Im Leverkusener Chemie- und Pharmakonzern Bayer läuft gerade ein tiefgreifender Umbau. 95 Prozent der Entscheidungen sollen künftig von den Mitarbeitern getroffen werden. Und die Chefs? Von denen werden weniger gebraucht – und sie bekommen eine ganz neue Rolle.

Wie die genau aussieht, erzählt Heike Prinz in dieser Podcast-Folge. Sie ist im Bayer-Vorstand zuständig für Personal und sagt ganz offen: Die Einführung des neuen Organisationsmodells „Dynamic Shared Ownership“ führe gerade „zu sehr viel Verunsicherung“. Denn vor allem viele Führungskräfte wissen nicht, ob sie künftig noch eine Aufgabe im Konzern haben. Prinz' Antwort: transparente Kommunikation und Schnelligkeit in der Umsetzung. Bis Ende des Jahres sollen 70 Prozent der Mitarbeiter in dem neuen Modell arbeiten.

Heike Prinz gibt in dieser Podcast-Folge auch einen Einblick, inwieweit das neue Modell helfen soll, die aktuellen Probleme von Bayer zu lösen – von fehlendem Nachschub in der Pharma-Pipeline über die hohen Schulden bis zu den Rechtsstreitigkeiten in den USA. Sie erzählt, welche Hürden auftauchen, wenn ein so großer und komplexer Konzern agiler und schneller werden will. Wie die Mitarbeiter es finden, dass sie nun selbst entscheiden können – und sollen. Und wie sie damit umgeht, wenn sie Mitarbeitern sagen muss, dass es für sie keine Zukunft im Unternehmen gibt.

Moderation & Redaktion: Britta Beeger

Produktion: David Brucklacher, Kevin Gremmel

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