經理人Podcast

28 歲就拿到世界級薪水、進入 Grab、OKX 等國際科技公司擔任設計主管，曾韻如的職涯乍看一路順暢，其實每一步都不是「照著升」，而是主動重新設計。從拒絕穩定、走出舒適圈，她不是不怕失敗，而是比失敗更可怕的，其實是失去成長的可能性。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，專訪《我 28 歲，領世界級薪水》作者曾韻如。

🎧重點搶先聽：
1. 為什麼在職涯穩定的時候，她選擇主動離開東南亞科技巨頭 Grab？
2. 冒牌者心態沒關係，真正有實力的人，會讓別人先看到成果，再聽你說話！
3. 職涯選擇不靠運氣！升遷不是等著被看到，而是設計出一個「值得升」的軌跡。

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯王毓茹、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
1. 輝達執行長黃仁勳雖因中國 DeepSeek 衝擊一度財富縮水，但仍躍升全球前 20。
2. 67% 富豪白手起家，女性富豪佔比僅 13%，且 7 成靠繼承！性別真的是一大門檻？
3. 不是只有馬斯克受惠於 AI 浪潮，「貼資料標籤」也能成最年輕白手起家富豪！

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我們對於路易莎咖啡的印象，往往停留在咖啡和輕食。從一包失敗烘豆、不到 30 萬的創業資金開始，到如今全台超過 560 間門市的品牌規模，還跨足泰式餐廳「初泰」、蔬食「光焙若蔬食」、火鍋「丹生炊事」、台式茶食「玖仰」茶食、吃到飽牛排館「青焰炭火熟成牛排」和健身房 Self Room，看似多角化經營甚至有些「不務正業」背後，實則是路易莎佈局未來，找尋品牌的第二隻腳，定位全方位生活體驗的重要版圖。

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪路易莎創辦人黃銘賢。

🎧重點搶先聽：
1. 台灣咖啡市場飽和了嗎？路易莎如何從1間店開到560家？未來還有展店空間嗎？
2. 被質疑「開太多」、「做太雜」？不是看準市場才做，而是「我想做，所以研究市場是否成立」。
3. 「Easy money 絕不會在你手上。」發展多品牌不是副業，而是為了讓品牌活下去！

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折扣碼：
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熱愛的事，如何變成職場的強項？《全方位職涯思維課》幫你放大天賦、倍增收入！ ► 馬上加入，限時 4 折起：https://lihi.cc/c3JF3

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，導讀【全方位職涯思維課】。

🎧重點搶先聽：
1. 你真的討厭現在的工作嗎？還是討厭「做不好的自己」？
2. 該追求熱情還是咬牙堅持？不是熱愛讓你堅持，是因為堅持讓你有熱情！
3. 西點軍校錄取的都是菁英，但能留到最後的，是那些有「恆毅力」的人。

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【本系列由 NMEA 與經理人整合行銷部合作策劃】

IP 不只是內容創作，更是一個橫跨授權、商品、娛樂的完整商業生態系。本集邀請到全台唯一公仔概念股 👉🏻 野獸國股份有限公司的楊詠喨董事長，分享他從代理美系玩具起家，到如今掌握迪士尼、漫威、星際大戰等國際 IP 授權的歷程。野獸國在市場中找到什麼差異化定位，又是透過哪些策略逐步建立從IP授權、產品開發到展覽、電影發行的全方位生態系？讓我們一起探索IP價值延伸的無限可能！

本集關鍵字：#IP商業化

🎧重點搶先聽

1.從無資金、無技術、無名聲、無人才、無產品、無客戶的「六無」創業困境，到成功登上興櫃的突圍之道 👉🏻 野獸國如何透過差異化市場定位，一步步突破重圍？

2.以個人喜好為核心的產品開發哲學，帶領野獸國打造出深受收藏家喜愛的商品線。楊董事長如何以「共感」取代傳統市調，將原本「看完就走」的觀眾，轉化為願意長期投入的粉絲？

3.興櫃不只是募資，更是企業體質的全面升級。野獸國如何通過資本市場檢視，強化內部控制，提升國際合作夥伴的信任度？

4.打動台灣觀眾還不夠！除了資金，還有哪些關鍵盲點，讓在地 IP 難以走上國際舞台？

更多資訊搶先看：

NMEA新媒體暨影視音發展協會官方網站：https://www.nmea.asia/
NMEA新媒體暨影視音發展協會社群專頁：https://www.facebook.com/groups/205976596569845?locale=zh_TW

