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为什么明明忙了一整天,真正重要的事却一件没做?为什么越是时间紧迫,越忍不住刷手机;越需要好好休息,越容易熬夜?我们常常把这些归结为不够自律,却很少问:我还有多少余力,去做出自己想要的选择? 这期,我们一起读《稀缺》。缺钱、缺时间、缺少陪伴,看似不同的处境,可能有着相似的心理机制:匮乏会俘获我们的注意力,让眼前的需求变得格外突出,让未来的代价退出视野,同时占用我们思考、判断和控制行为所需要的“大脑带宽”。于是,我们一边努力解决问题,一边向未来借用更多资源,渐渐陷入越忙越乱、不断救火的循环。 理解这些机制,可以帮助我们重新看待自己和他人的困境。节目里,我也会分享自己的熬夜观察、每周回顾和“否决卡”等实践,聊聊如何减少时间短贷,把重要的事重新带回视野,为生活留下能够吸收意外的余地。 希望听完这一期,你能少一点自我苛责,多一点改变生活的办法,也有机会看见:当你拥有足够的时间、心力和支持时,自己究竟能做到什么。 欢迎在以下平台关注我们:携隐Melody:小红书� | 微博� | 即刻� | 公众号�纵横四海:小红书� | 微博� | 即刻�感谢科沃斯对本期节目的大力支持!这期聊到最后,其实是一个扎心的问题:当时间精力被掏空,我们还有多少余力,去过自己真正想过的生活? 家本该让人回血,但扫地、擦窗、打理院子——这些琐碎、重复、永远没有"完成"的劳动,也在悄悄消耗我们的带宽。 科沃斯想回应的正是这件事:让机器人接管那些高频、重复、消耗人的家庭任务,让总要人惦记的事,从待办清单和大脑后台里真正消失。 28年来,科沃斯是中国家用机器人从无到有的见证者,也是这条赛道上走得最远的探索者:产品走进全球150多个国家和地区,连续11年稳居国内线上扫地机器人销售额第一,拥有1200多项全球专利。 但比起这些数字,更值得说的是它看见的变化——被被榨干的中年人终于能心安理得地休息,独居的年轻人有了一个"回去就干干净净"的家可以躲一躲,而每个"没苦硬吃"的父母,也终于放下"不做家务就是罪"的执念,把家务交出去,把休息时间还给自己。 省下来的心力,最终都流向了更重要的人和事。 《稀缺》告诉我们,走出忙乱靠的不只是更自律,而是为生活留出闲余。真正的技术,不喧宾夺主,只是安静地托举起沉重又重复的部分,把时间和精力还给具体的人——这也正是科沃斯"创造无难事"想做的事。 愿我们都能从琐碎里腾出一点空间,把省下来的心力,留给那些真正让自己觉得活着的事。 数据来源:北京奥维云网大数据科技股份有限公司;统计时间:2015年-2025年;统计范围:中国扫地机器人市场全渠道(线上、线下)监测数据 � 本期福利 欢迎了解科沃斯 X12S PRO的更多详情~ 复制淘口令打开淘宝:39¥ CZ225 cjS1T7OnBFt¥ https://m.tb.cn/h.8Jxh5z8 【新品】科沃斯X12S PRO扫地机器人滚筒活洗3.0全自动扫拖一体 京东链接:https://u.jd.com/xgxf6Ay 此外,添加 Mario 微信(微信ID:xymario)并发送订单页截图,还可领取「纵横四海」本期专属冰箱贴 1 个。 � 时间轴02:03 忙碌的教授与缺钱的肖恩 11:37 稀缺如何俘获注意力 19:31 DDL带来的专注红利 30:38 管窥:看见眼前,忽略未来 47:43 注意力如何放大事物的重要性 59:29 稀缺如何占用大脑带宽 01:26:17 焦虑、内耗与富足心态 01:55:59 闲余、安全边际与超量准备 02:19:38 稀缺如何形成负向飞轮 02:24:52 女性被低估的潜力 02:44:18 拖延与过劳:向未来借时间 02:57:12 每周回顾与脉冲式工作 03:05:22 为什么我们总在救火 03:13:33 贫穷中难以逃避的稀缺 03:24:51 用系统为生活找回余地� 老样子,本期《稀缺》也将开设共读群,扫码或点击链接即可购买读书会门票 �:购买后添加 Mario 微信(ID: xymario),备注「稀缺」并出示核销码即可加入群聊。