温柔一刀

hello大家好，我是刀姐。这期播客我请到了头部美瞳品牌moody 的创始人慈然。

三年前我认识慈然的时候，他刚从红杉资本出来创业，做了一个美瞳品牌，叫 moody。

我们认识契机是，他想找人帮他做 marketing，所以联系到了我，而我当时也正在准备自己的创业，所以我们就保留了彼此的微信，就没有然后了。三年后，moody 已成为国内势头最猛的新锐美瞳品牌，对我来算是一个“当年你爱答不理，现在你高攀不起”的人间真实。

moody 作为国内美瞳赛道上的耀眼新星，无论是在品牌建设，还是在产品创新上，都非常值得新消费品牌借鉴。但其实，moody 在发展的背后也有一些小插曲，比如第一次融资的时候，50 多家机构没有一家愿意投。

作为 moody 的创始人兼 CEO，慈然的个人创业经历也是非常有故事性的。他高三的时候就开始了人生的第一次创业，大一时创业做的中学生商赛不仅用的是哈佛商学院的案例，还请到了张一鸣这样的大咖去做评委，而且他毕业之后其实先做了投资人。他对组织建设、团队管理、如何激发 95 后年轻人等问题也都有他自己的思考，据我了解，moody 内部也有像“管培生”这样的、很多新消费品牌想做却不知道怎么做的实践探索。

所以这一次聊天不再是“刀姐对谈品牌人”，而是两个同样爱折腾的创业老板之间的聊天。我们主要聊聊下面这几个话题：

• 投资人创业，有什么优势和劣势？
• 初创企业在做组织建设和人才培养时，有什么坑需要避开？
• 身处消费周期内，如何提高企业的抗风险能力？

本期播客的文字版对谈记录精选将发在公众号：【刀姐doris】

希望大家听完这期节目能有所收获，欢迎在评论区和我积极互动，每一条都会认真看，enjoy it！

**嘉宾介绍**

慈然，彩瞳冠军品牌moody（母公司：未目科技）创始人兼CEO。

生于1992年，上海人。毕业于美国康奈尔大学，主修证券分析，辅修数学。慈然的理想是做一个能够引领当代年轻人生活态度和生活方式的中国品牌。

慈然曾经创立过两家教育向公司，moody是他的第三次创业。2019年慈然决定深耕隐形眼镜领域，在时尚和专业度方面同步做到极致，希望用中国的技术、审美和创意为世界带来更好的眼部时尚产品，让中国的消费者都买得起、戴得上安全、舒适、好看的隐形眼镜。

**本期播客关键词**

品牌 产品 合伙人 机会 决策 组织 壁垒 供应链 消费品 组织架构 组织管理 投资人创业 安全边际 公司战略

**时间戳**

03:56 为什么要创业，投资圈呆着不香吗？

09:42 从高三的第一次创业开始说起

14:54 为什么很多年轻人愿意放弃VC 或大厂的offer 来加入moody ？

17:50 为什么偏偏是彩瞳这个品类？

20:47 起底moody 管培生制度的What & Why & How

32:50 高效能组织能力背后的二三事

36:19 和合伙人该如何相处？

45:06 在安全边际内去做一些不可控的事情

49:46 把疫情带来的影响当作是一次压力测试

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**本期制作人**

@旺仔珂珂糖

hello大家好，我是刀姐。这期播客我请到了百亿品牌操盘手——空手。

空手老师拥有16年广告从业经验，曾就职于全球第三大广告集团阳狮广告和省广集团，是品牌及内容营销的专家。

他前两年写了一本畅销的营销书《传神文案》，在微信读书app上的打分非常高。同时，他还是广告圈自媒体大号“空手”的作者，在品牌人格化、品牌 IP 构建等议题上也很有研究。

这两年，广告行业的地位一直在发生变化。

以前，相信大部分人都和我一样，觉得广告行业好酷，一直走在行业前端，我大学时还申请过 4A 广告公司的实习工作。但后来当我去了甲方和互联网行业，发现当互联网营销语境出现了很大变化，裂变运营、增长黑客、“双微小快直抖B”等新营销概念出现后，甲方为了生存，开始快速去适应行业变化，迭代速度甚至超过了乙方。

