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Qu’attend-on d’un CEO dans un monde qui va plus vite ? Jean parle d’agilité, de capacité d’apprentissage et de créativité. Il explique pourquoi l’IA peut rendre certaines compétences analytiques moins distinctives, avant d’examiner le rapport entre la vision d’une maison et le choix de son directeur artistique, avec Chanel comme exemple.
Passage extrait de l’épisode avec Jean Vigneron, disponible en intégralité sur TheBoldWay, en audio et sur YouTube.
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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.
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Jean explique ce qu’il cherche vraiment quand il rencontre un créatif : le jugement, les valeurs, les motivations et le contexte dans lequel il pourra réussir. Il raconte la rencontre entre candidat et maison, les projets parfois demandés en entretien, et la liberté réelle d’un directeur artistique face à la vision de l’actionnaire.
Passage extrait de l’épisode avec Jean Vigneron, disponible en intégralité sur TheBoldWay, en audio et sur YouTube.
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« Je ne crois pas dans la théorie du meilleur candidat. »
Comment choisit-on une personne capable de donner une nouvelle direction à une grande maison ? Cette semaine dans TheBoldWay, je reçois Jean Vigneron. Chez Egon Zehnder, il accompagne les acteurs du luxe et des industries créatives dans leurs choix de gouvernance, de dirigeants et de talents.
Son parcours l’a mené du marketing chez L’Oréal et LVMH à l’entreprise créée avec sa mère, puis au recrutement de créatifs. Jean raconte comment il s’est imposé jeune face aux dirigeants, ce qu’il apprend des artistes et pourquoi une nomination ne se résume jamais à un CV ou à un portfolio.
Nous explorons les coulisses du grand mouvement des directions artistiques : le rôle de l’actionnaire, la liberté du créateur, l’alchimie avec une maison et les raisons pour lesquelles un talent reconnu peut échouer. Jean analyse aussi le ralentissement du luxe, le retour du produit et les qualités attendues des dirigeants à l’heure de l’IA.
Une conversation sur la rencontre entre une vision, une personne et une organisation. Avec une question qui dépasse le luxe : qu’est-ce qui permet à un talent d’exprimer tout son potentiel ?
Dans cet épisode, vous découvrirez :
Pourquoi un grand talent peut échouer dans une organisation qui ne lui correspond pas.
Comment se partagent les décisions entre actionnaire, CEO et directeur artistique.
Ce que Jean observe dans un portfolio, un parcours et une conversation pour évaluer le potentiel.
Pourquoi les maisons ont renouvelé leurs directions artistiques après le ralentissement du marché.
Comment l’IA renforce l’importance de la curiosité, de l’agilité et de la créativité chez les dirigeants.
Quels réflexes adopter pour entrer dans une grande maison et réussir un entretien.
Timeline00:00 : Jean Vigneron, son rôle chez Egon Zehnder et les trois questions qu’il pose aux maisons
01:35 : Son enfance entourée de créatifs, L’Oréal, LVMH et l’entreprise créée avec sa mère
05:49 : La gouvernance, « l’architecture humaine du pouvoir », et son importance dans un recrutement
08:46 : Ralentissement du luxe, fatigue du consommateur et changement des directions artistiques
13:04 : Sport, premium, beauté et joaillerie, des marchés qui ne traversent pas le même moment
15:25 : Chercher un talent qui incarne et dépasse la vision d’une maison
19:05 : Portfolio, jugement, valeurs et compatibilité avec une organisation
22:03 : Faut-il demander à un directeur artistique candidat de présenter un projet ?
25:34 : Construire sa crédibilité très jeune auprès des dirigeants et des créateurs
30:48 : Son arrivée chez Egon Zehnder et la culture du cabinet
38:37 : La curiosité, la culture et la compréhension de la société comme moteurs de potentiel
47:08 : Désaccord entre décideurs, angles morts et échecs possibles d’une nomination
56:49 : Ce que l’on attend d’un CEO, capacité d’apprentissage, agilité, créativité et IA
62:00 : Chanel, son héritage et la rencontre entre une maison et Mathieu Blazy
71:24 : Le futur du luxe, retour au produit, au savoir-faire et à la qualité
80:35 : Valeurs, leadership et attentes des nouvelles générations
86:38 : Écoles de création, premier emploi et persévérance en début de carrière
91:24 : Chance, posture, préparation et conseils pour réussir un entretien
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Why leave an established house to help build a new one? Caitlin reflects on that decision, offers advice to young collectors and explains how handbags became a category driven by women. She then breaks down the scarcity behind Hermès and Patek Philippe before admitting that, when bidding begins, even she can pay more than she intended.
Extract from the episode with Caitlin Donovan, available in full on TheBoldWay in audio and on YouTube.
