir "le type de femme qu'on attendait", et ce que ça lui a coûté, puis rapporté. 

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🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.

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Un débat qui parle à tout dirigeant, manager ou salarié post-Covid. Karin démonte avec calme et précision le mythe de "la fin du bureau", en expliquant pourquoi l'espace physique est en réalité plus stratégique que jamais, et ce qu'il doit devenir pour mériter qu'on s'y rende. 

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Karin raconte comment, après des années dans un milieu ultra-rationnel, un manager américain lui a dit une phrase qui a tout changé : "Fais-toi confiance." Elle parle de l'intuition comme d'une compétence rare, pas un don, mais une capacité à éduquer.

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