渐渐地我看到，一些 4A 公司开始跟不上变化的节奏，与此同时，国内的广告行业也在细分化，出现了像天与空、意类这样的创意热店。

于是这期播客，我和空手聊了聊：

• 被妖魔化的广告行业，真实情况是什么样的？
• 如今广告营销对我们而言意味着什么？
• 「产品内容化」与「内容产品化」塑造品牌内容，但为什么“营销”也被污名化了？
• 塑造品牌IP真正的价值：叠加价值与叠加粉丝的「叠加效应」
• 未来我们应该怎么做营销？

本期播客的文字版对谈记录节选将发在公众号：【刀姐doris】

希望大家听完这期节目能有所收获，欢迎在评论区和我积极互动，我看到都会回复，enjoy it！

**嘉宾介绍**

空手，16年百亿品牌操盘手，前上市公司高级营销群总监，科特勒大师传承人项目导师。

公众号：空手

**本期播客关键词**

品牌 营销 产品 广告 消费者 企业 流量 空手 运营 广告公司 价值设计 生活方式 用户需求 用户运营 事件营销 虚拟形象 用户形象 创业公司

**时间戳**

06: 55 被妖魔化的广告行业，真实情况是什么样的？

21: 29 「产品内容化」与「内容产品化」塑造品牌内容，但为什么“营销”也被污名化了？

36: 40 塑造品牌IP真正的价值：叠加价值与叠加粉丝的「叠加效应」

57: 47 未来做营销，重在发挥创意本身的价值

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**本期制作人**

@旺仔珂珂糖

hello大家好，我是刀姐。这期播客我请到了群响的创始人刘思毅。

我和刘思毅认识的经过，要从他在嘉程资本的时候说起。那时候嘉程资本的李黎姐和我们介绍刘思毅，说他非常会来事儿，把嘉程流水席搞得风生水起。我当时作为一个分享嘉宾，看到这样一个全场喊麦如鱼得水的男孩子，真的是非常羡慕，因为我完全没有他这种社交牛逼症。

后来刘思毅从嘉程资本出来创业做了“群响”，这也是一个社群为载体的品牌。有段时间大家会觉得“群响”和“刀法”是竞品，但我们虽然有很多相似的地方，本质内核其实有很多不同，对于未来的发展方向也各有各的想法。

所以这期，我就请到了我的老朋友刘思毅来一起聊聊：社群、创始人IP、抖音、响学、个体户时代和他的跑路哲学。

**嘉宾介绍**

刘思毅，「群响」创始人，毕业于北京大学，在校期间经营“在北大不吐槽会死”校园 IP，并先后在红点直播和面包求职操盘流量运营、在嘉程资本做 C 端项目早期投资。

刘思毅的公众号：群响刘老板（applemanliu641）

**本期播客关键词**

抖音 社群 流量 公众号 直播 品牌 合伙人 个体户 操盘手 字节跳动 公司团队 创业公司 公司运营 创业方向

**时间戳**

04：06 刘思毅，你到底有多少自拍

12:14 最黑暗的时期——入局抖音

17:53 刀姐：我想做背后的制片人和导演，不想再做前面的演员了

20:57  刘思毅：群响是我的城堡和工具

28:08 鼓励自私的群响文化

29:41 聊聊响学

34:06 在打脸中不断成长

37:48 641和他的跑路哲学

42:51 聊聊社群

48:54 跑路派 vs 使命派的辩论

01:00:57 个体户时代来临，对于普通人还有什么机会？

希望大家听完这期节目能有所收获。

欢迎在评论区和我们分享你的收听感受，enjoy it！

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@旺仔珂珂糖

hello大家好，我是刀姐。这期播客我请到了正念冥想品牌Heartly Lab 创始人、CEO 龚姿予 Vivienne。

这期播客是我做播客至今，可以说是最喜欢的一期。我可以反复听、反复听都不会生厌。尤其是播客最后那段，我问Vivienne 如何和自己的“急”和解，她给我的回答非常发人深省，让我和她聊完之后，获得了非常多内心的能量。