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Pharrell Williams had objects that had mattered to him but were now sitting in storage. He wanted them to have a new life, yet felt traditional auction houses did not understand the culture around them. Caitlin tells the origin story of JOOPITER, its first sale, the growing market for sports memorabilia and the trust required when someone buys an expensive object without seeing it in person.
Extract from the episode with Caitlin Donovan, available in full on TheBoldWay in audio and on YouTube.
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« Once you’ve placed those first two, three, four bids, in your mind, it’s yours. »
What makes someone bid millions for a dinosaur, a pair of Kobe Bryant’s sneakers or an object that once belonged to Pharrell Williams? This week on TheBoldWay, I meet Caitlin Donovan, Global Head of Sale at JOOPITER, the digital auction house founded by Pharrell.
Born and raised in New York, Caitlin studied criminology and imagined a career in law. A job in handbags led her to Heritage Auctions, then to Christie’s, where she helped build the handbag department and brought sneakers and streetwear into its sales. After more than nine years there, she joined JOOPITER to help build a new kind of auction house.
We go behind the scenes of the decisions that give an object its value: finding a seller, telling the story, setting an estimate and earning a collector’s trust. Caitlin explains why Pharrell created JOOPITER, what makes sports memorabilia so powerful, and how scarcity drives the secondary market for Hermès bags and Patek Philippe watches.
It is also a conversation about ambition, emotion and authority. Caitlin admits that even she can get carried away when bidding, and reflects on the toughness she felt she needed as a young woman at Christie’s. What does it take to make room for a new generation of collectors while building a career on your own terms?
In this episode, you’ll discover:
00:00 : Introduction and meeting Caitlin Donovan at JOOPITER’s SoHo offices
03:48 : Growing up in New York, studying criminology at Vanderbilt and leaving the law path
05:15 : Joining Heritage Auctions and founding Christie’s handbag department
06:49 : Understanding auction houses and the secondary market
09:34 : Auctions versus fixed-price luxury resale
11:08 : Why telling an object’s story matters
11:56 : Trey the Triceratops and the advice to collect what you love
14:37 : The steps involved in putting an object up for auction
17:02 : Estimates, bidding and the auction-house business model
19:10 : Why Pharrell Williams created JOOPITER
22:43 : Sports memorabilia and the emotional value of game-worn objects
25:59 : Auction versus marketplace, two ways to sell
27:21 : Trust and buying objects without seeing them in person
29:30 : Sales with cultural figures and the Michael Jordan rookie card
35:09 : Leaving Christie’s to build something new
36:57 : Caitlin’s advice for beginning collectors
40:17 : Handbags, women buyers and the Hermès scarcity model
43:28 : Why even specialists get swept up in bidding
52:40 : New York, work and life outside auctions
61:31 : Being taken seriously as a young woman and learning to lead
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Enky pensait proposer une manière plus simple de financer du mobilier. Mais les clients n’y voyaient qu’un leasing de meubles coûteux. Aïssa Laroussi prend alors une décision radicale : supprimer l’option d’achat et vendre uniquement l’usage. Les prix sont divisés par deux, les ventes décollent et plus de 90 % des clients renoncent à devenir propriétaires. Une masterclass de product-market fit, de pricing et d’écoute du marché.
Vous aménagez des bureaux, un hôtel, un restaurant ou votre appartement ? Découvrez le mobilier et les solutions d’aménagement d’Enky sur https://enky.com/fr-fr.
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Et si votre prochain logement incluait déjà le mobilier, Internet, l’énergie et tous les services nécessaires ? Aïssa Laroussi décrit un futur dans lequel nous achèterons moins, partagerons davantage et paierons pour l’usage plutôt que pour la propriété. Il explique aussi comment une communauté peut financer une entreprise, transformer la société et remplacer certains intermédiaires traditionnels. Une vision ambitieuse du futur de l’habitat, du travail et de l’investissement.
Vous aménagez des bureaux, un hôtel, un restaurant ou votre appartement ? Découvrez le mobilier et les solutions d’aménagement d’Enky sur https://enky.com/fr-fr.
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Merci à Aïssa Laroussi, fondateur et CEO d’Enky, de nous avoir reçus pour ce nouvel épisode de TheBoldWay.
À seulement 23 ans, Aïssa crée sa première entreprise et monte une équipe de 150 personnes en trois ans, avant que la crise de 2008 ne fasse basculer l’aventure. Il rebondit avec Edebex, une fintech qui dépassera le milliard d’euros de factures financées, puis fonde Enky avec un pari radical : demain, les entreprises n’achèteront plus nécessairement leur mobilier, elles paieront pour son usage.
