經理人Podcast

買偶像周邊、收藏動漫小卡、揹著透明娃包出門，在許多人眼中也許只是年輕人的興趣，但這股行為規模居然超過 50 億美元！他們不只參加演唱會、買專輯，更願意為了支持心中的「推」學語言、出國旅遊、瘋狂打卡，甚至創造大量二創內容。「推活」不僅是 Z 世代最熱衷的情感投入方式，也是他們用來建立身分認同、拓展社交圈、強化自我價值感的重要途徑。

本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯莊彙翌，談談 4 月特別企畫「推活經濟」。

🎧重點搶先聽：
1. 產業、商模多元的推活，為何能創造出破 50 億美元的龐大市場？
2. 黏著度超越平台，年輕人願為情感連結持續花錢、投入時間，遠高於訂閱制！
3. Z 世代重價值不重價格，參與感是商機關鍵。

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在直播電商的賽道上，不論品牌旗艦店、達人帶貨，抑或是精準流量切換與 24 小時直播輪播機制，中國早已進入高度系統化與產業鏈整合的階段，相較之下，台灣的直播電商主要由個人直播主主導，品牌端的投入相對保守。台灣最大直播電商平台「就醬播」整合 Facebook、TikTok、LINE、Instagram 等平台，幫助直播主、品牌電商建立專屬的銷售漏斗，2023 年營收突破 1.4 億元，年成長率高達 73.3%。在資源有限、規模較小的台灣市場，他們認為什麼樣的直播電商模型才真正可行？品牌要怎麼進場？內容與轉換又該如何平衡？

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪樂播科技共同創辦人詹群毅、鄭凱陽。

🎧重點搶先聽：
1. 「一開始連 3000 元都收不到！」從第一筆訂單到成為業界第一，他們怎麼成功讓客戶願意掏錢？
2. 你以為 Facebook 登入很安全？對泰國人而言，按了就是詐騙！樂播如何調整海外營運模式？
3. 中國直播已產業鏈整合，市場規模相對小的台灣直播電商成長關鍵是什麼？

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每個人都知道比爾．蓋茲創辦了微軟，但你知道他是怎麼成為「比爾．蓋茲」的嗎？《原始碼》是比爾．蓋茲的自傳首部曲，書名取這樣不是為了賣弄科技，講的內容亦非他如何成功，而是他的人格原始碼：怎麼從一個有點反骨的宅男，在 70 年代美國，把握每場機遇，一步步變成了比爾．蓋茲。但問題來了：為什麼比爾．蓋茲選擇不談巔峰，而是回頭寫下這段少有人知的起點？

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，導讀《原始碼：成為比爾．蓋茲》。

🎧重點搶先聽：
1. 比爾．蓋茲的大腦，其實是小時候輸太多牌後練出來的？
2. 比爾．蓋茲第一次看到電腦毫無感覺，只記得「表演很好看」。為何後來讓他著迷的是寫程式？
3. 讀這本書不是為了成為比爾．蓋茲，而是理解他如何成為自己！

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【本系列由 NMEA 與經理人整合行銷部合作策劃】

在城市品牌競爭白熱化的時代，高雄如何透過文化活動創造獨特魅力？本集邀請高雄市副市長李懷仁，揭秘全台唯一「七天審核制」背後的城市行銷策略，如何將一場活動轉化為全城派對體驗。從演唱會經濟到IP活動，高雄正以文化力驅動城市轉型，從重工業城市蛻變為多元宜居都市。黃色小鴨、吉伊卡哇引爆的 600 萬人潮背後，究竟藏著哪些城市品牌經營的關鍵？讓我們一起探索，文化活動如何成為高雄城市競爭力的關鍵！

本集關鍵字：#城市行銷

重點搶先聽
1. Z世代的年輕幕僚如何躍上市府決策桌？從粉絲視角打造沉浸式IP體驗！
2. 600萬人潮如何帶動捷運、夜市、百貨商機？吉伊卡哇IP如何轉化粉絲經濟，激發城市消費新模式？
3. 高雄獨有的「七天審核制」，如何以一站式服務，吸引 Coldplay、BLACKPINK 等國際級活動，搶占全球演出市場？
4. Netflix 為何選擇高雄？《魷魚遊戲》英熙娃娃現身高雄港的背後，這座城市如何憑藉獨特優勢，成功吸引全球娛樂巨頭進駐布局？
5. 從「演唱會經濟」到「宜居城市」願景，高雄如何透過「無煙囪產業」平衡發展與ESG需求？影視投資與虛擬攝影棚計畫又將如何推動高雄文創產業新未來？

NMEA新媒體暨影視音發展協會官方網站：https://www.nmea.asia/
NMEA新媒體暨影視音發展協會社群專頁：https://www.facebook.com/groups/205976596569845?locale=zh_TW