很多朋友们最近被关在家里无法出门，难免心里有些阴霾。

希望这一期能在最近纷纷扰扰的环境中给大家带来平静、温暖和治愈 ☀️

我和Vivienne 在17年的时候认识，当时我刚回国，加入了一家互联网公司。CEO和我讲：“抖音一定是未来的趋势。所以我们一定要尽早去和抖音开展战略性的合作。”所以我就各种发朋友圈，求大家给我介绍抖音负责市场的同学。在这一机缘巧合下，我就认识了 Vivienne ，大家也叫她V公子。

过了几年，我在看朋友圈的时候发现 Vivienne 开始创业做一个正念冥想品牌Heartly Lab ，当时我自己也是处于一个很焦虑的状态，正好也在找各种冥想的App 和各种练习视频，于是我就加入了她们的社群，和她有了更深度的连接。

Vivienne 的个人经历也非常神奇，她曾是Uber中国核心成员，后来又加入了字节跳动，曾任字节跳动全球战略合作及市场负责人，到后来开始在冥想正念行业创业。

所以我邀请Vivienne 来做我们本期播客的嘉宾，和她聊聊：

• 从宝洁➡️ Uber ➡️ 字节跳动，再到创立正念品牌Heartly Lab，行业切换背后的心路历程
• 为什么会开始冥想，冥想到底能给我们带来什么？
• 正念、冥想、禅修这些名词的定义与区别
• 心理健康赛道的国内外发展和商业模式
• 什么是 Heartly Lab ？
• 如何和自己和解

**嘉宾介绍**

龚姿予 Vivienne：Heartly Lab 创始人、CEO。曾为 Uber 中国核心成员、抖音和 TikTok 早期成员，曾担任字节跳动全球战略合作及市场负责人。

她期望致力于为忙碌的都市人提供一种革命性的身心健康生活方式体验。灵感来自于正念的哲学体系，倡导用心生活，与自然万物共生共感。同时她希望组织商业的模式，也极尽所能诠释用可持续的方式创造真正有价值的产品。

**本期播客关键词**

品牌 内心 商业 生命 创始人 消费品 创新 创业者 机会 商业模式 生活方式 互联网公司 冥想方法 工作生活 身心健康状态 创业逻辑 正念冥想

**时间戳**

03:44 从宝洁➡️ Uber ➡️ 字节跳动，再到创立正念品牌Heartly Lab，行业切换背后的心路历程

13:03 Vivienne ：为什么我会开始冥想

26:12 刀姐 ：为什么我会开始冥想

31:58 你看见一朵花，就像看见你自己

43:09 正念、冥想、禅修这些名词的定义与区别

48:13 心理健康赛道的国内外发展和商业模式

01:02:29 超级品牌和超级用户

01:22:53 什么是 Heartly Lab ？

01:30:23 如何和自己和解

本期播客的文字版对谈记录节选将发在公众号：【刀姐doris】

希望大家听完这期节目能有所收获，enjoy it！

**福利时间**

欢迎在评论区分享你对本期节目的听后感、你与正念冥想之间的故事等，我们将为点赞排名前10 的听友送出Heartly Lab 14天会员，可以在APP/小程序内免费畅听所有冥想音频、睡前故事、白噪音。

