社労士久野勝也の「労務の未来」

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By 久野勝也 × CK PRODUCTIONBusinessEducation
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社労士久野勝也の「労務の未来」 episodes

  • 第174回 2026年、経営者の”知らない”が許されなくなる6つの法改正

    ▼今回の内容
    ・女性活躍推進法──101人以上の会社に何が求められるのか
    ・「公表する」とは、具体的にどこで何をするのか
    ・障害者雇用率2.7%──37.5人以上の会社が対象に
    ・納付金とペナルティの"ズレ"が生む落とし穴
    ・法改正を「コスト」で終わらせない経営判断るか

    ▼公式サイト:https://www.tokai-sr.jp/

    ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』
    https://ck-production.com/ckp_mailmag/

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    15 min
  • 第173回 【インド視察】Googleインドの衝撃!すべての業界が書き換えられる!?

    ▼今回の内容
    ※第171回 【インド視察】オフショアの終わり、GCCの始まり――インドで見えた「人材獲得戦争」の続編です。

    ▼今回の内容
    ・Googleインドで突きつけられた衝撃
    ・データが分断された企業で、何が起きるのか
    ・福利厚生が手厚い会社が、必ず強いわけではない
    ・経営者が見落としやすい“労務の本質”
    ・あなたの会社は、何を一箇所に集めているか

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    17 min
  • 第172回 AI時代、専門家と中小企業は生き残れるのか【5/31公開収録】

    ▼公開収録|境界線会議 お申し込みはこちら
    https://ck-production.com/seminar_ckp2026

    ▼今回の内容
    ・AI時代、専門家の仕事は本当に消えるのか
    ・個人のAI活用と「組織のAI活用」はまったく別物
    ・中小企業の仕事は本当にAIに置き換わるの
    ・AI時代の専門家に必要な「分解力」
    ・5月31日「境界線会議」で議論したいこと

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    14 min
  • 第171回 【インド視察】オフショアの終わり、GCCの始まり――インドで見えた「人材獲得戦争」

    ▼今回の内容
    ・インドに行って最初に感じた「昭和っぽさ」
    ・オフショアではなくGCCという時代
    ・若いのに仕事がない、でも人材が豊富という現実
    ・「契約書があると疑う」文化が示す、労務の前提
    ・ホフステードで見るインドと日本の共通点

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    17 min
  • 第170回 トラスコ中山の中山社長に学ぶ「労務の未来」|福利厚生の常識がひっくり返る回

    ▼今回の内容
    ・「できればトラスコから買いたくないが、買わざるを得ない」
    ・好かれる会社と、選ばれざるを得ない会社の違い
    ・積立有給は「永久不滅ポイント」!?
    ・社外副業より、「社内副業」という発想
    ・社員の人生の一部だけを切り取らない!
    ・風変わりな社内制度の実例を紹介!
    ・媚びない経営

    ▼PAL研究会
    https://palken.jp/

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    17 min
  • 第169回 トラスコ中山の中山社長に学ぼう!「不合理」を突き詰めた先にある「合理」とは?

    ▼今回の内容
    ・BtoBの機械工具専門商社
    ・PERやPBR、ROEは、「お客様にとって意味がない」
    ・「在庫は悪」という常識を疑う
    ・在庫予約システム「とって置き」
    ・見積り在庫手配連動システム「はやガッテン」
    ・置き薬ならぬ置き工具

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    13 min
  • 第168回 “土俵の真ん中で相撲を取る”経営|繰越利益剰余金という現実

    ▼今回の内容
    100年続く会社の特徴とは?
    ④ 信用がある
     ドタキャンが壊す信頼残高/請求書は即払いの美学
    ⑤ キャッシュフロー経営
     会社は赤字では潰れない/借金否定ではなく“いつでも借りられる力”
    ⑥ 経営者の役割が明確
     プレイヤー社長の落とし穴/繰越利益剰余金が語る「経営者の実力」
    ⑦ 社員を成長させる教育システム
     一人あたり月2〜3万円の教育コスト設計
    ⑧ しつけ・マナー教育
     挨拶が社風をつくる

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    14 min
  • 第167回 社長の仕事は「派手さ」じゃない。「質素倹約」が会社を強くする

    ▼今回の内容
    ・100年企業の確率
     5年後15%。10年後10%。30年後2%。100年後・・・
    ・「承継」という出口戦略
    ・土俵の真ん中で相撲を取れ!
    ・ベンツで売上は上がらない
    ・100年続く会社の特徴とは?
     ① 温故知新
     ② 社是・社訓・経営理念がある
     ③ 質素倹約である
    残り5つは次回!

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    15 min
  • 第166回 【労基法・40年ぶり大改正シリーズ】──「制度は「複雑化」か、「シンプル化」か?

    ▼資料「2026年労働基準法改正」ダウンロードはこちら
    https://tokai-sr.noco.sale/share/d/01KE8DXCRR6DZTNW4VW9J0WWMJ

    ▼今回の概要
    8. フレックスタイムの部分適用
    9. 管理監督者の定義の明確化
    10. 36協定特別条項の廃止検討
    11. 時間外・休日労働の情報開示
    12. 割増賃金の賃金率の引き上げ

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    19 min
  • 第165回 【労基法・40年ぶり大改正シリーズ】──「44時間制の特例廃止」が与えるインパクト!

    ▼資料「2026年労働基準法改正」ダウンロードはこちら
    https://tokai-sr.noco.sale/share/d/01KE8DXCRR6DZTNW4VW9J0WWMJ

    ▼今回の概要
    4.有給休暇中の賃金算定
    5.つながらない権利
    6.副業・兼業の割増賃金
    7.44時間制の特例廃止

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    19 min

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