除了《纵横四海》播客当期主题共读会,我们也会持续开展每周共读。播客相关书籍的主题共读,会以 19.9 元/期的方式单独开放;如果你希望长期参与四海的阅读与讨论,也可以加入 「四海读书会」。 完整介绍及加入方式:https://mp.weixin.qq.com/s/5Lc4stU5eoK4_iM2n_gmxg � 片头/尾曲:Flowers in the Scars - 纵横四海

※ 「Mini MBA」系列由华夏基金「红色火箭」倾情赞助播出!爱拖延,或总被任务进度缓慢困扰的朋友,常责怪自己不够努力、不够自律、时间管理太差、执行力不行。毕竟,自己是执行人本人嘛。如果我们换个思路呢?换成:商业思维。当一家工厂总是积压订单、延迟交付,产品做得又慢又贵,管理者会不看技术有没有更新,不看生产线有没有问题,不看原材料的库存管理、各生产环节的衔接等,只一昧盯着工人说“你们要更加努力、更加自律”?当你切换到商业视角看自己时,就会发现,你根本没有问过这些“运营”上的问题。但是,大多数你以为的“个人能力”问题,本质上正是运营问题。我们今天要来讲《运营管理》。运营管理研究的,就是怎样把有限的时间、金钱、人力、信息和原材料,通过一套流程,稳定地转化成我们想要的结果。企业是这样,个人也是这样。我们每天投入时间、精力、注意力和知识,希望得到的是完成的工作、增长的能力,以及一个逐渐接近理想状态的生活。我很喜欢《掌控习惯》中的一句话:You do not rise to the level of your goals. You fall to the level of your systems. 你不会到达你目标的高度,你会落到你系统的底线。只提出目标是没有用的。真正决定我们能不能交付的,是目标背后的流程和系统。我们今天就来搭建“systems”— 这就是我们真正的核心竞争力。P.S. MBA课最大的价值来自案例讨论,欢迎大家在评论区分享观察、案例分析、疑问,把评论区变成在校课堂讨论哦~---------------------------欢迎在以下平台关注我们:携隐Melody:小红书� | 微博� | 即刻� | 公众号�纵横四海:小红书� | 微博� | 即刻�---------------------------�️ 本期节目由华夏基金「红色火箭」赞助播出华夏基金「红色火箭」小程序,就是为了把复杂的指数投资数据整合进一个“决策工具链”:选指数: 快速定位行业、宽基及策略指数,行情一览无余;做对比: 从历史表现、成分股、估值等多维度进行横向对比;防直觉: 利用模拟组合与历史回测,让决策回归数据,而非想象。� https://wxmpurl.cn/i2VZTrWiIht� 投资有风险,入市需谨慎。以上工具仅作为参考,不构成投资建议。� 欢迎去节目评论区互动留言!我们将随机挑选的听友评论,赠送本期节目专属定制冰箱贴一个哦~※ 「Mini MBA」系列有六期课程,敬请期待~� 老样子,本期《运营管理》也将开设共读群,扫码或点击链接即可购买读书会门票 �:https://ktt.pinduoduo.com/t/H2R8nunfjv购买后添加 Mario 微信(ID: xymario),备注「运营管理」并出示核销码即可加入群聊。以往我们的共读模式很简单:播客讲哪本书,大家就一起读哪本书。但是运营管理是一个非常系统的学科,所以这次我们不设置单一的“必读书”,而是整理了一份从专业框架到经典案例的延伸书单。大家可以跟着节目里的概念和案例,选择自己感兴趣的部分继续深入:《Managing Business Process Flows》:系统理解流程、产能、瓶颈等运营管理的核心框架。