Après l'Union européenne vendredi, le Royaume Uni a pris de nouvelles mesures pour lutter contre la flotte fantôme russe. 135 nouveaux navires ont été placés sur la liste de Londres, interdits de port et d'assurance. Malgré ces mesures, le pétrole russe continue d’affluer vers l’Asie… et même indirectement vers l’Europe. Une économie parallèle, opaque et risquée, qui rapporte des milliards à Moscou.

Le Royaume-Uni a annoncé sanctionner 135 navires soupçonnés de faire partie de la “flotte fantôme” russe. Une mesure qui fait écho aux nouvelles sanctions européennes prises deux jours plus tôt dans le cadre du 18ᵉ paquet adopté par Bruxelles.

Depuis fin 2022, l’Union européenne et le Royaume-Uni plafonnent le prix du baril russe. Objectif : tarir la principale source de revenus de Moscou. Mais en réponse, la Russie a constitué une flotte parallèle, opérant en dehors des radars officiels.

Cette flotte fantôme compterait aujourd’hui près de 1 300 navires, selon les estimations. L’Union européenne en sanctionne 444, le Royaume-Uni plus de 400. Ces bateaux n’ont plus le droit d’accoster dans les ports européens ou britanniques, et ne peuvent plus être assurés par des compagnies occidentales.

Mais dans les faits, le système continue de fonctionner. Certaines de ces embarcations battent pavillon de pays tiers comme le Panama ou le Liberia, changent fréquemment de nom, de propriétaire, voire de GPS. D’autres continuent tout simplement leur route, sans rien changer : selon une enquête du Monde, 80 % des navires sanctionnés suivent toujours leurs itinéraires habituels vers l’Inde ou la Chine.

Et le pétrole russe trouve preneur : l’Inde, la Chine, mais aussi la Turquie en achètent massivement. Selon le CREA, ces navires ont généré plus de 300 milliards d’euros de recettes depuis février 2022. Les seuls 135 navires visés dimanche par Londres auraient rapporté à eux seuls 24 milliards de dollars depuis le début de l’année.

Ironie du sort : pendant la même période, les exportations de pétrole indien vers l’Europe ont bondi de 15 %. Autrement dit, le pétrole russe continue, indirectement, à revenir en Europe.

Enfin, cette flotte parallèle pose un risque environnemental majeur. Les navires sont souvent anciens, peu ou pas assurés, et leurs opérations de transfert en mer sont à haut risque. En décembre dernier, le Volgoneft 212, mis en service en 1969, s’est échoué dans le détroit de Kertch après une collision avec un autre tanker. Plus de 8 000 tonnes de mazout ont provoqué une marée noire dans la zone.

Le 21 juillet 1995, Nintendo lançait le Virtual Boy, le tout premier casque de réalité virtuelle grand public. Un échec retentissant, mais peut-être une intuition visionnaire, alors que le marché des casques redécolle.

Il y a tout juste 30 ans, Nintendo tentait un pari audacieux : proposer au grand public un casque de réalité virtuelle, bien avant tout le monde. Le Virtual Boy, lancé au Japon le 21 juillet 1995, promettait une expérience en 3D révolutionnaire.

Mais le produit est mal accueilli : l’image rouge et noire donne la migraine, le design sur trépied déroute, et l’objet coûte 199 dollars — une fortune pour l’époque.

Les ventes ne décollent pas. Moins de 800 000 exemplaires vendus aux Etats-Unis et au Japon, contre 3 millions espérés, l'échec est tel que le produit ne sera jamais lancé en Europe, et que la production s’arrêtera huit mois après le lancement.

Trente ans plus tard, la réalité virtuelle a pris sa revanche. Meta a vendu plus de 20 millions de casques Quest, Sony développe sa gamme PlayStation VR, et Apple a lancé l’an dernier son très haut de gamme Vision Pro. Le marché, selon IDC, pourrait à nouveau dépasser 11 millions de casques vendus en 2025, avec une croissance portée par des usages qui vont bien au-delà du jeu vidéo : formation, santé, industrie, culture.

Nintendo a échoué. Mais il a peut-être eu raison trop tôt!

Plus de 4 000 anciens membres du Chicago Mercantile Exchange assignent la Bourse en justice. Ils dénoncent une rupture de contrat économique et moral, après la transition vers le trading électronique qui a fait fondre la valeur de leurs "fauteuils".

