人資常情

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這集要送出一本《換框思維力》！
想知道怎麼參加？請看到最後 👀

本集邀請到湧動國際教練創辦人賴婷婷老師，在書中談的不是「正向思考」，而是一種能在卡關時，重新理解情境、改變行動選擇的能力。

🧠 1️⃣ 什麼是「換框」？
「換框」不是逃避問題，
而是換一個觀看角度，看見原本被忽略的選項。

🔄 2️⃣ 為什麼領導者一定要會換框？
因為領導者的「框」，會直接影響：
▪️團隊怎麼理解問題
▪️員工敢不敢說真話
▪️組織是卡住，還是能往前走

🧩 3️⃣ 書中最重要的結構：8 種「換框情境」
這本書不是理念書，而是情境式工具書。
它整理了職場中最常卡住的狀況，
教你在不同情境下，怎麼換一個有效的框來思考與行動。

#人資常情抽好書
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活動即日起至01/23 (五)，在貼文下方@你的好友！把好書帶回家~~

#Podcast #好書分享 #HR工具書 #CHRMA #人資常情 #換框思維力 #賴婷婷 #領導力 #主管必讀 #教練式領導 #z世代管理 


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🎯供應鏈勞權，已成為國際客戶的基本門檻。

⚠️你知道什麼是「盡職調查（due diligence）」和「強迫勞動」嗎？

現在的供應鏈審查，不只是在看「公司有沒有制度」。

本集節目我們邀請到，陽明交大副教授，也是台灣勞動調解學會的常務監事 邱羽凡老師 ，聚焦「供應鏈的勞權保障議題」。
帶 HR 看懂國際客戶現在真正關心的是什麼👇

🔹 全球供應鏈勞權議題的最新趨勢
🔹 為什麼現在企業都被要求做盡職調查（due diligence）
🔹 ILO 強迫勞動指標，實際在查哪些事情？
🔹 HR 該如何提前檢視、避免踩到強迫勞動風險

💡 在全球供應鏈新秩序裡，
勞權保障不是成本，而是企業能不能站上國際舞台的關鍵門票。

📩一起收聽，留言告訴我們你想聽的勞動議題，我們幫你想辦法！
想知道更多，歡迎搜尋🔍「台灣勞動調解學會」

#CHRMA #人資常情 #月來越有辦法 #HR #供應鏈勞權 #盡職調查 #ILO #強迫勞動 

ILO 強迫勞動指標：
• 濫用弱勢處境
• 欺騙
• 行動限制
• 孤立
• 人身暴力及性暴力
• 恐嚇及威脅
• 扣留身分文件
• 扣發薪資
• 抵債勞務
• 苛刻的工作及生活條件
• 超時加班


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📄 英檢高分＝英文用得出來？HR 先別急著相信。

很多 HR 都遇過：人員履歷分數很漂亮，進來後開會、回信、簡報卻卡卡。
本集邀請到華泰文化-劍橋領思考試中心的學習顧問-余馥均，給你一個超實用的英文能力判斷方式👇

✅ 本集重點懶人包 ：
1️⃣ 別只看總分：聽說讀寫不會同時強，記得看「考哪些項目＋各項分數」。
2️⃣ 要對應職務：例如業務/客服看口說聽力；文件/採購看閱讀寫作。
3️⃣ 用 CEFR 當通用尺：不同英檢不好比？用 CEFR 對齊，設定門檻更準。

本集提到的 劍橋領思英檢（Linguaskill） 由劍橋考試院研發。
劍橋領思定位在求職與職場英語能力評測，聽說讀寫可分項報考更有彈性；雅思則多用於留學申請。
兩者皆對應 CEFR 國際語言標準，協助 HR 用同一把尺更客觀地比較與評估英語能力！

🔎 想了解更多可搜尋：華泰劍橋領思 ✅ https://chrma003.pse.is/8fvywz

🎧 一起收聽本集 
#人資常情 #HR #CHRMA #華泰文化 #人資是個闢 #招募 #CEFR #劍橋領思 #英文能力評估 #人才招募 #Podcast 

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本集《月來越有辦法》，我們邀請到王厚偉司長，同時也是台灣勞動調解學會的王厚偉理事。
🤝用最誠懇、最實務的方式提醒HR：
「對我們人資人員來說，工會就是我們很重要的一個『客戶』。」

📢王厚偉司長給 HR 的幾個關鍵提醒：
🔹 盲點 1：覺得工會人少，就不理他
　→ 人少不代表沒影響力，忽略反而會讓關係更僵。

🔹 盲點 2：工會不信任 HR，可能是因為資訊不一致？
　→ 最常犯錯：
　　「公司對外說績效很好」
　　在提加薪、年終獎金時，HR 卻對工會說：「沒錢、沒預算」。
　　司長提醒：建議一定要先確認資訊再回覆工會！
　　建立信任，比什麼都重要。

🔹 TIPS：協商前一定要準備、要演練、要耐心聆聽
　→ 協商不是上戰場，是建立一致性的過程。

🔹 最後提醒：HR 不能為了結束協商而隨便妥協
　→ 該堅持的時候，你一定要完全的堅持。

「工會是制度的一部分；調解是溝通的延伸。」
📩一起收聽，留言告訴我們你想聽的勞動議題，我們幫你想辦法！
想知道更多，歡迎搜尋🔍「台灣勞動調解學會」：https://ldms.tw/

