經理人Podcast

本集《管理進化論》邀請到前富錦樹文創集團執行長賴婷婷（Tracy），分享她從企業高階經理人轉型為「組織最接地氣的陪跑教練」的心路歷程。她談到，雖然過去能帶領組織轉虧為盈、成功募資，但內心仍有不滿足，最終決定追隨自己內心的渴望，有了「甘願度」與「自由度」，也發掘了屬於自己的賽道。如今她主要投入3個角色：組織發展顧問、CEO／主理人教練，以及賦能工作坊講師，專注協助新創與中小企業領導者跨越成長瓶頸。她強調，職涯轉換不只是外在選擇，更是心態調整，她認為：「不設限」與「清楚目標」，是找到天命與突破困境的關鍵。
 
本集重點
1.個人工作者：甘願度與自由度
雖然過去擔任總經理能帶領公司度過挑戰，但對「真心想要什麼」產生質疑，加上渴望更多時間與家庭相處，推動她離開組織。
2.心態調整：從追高薪到案子自動來
過去為了成就與薪資努力，如今則專注於熱愛的事物。當你真心享受工作後，資源與機會自然隨之而來，金錢變成結果而非目的。剛離開組織時需克服「固定薪水消失」的不安，但靠著貴人支持迅速度過焦慮期
3.活出不設限的人生
核心價值：「不設限」與「目標清晰」，能幫助個人找到自己的賽道。書籍如《複利領導》、《敏感力領導》、《換框思維力》，皆呼應她的實踐與體悟。

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本集節目由《經理人》總編輯齊立文，邀請《閱讀空氣懂人心》作者謝馨慧，分享新書。

前台灣奧美集團董事總經理謝馨慧（Abby），分享自己從實習生成長為總經理的職涯心法：用感恩心態經營人脈，把每段相遇都視為學習；身為內向者，她學會在職場「入戲」，專業地扮演公關角色。她也提醒職場人，手上的名片代表的不只是自己，也是組織文化與責任。至於「要不要換工作」，重點不在表象，而是問自己「這件事對你是否還有意義」。
 
本集重點
1.寫下自己的使用說明書：
溝通不只是技巧，而是讓合作更順暢、解決問題、推動升遷與影響力的關鍵工具。如果每個人都能寫下「自我使用說明書」，可以幫助他人快速理解自己，減少踩到對方地雷。
2.內向者也能擅長公關
雖然天性偏內向，但她能在工作場合「入戲」，轉換為專業角色，把自己當導演，幫助客戶登台。下台後，她回到安靜的自己，藉此找到平衡。當你拿著公司名片時，代表的是組織文化與價值觀，而不只是個人。這不是「勉強自己」，而是職場責任的一部分；若想完全做自己，可以選擇自媒體或創業。
3.留任與轉換的思考
Abby從實習做到總經理，提醒年輕人：「換不換工作」不是真議題，關鍵是「現在做的事是否對自己有意義」。如果事情還是對的，就沒有非換不可；但若找到更清楚的方向，就勇敢嘗試。

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本集Podcast由《經理人》主編林庭安與採訪編輯郝致琪，導讀9月號雜誌特別企畫——「海外求職GO！6大跨國企業工作實錄」。

為何許多台灣人嚮往海外發展或海外生活？海外就業的推力與拉力有哪些？這次的內容包涵：年輕世代追求更高薪資與生活平衡、中高階經理人尋求突破職涯天花板、以及專家對於海外求職常見迷思（語言能力與學歷優勢）的解析。
 
本集重點整理
1.海外工作的吸引力與台灣的推力

• 台灣年輕世代中，2.8% 想赴海外工作，為 12 年新高。
• 推力：低薪、長工時、產業發展受限。
• 拉力：海外高薪、職涯發展空間大、歐洲重視生活平衡，符合 Z 世代對生活意義與體驗的追求。

2.不只年輕人：中高階人才的海外契機

• 調查顯示5成經理人有意赴海外發展。
• 30～40 歲的「中介人才」最受國際市場青睞，兼具管理經驗與發展潛力。
• 海外經驗能累積人脈與技術，回流後成為創新資源。

3.海外求職迷思一：語言能力

• 多數人過度依賴語言檢定分數，但實際職場更重視「對話與理解能力」。
• 海外職場口音多元，重點在於能否清楚表達與理解，而非口音完美。

4.海外求職迷思二：學歷優勢

• 海外學歷不必然是優勢，需視產業需求。
• 金融、資訊等產業重視在地學歷；工程師、技術職則更看技能測驗。
• 創業經驗在歐美反而是加分項，展現執行力與從0到1的能力。

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本集《管理進化論》由資深主編邵蓓宣，邀請羅賓斯科技創辦人林奕帆，分享他的創業歷程和業務溝通心法。