C’est un procès à la croisée de deux époques. À Chicago, plus de 4 000 anciens traders ont assigné en justice le Chicago Mercantile Exchange (CME), la célèbre Bourse américaine des matières premières. En cause : une fracture entre deux mondes financiers - la criée d’hier, bruyante et physique, et les salles électroniques d’aujourd’hui, silencieuses et automatisées.

Jusqu’au début des années 2000, le CME fonctionnait comme une mutuelle. Pour devenir membre, il fallait acquérir un “fauteuil” — une B-share — parfois à plus de 1,6 million de dollars. Ce siège donnait accès au trading, au vote, à une part des revenus, et permettait de participer aux grandes orientations de l’institution. Un actif patrimonial, parfois transmis de père en fils.

Mais en 2002, la Bourse est privatisée. Puis, en 2010, un data center est installé à Aurora, en banlieue de Chicago, qui deviendra le nouveau centre névralgique de la plateforme électronique. La criée perd ses droits. Le trading devient numérique. Le CME, une entreprise de technologie.

Pour les anciens membres, c’est la douche froide : leur siège ne donne plus d’avantage, sa valeur est divisée par trois. Pire encore, ils doivent payer pour accéder à la plateforme… au même titre que des traders qui, eux, n’ont rien payé. Une situation comparable à celle des taxis, bousculés par l’arrivée des VTC.

Ils réclament aujourd’hui réparation : plus de 2 milliards de dollars de compensations, soit 500 000 $ par plaignant, et une reconnaissance symbolique de ce qu’ils estiment être une rupture de contrat. Le CME, lui, rétorque : "Vous avez toujours votre siège, rien ne vous empêche de l’utiliser".

Le procès devrait encore durer plusieurs semaines. Ce jeudi, un témoignage clé est attendu : celui du PDG du CME, Terrence Duffy, appelé à défendre cette mutation numérique.

Donald Trump a promulgué la semaine dernière son grand texte budgétaire. Parmi les priorités figurent 170 milliards de dollars alloués à la lutte contre l’immigration illégale sur quatre ans. Un chiffre record qui doit permettre de doubler les capacités de détention, de renforcer l’agence ICE et d’augmenter massivement les expulsions... au détriment de l'économie américaine.

La stratégie de tolérance zéro vis-à-vis de l'immigration de Donald Trump, déjà dénoncée par les ONG pour ses dérives, pourrait aussi avoir un coût économique majeur pour les États-Unis. Dans son sondage trimestriel, le Wall Street Journal rapporte que les économistes américains sont globalement plus optimistes qu’il y a trois mois… sauf sur un point : l’impact de la politique migratoire. Elle pourrait faire perdre 0,2 point de croissance cette année, et 0,3 point en 2026.

Les immigrés représentent 15 % de la population américaine. Près de 90 % des sans-papiers sont en âge de travailler, contre 61 % pour les Américains nés sur le sol. Ils occupent des postes clés : 1 travailleur sur 8 dans le bâtiment et 1,2 million de travailleurs dans l’agriculture, particulièrement en Californie

Ils paient des impôts, cotisent, consomment, et investissent. Selon les projections du Congressional Budget Office, ils pourraient représenter 8 900 milliards de dollars de croissance d’ici 2034. À l’inverse, des expulsions massives feraient perdre 24 milliards de cotisations à la Sécurité sociale dès cette année, et aggraveraient le déficit public américain.

Face à un déficit public de 5,4 % et une dette dépassant les 3 300 milliards d’euros, le Premier ministre François Bayrou dévoile ce mardi son plan de redressement budgétaire. Objectif : économiser 40 milliards d’euros d’ici 2026, sans augmenter les impôts… tout en finançant les hausses de dépenses militaires décidées par Emmanuel Macron.

L’heure est grave pour les finances publiques françaises. Avec un déficit de 5,8 % du PIB l'année dernière et une dette équivalente à 114 % du PIB, l’État doit revoir en profondeur ses priorités budgétaires. Ce mardi, François Bayrou présente ses arbitrages pour le budget 2026.

Objectif : trouver d’économies de 40 milliards d’euros. Une somme inédite, alors même que certaines dépenses, comme la Défense augmentent considérablement. Le président Emmanuel Macron a en effet annoncé 6,5 milliards d’euros supplémentaires pour la Défense sur les deux prochaines années. Un effort qu’il refuse de financer par la dette : "Notre indépendance militaire est indissociable de notre indépendance financière".

