經理人Podcast

【本系列由 NMEA 與經理人整合行銷部合作策劃】

「請大家看見我們，請大家珍惜我們，這個世界上有台灣跟沒有台灣是會不一樣的，會少掉很多顏色跟精彩故事。」

在全球文化競爭激烈的時代，台灣如何在國際舞台上突圍？本集邀請文化部政務次長王時思，分享文化預算僅佔總預算不到1%的挑戰下，如何精準布局，透過影視內容、IP開發與國際合作，讓台灣創意能量閃耀全球。從巴黎奧運的感動時刻，到未來台灣文化的全球戰略，讓我們一起探索文化如何成為國家競爭力的關鍵！

本集關鍵字：#文化力

🎧重點搶先聽：
1. 面對「不到1%」的文化預算與凍結刪減危機，文化部如何排列優先順序，確保產業補助與國際能見度不受影響？
2. 《八尺門的辯護人》與《人選之人—造浪者》的成功，如何揭示台灣影視產業轉型的新契機，並為未來發展帶來更多可能？
3. 在巴黎文化奧運期間如何成功讓法國觀眾為台灣文化落淚？我們又如何在大阪世博會持續發光？
4. 從生成式AI到虛擬內容，文化部如何超前部署，讓繁體中文與獨特文化元素進入AI語料庫，避免在數位未來被邊緣化？

NMEA新媒體暨影視音發展協會官方網站：https://www.nmea.asia/
NMEA新媒體暨影視音發展協會社群專頁：https://www.facebook.com/groups/205976596569845?locale=zh_TW
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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選全球財經趨勢、管理思維，以及科技產業動態，採訪編輯尤韻蓉與副總編輯張玉琦提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
1. 搜尋不是越多越好，你可能找太久了！什麼時候該停下來做決定？
2. 「最佳搜尋法則」：讓你更快、更準確地找到想要的結果！
3. 被迫中斷職涯怎麼辦？重點不是避而不談，而是要會「說故事」。

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餐飲業競爭激烈，王品集團旗下更有 22 個不同價位和菜系的品牌，他們如何持續擴張，讓點數會員制度突破 495 萬人、創造超過 221.7 億元營收？真正讓王品與眾不同的，是它不急於搶市場先機並仰賴數據、品牌，而是判斷第一個進場是否真的有優勢，且認知到需要「解決心情」來推動「解決事情」，確保品牌不只是品牌，而是能夠進入消費者心目中的一項選擇。

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪王品集團企業發展中心總經理李碧珊。

🎧重點搶先聽：
1. 先解決心情，再解決事情！餐飲業現場人員的服務狀態非常重要，先確保員工的情緒狀態，才能讓團隊有更好的執行力。
2. 點數比折扣更有用？會員經營的核心不是讓利，而是習慣，提升整體消費頻率，而不是只依賴單一品牌的忠誠度。
3. 連外送餐包裝也有儀式感！小至菜單介面、菜色研發，大至新品牌開發，王品是怎麼思考的？

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「為什麼女性不能有自己的自行車？」在自行車產業，多數品牌認為女性只需使用縮小版的男性車款，讓女性「將就」使用，卻忽略了女性的骨盆結構、握力、肩寬與騎乘姿勢都與男性不同。全球自行車教母杜綉珍杜綉珍回憶，推動女性專屬品牌初期面臨零售商的質疑，供應鏈也不願為女性車款開發新模具，但她沒有退縮，而是親自說服全球最大變速器製造商 Shimano，經過十多年堅持，終於在 2019 年推出了女性專屬設計的煞車把手，也連帶影響到男性車款的設計。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪巨大集團前董事長杜綉珍。

🎧重點搶先聽：
1.為何要幫女性設計自行車？當市場覺得「用男車改裝就好」，杜綉珍用奧運冠軍選手證明市場錯了，創造全球唯一女性自行車品牌 Liv，讓「騎得舒服」變成基本，而非奢求。
2. 市場瞬息萬變，企業該看數據，還是直覺？當疫情剛爆發，全球品牌砍單清庫存，Bonnie反其道而行，下令全球禁止折扣，結果自行車需求暴增，讓巨大成為疫情紅利的最大贏家。
3. 「運動是賣快樂，而不是賣產品。」 經營企業的核心是提供體驗，讓產品變成用戶生活的一部分，而非單純講求產品優勢。

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近年來，台灣社會霸凌事件層出不窮，不只讓工作者深陷焦慮、自我懷疑，也可能影響職涯發展。本期特別企畫訪談 6 位心理、法律、勞工權益等領域專家，剖析職場霸凌的各種樣態，也提供實用應對策略，幫助你辨識、脫離有毒職場，從黑暗中找回自己。

本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯莊彙翌，談談 3 月特別企畫「拒絕職場霸凌」。

🎧重點搶先聽：
1. 職場霸凌不一定來自「惡人」，也可能是「好主管」？
2. 霸凌不只是「上對下」，也可能「下對上」！
3. 離職不是逃避，而是策略！訂定離職時間表、盤點資源、離開「有毒環境」，保護自己的長期職涯。

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經理人與創業家，許多人認為一個穩定、一個高風險，但對萬達寵物執行長李俊廣而言，兩者的界線並不明確，甚至能夠來回切換。從音樂產業跨足網路產業、創業，再回到企業高層，他曾以為創業成功靠的是「專業能力」，但當真正站在創業者的位置，才驚覺關鍵在於能否撐過市場試煉；而當他再次回到專業經理人的位置，才發現那些過去習以為常的資源，對創業者而言卻是遙不可及的奢侈。當過老闆的人再回到企業，眼裡看到的不只是 KPI，而是「沒有資源，還能怎麼做？」