《目标》:用小说的方式讲透“瓶颈”与约束理论。《精益思想》:理解如何减少浪费,让价值更顺畅地流动。《丰田模式》:从丰田生产体系理解精益运营背后的管理逻辑。《敏捷革命》:理解短周期、快速反馈与团队协作。《精益创业》:把精益思想带入创新与创业,理解 MVP、验证与 Pivot。不用全部读完,可以先从节目出发,再顺着自己最感兴趣的问题往下读。如果你在阅读或听节目时有任何想法、疑问、案例或新的 ideas,也都欢迎随时发进共读群里,和大家一起继续拆解、讨论。--除了《纵横四海》播客当期主题共读会,我们也会持续开展每周共读。播客相关书籍的主题共读,会以 19.9 元/期的方式单独开放;如果你希望长期参与四海的阅读与讨论,也可以加入 「四海读书会」。完整介绍及加入方式:https://mp.weixin.qq.com/s/5Lc4stU5eoK4_iM2n_gmxg � 时间轴:Part I: - 06:03 Process View:企业就是一套动态流程,个人也是 - 07:43 核心竞争力来自流程匹配:成本、速度、质量与多样性 - 09:09 亚马逊如何用流程同时满足多种需求? - 14:53 怎样通过流程优化打造个人核心竞争力?Part II: - 19:01 约束理论:决定整个系统效率的只有一个瓶颈 - 20:45《目标》与小胖子Herbie:怎样找到真正的瓶颈? - 24:35 约束理论的五大步骤与“鼓、缓冲、绳子” - 27:46 约束理论在团队协作、向上管理和个人工作流中的应用 - 01:00:33 利特尔法则:为什么大家都在加班,项目却越来越慢? - 01:13:26 个人任务管理:为什么要把手上的任务减到最低,杜绝多任务处理? - 01:22:05 排队理论:随机需求撞上有限产能会发生什么? - 01:32:59 为什么把时间和产能用到100%,反而会造成效率灾难? - 01:45:44 关键路径法:真正决定项目工期的是哪条路径? - 01:50:20 搬家与线下活动:怎样拆解、并行和优化复杂项目? - 02:00:29 牛鞭效应:一个微小变化为什么会被层层放大? - 02:13:28 从供应链到职场:任务、焦虑与压力的层层加码Part III: - 02:19:05 运营管理简史:从泰勒、福特流水线到二战运筹学 - 02:31:34 丰田:三代人共同打造的运营奇迹 - 02:40:52 消灭浪费:丰田的七大浪费与“湖水暗礁”模型 - 02:48:13 准时制生产:拉动系统、单件流与节拍时间 - 02:55:44 自働化:发现问题立即停线,把质量做进流程 - 02:58:35 Scrum:软件开发如何从瀑布流走向敏捷? - 03:04:00 团队和个人怎样使用Scrum管理项目? - 03:08:55 精益创业:用MVP降低试错成本 - 03:14:52 Pivot:什么时候应该坚持,什么时候应该转向?Part IV - 03:20:57 我的高产出不是因为精力旺盛,而是流程管理� 片头/尾曲:Flowers in the Scars - 纵横四海 风险提示:所有投资相关内容皆以交流分享为目的,仅供参考,不构成任何市场预测、判断,或投资、咨询建议。本节目不作为个股推荐,不作为任何法律文件,内容中的所有信息或所表达意见不构成投资、法律、会计或税务的最终操作建议,华夏基金不就资料中的内容对最终操作建议做出任何担保。在任何情况下,本公司不对任何人因使用本资料中的任何内容所引致的任何损失负任何责任。我国基金运作时间较短,不能反映股市发展的所有阶段。市场有风险,入市需谨慎