Résultat : le gouvernement va devoir rogner ailleurs, mais sans toucher aux impôts - une ligne rouge fixée par le président, ce qui limite fortement la marge de manœuvre du Premier ministre.

Parmi les pistes évoquées : une "année fiscale blanche" (sans revalorisation des prestations sociales), la remise en cause de certaines niches fiscales ou encore une nouvelle réforme de l’assurance chômage. Mais dans un contexte de faible croissance et de majorité relative à l’Assemblée, le pari de François Bayrou s’annonce des plus risqués.

En France, la loi du 13 juillet 1965 a mis fin à la tutelle légale des maris sur leurs épouses. Un progrès majeur pour l’émancipation économique des femmes, même si les inégalités financières persistent aujourd’hui.

Avant 1965, en France, une femme mariée ne pouvait ni travailler, ni toucher son salaire, ni ouvrir un compte bancaire sans l'autorisation écrite de son mari... La loi du 13 juillet 1965 est venue bouleverser cette logique patriarcale, en mettant fin à une forme de tutelle juridique héritée du Code Napoléon.

Deux ans plus tard, en 1967, une autre réforme autorise les femmes à investir en Bourse. Une avancée parfois contournée jusque-là : certaines, comme la célèbre Marthe Hanau dans les années 1920, allaient jusqu’à se déguiser en homme pour spéculer en salle de marché.

Comparée à ses voisins, la France n’était ni en retard, ni en avance. L’Allemagne a réformé dès 1958. Aux États-Unis, il a fallu attendre 1974 pour qu’une loi fédérale interdise la discrimination bancaire envers les femmes mariées. Le Royaume-Uni n’a voté sa propre loi qu’en 1975.

Mais encore aujourd’hui, certaines femmes dans le monde n’ont pas le droit d’ouvrir un compte en banque sans autorisation masculine : c’est le cas au Niger, au Tchad ou encore en Afghanistan. L’Arabie saoudite, de son côté, a levé cette interdiction en 2019. Selon la Banque mondiale, 55 % des hommes dans le monde possèdent un compte, contre seulement 47 % des femmes.

En France, si toutes les femmes peuvent aujourd’hui gérer librement leur argent, les inégalités économiques persistent. Selon l’Insee, l’écart salarial moyen entre hommes et femmes est encore de 16 %. Et selon une étude Bpifrance / France Mutualiste publiée en juillet 2025, seules 16 % des femmes investissent dans des placements à risque, contre 26 % des hommes. En cause : des revenus moindres, un manque de confiance, et des représentations culturelles encore tenaces.

Pourtant, les femmes expriment un besoin fort d’autonomie : selon la même étude, 58 % d’entre elles estiment que l’indépendance financière est essentielle à leur équilibre personnel. La loi de 1965 a ouvert le compte. Reste à ce que chacune puisse l’utiliser pleinement.

À trois semaines de la date butoir, fixée par Washington au 1er août, les sentences commencent à tomber dans la guerre commerciale engagée par les États-Unis. Donald Trump a annoncé mardi des droits de douane de 50 % sur les importations de cuivre. L'objectif du président américain est de relancer une industrie du cuivre aux États-Unis, alors que ce métal est essentiel pour les semi-conducteurs, les avions ou encore les batteries de véhicules électriques.

Alors que la guerre en Ukraine se poursuit, une conférence internationale s’ouvre à Rome pour mobiliser les financements nécessaires à la reconstruction du pays. Les besoins sont colossaux, mais l’incertitude politique – notamment côté américain – freine les investisseurs privés. L’Ukraine, elle, tente de rester debout, entre résilience économique et pénuries structurelles.

Une quatrième conférence sur la reconstruction de l’Ukraine s’ouvre ce jeudi à Rome. Volodymyr Zelensky est présent, aux côtés d’Ursula von der Leyen, de plusieurs chefs d’État et de gouvernement, d'institutions internationales et de plus de 2 000 entreprises. L’objectif : transformer les promesses en projets concrets pour rebâtir un pays dont les infrastructures sont massivement détruites.

Selon la Banque mondiale, 524 milliards de dollars (446 milliards d'euros) seront nécessaires sur les dix prochaines années. Un logement sur trois a été endommagé, une infrastructure de transport sur cinq, et 12 % du secteur minier et énergétique. Le chantier est immense.

