有聽眾老闆來信提問：『他的店長跟店員又是同事又是朋友，該怎麼畫分公私領域？』
身為管理者的您如何在當『好主管』與當『好朋友』之間，找到那個黃金平衡點?
教授要來解答這門『職場關係學』，讓管理者不心累，讓管理既有溫度，更有力量！
 
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職場是否常遇到同事也是朋友、界線模糊？本集請教授以實例，教你把工作的「事」與關係中的「人」分開：
現場情緒怎麼處理、店長訂定規則、壓力來源判讀，還有選用育評留，讓團隊合作更順利。
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Fractional Leaders (兼職領導者)是正在國外新創圈興起的雇用趨勢
意味著未來職場將從「聘用一個人力」轉向「聘用一種能力」
然而，陳教授早就在50年前開始了兼職CEO的職涯!
本集就要解開很多人都好奇的陳教授如何在50年擔任71家專業經理人的經歷
無論是個人想跟教授一樣成為兼職領導者或是企業想要雇用兼職領導者，都要聽這一集!

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店主管的工作內容包羅萬象，不僅要管理店務、達成業績、同仁激勵、維繫客戶關係還要應付各種突發狀況
公司平時就要做儲備店長的準備，千萬不要缺人才來想辦法找人或老闆自己跳下去補位
一起來聽教授怎麼說！
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靠著一款爆紅麵包開了七家店的烘焙坊，卻因經營不善黯然宣布倒閉
成本攀升、營業額下降、現金流失控、爆品新鮮感消失是門店櫃經營管理上很常發生的現象
面對內、外部衝擊，懂得應對”不可控”因素的企業才會是未來的勝利者!
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職場上，不是找工作的人太多，而是「有價值的人永遠被找」。
陳教授以超過 50 年的管理實戰，
告訴你為什麼有價值的人不用怕失業，企業有價值就不用怕競爭。
這集將帶你從個人到企業，掌握讓市場主動找上門的關鍵思維！
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企業回饋，做好了五年策略地圖，實際上要往下展開時卻遇到困難，
甚至會因為企業主、主管因不敢要求而擱置？！
本集陳教授將分析三個策略推不動的常見原因，以及當員工用離職要脅公司時的正確做法!!!
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企業國際化已不再是選項，而是生存必然。
Vilor首席執行官Kenny與陳教授深談台灣的產業優勢、出海策略與跨國上市的可能性。
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常言道銷冠不一定是稱職的業務主管，因為角色心態不一樣，若思維沒有從「單兵作戰」轉到「團隊領導」，對業務單位來說將是一場災難
所以業務主管除了業績達標還有哪些職責呢?
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越南飽和了？印尼只適合賣平價貨？
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