經營男不難

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當科技巨頭裁員是為了拚誰是菁英中的菁英，不斷調整策略、調整組織

中小傳產過去數十年來仰仗穩定接單代工沒有調整進化的壓力，
沒能跟上這一波AI所帶來的改變的將進入末位淘汰賽

本集教授將分享未轉型的傳產所面臨的危機以及調整方法，傳產調整體質就是現在

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現在這個凡事問 AI的時代，找產品、找供應商、找客戶，幾秒鐘答案就出來了。

這讓很多老闆開始懷疑：「那我們一年花幾十萬、上百萬出國參展或看展，真的還有必要嗎？」

如果只待在辦公室問 AI，根本無法看到設備、材料、技術真實的樣貌，現場的產業交流情報 AI 也爬不到

既然實體商務展會仍有其不可取代性，無論去看展或參展，其「前、中、後」工作重點有哪些才能發揮最大效益呢?

趕緊來聽教授當年拿980萬美金訂單的經驗分享吧!

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在 AI 時代，低效率不只是慢，它是一場慢性的利潤自殺。

如果企業還在用「事情要找人來做」的思維經營，公司不僅找不到人，更有可能被會用AI的對手給淘汰，您的公司很可能等不到 2030 年。

尤其是正面臨接班轉型的企業，AI 將會是跨世代溝通的最好橋梁。

一起來聽教授對於未來組織規劃、職能需求的分享。

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上有老 下有小，更要留意肺炎鏈球菌找上門！

預防流感已成共識，但多得是你不知道的事

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擔任主管、專案負責人、團隊領導者，

難道只能孤立無援、獨自承擔多方夾擊的委屈嗎？

歡迎加入這門陳宗賢教授獨家親授的《主管升級策略學》！

這堂課，將徹底升級你的領導思維與管理方法。

讓你不再孤軍奮戰，對上贏得資源；對下帶出成果！

▎課程亮點 💡

🌟 重塑領導者思維：提升「分析、思考、判斷、決策」四大管理知能

🌟 掌握管理工具：升級「計畫、執行、掌控」三大管理技能

🌟 掌握決策視野：從「管理者」轉型為「決策領導者」，將公司願景轉化為具體的策略地圖 。

🌟 帶人帶心：運用「利眾、無私、共享」建立身教，讓團隊信任，提升執行力

▎課程資訊 📩 

👉 募資期間：2026/6/2（二）-2026/7/16（四）

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您是否也面臨這樣的組織困境？

「為什麼老闆給了優於勞基法的福利，員工卻依然績效平平，甚至索性賴著打混摸魚……？」

組成菁英團隊「福利」與「紀律」缺一不可，

本集陳教授將分享如何精準運用「激勵因子」與「保健因子」，以及遇到「態度擺爛」的員工應對之道。

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「囡仔囡仔來聽古」第二季鬧熱上線！您不知道的好書好故事、臺灣大小事，苑芳阿媽、小花哥哥講故事給大家聽。115/8/14~10/16每週五更新一集，還有「聽好節目送好書」活動，快 “訂閱” 起來別錯過！

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對背負績效目標的主管來說，當部屬遞出一張為期是月甚至是年的長假單時，該如何安排職務代理呢?

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接班人的心累陳教授理解 隨著市場變化越來越快，

企業所須面臨的情況也日趨複雜。

接班人常跟我們分享：

”面對轉型，主事者常表現出保守與抗拒的心態，傾向在過去成功的經營模式加大力度，

不願意冒險嘗試新技術或創新的管理方式，更難改變前輩的做事習慣”

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【本集節目由知識衛星贊助播出】
很多中小企業主經常為了一件事感到頭痛：
明明老闆自己衝在最前面，但團隊卻總是慢半拍，
甚至賴在原地要老闆拖著走！
其實，當業績無法達標、員工顯得被動時，往往不是員工個人的問題，
而是你忽略了「組織內部的運作方式」與「企業共識」的建立。

本集節目中，將為大家破除經營迷思，三大聆聽重點：
1. 探討為何空有制度與數位系統，卻沒有配套的企業文化，終究無法推動轉型
2. 如何透過目標設定，讓團隊從「聽命行事」轉變為「自動自發」的菁英團隊
3. 特別解析**「連鎖經營學」為何不僅適用於零售流通業，更是企業集團化、推動內部創業與邁向國際佈局的必修課**

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