À lire aussiFace aux Russes, l'Ukraine voit grand avec des tranchées plus petites

Mais le climat d’incertitude politique freine les annonces. Depuis son retour à la Maison Blanche, Donald Trump n’a pas encore confirmé de nouveau paquet d’aide militaire. Il a envoyé un émissaire à Rome, mais ni son secrétaire d’État ni son secrétaire au Trésor n’ont fait le déplacement. Résultat : des investisseurs hésitent. BlackRock, qui devait annoncer la création d’un grand fonds pour l’Ukraine, a renoncé à toute communication pour le moment.

Une initiative européenne pourrait toutefois voir le jour : la Banque européenne d’investissement – avec la France, l’Allemagne, l’Italie et la Pologne – doit annoncer un fonds de capital-investissement de 220 millions d’euros. Une somme modeste à l’échelle des besoins, mais un signal attendu.

À voir aussiL'Ukraine peut-elle encore tenir ?

Malgré la guerre, l’économie ukrainienne a rebondi en 2023, avec une croissance de 5 %, portée par l’agriculture, les industries de défense et le numérique. Mais cette reprise reste fragile. L’Ukraine souffre d’une pénurie de main-d’œuvre — 2,5 millions de contribuables ont quitté le pays —, d’un déficit budgétaire abyssal, et d’une inflation qui dépasse les 15 %.

Pour Kiev comme pour ses partenaires, cette conférence est un test : celui de la capacité à croire — et à investir — dans la reconstruction d’un pays toujours en guerre.

Avec plus de 100 millions de touristes internationaux en 2024, la France conserve son rang de première destination mondiale. Mais derrière ce chiffre record, le secteur reste confronté à un paradoxe : les visiteurs dépensent moins que chez nos voisins, notamment en Espagne. Explications.

C’est un cap symbolique franchi pour la première fois : selon Atout France, la France a accueilli plus de 100 millions de visiteurs étrangers en 2024. Une performance portée notamment par l’effet Jeux olympiques, qui a offert une vitrine internationale au pays.

Mais ce succès en nombre cache une réalité plus contrastée sur le plan économique. La France reste loin derrière l’Espagne en termes de recettes : 126 milliards d’euros générés par 94 millions de touristes côté espagnol, contre 71 milliards pour la France.

Pour l’Alliance France Tourisme — qui réunit les principaux acteurs du secteur comme Accor, ADP, la SNCF ou la Compagnie des Alpes —, ce chiffre record est à relativiser. Il ne tient pas compte de la durée moyenne des séjours, souvent courte, et inclut parfois de simples passages frontaliers. La France est souvent un pays de transit vers d’autres destinations plus compétitives.

L’Espagne mise sur les séjours longs, les offres tout compris et une stratégie d’investissement structurée. En France, le ministre de l’Économie, Éric Lombard, veut désormais inverser la tendance, avec un plan visant à faire de la France la première destination en chiffre d’affaires.

Un comité interministériel du tourisme se tiendra le 24 juillet. Objectif : montée en gamme, développement du tourisme durable, attractivité des territoires… à condition de mobiliser à la fois les investisseurs privés et les pouvoirs publics.

En attendant, les professionnels restent optimistes pour l’été 2025, même si le secteur souffre toujours d’une pénurie de main-d’œuvre, avec plus de 400 000 postes non pourvus, notamment dans l’hôtellerie-restauration.

Le parlement du Suriname a élu dimanche Jennifer Geerlings‑Simons, première femme à accéder à la tête de l’État. Elle hérite d’un pays en crise économique, plombé par la dette, l’inflation, et qui mise désormais sur le pétrole pour se relever.

C’est une première historique au Suriname : Jennifer Geerlings‑Simons a été élue présidente par acclamation, dans un pays de 600 000 habitants en proie à une grave crise économique. Cette ancienne colonie néerlandaise, indépendante depuis 1975, tente de se redresser après une décennie de mauvaise gestion sous Desi Bouterse, ex-dictateur reconverti président.

La dette publique dépasse 120 % du PIB, l’inflation a frôlé les 50 % ces dernières années, et une large partie de la population vit sous le seuil de pauvreté. En 2021, le pays a dû faire appel au FMI, en échange de mesures d’austérité impopulaires.

Mais le pays espère un rebond grâce à la découverte de gisements pétroliers offshore, dont le projet Gran Morgu porté par TotalEnergies. La production est attendue à partir de 2028. Reste à transformer cette promesse en développement durable. Jenny Simons devra lutter contre la corruption, investir dans les services publics et éviter la malédiction des matières premières.