Dans cet épisode, Aïssa revient sur ses réussites, ses échecs et les leçons qui ont profondément transformé sa manière d’entreprendre. Il nous explique pourquoi seulement 3 % des déchets de mobilier sont recyclés dans le monde, comment Enky peut équiper un lieu avec un million d’euros de meubles sans obliger son client à immobiliser ce capital, et pourquoi plus de 90 % de ses clients préfèrent désormais l’usage à la propriété.
Nous parlons également de rentabilité, de financement communautaire, de mobilier vintage, mais aussi de sa vision du futur de l’habitat, du travail et d’une économie dans laquelle l’accès pourrait progressivement remplacer la possession.
Vous aménagez des bureaux, un hôtel, un restaurant ou votre appartement ? Découvrez le mobilier et les solutions d’aménagement d’Enky sur https://enky.com/fr-fr.
01:31 - 04:10 : Présentation d’Aïssa Laroussi et d’Enky : 35 collaborateurs, près de 200 projets et jusqu’à 15 millions d’euros de mobilier mis en circulation
04:10 - 10:27 : L’enfance à Bruxelles et les débuts dans l’entrepreneuriat : responsabilités familiales, premiers emplois et création de Genesis à 23 ans
10:27 - 16:03 : De 150 salariés à la crise de 2008 : dépendance à un client unique, restructuration, licenciements et premiers grands apprentissages
16:03 - 22:40 : La naissance d’Edebex : transformer les problèmes de trésorerie des entreprises en une plateforme de financement de factures
22:40 - 30:30 : Les qualités indispensables d’un entrepreneur : vendre, comprendre le marketing, maîtriser la technologie et anticiper les usages de demain
30:30 - 40:39 : Le modèle économique d’Enky : location de mobilier, réduction du coût d’usage, marges, financement participatif et communauté de 6 000 investisseurs
40:39 - 52:04 : Du mobilier comme produit au mobilier comme service : durabilité, pièces vintage, sourcing, entretien et future ouverture aux particuliers
52:04 - 55:31 : Visite de Momoamo : découverte d’un lieu entièrement aménagé avec du mobilier Enky, entre design contemporain, pièces vintage et hospitalité
55:31 - 01:09:27 : Momoamo comme cas d’usage grandeur nature : un million d’euros de mobilier loué, impact sur la trésorerie, maintenance, flexibilité et modèle économique
01:09:27 - 01:15:36 : Les différentes étapes de développement d’Enky : tester avant de grandir, abandonner le leasing classique et diviser le prix de l’offre par deux
01:15:36 - 01:20:36 : Financer une entreprise grâce à sa communauté : les limites du capital-risque, le rôle des petits investisseurs et le fonctionnement des obligations
01:20:36 - 01:26:24 : L’avenir d’Enky : développement du B2C, montée en puissance du vintage et conquête d’un marché mondial estimé entre 700 et 800 milliards d’euros
01:26:24 - 01:33:30 : L’organisation interne d’Enky : sourcing, expertise technique, vente, marketing, technologie, logistique, réparation et fonctionnement en télétravail
01:33:30 - 01:40:56 : Le futur du mobilier et de l’habitat : collaborations avec les éditeurs, mobilier pensé pour durer et émergence du « living as a service »
01:40:56 - 01:46:53 : Construire une communauté engagée et durer dans l’entrepreneuriat : transparence, persévérance, écoute du marché et gestion des moments difficiles
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Un mois et demi pour concevoir et fabriquer les enceintes d’un défilé Céline. Quelques esquisses validées, puis aucune photo de fabrication demandée. À quelques heures de peindre les pièces, une dernière intuition remet leur finition en jeu : la décision se prend sur WhatsApp. Matéo Garcia raconte une collaboration où la confiance permet d’aller vite et de pousser la création. Derrière cette commande, une question : comment saisir une occasion qui peut changer la dimension de son travail ?
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Les entrepreneurs à succès et les grands artistes ont un point commun : leur capacité à innover et à penser en dehors des sentiers battus.
Mais comment réinventer les règles, se…
TheBoldWay est le podcast qui rentre dans la tête de ceux qui ont osé remettre en question l’ordre établi et qui excellent dans leur milieu : ces entrepreneurs, artistes, créatifs visionnaires, idéalistes qui ont cassé les codes et révolutionné leur industrie.
Je décortique sous forme d’interviews longues et sans filtre leur méthode, leur état d’esprit et vous donne les clés, pour à votre tour, tracer votre propre chemin.
Je suis Adrien Garcia, Designer et co-fondateur de la marque de vêtement RÉUNI. Avec TheBoldWay je vous invite à une véritable masterclass sur l'entrepreneuriat, l’innovation, la créativité, le leadership et comment affronter les défis de toute sorte.
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