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**本期制作人**

@旺仔珂珂糖

hello大家好，我是刀姐。这次我跟飞书的Zara录了一期播客，做了一次串台，飞书也有一个播客叫《组织进化论》，是一档聊职场话题和企业管理的播客。

飞书正在做的事儿叫“像打造产品一样打造公司”，我们公司也用的是飞书办公。那么，从个体层面，我们能否“像打造产品一样打造自己”，把自己当一个品牌来运营呢？

所以这期播客，我和Zara就聊了聊：超级个体时代，如何塑造自己的个人品牌。

时间戳：

[04:41] 在没有任何优势的情况下，如何拿到联合利华和宝洁的Offer

[16:17] 超级个体时代，如何塑造自己的个人品牌

[20:34] 爆款文章的背后：抓住你最想吐槽的内容

[24:12] 动能品牌 vs 势能品牌；爆品品牌 vs 品类品牌

[31:36] 职场新人在个人发展中常见的两个错误做法

[37:40] 从打工人到创业者，经历的最大转变是什么？

[40:03] 创业到现在遇到了哪些坑？

[44:14] 作为一个新手妈妈，管理和育儿一脉相承

[47:01] 「透明化管理」为何在现今如此重要？

[51:05] 科学撩汉——如何用品牌营销思维找到真爱？

了解更多关于我的故事：

[8年、11篇文章，记录我从职场人到创业者的进化史](https://mp.weixin.qq.com/s/ZaVuqF0KXA9ZKpDe9pjodA)

[2万字、108条，复盘我创业第三年对于营销、管理和生活的思考] (https://mp.weixin.qq.com/s/6y-fDrF-QfF85e1R1FzcEA)

我推荐的书：

**《高效能人士的七个习惯》**：作者史蒂芬·柯维（ Stephen R. Covey ）美国著名管理学大师，入选《时代周刊》“影响美国历史进程的 25 位人物之一”。该书也被福布斯评选为“有史以来最具影响力的 10 大管理类书籍之一”。书中所讲的七个习惯，被很多人奉为自己的行事准则。

**《被讨厌的勇气》**：作者是日本的岸见一郎和古贺史健。该书以希腊哲学古典手法“对话篇”的形式呈现，讲述了如何能够在繁杂的日常琐碎和复杂的人际关系中，用自己的双手去获得真正的幸福。

点击获取本期飞书妙记逐字稿（https://bytedance.feishu.cn/minutes/obcn5626rbcryowdwdt9de44）

点击获取本期飞书文档文字版（像塑造品牌一样塑造自己 ）

希望大家听完这期节目能有所收获，enjoy it！

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hello大家好，我是刀姐。这次我请到了《详谈》丛书主理人，得到App总编辑李翔老师来做我们播客的嘉宾，这也是李翔老师的播客首秀。

知道李翔是有一次看到我的前同事在微博上贴了一张《详谈：BOSS直聘赵鹏》的截屏，她摘抄了一段话——“如果产品足够犀利，能给用户带来真价值，没有流量、没有资源，也能养出来。这叫儿子要穷养。”

“是否要做一个创新，我们常问三个在不在：如果这个创新失败了，公司还在不在？团队荣誉感还在不在？团队锐气还在不在？”

还有这句：

“有一件事情如果你没有想清楚，也不是封闭三天脑暴一下就能想清楚的，需要让它慢慢长出来，这个过程我们叫做低温运行。” ​​​

这几句话，瞬间戳中了我。文字很淳朴，很原汁原味的把创业者的思考传递了出来，我立即下单买了《详谈》。我对说这段话的赵鹏充满了敬佩，也对对面的李翔非常好奇。

《详谈》系列丛书有许多本，这套书我想很多人应该都看过或者至少听说，他详谈了多个企业家，包括左辉、赵鹏、张勇（新荣记创始人）、水滴沈鹏等等。最近还上线了一本对谈小罐茶的创始人《杜国楹》。所有的书都是用对话体的形式，用纸质书，发售。

事实上，我第一天创业的时候做内容，曾经也用的是对话的方式写，我认为我听到的一些话其实很纯粹，很震撼，这种语言呈现方式我不愿去修改，让它原汁原味的呈现反而更加强大。

但后来被老媒体人点评说“这是一种偷懒的方式”，于是我便开始想要改变形式，重新用自己的语言梳理对话者的话。但是“老媒体人”的李翔竟然选择了对谈的形式，而且还在这个新媒体时代，用纸质书。我瞬间觉得释然了。

