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地域のインフラを守る/業界プラットフォームとの共創/日本再編プロジェクト始動!/埋もれた承継ニーズの掘り起こし/一次産業/AMEX・大塚商会との連携に見る新たなカタチ/12年目の原点回帰/業界の束ね役が動く時
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2026年の方針/100名の第三者承継士/中小企業庁の資格制度/ルシアン事件のニアミス/「農夫の一日」/加速するプラットフォーム構想/ポッドキャストが引き寄せた運命的な出逢い
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等距離で付き合う/十人と十個の顔で付き合う=自分の実態がなくなる/関係性/「この人とどういう関係をつくりたいのか?」が自分の中にあるのか?/「気になるけど黙っておこう・・・」/合理的な関係性/近づくと傷を負う/伝えるべきことを伝える/なぜこの人を支援したいのか?
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デービット・アトキンソン氏/中規模化することで生産性を高める/規模が小さいと生産性が低いは本当!?/組織の再端末に重要な戦略が宿る/小さい組織と大きな組織の統合/新しい経営のカタチ/大小の二項対立を超える/後継者問題の解決
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MA業界が転売マーケットに!?/地銀子会社のM&A仲介解禁/目的は高値で売り抜きたい/土地転がしモデル/価値観の折り合いがつかない/業界の未来を語る買い手
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PMIはいつから考えはじめるべきか?/問題とは、理想と現実のギャップ/MA戦略がなければ問題が特定できない理由/
M&A成功率28%/デューデリの3つのポイント/①事前開示情報の正確性 ②簿外債務の有無 ③PMIの実現可能性/出会い頭のM&Aくなるほどの責任
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適正価値とは?/買い手と売り手の「二つの現実」/「仲介」の立場に立つと心が切り裂かれる/成功報酬のジレンマを超える価値観/売り手支援:会社の魅力の“言語化”/支援者が眠れなくなるほどの責任
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社労士部会の目的と役割/労務DD/簡易労務診断/譲渡後の成長支援/全国ネットワークによる労務支援/予防労務/マッチングが目的ではない/AI時代の社労士の価値/法は道具/労務承継監査士/資格制度で終わらない実務支援
▼「労務承継監査士」養成講座
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MA業界における労務トラブル/MAで浮き彫りになる未払い残業/日本的M&A推進財団・社労士部会/代書屋を超えて/労務DDの意味と価値/経営の実務では問題にならない/社労士アライアンス/“見えない問題”を見える化する支援/事前に知る安心/表面ではなく表明
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表明保証とは何か/知らなかったでは済まされない契約/売却後も残る見えないリスク/保険で守る/引き継ぎ後のリスク管理/表面ではなく表明
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