小时候提到澡堂,你想到的可能是泡澡、搓背,最多再蒸个桑拿。但今天的新式汤泉,已经完全是另一种生意:上万平方米的空间里,塞进自助餐、水果、按摩、电竞、电影院、儿童乐园,甚至可以让你从早待到晚,直接睡上一夜。 2025年,中国洗浴行业市场规模预计突破1,100亿元,订单量同比增长超过30%,18—35岁的年轻消费者已经占到58%。 这一期,我们想聊的,就是“洗澡”这件再普通不过的小事,是怎么被一步步商业化的。从一千年前的商业浴堂,到国营澡堂、商务洗浴、韩式汗蒸、日式温泉,再到今天的新式汤泉,中国人为什么花钱出去洗澡,商家又是怎么不断找到新的赚钱方式? 我们也会拆开新式汤泉今天的商业模式:为什么两三百块钱,就敢让你吃喝玩乐一整天?门票负责什么,二次消费又怎么赚钱?一个消费者、一平方米、一个小时分别值多少钱?以及当澡堂开始卖餐饮、按摩、娱乐和住宿,它的竞争边界又发生了什么变化。 Ready Go! � 时间轴: 00:00:18 突破千亿的中国洗浴经济 00:03:34 一千年前宋代的商业浴堂 00:06:30 中国近代的集体公共洗浴 00:10:38 商务洗浴会所和八项规定 00:16:24 从日韩洗浴到中国的新式汤泉 00:21:40 新式汤泉能靠门票赚钱么 00:28:43 第一笔账:一个人能赚多少钱 00:31:56 第二笔帐:一平米能赚多少钱 00:35:27 第三笔账:一小时能赚多少钱 00:41:01 新式汤泉到底在和谁竞争 00:47:38 低摩擦低决策成本的娱乐 00:55:43 新式汤泉是不是一门好生意 ReadyGo商业卡牌上线啦~一套帮你每天理解一个商业概念的桌面立牌。不是商业课程,也不是厚重的商业书,而是一种更轻量的方式:每天抽一张卡,用几分钟理解一个商业世界的关键概念。放在桌面,随手抽一张,让商业知识慢慢积累。购买链接:ktt.pinduoduo.com

※ 「Mini MBA」系列由华夏基金「红色火箭」倾情赞助播出! 个人护城河应该如何建立?核心竞争力要怎么找?如何让自己的卖点和表达直入人心?怎么在白热化的内卷赛道找到自己的生态位? 这些问题其实都能通过Mini MBA的第一课《营销管理》来回答。 营销,绝不仅仅是广告、促销和“把东西卖出去”。秋天的第一杯奶茶,某个城市的必打卡,辛苦之后的自我犒赏,见证人生的重要礼物 — 营销所塑造的生活方式、社会文化,渗透了我们日常中的方方面面,定义了我们喜欢什么、相信什么、认为什么是成功、爱情和意义。 所以,即使你不是营销人,学习营销也能让你: 一方面,看懂层出不穷的陷阱,包括不是卖产品,而是卖一套评价体系的焦虑营销,利用了老人、小孩的恐惧营销,黑进大脑机制的多巴胺营销,和无处不在的利用信息差、资源差的骗局。 另一方面,看懂我们身边的各种商业现象,比如: 为什么瑞幸总是能推出爆款? 为什么耐克要收回所有网络经销商? 为什么茉莉奶白能在厮杀得如此白热化的奶茶市场异军突起? 为什么苹果当年能击败市场份额90%+的微软,撕开个人电脑市场? 你也可以把同样的框架用在自己身上:倒推真正的核心竞争力,找到适合自己的细分市场,在他人心智中占据一个清晰的位置,并把有限的时间投入真正属于自己的“核心业务”。 这一课,我们将从商业伦理和战略分析出发,把看似零散的 STP、4P 重新连接成一条完整、动态的营销链路,让大家彻底明白这几个经久不衰的执行框架,应该如何发挥出它真正的神奇力量。我们也会用山姆、麦当劳、瑞幸、苹果、三星,LV、七喜、泰诺、耐克、Lululemon、三顿半、泡泡玛特……等等丰富商业案例,拆解一家公司的成功和失败。 但这不仅是一堂企业营销课。最终,我希望大家都能回答个人层面的这三个核心问题: 我是谁?我真正擅长什么?我应该做出什么改变? 营销的终点,不是操纵别人购买,而是理解人、创造价值,并让真正的价值被看见。 P.S. MBA课最大的价值来自案例讨论,欢迎大家在评论区分享观察、案例分析、疑问,把评论区变成在校课堂讨论哦~ 欢迎在以下平台关注我们:携隐Melody:小红书� | 微博� | 即刻� | 公众号�纵横四海:小红书� | 微博� | 即刻��️ 本期节目由华夏基金「红色火箭」赞助播出在本期节目中,我们会反复体会到“营销是一个活的链路”。