我也研究了一下李翔这个人。李翔，曾任《经济观察报》主笔、总编助理；《第一财经周刊》总主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》主编、出版人；Esquire中文版《时尚先生》主编 。后加入得到，担任得到App的总编辑。

在2016年~2017年之间，李翔在“得到”推出《李翔商业内参》和《李翔知识内参》，以私家商业知识秘书为定位，从繁杂的商业资讯中筛选出最前沿、最有用、最值得关注的信息，在内容形式上，不同于长篇大论的商业读物，书中的300条商业建议篇幅短小，以金句+小段解说的形态浓缩商业领袖们的真知灼见，方便读者在最短时间内获得商业世界的最有价值资讯。

总而言之，在纸媒时代兴盛的时候，李翔做过商业记者；在杂志快速进入数字化时代的过程中，李翔又担任过主编；后来在知识服务行业刚刚兴起的时候加入得到APP任总编辑，推出了自己个人向的付费产品。其笔下的报道覆盖上亿读者。

坊间听闻，每本《详谈》只需要两次4小时的采访，然后就能出这一整本书。

所以我就对这套书背后的那个男人，也是人物访谈类传记《详谈》丛书的主理人李翔老师产生了浓厚的兴趣，很想和他交流一下。我隐隐约约觉得我俩可能有许多志同道合的地方。我觉得一个人的经历，回头看会连成一条线（connecting the dots），鉴定了许多这个人今天做事背后的原因和一些模式。所以这一期，可以说是两个内容人的互相探讨：

• 01:27 成为《详谈》背后的那个男人之前的故事
• 11:31 如何用互联网思维来做一本杂志
• 23:45 采访对象的选择——要么选择很喜欢的，要么选择很讨厌的
• 28:59 聊聊《详谈》写过的那些人：张勇、赵鹏、饶晓志、沈鹏、杨浩涌、左晖
• 35:02 聊聊最新的这本《详谈：杜国楹》背后的故事
• 53:59 成稿背后：写一本《详谈》真的只需要两次4小时的采访吗？
• 01:00:32《详谈》的下一步：访谈更多消费品创始人

那我今天呢，就是和详谈了许多企业家的李翔进行一场详谈（开始套娃），他和我分享很多在别的场合没说过的有趣故事，我整理了一下一并分享给大家。

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@旺仔珂珂糖

大家好，我是刀姐。

经济走势低迷，疫情反复的2022年，消费品品牌该如何应变才能穿越周期，基业长青？

这个话题，最近一直飘荡在我心中，于是我想，我得找一个OG聊聊。于是我找到了江南春。

先和大家分享分享，我是怎么认识江南春的。

其实起初我对他有些偏见的——2017年我一回国，就听说过江南春的大名。当时在互联网平台想要考虑一下电梯广告，抱着“这么贵，我一定不会轻易出手”的心态小心翼翼地和分众传媒的一位高管销售聊了几句，结果对方强有力的观点让我竟然走出会议室就决定劝老板放个千万预算进去。当时都还没见到江南春本人，就已经到了这种程度，我心想，那如果见了江南春本人，我是不是会放个亿万预算……

二是因为分众广告有些类型的广告非常洗脑，我个人是反洗脑派的，为此我还曾经在2018年在虎嗅大会上和某旅拍广告背后的创意方红制作辩论过——我认为，过度重复的广告已经不是在稳固心智，而是在造成负面印象了，尤其对于某些生活方式的品类更是不恰当。

时间来到2019年，在一次刀法的线上峰会，我语速飞快像rap一般地发表了自己的演讲，小马宋老师点评我说“刀姐线下比较沉默，没想到演讲起来有女版江南春的味儿了”。此后，我也经常在一些品牌的闭门会、峰会上遇见江总。每次看到他在听演讲的时候，都会看到他低着头，拿出笔记本奋笔疾书。

