天下學習
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天下學習 episodes

  • 【悅讀書事圈Ep.52】一週年特企|瓦基私房書單2:台灣人必讀——理解自己,看見台灣,掌握世界

    閱讀前哨站站長瓦基的私房書單第二彈!

    從《納瓦爾寶典》、《零規則》到《晶片戰爭》、《造光者》,閱讀如何塑造思考、理解商業,更看懂台灣在全球科技與產業鏈中的關鍵位置。

    在瓦基心中,為什麼這些書是每個台灣人都該讀的關鍵好書?

    【聽完這集你會知道】

    04:23|《納瓦爾寶典》:活出真實的自己,才能退出競爭

    12:24|《零規則》:Netflix的創新管理哲學

    18:51|《晶片戰爭》、《造光者》:台灣人必讀的半導體關鍵課

    【本集金句】

    真正的優勢,不是贏過別人,而是成為無法取代的人。

    #瓦基 #納瓦爾寶典 #零規則 #晶片戰爭 #造光者

    主持人:天下學習事業群總經理 吳韻儀

    來賓:閱讀前哨站站長瓦基

    製作團隊:張雅媛、何靜芬、張齊方、王薇茹

    *週年限定優惠|閱讀前哨站X天下雜誌出版精選書單:

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    32 min
  • 【CEO的修煉場Ep.25】願景喊得漂亮卻執行不了?黃男州:讓最年輕的人先發言,文化才會落地

    2004年玉山併購高雄企銀,全球知名的外商財務顧問卻在踏入會議室時感到傻眼,直問「一般併購討論不會超過10個人,你們卻來了50幾位,連入行三五年的都在場?」

    本集邀請玉山金控董事長黃男州,他讓企業中的「三個世代」共同討論」,而且發言順序由年輕到資深;讓最年輕的人先開口,資深意見才不會提前壓場,更能讓公司文化落地。

    他也談到2008年金融海嘯下,高階減薪卻宣布不裁員的取捨,以及地緣政治、供應鏈與AI交纏的「三體世界」該怎麼站穩。

    【聽完這集你會知道】

    04:38|金控一定要有保險嗎?

    用三個世代一起吵出結論,玉山交給年輕MA、中階主管、高階經理人共同討論。決策不是從上而下發布,是從三個世代辯出來的。

    08:38|先處理人心,再處理數字

    新手CEO一上任就碰上金融海嘯,高階主管直接減薪20%、副總10%、經理人5%,但基層員工權益一毛不動,並公開宣布不裁員。黃男州分享,理由是人才是最珍貴的資產——減薪從上面開始,安全感從下面守住。

    15:25|文化為何比產品更值錢?

    好產品讓你領先六個月,好流程讓你領先一年,好文化讓你長期領先。玉山把文化落地的機制是「三個世代共同討論」,且發言順序由年輕到資深——先講的人不會被上級意見綁架。

    20:53|跨文化管理配方:普世價值不退讓,在地文化全尊重

    玉山在柬埔寨、緬甸、越南的據點,九成以上員工都是當地人。誠信正直、專業負責是不可妥協的普世價值,其餘一律尊重當地文化。專業領先的檢驗標準就是:客戶遇到金融問題,第一個會不會想到你。

    【本集金句】

    「卓越是一個沒有終點的挑戰。學習是一條永無止盡的道路,不斷地學習,才能不斷地領導。」

    #玉山金控 #黃男州 #ARM併購原則 #三體世界 #組織韌性

    主持人:天下雜誌共同執行長 葉雲

    來賓:玉山金控董事長 黃男州

    製作團隊:李洛梅、錢玉紘、陳紀帆、劉駿逸

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    31 min
  • 【管理ON AIR Ep.52】安靜離職、團隊沈默?用國際標準,幫主管打造職場心理安全感 ft. 謝君豪

    員工離職率居高不下,同仁不願表達意見甚至安靜離職,是現在許多企業面臨的痛點。究竟,主管與企業該如何建立開放透明的環境,讓團隊重新找回工作熱情與歸屬感? 我們特別邀請到英國標準協會(BSI)東北亞區董事总經理——謝君豪(Joe),為大家剖析職場心理安全感的關鍵心法!從疫情後的混合工作型態挑戰,到如何落實全球首個心理健康國際指引 ISO 45003,教主管如何鑑別心理社會危害因子、做好心態轉變,並透過實質關懷與調整,留住企業最核心的人才!