羅賓斯科技自2019年成立，從傳統車代保經切入，逐步進化為數位保經。公司一開始選擇少人願意挑戰的商業用車（租賃業、計程車）的汽車保險為切入點，雖然風險高、進入門檻大，但也因此形成差異化優勢。他回顧自身從銀行財富管理投入創業的契機，並分享如何拿下第一張訂單，逐步累積市場信任；同時透過資訊蒐集與風險控管，篩選合適的客戶，降低保險公司疑慮。這段經驗突顯了他「危機就是轉機」的經營心法，以及從業務員轉變為管理者過程中的學習。
 
本集重點
1. 從保險到保經：組織如何隨市場調整定位
羅賓斯科技的三階段進化（傳統保經 → 數位保經 → 數位保險公司）反映出新創不只是「產品數位化」，而是必須隨市場規模與客戶需求調整自身定位。

2.逆向思考：選擇較少人做的生意，反而創造護城河
多數保險公司避開的商業用車險種，羅賓斯卻選擇切入。林奕帆的想法是：風險高、門檻大，意味著競爭者少，如果能做好控管和服務，就能成為最好的差異化策略。

3.科技不是口號，是風險控管的工具
羅賓斯用數據蒐集與理賠監控篩選客戶，提前發現高風險車行，避免損失。這做法展現「科技」在保險業真正的價值：不是把流程數位化，而是提升決策品質。這提醒管理者，導入科技的關鍵是能否創造新的管理能力，而非單純節省人力。

4.創業經驗談
身為創業者，有些坑你避不了，不如趕快踩，跌到了之後趕快爬起來，快快走到下一階段就好了。CEO最難的其實是聚焦，跟策略一樣，策略從來都不是你想做什麼，策略從一開始，是你不要做什麼，身為老闆，這種心態很難調整，因為太容易看到機會就想抓，但你會忽略，人的資源是有限的。

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本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，專訪商業思維學院院長暨創始人Gipi游舒帆。

過去，游舒帆（GP）以「效率」、「成就」為人生準則，燃燒自己來支撐工作與家庭。
但在經歷生病後，他才明白：人生需要的不是效率，是餘裕。
在這場深度對談中，他分享了他的新書《用商業思維優化你的人生選擇》。

本集節目重點

1. 為何「工作與家庭平衡」，常常忽略了最重要的自己？
2. 成功若是以健康與關係為代價，還值得嗎？
3. 如何學會適度的「自私」，把自己顧好，才有餘力照顧家人與團隊。

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選美國西北大學凱洛格商學院期刊，由副總編輯張玉琦、採訪編輯尤韻蓉分享內容與洞察，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

在新創界、科技公司為了拼存活，常強調快速試錯，不過，美國西北大學凱洛格商學院研究發現，這麼做有可能拖累長期創新，甚至反效果。在管理、工作上也常見類似情況。

本集節目重點：
1. 有效的創新實驗，可能隱藏什麼問題？

2. 如何評估要不要停止創新實驗？

3. 管理者、工作者可以從試驗中學到什麼？

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本集《管理進化論》由資深主編邵蓓宣，邀請提提研面膜、佐見啦創辦人李昆霖，分享他的創業與經營心法。

提提研面膜、佐見啦創辦人李昆霖，分享他從博士畢業後歷經多次創業失敗，到成功讓佐見啦生技登錄創櫃板的歷程。李昆霖談到創業的起點、與太太及岳父的合作契機，以及如何從電視購物起步、走過資金壓力與低價競爭的困境，最後靠建立電商平台與走向海外市場找出品牌成長之路。之後遭遇和岳家分家，從零開始建立新品牌、工廠，經營管理和心態轉變的體悟。


📌 本集重點
1. 面膜事業的起點：從電視購物到品牌之路
最早因另一半家族企業在中國、台灣電視購物的經驗，嗅到面膜商品的潛力。早期業績雖高，但陷入低價競爭、庫存積壓、資金吃緊。在岳父邀請下，他投入家族事業並協助轉型。

2. 轉型兩大策略

• 建立電商平台：自建網站，並透過自身累積的部落格粉絲導流。
• 拓展海外市場：透過參展進軍國際，如何做國際品牌認可的品質、避免台灣市場的價格競爭。

3. 社群經營心法
2010 年前後，還沒有演算法推播，他就靠部落格經營社群。借鑑國際品牌 Tory Burch 的做法，與粉絲互動，甚至寄明信片、相約見面。真誠互動讓品牌在粉絲間建立信任，成為早期社群行銷的成功案例。

4. 如何轉變「成功必須在我」的心態？
年輕時靠「莽撞」與「好玩」勇於挑戰，願意承受失敗。隨著經驗累積，逐漸轉向思考「這件事是否能帶來長遠價值」。當面臨與岳家分家的打擊，資源、品牌必須從零開始，身體的警訊帶給他重新思考，如何放下「英雄主義」式的思考讓品牌或公司走得長久。

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【本集節目由 新北市青年局 與 經理人整合行銷部 合作策劃】