我当时DNA一动，心想，那何不如我就去找江南春聊聊，认识一下真正的江南春呢？抱着试一试的心态，没想到江南春不但很热情地接待了我，说读过我好几篇文章，而且还反手举出我的几个观点，并跟我讲了他对“中国如何能出好品牌”的想法，后来我又和他单独约见切磋了好几次。越是见他，越是觉得他我原来想象中的样子不一样。他是一个很愿意接受的新的观点和理论，并重新融会贯通成新的品牌打法的人。他是一个发自内心喜欢品牌，甚至业余爱好喜欢写诗写广告词的人，有一次在一个品牌闭门会，我亲眼目睹了他奋笔疾书，当场就写了好几句广告语。

而更重要的是他对中国品牌有情愫和情怀。他和我一样，相信中国会诞生品牌，并一直在思考如何能够成就中国好品牌。

面对当下的经济趋势和行业唱衰新消费。我们刀法始终认为消费，是一个长坡厚雪的赛道，不能只因为短期遇到的瓶颈就悲观看衰整个行业。我们要承认周期的存在，成为中国好品牌的过程中，必定会经历红利期、衰退期、复苏期、成长期。有顺风期，就注定会有逆风期。

没经历过完整周期的历练，只因阶段性困境就离开牌桌的品牌，注定不会成为「中国好品牌」。

这段时间，更像是对品牌的一次“反脆弱”压力测试，而往往真正的巨头都成长于寒冬之中，真正的成功者都是逆势而为，市场淘汰的永远是不会自体造血的选手。

我们的使命是「成就中国好品牌」，为了帮助这些始终坚守在一线的消费品品牌们穿越周期，以“变”与“不变”应对当下的境遇，我和江南春老师做了一期访谈，聊了聊《经济走势低迷，疫情反复的2022年，消费品品牌该如何应变才能穿越周期》：

• 15:14 所有的创业公司都要有一个选择你而不选择别人的理由
• 22:20 消费品永不变的8个字：深度分销，抢占心智
• 35:25 不要用战术上的勤奋弥补战略上的懒惰
• 46:41 疫情之下，这两种公司要踩油门而不是踩刹车
• 59:15 2022年，有什么营销、品牌的趋势值得关注？
• 1:07:27 机会主义的“因”不会长出长期主义的“果”
• 1:14:57 新消费一定会迎来一个更好的春天

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@旺仔珂珂糖

大家好，我是刀姐。

作为一个33岁的华人女性，在纽约时尚圈做到奢侈品牌全球CEO是什么样一种体验？

我有个非常特别的朋友叫Gabby（佘佳音），她现在是 DVF（Diane Von Furstenberg，以下简称为DVF）的全球CEO。

刚认识 Gabby 的时候，我正在Michael Kors做社交传播经理，她当时在Ralph Lauren，我们在纽约见过一面。后来我回国创业，Gabby继续在纽约打拼，现在转眼8年过去了，我发现我再看到 Gabby 的时候，她已经成为DVF的全球 CEO 了。Gabby 在我放弃的那条时尚圈道路上走得非常漂亮，我觉得那是一条对我们亚洲女性来说是非常艰难的路，甚至比金融圈更难，我亲身经历过，所以我对Gabby这一路走来的不容易能感同身受。

正逢三八国际妇女节，而 Gabby 是我见过最具备不服输精神和勇于冲破天花板的女性，所以我和Gabby录了一期播客，一起聊聊她这一路走来的故事和感想：

• 如何从一个毫无背景的实习生一步步成为时尚品牌全球CEO的？有什么可借鉴的方法论吗？
• 在几乎没有中国面孔的纽约时尚圈，如何在白人男性占绝对主导权、对亚裔非常不友好的职场环境下，融入他们并领导他们的？
• 作为一个经验不是很丰富且同时需要兼顾家庭的年轻领导者，如何协调管理好这一切的，是否有独家心得可以分享？