#Podcast #人資常情 #工會 #勞資協商 #勞動調解 #CHRMA #勞資關係 #月來越有辦法 #HR

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💭 AI 幫你看資料，但你看見「經驗」了嗎？

在這集節目中，姚紹麒副處長和我們分享了：
💡 企業在人才發展可能的盲點：知識與經驗留不下、跨單位分享不足、數位轉型佈局不完整。
🧭 實務做法：主管要帶頭支持，先整理有哪些知識，並用「數位師徒制」讓經驗能傳得久、學得快。
🤖 AI 推動小組：用 AI 幫忙分析與決策，讓培訓、任用都更準、更貼近需求。

我們不是被 AI 取代，而是透過它
——讓人的經驗與價值被看見、被放大、被延續。

一起🎧 收聽本集

#CHRMA #人資常情 #AIHR #人才發展 #知識傳承 #叡揚資訊


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🤖 AI 來襲，你的職場力升級了嗎？
今年《人資常情》與 2025 資訊月 × 教育科技展 再度合作，帶你直擊【人才充電站 × 人才急診室之 AI 職場軟實力】🔥

AI 正在改變工作 DNA——
💡 AI 衝擊下，企業應如何評估人才技能缺口？
💡 中高齡或轉職者如何掌握 AI工具？
💡 展場有哪些吸引人的主題項目？

本集也特別邀請到賦能港的坤平和我們聊聊高中職與大學生最常見的學習與職涯迷惘！

📍11/13－11/16 台北世貿一館
走進「2025 資訊月」，替自己補滿職場能量 ⚡

想知道更多，歡迎搜尋🔍「2025資訊月」

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💭 AI 來了，勞動力的權益準備好了嗎？

從自動化生產線到生成式 AI，科技正在重新定義「工作」的樣子。
有人說它取代人力，也有人說它讓人更有創造力——
但無論如何，我們都該思考：在這場科技革命裡，AI與勞動力權益之間的關係

本集《月來越有辦法》，我們再次邀請到邱駿彥教授，
帶我們從「AI 與勞動力權益」的角度，深度解析這場人機共生的挑戰。

🎙️ 我們一起討論：
✨ AI 是取代人力，還是擴張人力？
✨ 當 AI 決定效率與取代率，勞工如何被保障？
✨ 勞資雙方如何在未來的調解與制度中，建立新的平衡？

🌱 科技改變工作，但不該改變對人的尊重。
在擁抱 AI 的同時，也要記得守護人性與權益。

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💭 在追求效率與數據的時代，
我們還記得「人文」在企業裡的樣子嗎？

這一集，我們邀請到聯經出版社總經理陳芝宇，
聊聊「人文企業」的誕生與願景——
✨ 為什麼要倡議「人文企業」的概念？
✨ 「人文企業獎」如何成為企業文化的指標？
✨ 當人文精神落地於 HR 與人才發展，會帶來什麼改變？

📍人文，不只是一本書、一句話，而是一家公司與人才互動的方式。
當企業願意重視人、尊重人、關心人、愛護人——
它也在培養一種最深層的競爭力，一起聽聽「人文 × 人資」的對話。

👉聯經人文企業獎
報名期限：即日起至11月28日
報名連結：https://events.linkingbooks.com.tw/LNB/top/linkingaw
ards/index.html

#Podcast #人文企業獎 #人資常情 #HR #企業文化 #人文精神 #CHRMA

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🎁【抽書活動】🎁

這篇貼文要送出一本《勞動基準法逐條解析 40 講》！
想知道怎麼參加？請看到最後 👀

👨‍🏫 邱駿彥教授本集精華分享：

1️⃣ 為什麼用「40講」？
👉 教授希望把厚重的法律，用「一講一講」的方式吸收。
⏱️ 想快速入門就挑幾篇看，想深入就逐步累積，不會覺得負擔太大！

2️⃣ 如果你是 HR／主管／勞工，怎麼用這本書？
👉 教授在節目中透過實際案例分享：懂得法條，就能在勞資爭議裡掌握關鍵；
HR 有方法處理、主管決策能避雷、勞工也能清楚保障自身權益。

🎧 更多教授的實戰案例 → 點資訊欄收聽完整 podcast！
📅 10/2（四）也有實體好書分享會：帶書來找邱駿彥教授簽名+合影 ✍️📖

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🎙️AI 與人共創的成果，智慧財產權到底屬於誰？

在這一集裡，蔡志宏律師分享了 HR 必須關心的智財權關鍵：

☝️ 員工的著作權、營業秘密、智財權歸屬，應該在入職時就談清楚，甚至設計「冷靜期」制度。
✌️ 曾有員工把公司技術拿去申請專利？沒有制度就沒有保護，要有完整紀錄，未來才能主張權利。
👌 AI 與共創內容的智財權到底屬於誰？不建議直接使用AI 產出物？

HR 不只是管人，也要懂得智財風險的防禦與策略，確保企業的權利，走得更長遠。

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