    【聽完這集你會知道】

    04:06|打破工作與生活模糊的內耗! 面對遠距或 Hybrid 混合工作帶來的超長工時與壓力,企業與主管需適時調整工作模式與區域,讓員工在工作與生活間取得平衡。

    06:39|主管心態轉變是心理安全感的關鍵! 員工心理健康不能只靠人資訂規章,部門主管需跳脫舒適圈,建立 Speak Up 等公開透明的傾聽渠道,讓同仁敢於表達真實想法。

    11:03|如何識別團隊心理安全感的警訊? 運用 ISO 45003 國際標準鑑別「心理社會危害因子」,留意員工選擇沈默、拒絕晉升或安靜離職等狀況,及時調整管理方針。

    13:16|降低「早期離職率」的留才策略! 面對資深員工離職帶來的重大損失,企業應在招募時明確說明工作內容,並配合明確的職涯規劃,打造能留住優秀人才的環境。

    15:26|打造雙贏決策與主動關懷! 主管在做決策時應同時考量同仁壓力與公司目標,當同仁或其家人面臨突發狀況時,主動給予行程彈性與支援,建立高度信任感。

    【本集金句】 「主管能給予同仁多少傾聽與支持,就能為企業換來多少深度發揮的團隊熱情。」

    #謝君豪 #心理安全感 #ISO45003 #職場溝通 #DEI #天下學習 #BSI

    主持人:天下學習研發長 盧智芳

    來賓:BSI 東北亞區董事總經理 謝君豪

    製作團隊:天下學習、趙蓉詩

    *結帳輸入【HS300】再折300元!課程連結:https://hi.cw.com.tw/u/k7z9FB7/

    *更多管理領導心法到「天下學習」,開始上課:https://bit.ly/3G1YcBC

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    15 min
  • 【快樂工作人Ep.257】34歲當上最年輕台灣總經理,她說:別把人生All-in在一份工作上 ft.廖羿琦

    34歲,很多人剛升上中階主管,但廖羿琦的職涯卻像是坐上火箭,已經是阿里巴巴台灣區最年輕的總經理。

    她的職涯進展快速,並非因為有硬底子技術,反倒是徹底的文組出身,大學讀新聞、碩士在國外學公共傳播。

    然而她勇於跨域,畢業後直接進到門檻極高的雲端服務業,待過行銷、業務、投資人關係部門,每次砍掉重練,快速累積各領域的養分。

    這集廖羿琦分享她的職涯抉擇心法,包括:職涯賽道怎麼選、年輕主管如何服眾。最有趣的是,她說,讓她走得最遠的,不是把時間全押在工作上,並鼓勵每個人都該規劃名片之外的人生。

    聽完這集你會知道:

    1.文組生不該畫地自限,怎麼抓住跨域機會?

    2.第一次當主管,跌最深的那一跤是什麼?那次經驗得到什麼學習?

    3.選職涯賽道,最該看重的條件是什麼?

    【本集重點】

    02:03|文組生進科技業,她怎麼快速掌握新領域的學習方法?

    12:55|第一次當主管踩過的坑,讓她學到什麼?

    23:53|一場聚會,讓她領悟到人生不能只有工作

    32:06|選職涯賽道的排序邏輯——她最不妥協的那個條件

    35:07|身為最年輕主管,如何讓團隊和高層信任你?

    40:43|34歲當上總經理,她說最關鍵不在努力,而是這三件事

    【本集金句】

    「不要追求做出正確的決定,而是把決定做正確。」

    #職涯發展 #女性主管 #阿里巴巴 #廖羿琦 #跨領域 #快樂工作人 #最年輕總經理 #職場成長 #領導力 #職涯選擇 #文組生 #工作與生活

    🎙️ 主持人:天下學習主編 吳佩旻

    🎙️ 來賓:Alibaba.com台灣總經理 廖羿琦 Annie

    🎧 製作團隊:張雅媛、邱宇豪、蘇欣儀

    *廖羿琦的專訪談如何破框自學:https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5105809

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    44 min
  • 【欸等等要上班了 Ep.1】經濟系闖入電子業?信邦電子如何讓「非本科」新鮮人成為跨國溝通的王牌?

