經理人Podcast

「有效的管理要在溫柔與堅定之間取得平衡，既有同理心又能果斷決策。」談到經營管理，曾擔任旅遊新創 KKday 營銷長、Yahoo！奇摩業務經理與跨國零售集團 Timberland 台灣區品牌總經理的黃昭瑛這樣說。19 歲出社會、學歷非頂尖、沒有人脈開始的她，一路從基層業務、祕書做起，最終晉升到帶領 500 人、營收破數十億元的高層職位。如今成為專欄作家、走進人生下半場，她更專注分享一路走來的觀察與體悟。她說，不要以為主管都看得出你的潛力，你得自己站出來、推一把，才能讓自己被看見。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪《柔韌管理學》作者黃昭瑛（Yuki）。

🎧重點搶先聽：
1. 主動承接「沒人想做」的高風險任務，反而最能快速累積主管信任與戰功，打開升遷之路！
2. 為何不是完成 To Do List 就好，有時還得「停下來觀察小花小草」？
3. 面對跨世代團隊，什麼時候要堅定發號施令、什麼時候要給予空間與包容？

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯李岱君、副總編輯張玉琦提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
1. 管理者需要升級的系統 4 面向：角色、時間、優先順序、能量。
2. 團隊激勵效果提升 27%、創造力提升 2 倍！為何幽默感是未來領導者關鍵競爭力？
3. 每季度定期觀察 3 種非典型人才：會挑戰決策的人、跨部門合作意願強的人、常常「先做再請示」的人。

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多數人以為，產品要成功，關鍵在於技術夠精準、產品夠創新。但雲象科技創辦人葉肇元真正走進醫療現場，才發現醫院不缺生產力設備，缺的是看見改變，能否產生更高價值。如今，雲象的骨髓抹片 AI 判讀系統已進入全台 7 成醫院，更打進德國、日本等高度審慎的醫療市場，並吸引廣達董事長林百里投資，登上興櫃。從醫師、博士到創辦人，是什麼讓他決定離開醫療體系，踏上創業這條不歸路？

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪雲象科技創辦人葉肇元。

🎧重點搶先聽：
1. AI 產品做得再好，為何醫院寧可堅守傳統顯微鏡，也不願全面導入 AI 輔助系統？
2. 跨國生意怎麼談？日本、德國思維大不同！
3. 創業 10 年來最重要的體悟：朋友交得夠不夠，能不能一起打群架。

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很多人以為創業一定是熱血衝動，但輝達創辦人黃仁勳一開始根本不是自己想創業，而是被別人找上，因為他是那種「從不說不可能」的人。當公司只剩 30 天現金時，他更做出一個幾乎沒人敢試的瘋狂決策：跳過晶片原型，直接用模擬器開發產品，讓開發期從 12 個月壓縮到 3 個月。在市場需求不明時押注 AI、把整間公司轉型為 AI 公司，也能看出他異於常人的非常規思維。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，導讀《黃仁勳傳》。

🎧重點搶先聽：
1. 黃仁勳是被工程師朋友找來創業的，因為他是那個「能把不可能變成可能」的人！
2. 當公司資源快要耗盡、現金只剩 30 天時，黃仁勳如何翻轉輝達的命運？
3. 光速排程法：不是從最壞情況去想，而是假設「最完美的情況」下可以多快，反推可行的極限。

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯尤韻蓉、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
1. 暫緩徵稅其實只是「期中考」延後 90 天，讓各國抓緊時間準備禮物「來談判」？
2. 即便台積電產品免稅，下游客戶若因關稅壓力減少生產、調整供應鏈，也會影響台積電的訂單量。
3. 報復性關稅不只「針對中國」，而是波及 180 國的「地緣政治測試」！

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當電商紅利不再、廣告成本飆漲，你會選擇硬撐還是果斷轉彎？「共生公寓品牌」一方生活創辦人洪怡芳（人稱包租婆藍太太）原本靠賣衣服起家的創業者，卻因疫情、日圓貶值、廣告成本飆漲，一夕間從高峰跌落谷底。然而，她因緣際會踏入包租代管，如今手上已有固定包租 200 間房、800 名房客，加上販售線上課程，年收入破 4 千萬。她是怎麼走到今天的？

本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪「共生公寓品牌」一方生活創辦人藍太太。

🎧重點搶先聽：
1. 電商廣告越下越虧，為什麼「被迫買房」反而成了藍太太如今成功的創業題目？
2. 台灣包租業市場只占不到 1%，但為何藍太太說潛力最大？
3. 「家的感覺」也可以是品牌核心資產！租客續租、把房子交給你經營，代表你賣的是他們的信任與歸屬感。

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雲品國際酒店董事長盛治仁曾是全國最年輕的部會首長，卻因國慶晚會事件，一夕之間從「掌握資源的高官」變成「被搜索的嫌疑人」。在跌落谷底的時刻，卻收到 9 個職涯邀約，其中一個改寫了他的人生軌跡。從學界、媒體到政界，再進入飯店業當空降總經理，他如何看待這段轉折，過上更平衡的人生？

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪雲品國際酒店董事長盛治仁。

🎧重點搶先聽：
1. 從學者、媒體人進入企業，如何管理一個自己完全不熟悉的產業？
2. 在低潮時，盛治仁坦承曾想要用成就反擊那些想看他笑話的人，為何現在卻覺得「who cares」？
3. 當你愈忙，愈需要問自己：「我人生的關鍵 KPI 是什麼？」

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯尤韻蓉、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
1. 為什麼人形機器人非得做成人形？
2. 高盛指出機器人成本降幅已達 40%，2030 年機器人每小時成本更可能低於最低工資！
3. 台灣在全球人形機器人產業鏈中，主要扮演什麼樣的角色？

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多數平台普遍追求流量，但財經 M 平方卻選擇一條更艱難的道路：透過訂閱制建立信任，2015 年創立至今，財經 M 平方憑藉著精準且及時的數據圖表，連續 9 年營收穩定成長，建立起台灣總經數據分析的領導地位。但這一路上，創辦人陳佳茹分享創業的日常從來不是光鮮亮麗，而是在持續的焦慮中摸索前行。初期為了驗證產品市場契合度，她燒錢 2 年免費提供高價值內容；後期面對團隊從 3 人擴大至 30 人規模，她必須學會從「產品經理」轉型成「領導者」，開始關注組織建構、人才培養，以及企業文化的塑造。

本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪財經 M 平方創辦人陳佳茹。

🎧重點搶先聽：
1. 曾經和最核心的夥伴爭執到快拆夥！從產品人變管理者，陳佳茹學到什麼？
2. 如何讓新創團隊的初期熱情，在規模擴大後仍能持續？
3. 專注不等於只做一件事，而是核心價值不變、任務隨階段調整。

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📍AI來臨，不只是技術問題，更是管理問題！郭憲誌老師在【6/3 AI時代的現代領導力】將完整解密三大關鍵重點，讓你成為跟得上時代的創新領導人！立即報名享最低８折優惠：https://shorturl.at/WnRO7

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，專訪博思講堂創辦人兼博士郭憲誌。

🎧重點搶先聽：
1. 過去主管仰賴經驗與資訊優勢做決策，但 AI 時代「靠經驗壓制」的思維已不管用了！
2. 為何主管不能再只待在 FB，而是要學會用 IG、Dcard、Threads 與年輕人共感？
3. 跨職能合作是未來挑戰！AI 時代各部門的資料必須整合，單打獨鬥只會讓企業 AI 化進程卡關。

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