本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪萬達寵物執行長李俊廣。

🎧重點搶先聽：

1. 公司做得夠大，就能穩住市場？部落格平台痞克邦做到台灣最大，結果被臉書顛覆。當市場成熟，你的對手不再是本地同業，而是全球巨頭和 AI。
2. 藍海最後一定會變紅海！數位轉型的關鍵，在於能否在價格戰前，就先建立競爭壁壘。
3. 計畫的真正價值不是執行，而是告訴你什麼時候該轉向！

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談到台灣的半導體產業，「護國神山」台積電創辦人張忠謀無疑是背後的關鍵推手。很多人認為他曾擔任工研院院長、創辦台積電並讓公司做到市值前十，必定是個一路順遂的成者，但《張忠謀自傳全集》揭露，其實一路以來，張忠謀走得相當不易，甚至還 3 度辭職。《張忠謀自傳》分為上下冊，上冊回顧張忠謀的成長與求學歷程，下冊則從他的職涯巔峰開始，從離開德州儀器、來台接掌工研院，到創立台積電，奠定晶圓代工的商業模式，改變全球半導體產業格局。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦導讀《張忠謀自傳》。

🎧重點搶先聽：
1. 拿到全球頂級企業福特的錄取後，張忠謀選擇了一家自己都沒聽過的小公司做半導體材料，理由何在？
2. 台積電成功靠技術？張忠謀：「台積電的創始策略是行銷，沒客戶，技術再好都沒用。」
3. 學習不是工作前的準備，而是工作的一部分！為何張忠謀認為「資深主管的豐富經驗」反而是絆腳石？

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2025 年，台灣正式邁入超高齡社會，45 歲以上人口占比超過一半，卻有超過 35% 的中壯齡人才提前退出職場。但弔詭的是，台灣面臨大缺工潮，企業瘋狂徵才，職缺數創下新高。這種「人手不足」與「人才閒置」的矛盾現象，正凸顯企業需要重新思考如何活用「45+ 黃金戰力」！ 但問題是，企業聘用中高齡人才，會不會讓年輕人卻步？他們真的比較不適應變化、不願挑戰新事物，還是我們的刻板印象限制了他們的發展？

本集由《經理人月刊》主編林庭安與資深採訪編輯簡鈺璇，談談 3 月號封面故事《歡迎光臨！高年級生》。

🎧重點搶先聽：
1. 提供護腰、減少工時，這種做法其實是在幫倒忙！降低產品重量、使用機械輔助、優化工作流程，才能真正做到「跨齡友善」。
2. 誰說高年級生不敢突破自我？嘉義樂齡勇壯團隊快 70 歲的阿嬤，沒有舞蹈底子，卻努力學啦啦隊舞蹈，成功加入隊伍。企業該做的是提供機會，而不是直接假設他們「學不來」。
3.日本 65 歲以上仍在工作的比例高達 25%，但台灣只有 9.9%，是台灣人老得比較快，還是我們沒給他們機會？

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早餐不就是簡單買了就走，哪需要什麼 App？但拉亞漢堡執行長徐沛源發現，早上趕時間時，最讓客人焦慮的，其實是能不能準時拿到。因此在接手拉亞後，徐沛源導入數位點餐，透過會員制度分析「沉睡顧客」，成功讓 40% 的流失會員回購，打破傳統「早餐店不用數位化」的迷思。

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣專訪拉亞漢堡執行長徐沛源。

🎧重點搶先聽：
1. 消費者在意的不是好不好吃，而是「會不會等太久」！拉亞如何透過數位化提升點餐效率，讓 60% 顧客改用 App 點餐，減少排隊焦慮、成功提高回購率？
2. 數據分析如何讓早餐店找回流失顧客？拉亞運用會員數據精準喚醒沉睡顧客，成功提升 40% 回購率，平均消費額超過 1000 元，遠高於單次早餐消費！
3. 便利商店的飯糰、三明治成為早餐市場強敵，拉亞要如何靠讓客人願意一再到訪？
4. 二代接班一定是搞數位？徐沛源形容自己是「既保守又莽撞」領導風格，想持續讓一家公司成長，不同階段應該要做哪些事？

想給予我們回饋？留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckufaibc5dc3u0966b6rc961b/comments

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本集節目由經理人整合行銷部與NMEA聯合策劃。

隨著 OTT 平台崛起，觀眾習慣的轉變使影視內容的跨國流通更加頻繁，韓國、泰國等國家更透過完善的產業鏈與 IP 經營模式擴大全球影響力。儘管台灣影視的品質不斷提升，但在市場規模、國際行銷和資金整合上仍面臨挑戰。新媒體暨影視音發展協會（NMEA） 作為台灣最大的內容產業聯盟，正積極串聯影視產業上下游，推動產業化進程，幫助內容團隊跨足國際，讓台灣的故事在全球舞台發光發熱。

本集由《經理人》總編輯齊立文與新媒體暨影視音發展協會理事長李芃君、秘書長袁支翔對談。

 重點搶先聽：
1. 打造內容產業生態系！不只是單一作品，台灣影視如何打造能長期發展的影視宇宙？
2. 突破市場限制！台灣影視如何在資源有限的情況下，透過創意與數據分析精準打入國際？
3. 結合市場思維！台灣影視如何擴大觀眾觸及，真正走向世界？
4. 不是巧克力！NMEA 與它的未來計畫。

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