創業的挑戰，不在於缺乏點子，而是在瓶頸時能否找到「突破契機」。每個新創都有獨特的成長曲線，要如何衝破停滯、再創高峰？關鍵往往來自專家的提點、資源的導入，以及政策與外部力量的推動。
 
「新北新創之星」不僅齊聚台灣第一線創投，更透過政策支援與一對一陪跑，為青年創業者提供策略與舞台，協助新創加速規模化、邁向國際化。本集由《經理人》總編輯齊立文主持，邀請首屆首獎團隊超妡科技與新北市青年局局長 雙視角對談，分享3個月陪跑中的轉折與啟發，以及如何順應 AI 趨勢的實戰歷程，如何如何抓住契機，踏上成功出海之路。
 
🎧 重點搶先聽：
▪️ 超妡科技如何在3個月陪跑中，掌握政府創業資源，加速邁向規模化？
▪️ 政府與創投如何找到最佳平衡點，真正成為新創成長的助力？
▪️ 陪跑過程中，一對一導師輔導與創投對接，如何助力超妡科技成功出海？

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本集節目，由《經理人》主編林庭安與採訪編輯尤韻蓉導讀9月號雜誌封面故事——「 AI 行銷九大攻略」。
 
AI 工具正快速重塑行銷產業，從消費者洞察到創意發想，甚至文案生成，都能發揮關鍵作用。這次我們從行銷大師菲利浦．科特勒的觀點切入，談到行銷的本質在於「創造顧客價值」，並延伸到 AI 如何協助行銷人解決繁瑣任務、降低成本與提高效率。從社群輿情爬蟲、SEO 關鍵字精準化，到自動化工作流與創意協作案例，AI 不僅是工具，更成為加速決策與靈感催化的重要夥伴。
 
本集節目重點
1. 從無到有創造需求
行銷並非僅是推銷產品，而是創造顧客價值。行銷人的核心挑戰是洞察顧客渴望，並設計出吸引方案。AI 的出現，正好能補強傳統行銷在成本與速度上的限制，幫助更快掌握顧客需求。

2. 消費者洞察：AI 如何加速資料蒐集與分析
過去要理解消費者，行銷人必須靠市調公司、訪談，甚至守在貨架前觀察，耗時又昂貴。如今，透過 AI 工具與簡單的 vibe coding，即使不會寫程式，也能自動爬取社群留言，再交給 AI 彙整偏好與趨勢。這不僅縮短了時間，也挖掘出過去難以發現的深層洞察，讓行銷策略更精準。

3️. SEO 與精準關鍵字：從廣泛到個人化
傳統 SEO 工具雖能提供延伸關鍵字，但結果常過於廣泛。AI 協助下，行銷人可以先設定目標客群，讓 AI 推演其搜尋行為。例如針對 40～50 歲客群，AI 可能延伸出「防曬眼鏡」、「近視雷射」等隱藏關鍵字，突破以往工具局限，讓行銷更貼近實際需求。
 

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【職場必備 Vibe Coding 實作課】讓你不懂程式也秒會！做出互動 Demo 取代冗長討論，精準傳達需求，讓提案更生動、加快專案推進！完課就做出可應用的小工具 🚀► 限時早鳥 3 折起：https://lihi.cc/XTU4w 輸入折扣碼 vibecoding，就能折抵 400 元！

面對 AI 浪潮，許多職場人心中有許多焦慮：如何讓 AI 真正成為工作助力？我需要學程式嗎？本集《職場來一課》由經理人副總編輯張玉琦，邀請 Vibe Coding 實作課講師 Sofia Yan，分享她從文組出身、初入職場時嘗試自學 Python 失敗，到如今能運用 Vibe Coding 與 AI 打造專屬工具的心路歷程。Sofia 強調，Vibe Coding 不要求學員會寫程式，而是透過「下指令」讓 AI 成為你的私人工程師，幫助你客製化解決方案。

本集重點
1. 工具差異： ChatGPT 顧問式 vs. Vibe Coding 代理式
傳統使用 ChatGPT 或 Gemini，多停留在「顧問式」應用：回答問題、生成摘要、分析報表。Vibe Coding 則不同，它讓 AI 成為「代理人」，不只回應，而是接手完成任務。例如，從自動在 Google Calendar 建立會議，到生成專屬軟體功能，展現從「給答案」到「做事情」。

2. 客製化需求：打造專屬小工具
市面上的軟體往往只能滿足 80% 的需求，剩下的只能妥協。Sofia 分享自己因更換手機系統，找不到理想的倒數計時 App，最後透過 Vibe Coding 指令讓 AI 幫她生成一個專屬 App，完全依需求設計。

3. AI 真正落地：從顧問到工作流的一部分
Sofia 指出，AI 真正的價值不是偶爾查詢答案，而是融入工作流程，無縫完成任務。當 AI 成為「看不見卻在後端完成工作」的助手時，效率提升才會被放大。對個人而言，這意味著要學會更清楚表達需求；對組織而言，則意味著要設計能讓 AI 自然融入的流程。

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