社労士久野勝也の「労務の未来」

By 久野勝也 × CK PRODUCTIONBusiness Education

社労士久野勝也の「労務の未来」 episodes

April 09 第176回労務は管理ではない――経営者の価値観が露出する場所
▼今回の内容
・労務の話が、なぜこんなにも分かりづらいのか
・「法定休日」という言葉が生む現場の混乱
・制度を守っているのに、なぜズレが起きるのか
・法改正の“隠れた意図”は、シンプル化にある？！
・労務は、経営者の意思決定そのもの
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12 min
April 02 第175回中小・零細企業ほど危ない──カスハラ・就活セクハラ、全企業義務化の衝撃
▼今回の内容
・カスハラと就活セクハラ、なぜ今なのか
・全企業に求められる3つの共通措置
・カスハラだけに求められる「実効性のある防止策」
・ソフトバンクのAIソリューションが示す未来
・通報者保護という、忘れてはいけない前提
・10月までに、あなたの会社は何を整えるかているか
▼総合ハラスメント対策資料
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16 min
March 26 第174回 2026年、経営者の”知らない”が許されなくなる6つの法改正
▼今回の内容
・女性活躍推進法──101人以上の会社に何が求められるのか
・「公表する」とは、具体的にどこで何をするのか
・障害者雇用率2.7%──37.5人以上の会社が対象に
・納付金とペナルティの"ズレ"が生む落とし穴
・法改正を「コスト」で終わらせない経営判断るか
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15 min
March 19 第173回【インド視察】Googleインドの衝撃！すべての業界が書き換えられる！？
▼今回の内容
※第171回【インド視察】オフショアの終わり、GCCの始まり――インドで見えた「人材獲得戦争」の続編です。
▼今回の内容
・Googleインドで突きつけられた衝撃
・データが分断された企業で、何が起きるのか
・福利厚生が手厚い会社が、必ず強いわけではない
・経営者が見落としやすい“労務の本質”
・あなたの会社は、何を一箇所に集めているか
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17 min
March 12 第172回 AI時代、専門家と中小企業は生き残れるのか【5/31公開収録】
▼公開収録｜境界線会議　お申し込みはこちら
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▼今回の内容
・AI時代、専門家の仕事は本当に消えるのか
・個人のAI活用と「組織のAI活用」はまったく別物
・中小企業の仕事は本当にAIに置き換わるの
・AI時代の専門家に必要な「分解力」
・5月31日「境界線会議」で議論したいこと
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14 min
March 05 第171回【インド視察】オフショアの終わり、GCCの始まり――インドで見えた「人材獲得戦争」
▼今回の内容
・インドに行って最初に感じた「昭和っぽさ」
・オフショアではなくGCCという時代
・若いのに仕事がない、でも人材が豊富という現実
・「契約書があると疑う」文化が示す、労務の前提
・ホフステードで見るインドと日本の共通点
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17 min
February 26 第170回トラスコ中山の中山社長に学ぶ「労務の未来」｜福利厚生の常識がひっくり返る回
▼今回の内容
・「できればトラスコから買いたくないが、買わざるを得ない」
・好かれる会社と、選ばれざるを得ない会社の違い
・積立有給は「永久不滅ポイント」！？
・社外副業より、「社内副業」という発想
・社員の人生の一部だけを切り取らない！
・風変わりな社内制度の実例を紹介！
・媚びない経営
▼PAL研究会
https://palken.jp/
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17 min
February 19 第169回トラスコ中山の中山社長に学ぼう！「不合理」を突き詰めた先にある「合理」とは？
▼今回の内容
・BtoBの機械工具専門商社
・PERやPBR、ROEは、「お客様にとって意味がない」
・「在庫は悪」という常識を疑う
・在庫予約システム「とって置き」
・見積り在庫手配連動システム「はやガッテン」
・置き薬ならぬ置き工具
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13 min
February 12 第168回 “土俵の真ん中で相撲を取る”経営｜繰越利益剰余金という現実
▼今回の内容
１００年続く会社の特徴とは？
④ 信用がある
　ドタキャンが壊す信頼残高／請求書は即払いの美学
⑤ キャッシュフロー経営
　会社は赤字では潰れない／借金否定ではなく“いつでも借りられる力”
⑥ 経営者の役割が明確
　プレイヤー社長の落とし穴／繰越利益剰余金が語る「経営者の実力」
⑦ 社員を成長させる教育システム
　一人あたり月2〜3万円の教育コスト設計
⑧ しつけ・マナー教育
　挨拶が社風をつくる
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14 min
February 05 第167回社長の仕事は「派手さ」じゃない。「質素倹約」が会社を強くする
▼今回の内容
・100年企業の確率
　5年後15％。10年後10％。30年後2％。100年後・・・
・「承継」という出口戦略
・土俵の真ん中で相撲を取れ！
・ベンツで売上は上がらない
・100年続く会社の特徴とは？
　① 温故知新
　② 社是・社訓・経営理念がある
　③ 質素倹約である
残り5つは次回！
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