其实投资决策也是一样,从研究行情、对比估值到策略预演,每一环都环环相扣。华夏基金「红色火箭」小程序,就是为了把复杂的指数投资数据整合进一个“决策工具链”: 选指数: 快速定位行业、宽基及策略指数,行情一览无余;做对比: 从历史表现、成分股、估值等多维度进行横向对比;防直觉: 利用模拟组合与历史回测,让决策回归数据,而非想象。 � [点击此处,体验红色火箭]�投资有风险,入市需谨慎。以上工具仅作为参考,不构成投资建议。� 欢迎去节目评论区互动留言!我们将随机挑选的听友评论,赠送本期节目专属定制冰箱贴一个哦~ ※ 「Mini MBA」系列有六期课程,敬请期待~ � 欢迎加入四海读书会!四海读书会,是一个一起读书、一起思考、一起交流的长期社群。我们保持 “每周开启一本书,深度共读一个月” 的节奏,一年读50本真正值得花时间的书。 除了共读,你还会得到:※ 1000+真实案例组成的「社会脚本数据库」 ※ 每月一次「人生 OS」闭门直播 ※ 《纵横四海》80+期播客知识卡片 ※ 电影、美食、健身兴趣群 ※ 图书漂流、明信片漂流和线下活动 如果你想知道我们具体怎么读、读什么、群里是什么氛围,以及这些内容到底怎么玩—— � 完整介绍看这里:【https://mp.weixin.qq.com/s/5Lc4stU5eoK4_iM2n_gmxg】四海读书会原价 499元/年 目前限时限量可领 88元优惠券,411元即可加入。 注意:※ 苹果用户在知识星球APP无法直接加入,需在「知识星球」微信小程序内加入或推文内直接扫码即可! ※ 安卓用户加入星球方法不限~ ※ 加入知识星球后,3天内可申请退出并退款;超过3天则无法退款退出。 请各位在加入前提前了解并知悉,感谢大家的理解与配合~ � 时间轴:1️⃣ 战略和目标05:39 营销不只是卖东西:STP、4P 与动态营销链路 11:03 商业道德:营销链路上的每一环,都藏着消费者看不见的大坑 32:11 Who We Are:你想跟用户建立的是一种什么样的关系? 40:35 什么是品牌?四种品牌战略,你怎么选? 01:09:08 个人品牌:为什么人设总会崩塌?为什么要爱惜自己的羽毛? 01:18:42 核心竞争力:用 Five Whys 找到真正的护城河 01:52:36 营销目标:拉新还是留存?刺激需求还是抢夺份额? 02:15:23 如何用营销目标的分类来找到自己的护城河2️⃣ STP02:23:06 为什么25-35岁、一二线城市、收入几何是糟糕的市场细分? 02:45:04 入场券 vs 杀手锏:如何用XY轴模型来找到真正属于自己的细分市场 03:11:43 Lululemon所有产品和门店,都为一个叫Ocean的人设计 03:17:31 定位:五盒法(Five Boxes),教你如何改变用户行为 03:25:23 如何在用户心智中占据一席之地?3️⃣ 4P03:36:32 产品:消费者购买的不是产品,而是一组 benefits 03:42:16 定价:成本、价格歧视与“未实现的价值” 03:50:33 渠道与传播:产品如何抵达用户,反馈如何流回企业� 片头/尾曲:Flowers in the Scars - 纵横四海 风险提示:所有投资相关内容皆以交流分享为目的,仅供参考,不构成任何市场预测、判断,或投资、咨询建议。本节目不作为个股推荐,不作为任何法律文件,内容中的所有信息或所表达意见不构成投资、法律、会计或税务的最终操作建议,华夏基金不就资料中的内容对最终操作建议做出任何担保。在任何情况下,本公司不对任何人因使用本资料中的任何内容所引致的任何损失负任何责任。我国基金运作时间较短,不能反映股市发展的所有阶段。市场有风险,入市需谨慎

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