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时间戳：

05:15 成为“时尚女魔头”的技巧和规划

10:56 和当年把我撵出去的保安成为了好朋友

14:52 成功的秘诀是想明白自己想成为什么样的人

22:22 从融入美国人到领导美国人，作为中国人要放大这些优势

33:46 新老权力交接，现在是一个乱世出英雄的时代

47:15 每个人都需要一个收集至暗时刻的小盒子

58:02 把那些男女差异转化成你的领导优势

1:02:17 像管理董事会一样管理你的家庭

1:04:12 建立你自己的姐妹会和个人董事会

大家有什么想要和我们探讨的话题，欢迎在评论区留言～

祝全体女性节日快乐！

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@旺仔珂珂糖

大家好，我是刀姐。

上周我和我的好朋友酸奶哥（一位很有趣的资深营销人，大家可以搜索“酸奶哥就是薛老师”找到他的播客）聊了聊我从一个职场人，变成所谓的“网红”，再变成一个创业者这整个过程中的心路历程。

虽然很多人问过我：“又当“网红”又当老板，你一定很快乐吧？”

我想说：“才不是呢！”

这次播客，并不是两个「资深营销人」和「资深营销人」之间关于干巴巴营销方法论的对话，而是更像是两个“人”与“人”之间的关于“做喜欢的事儿”“怎么成为一个快乐的人”“站在四十岁的角度你会对三十岁的自己说什么”这些有趣事儿的讨论。

无论你初入职场，还是已经成为高管，或已独立创业，我都希望你能在这期播客里找到共鸣，有所收获，感谢你一路见证我的成长。

enjoy it！

01:25 跳槽太多，只好创业

10:43 我就想做一把手

15:48 做喜欢的事才是真正的捷径

20:28 这辈子别白活

26:43 我以前活在一个bubble（泡泡）里面

32:40 创业好像“修仙”

34:54 不做“精英型”创业者，但是可以有点独裁

43:16 中国品牌，又有意义又能成

46:23 “有名”并不快乐

51:58 做武林联盟而非武林高手

56:27 刀姐反问奶哥：你快乐吗？

57:56 三十岁和四十岁

想要了解更多关于我的经历，欢迎阅读：https://mp.weixin.qq.com/s/ZaVuqF0KXA9ZKpDe9pjodA

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@旺仔珂珂糖

大家好，我是刀姐。

虽然今年是名义上的刀法第三年，但我感觉今年才是刀法的第一年。

当刀法还叫女子刀法的时候，也就是我们的 1.0 时期，那时候我们就是一个做公众号、做社群的小作坊，组织架构不是很清晰，像个女生宿舍一样。

但当我们确定了「成就中国好品牌」这个使命之后，刀法就进入了 2.0 时期。我们再回头来看之前所做的事情，会发现有很多与我们的使命知行不合一的地方。

使命的确立倒逼组织进行迭代。如何把公司从一个像大家庭一样的环境变成一个能完成使命的成熟组织？在这个迭代过程之中，我经历了很多挣扎，做了很多傻 x 的事情，也踩了很多坑。

我总结了一下我去年踩过的三个大坑：

第一个大坑叫用感情运营团队，第二个大坑叫袖手旁观，第三个大坑叫把人放错位置。

这三个大坑让我受尽了创业的苦。

都说创业第三年是个坎，虽然我每一年都觉得是个坎，但没想到这一年的坎会这么大。除了事业，我今年还同时经受了个人的坎，21 年生了宝宝。

不过我很幸运地遇到了我的组织顾问美吉，她陪我经历了这些傻 x 时刻，并在关键时刻点醒了我。

和美吉做这期对谈播客是想复盘一下自己 21 年的傻 x 时刻，给同在创业路上的大家做一个参考，让大家少走弯路。希望大家以我的创业血泪史为鉴，避免犯一样的错误。

本期播客的文字版访谈记录将同步发在公众号：刀姐Doris

时间戳：

一、绝望之谷：半熟小老板 2021 年踩过的 3 个坑

16:18 - 第一坑：靠感情运营团队

1:08:29 - 第二坑：袖手旁观

23:29 - 第三坑：把人放错位置

二、开悟之坡：打不倒的小老板快速迭代之路

50:01 - 从家庭文化变成球队文化

1:19:10 - 如何识人和用人

三、创始人的选择题

1:34:34 企业家有使命，生意人看盈利

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