社労士久野勝也の「労務の未来」

By 久野勝也 × CK PRODUCTIONBusiness Education

社労士久野勝也の「労務の未来」 episodes

January 15 第164回【労基法・40年ぶり大改正シリーズ】──なぜ2026年施行が見込まれるのか！？
▼資料「2026年労働基準法改正」ダウンロードはこちら
https://tokai-sr.noco.sale/share/d/01KE8DXCRR6DZTNW4VW9J0WWMJ
▼今回の概要
1．連続勤務の上限規制
2．法定休日の特定
3．勤務間インターバル制度の義務化
▼公式サイト：https://www.tokai-sr.jp/
▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』
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21 min
January 08 第163回【ベトナム視察】教育こそ最大の武器──日本企業が見直すべき外国人採用
▼今回の概要
日本の弱点／良い所：教育・食事連れていく・住む場所の提供／価値観：旅行に行きたい・社員を大事にする会社を好き・社食・コミュニケーション大事／一人だけ雇うのはやめろ／facebookネットワーク／日本人の指示の曖昧さ／円安のデメリット／韓国・台湾は永住権取れる
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12 min
January 01 第162回【ベトナム視察】韓国・中国企業に一度流れた人材が、日本企業に戻ってくるワケ
▼今回の概要
労働者人口約230万人のうち24.8%／親日／まじめ／ベトナム便が多い／福利康生・教育がしっかり・給与が安い／アットホーム／韓国・中国企業との人材争奪戦／給与より大切な教育と福利厚生／システム導入で疲弊しないための知恵
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17 min
December 25, 2025 第161回【人事・総務のDX化】3社同時導入!? 久野流「高速トライアル経営」のすすめ
▼今回の概要
DXしても紙文化が消えない理由／便利ツールが魔法にならない訳／人事と現場のギャップ／部分最適と全体最適を往復する設計力／スモールスタートと高速トライアル／“まず試す”会社が変化を掴む／システム導入で疲弊しないための知恵
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13 min
December 18, 2025 第160回曽根康正師匠から叩き込まれた「伸び続ける会社」の原理原則

▼【出版記念セミナー】成長の壁を超えろ
https://www.tokai-sr.jp/seminar/overcome-growth-wall
日時：2026年1月22日（木）15:00～17:30
テーマ：「100年続く会社を作る社長の仕事」
講師：曽根康正（SMCグループ顧問・公認会計士）・久野勝也
▼今回の概要
曽根康正師匠／「十本の指」を育てる人材育成術／即払いで信用を勝ち取る／売上の慣性を止めない／伸び続ける会社の条件／慢心の怖さ／やめて欲しくないからこそ、やめる前提
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16 min
December 11, 2025 第159回【障害者雇用vol.2】誰も知らない！障害者雇用の「第3の選択肢」とは！？

▼今回の概要
「事業共同組合等算定特例」とは？／第3の選択肢／「中小企業障害者雇用促進協同組合」の紹介／中小企業版　特例子会社制度／雇用率を共同で満たす仕組み／プロが担うマネジメント／納付金より高く雇用より安い現実解／信頼できる組合との出逢い／募集は年2回という制約
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15 min
December 04, 2025 第158回【障害者雇用vol.1】障害者1160万人の現実──働けているのはわずか1割！？

▼今回の概要
障害者雇用の法定雇用率／法定雇用率2.7％時代（令和7年7月）／半数しか達成できない理由／5つの障害区分と必要な配慮／業務切り出しの難しさ／中小企業の受け入れ限界／特例子会社の仕組み／知られざる共同組合制度／1100万人の存在と1割の就労／ハードとソフトの整備負担／経営者が今知るべき最新事情
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13 min
November 27, 2025 第157回顧客との関係を深める「成長戦略セミナー」とは？

▼今回の概要
リアルで距離が縮まる関係性／社員が育つセミナー運営／顧問先と共に成長する事務所づくり／オンライン時代の新しい価値提供／サイバーと労務の交差点／学び合う経営者コミュニティ／“会う力”がつくる信用／本音が生まれる懇親の場
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11 min
November 20, 2025 第156回「勤怠SaaSは茶番」論──8割がハマる落とし穴と処方箋

▼今回の概要
勤怠管理システムは魔法じゃない／人事の仕事が減っただけ／社員に負荷の皺寄せ／作業は“再配分”されるだけ／裏Excelの実態／自社設定 or メーカー設定／要件定義が成果を決める
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14 min
November 13, 2025 第155回久野流・「人事評価制度」入門──４つの目的とは！？

▼今回の概要
“3つに絞る”戦略／経営戦略との連動／評価→給与→未来像を一本化／目的①組織と個人の方向性を明確にして合わせること／目的②組織と個人のパフォーマンスを明確にして評価すること／目的③給与をなるべく適切に分配したい／目的④生産性を高め、高い給与を払って安心して生活できるようにしたい。／ツールは最後・経営が当事者／指標は変えてよいデザインする
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