經營男不難

很多公司表面忙碌，業績卻停在原地。
老闆心裡其實知道問題不在員工，而在方向始終沒說清楚。
本集直指企業最不願正視的真相：
沒有策略地圖，就不可能有穩定成長!!
從3-5-10年目標、KPI到零基預算，教你把願景變成團隊真正能執行的路線圖。
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企業要永續發展，需儲備新世代人才，不要抱怨新世代「不好用」，
而是必須設計一套能夠讓新世代融入的「制度」。
用「管理制度」取代「權威人治」，用「分權管理」取代「聽命行事」。
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教育訓練目的是為了提升公司總體經營績效
教授說實施教育訓練要成功，有賴於公司制度、落實年度計畫與績效考核
首先要上課的是老闆與HR確認課程內容符合需求後才派員工來上課，如此訓練效益才能彰顯
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銷售做得好產品、話術、服務不可少，然而成交的關鍵常常是業務與客戶間的信任關係
老闆您害怕老業務離職把客戶帶走嗎?
教授教您用APS表、客情紀錄、HPA分析做好管理與督導
把老業務腦袋裡的客戶經營眉角變成公司永遠帶不走的銷售資產
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台灣經濟奇蹟靠代工，然而教授一直提醒代工沒有未來，要做品牌(OBM)，
“做品牌”對製造業來說比較抽象，品牌要怎麼做? 要燒很多錢嗎?
教授不藏私的免費分享他的OBM操作心法，本集高含金量內容值得您聽10遍!
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破解制度陷阱、突破獲利瓶頸：稻盛和夫的分權策略。
經營者們，你是否正被一個「成長的假象」所困擾？營收數字不斷攀升，
但獲利卻不斷衰退，老闆越忙，基層越是事不關己？

本集節目，陳宗賢教授將從稻盛和夫的經營哲學與分權制度出發，直指企業內耗的根源：錯誤的制度！
👉 制度是企業的骨架，哲學是企業的靈魂。 聽完本集，了解如何將兩者結合，徹底擺脫成長困境！
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聯聖首次攜手《今周刊》旗下「今周學堂」，共同舉辦【變動時代 企業如何求勝？】。
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🔹 永續影響力大師 周文海老師：結合稻盛哲學與領導實務，深入阿米巴經營背後的底層邏輯，讓您不只「會操作」，更能「懂原理」，洞察人、事與未來的真正驅動力。

席次有限！機會難得！

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東協已成全球製造與消費重心，台灣再不行動，
市場將被中、日、韓全面佔領。
陳宗賢教授深入剖析「中國＋3（China +3）」效應下的東協新局，
點出越南、馬來西亞、菲律賓等國的產業機會與落地策略。
無論你是製造業、食品業、科技業或文創品牌，
都該懂這場「最後的東協佈局戰役」！

帶你親眼看見「東協商機」長什麼樣？
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親愛的老闆，您是否頭疼主管沒有「管理思維」嗎?
若公司沒有經營目標、管理制度、培訓計畫，主管永遠會走回「自己動手比較快」、「等老闆交辦、聽話做事」的老路
優秀的老闆是懂透過培訓讓主管”做對管理的事”
點擊收看，即刻蛻變！
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有聽眾老闆來信提問：『他的店長跟店員又是同事又是朋友，該怎麼畫分公私領域？』
身為管理者的您如何在當『好主管』與當『好朋友』之間，找到那個黃金平衡點?
教授要來解答這門『職場關係學』，讓管理者不心累，讓管理既有溫度，更有力量！
 
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職場是否常遇到同事也是朋友、界線模糊？本集請教授以實例，教你把工作的「事」與關係中的「人」分開：
現場情緒怎麼處理、店長訂定規則、壓力來源判讀，還有選用育評留，讓團隊合作更順利。
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Fractional Leaders (兼職領導者)是正在國外新創圈興起的雇用趨勢
意味著未來職場將從「聘用一個人力」轉向「聘用一種能力」
然而，陳教授早就在50年前開始了兼職CEO的職涯!
本集就要解開很多人都好奇的陳教授如何在50年擔任71家專業經理人的經歷
無論是個人想跟教授一樣成為兼職領導者或是企業想要雇用兼職領導者，都要聽這一集!

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