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根據人工智慧科技基金會（AIF）2025 年的調查，近 7 成企業在 AI 落地應用上面臨瓶頸。想提升導入效率，企業該怎麼做？本期特別企畫採訪不同產業的 5 家企業，包括亞東預拌、研華科技、玉山金控、中華電信、日月光半導體製造，分享他們如何透過系統化扎根，賦能全員 AI 力。

本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯麻愷晅，談談 5 月特別企畫「AI 培訓實戰」。

🎧重點搶先聽：
1. 根據《2025 產業 AI 化大調查》，仍有近 4 成企業的員工完全不認識 AI、近 7 成企業未實際導入 AI！
2. AI 並非專屬科技公司，即使是水泥業亞東預拌，也能找到痛點並落地應用！
3. 企業該怎麼教 AI？中華電信的 AI 培訓策略：因應 AI 變化速度，只規劃 55%，預留 45% 的彈性。

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什麼樣的顧客會願意花錢請人來「整理人生」？原來最常見的情境，是升學、婚育、搬家、退休，那些讓人感到焦慮、不確定、需要重新定義生活的時刻。比起收納，許多人常遇到捨不得丟掉舊物的問題，居家整聊室看見了收納過程中的斷捨離議題，主打「整聊師」親自到府，從深入對談中找出屋主的收納盲點並提供建議。但對於多數人而言，收納和整理並無不同，為何整聊服務會有市場需求，甚至還能規模化持續擴張？

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪居家整聊創辦人鄭博元、黃恩頡。

🎧重點搶先聽：
1. 整聊不是收納也不是清潔，為何這幾年逐漸興起？
2. 為何整聊最大用戶群是「每 6 年一次人生關卡」的人？
3. 「聊」，其實代表傾聽、問對問題：為什麼你捨不得？你未來想怎麼生活？

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你有過這種經驗嗎？明明跟對方說了很多，卻換來冷漠或誤解，甚至讓關係變得更疏離。你以為是話說得不夠清楚，但其實問題可能不是「說得太少」，而是「說錯了方法」。《為什麼我們這樣對話，那樣生活？》看似是一本談話技巧書，實際上它談的是如何用語言建立連結、讓人靠近你，是否能讓人感受到：你懂我。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，導讀《為什麼我們這樣對話，那樣生活？》。

🎧重點搶先聽：
1. 溝通，是為了建立連結。別人在談感覺，你卻講理，怎麼不吵起來？
2. NASA招太空人，竟然刷掉最優秀的人，只因他太「不會聊天」！
3. FBI 談判高手都怎麼開場？不是給建議，而是問：你的美好回憶是什麼？

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讓台積電成為全球最強晶圓代工霸主的關鍵是什麼？為什麼這間公司可以從技術落後、找不到人，成長為營收翻了 2 萬倍的世界級企業？要了解台積電如何創造正向成長飛輪，得回歸創辦人張忠謀是如何從企業文化、招攬人才、培育接班人開始扭轉劣勢，逐步打下穩固根基。

本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯尤韻蓉，談談 5 月封面故事「向台積電學管理」。

🎧重點搶先聽：
1. 許多企業拚搶單，但台積電不輕易答應任何承諾，與蘋果首度合作時還談判，只先答應一半的訂單！
2. 台積電文化很操、很拼，不輕易裁員的理由何在？
3. 一人接班不如雙首長，張忠謀讓劉德音、魏哲家並肩領導，背後考量為何？

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作為保健飲品市場的後進者，芳茲生技並非第一個滴雞精品牌，但他們抓住了市場空缺，精準抓住「孕產婦」族群，一舉在競爭激烈的養生品領域打出一片天，更善於透過網紅或代言人，為品牌注入「暖心信任」形象。然而，代言人因公關危機引發爭議，作為品牌的芳茲為何決定承擔百萬撤換成本，決然終止合作？

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪芳茲生技創辦人林明璇。

🎧重點搶先聽：
1. 身為滴雞精後進者，林明璇如何找到差異化優勢、從公司內部嗅到商機？
2. 代言人陷入風波、撤換更是幾百萬跑不掉，他們如何在 48 小時內做出「砍掉重練」的艱難抉擇？
3. 為何從線上經營到線下？「試喝＋當日取貨」成顛覆大眾對滴雞精印象的關鍵！

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