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▼今回の内容
・女性活躍推進法──101人以上の会社に何が求められるのか
・「公表する」とは、具体的にどこで何をするのか
・障害者雇用率2.7%──37.5人以上の会社が対象に
・納付金とペナルティの"ズレ"が生む落とし穴
・法改正を「コスト」で終わらせない経営判断るか
▼公式サイト:https://www.tokai-sr.jp/
▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』
https://ck-production.com/ckp_mailmag/
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https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_kuno
▼今回の内容
※第171回 【インド視察】オフショアの終わり、GCCの始まり――インドで見えた「人材獲得戦争」の続編です。
▼今回の内容
・Googleインドで突きつけられた衝撃
・データが分断された企業で、何が起きるのか
・福利厚生が手厚い会社が、必ず強いわけではない
・経営者が見落としやすい“労務の本質”
・あなたの会社は、何を一箇所に集めているか
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▼公開収録|境界線会議 お申し込みはこちら
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▼今回の内容
・AI時代、専門家の仕事は本当に消えるのか
・個人のAI活用と「組織のAI活用」はまったく別物
・中小企業の仕事は本当にAIに置き換わるの
・AI時代の専門家に必要な「分解力」
・5月31日「境界線会議」で議論したいこと
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▼今回の内容
・インドに行って最初に感じた「昭和っぽさ」
・オフショアではなくGCCという時代
・若いのに仕事がない、でも人材が豊富という現実
・「契約書があると疑う」文化が示す、労務の前提
・ホフステードで見るインドと日本の共通点
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▼今回の内容
・「できればトラスコから買いたくないが、買わざるを得ない」
・好かれる会社と、選ばれざるを得ない会社の違い
・積立有給は「永久不滅ポイント」!?
・社外副業より、「社内副業」という発想
・社員の人生の一部だけを切り取らない!
・風変わりな社内制度の実例を紹介!
・媚びない経営
▼PAL研究会
https://palken.jp/
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▼今回の内容
・BtoBの機械工具専門商社
・PERやPBR、ROEは、「お客様にとって意味がない」
・「在庫は悪」という常識を疑う
・在庫予約システム「とって置き」
・見積り在庫手配連動システム「はやガッテン」
・置き薬ならぬ置き工具
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▼今回の内容
100年続く会社の特徴とは?
④ 信用がある
ドタキャンが壊す信頼残高/請求書は即払いの美学
⑤ キャッシュフロー経営
会社は赤字では潰れない/借金否定ではなく“いつでも借りられる力”
⑥ 経営者の役割が明確
プレイヤー社長の落とし穴/繰越利益剰余金が語る「経営者の実力」
⑦ 社員を成長させる教育システム
一人あたり月2〜3万円の教育コスト設計
⑧ しつけ・マナー教育
挨拶が社風をつくる
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▼今回の内容
・100年企業の確率
5年後15%。10年後10%。30年後2%。100年後・・・
・「承継」という出口戦略
・土俵の真ん中で相撲を取れ!
・ベンツで売上は上がらない
・100年続く会社の特徴とは?
① 温故知新
② 社是・社訓・経営理念がある
③ 質素倹約である
残り5つは次回!
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▼資料「2026年労働基準法改正」ダウンロードはこちら
https://tokai-sr.noco.sale/share/d/01KE8DXCRR6DZTNW4VW9J0WWMJ
▼今回の概要
8. フレックスタイムの部分適用
9. 管理監督者の定義の明確化
10. 36協定特別条項の廃止検討
11. 時間外・休日労働の情報開示
12. 割増賃金の賃金率の引き上げ
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▼資料「2026年労働基準法改正」ダウンロードはこちら
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▼今回の概要
4.有給休暇中の賃金算定
5.つながらない権利
6.副業・兼業の割増賃金
7.44時間制の特例廃止
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