10分 de M&A戦略

▼今回の内容
・デューデリで、売り手側が疲弊する現実
・「すみません」と言い続ける支援者への違和感
・デューデリは「買い手が売り手の粗を探す場」ではないハズなのに…
・事前のマインドセットを、基本合意の段階で共有する
・なぜ、これが仲介方式では難しいのか

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▼今回の内容
・ポッドキャストがきっかけの、あるキャリア相談
・整体の業界を守るために、税理士法人へ転職した20代
・公認会計士か、税理士か──資格の"優先順位"の考え方
・資格を持てば仕事ができる、わけではない
・第三者承継の実務は、「法律のるつぼ」である
・まず第三者承継士から取ることを、勧める理由
・資格を取る「理由」が問われる時代

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▼今回の内容
・第三者承継の情報を、漫画にしてみようという試み
・発信しても、一番届けたい人に届かない現実
・「自分は関係ない」と思っている経営者の壁
・情報化社会だからこそ、情報は価値を失う
・確かな情報は、"信頼できる人"からしか届かない
・たった一枚のシートが、対話の入口になる理由
・顧問先の"出口"を知ることは、税理士側の責務でもある
・経営者と対話を始めるための、一歩

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▼今回の内容
・中小企業庁のM&A資格試験に潜む、構造的な問い
・ルシアン事件・東京ファーム事件は「知識がなかったから」起きたのか
・知識のある人が悪事を働く、という現実
・資格が、隠れ蓑になる危うさ
・アドバイザリー方式とネットワーク──相互に監視する仕組み
・なぜ研修なのか──共通言語をつくる、ということ

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▼有機体経営実践フォーラム　東京開催
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▼今回の内容
・有機体経営実践フォーラム、東京開催のお知らせ
・15年前、東日本大震災を起点に始まった学びの場
・経営者が"当事者"としてこの国に何ができるか
・財団を立ち上げたときにも、同じ発想があった
・右も左もない、"目的が同じ"だから対話できる場
・一税理士ではなく、経営者としてこの場を続けてきた
・AI時代だからこそ、"非効率"を選ぶ意味
・9月9日、東京国際フォーラムでお待ちしています

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▼今回の内容
・農水省の初策定「農業M&Aガイドライン」
・農業経営体は１０年前の１３７万経営体から８２万経営体まで減少
・「7割に後継者がいない」という現実
・縦割り行政の限界──業種ごとのガイドライン
・後継者未定企業が減った、という報道への違和感
・ガイドラインができても、誰が動かすのか
・民間が横串を指す

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▼今回の内容
・売れないのは、社会がまだ求めていないから
・問題とは「理想と現実のギャップ」
・ドリルを売るな、穴を売れ
・プロダクトアウトとマーケットイン
・同じ仕事でも、目的によって意味が変わる
・本物の価値は、教育から始まる

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▼今回の内容
・1日3件、エリアもバラバラの営業ラッシュ
・履歴事項証明書まで調べ上げる、ローラー作戦
・営業が悪いのではない、という前提
・「声かけが足りていない」

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▼今回の内容
・「退職メール」の多さが意味すること
・「計算したら、独立する」を誘発する構造上の問題
・独立した瞬間に、目に見えずに失っているもの
・資格がもたらす見えない問題
・未来の若者が立ち止まれる場所を、誰がつくるのか

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▼今回の内容
・ある経営者からの譲渡相談
・「もう取れない許可」という見えない資産
・「日本人に引き継いでほしい」という願い
・ショッピングカートを持っている企業を買いたい理由
・ポッドキャストからはじまる新たな出逢いの可能性

▼宿泊業・飲食業の譲渡の案件（大阪府）
【特徴】
・希少性が高い特区民泊認定の民泊事業
・民泊の運営事業は大阪市国家戦略特別区域外国人滞在施設経営事業（特区民泊）に認定されており、民泊を運営する不動産の時価は約１億円程度です
・なんば駅近くの人気居酒屋1店舗を運営しています

詳細はこちら
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