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「我真的喜歡現在的生活嗎？」當你在職場上愈爬愈高，卻突然感到內耗、空虛，甚至懷疑自己是不是只是在演一個「成功人士」的角色，那可能代表，你與真實的自己，正在漸行漸遠。榮格心理學認為，我們每天在職場上扮演的「主管」、「專業經理人」、「積極同事」等角色，其實都是一種「人格面具」；它們幫助我們適應環境，但也可能慢慢取代了我們的真我。而那些讓你特別不爽的同事、總是重複出現的困境，可能也不是偶然，而是來自潛意識中的「陰影」與未被整合的自我。

本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯李岱君，談談 4 月封面故事「減少內耗，重啟人生劇本」。

🎧重點搶先聽：
1. 很多人以為心理學就是叫我們「卸下面具、做自己」，但榮格為何認為面具本身不是壞事？
2. 外在光鮮亮麗，不代表內在平衡完整，越高階越容易陷入「只會演一個角色」的陷阱！
3. 你討厭的人，其實很多時候，反映的是你不願面對的自己。

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你以為創意團隊一定要靠燃燒生命、超時加班才能交出好作品嗎？「只要有人社群顧問」是一間不到 20 人的公司，卻長年為 IKEA、foodpanda、全家等知名品牌打造最具話題的社群內容。他們沒有 KPI 壓著跑、沒有硬性加班，連老闆薪水都攤在陽光下，卻依然能拿下廣告金獎、維持高獲利，甚至年終分紅上看 8 個月！究竟該如何打造一個讓創意可以流動、人才願意留下的環境？

本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪只要有人社群顧問執行長陳思傑。

🎧重點搶先聽：
1. 創意枯竭時怎麼辦？不是找靈感，「創意需要輸入，沒有生活的創意人，無法產出感動人的創意。」
2. 公司業績成長卻選擇「縮編」，不是怕黑字倒閉，理由竟是為了保住創意品質與員工幸福感？
3. 管理是持續被打臉、再學習的過程，好的文化來自持續示弱與信任。

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本集由《經理人月刊》資深採訪編輯簡鈺璇，專訪 CloudAD 雲數位行銷暨數位轉型總經理張瑋倫。

🎧重點搶先聽：
1. 不要只拿 AI 來生成行銷文案或素材，AI 的強項是即時數據分析、素材快速優化和預算分配！
2. 整合行銷年代，有多渠道、多媒體要測試投放，AI 在串接與整合時常遇到困難，該怎麼解？
3. 2025 年是 AI Agent 元年，AI 行銷自動化真有可能嗎？

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯尤韻蓉、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
1. 曾經狂推直營店的 Nike，如今為何又回頭擁抱零售通路？
2. 愛迪達沒有做「新東西」，只是讓「舊東西」重新變酷，推動公司營業利潤增長超過 5 倍！
3. Nike 需要長時間改革，但市場短期內卻希望它能 V 型反轉，Nike 有辦法撐住嗎？

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在 TVBS 擔任業務時，他迅速掌握市場趨勢，成為 Top Sales，卻毅然決然選擇裸辭創業。2005 年，他成立傑思整合行銷，一開始便成為當時台灣熱門社群平台無名小站的獨家廣告代理商，掌握當時最熱門的網路社群流量。但隨著無名小站被雅虎併購，廣告業務被收回，公司營業額瞬間縮減 80%，更遭頭條新聞報導「傑思一年一億廣告飛了！」他是如何重新找回方向，如今站穩腳步、與日本集團結盟，持續擴展業務版圖？

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪傑思．愛德威媒體創辦人楊佳燊。

🎧重點搶先聽：
1. 如果有人請你找阿妹演唱會廣告贊助、給你 50% 的超高傭金，你會拒絕嗎？楊佳燊：「還好沒答應」！
2. 當公司 8 成收入一夕蒸發，楊佳燊如何透過「空杯」心態轉換思維，逆境求生？
3. 一間是能持股 9 成的不賺錢公司，一間是股份少但超賺錢的企業，你會怎麼選？

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談到設計，我們腦海中浮現的可能是視覺上的美感、精緻的包裝，甚至是一個吸睛的 Logo。但曾經手第 25 屆金曲獎視覺統籌、負責美好證券品牌翻新的羅申駿顛覆了這個框架，他認為，設計的核心在於解決問題，讓品牌傳遞更強大的價值與影響力。然而，要做到這點，關鍵不在於「找到答案」，而是「抬頭看」。他在體育轉播時，研究 ESPN 如何拍出更精彩的畫面；在金融業，他先拆解全球券商的品牌策略，才開始執行改造，不斷挑戰現有框架，拆解問題的本質。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪 JL DESIGN 創辦人、美好金融品牌長羅申駿。

🎧重點搶先聽：
1. 設計不只是讓東西變漂亮，而是要解決企業的根本問題：品牌定位、商業模式，甚至企業文化！
2. 學習的關鍵，不是知道「怎麼做」，而是先問「為什麼這樣做」。
3. 品牌真的需要全新的形象嗎？品牌重塑要從內部文化開始，不要急著換 Logo，先凝聚內部共識，再開始對外翻新。

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