    本集精華摘要 你以為經濟系畢業後只能進金融圈或做商業分析嗎?當「商學院背景」遇上「電子製造業」,會擦出什麼樣的反差火花?本集邀請到 信邦電子汽車事業處 業務工程師 郭宗玹 (Benjamin),分享他如何帶著歐洲交換一年的跨文化視野,勇闖電子業的心路歷程。

    Benjamin 坦言,入職第一天他對電子業的想像仍是「嚴謹、封閉、文件堆積如山」,但推開信邦大門,映入眼前的卻是流利英文視訊會議與充滿活力的辦公氛圍。面對完全陌生的技術細節,他如何從聽懂五成到成為串聯工程與客戶間的「潤滑劑」?本集將揭祕信邦電子如何打破科系邊界,賦予年輕人才定義職涯的勇氣。

    【聽完這集你會知道】

    02:21 | 職位大解密: 什麼是「業務工程師」?為什麼這個角色需要同時具備商業思維與工科技術語言?

    04:42 | 職場潤滑劑哲學: 拆解業務在專案中的角色,如何像齒輪間的潤滑劑,讓研發、採購與生產端順利銜接。

    08:22 | 跨文化溝通的實戰力: 歐洲交換經驗如何幫助他搞定德國人的細節控、印度人的成本意識與美國人的複雜需求?

    10:00 | 業務不只是翻譯機: 面對複雜的產品項目,如何將艱澀的「工程語言」轉化為客戶聽得懂、能決策的「商業提案」。

    13:32 | 資淺也能有影響力: 分享入職數月就獨立對接美國專案,且提案被主管直接採納的成功瞬間。

    13:55 | #勇闖電子業: 非本科生如何將背景反差轉化為職場優勢?從「誤闖」到「慶幸」的轉變心法。

    【本集金句】

    Benjamin:「業務的角色就像齒輪之間的潤滑劑,不只是把自己事情做完,而是讓每個環節都能順利銜接。」

    【本集關鍵字】

    #信邦電子 #業務工程師 #跨界人才 #職場反差感 #勇闖電子業 #非本科生 #汽車電子

    對談來賓: 信邦電子汽車事業處 業務工程師 郭宗玹 (Benjamin)

    主持人: CSR@天下頻道成長編輯主任 邱敬

    本集節目由 信邦電子 合作推薦



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    16 min
  • 【天下好讀Ep.359】少喝咖啡不會讓你變有錢!理財專家:你更該注意的5個財務真相

    有一個老套的說法已經傳了無數年還在傳:總是在提醒大家別亂花錢的個人理財達人歐曼警告投資人,如果「把錢浪費在喝咖啡,等於是『把100萬美元尿進下水道』。」我不這麼認為。如果一杯咖啡的錢就能決定你的個人成敗,你的財務問題遠遠不是咖啡這麼簡單。從宏觀的角度來看,一天五美元的拿鐵根本不是什麼大事。天下雜誌出版《投資贏在不犯錯》

    製作團隊:凌爾祥、張雅媛、林佩均

    *推薦好書《投資贏在不犯錯》:https://bookstw.link/9d8j3h

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    9 min
  • 【悅讀書事圈Ep.51】一週年特企|瓦基私房書單:人生必讀的新經典

    一年一度的週年特別企劃,邀請閱讀前哨站站長瓦基分享影響他最深的私房書單!

    什麼樣的書,值得一讀再讀?在每年新出版的數萬本書中,該怎麼挑選?AI時代,為什麼還需要自己慢慢閱讀?

    從《人生給的答案》、《恆毅力》到《從0到1》,這三本書如何影響他的思考方式,以及為什麼值得每個人在不同人生階段反覆閱讀。

    【聽完這集你會知道】

    00:36|瓦基分享選書與閱讀心法

    08:06|《人生給的答案》:一本被低估的好書

    14:56|《恆毅力》:理解成功背後的心理韌性

    21:30|《從0到1》:人生必讀的一本書

    【本集金句】

    人生給的不是標準答案,而是開放的答案。擁有長期計畫的人,永遠是被低估的。

    #瓦基 #閱讀前哨站 #人生必讀書單

    #人生給的答案 #恆毅力 #從0到1

    主持人:天下學習事業群總經理 吳韻儀

    來賓:閱讀前哨站站長瓦基

    製作團隊:張雅媛、何靜芬、張齊方、王薇茹

    *週年限定優惠|閱讀前哨站X天下雜誌出版精選書單:

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    30 min
  • 【人才戰情室 S2EP24】長照不是員工的家務事!普萊德如何打造7大「照顧不離職」制度,並帶動20家供應商

    當台灣邁入超高齡社會,已有4成員工家中有長照需求。企業照顧員工,已不只是支持育兒,更要開始面對長照。

    普萊德科技推動長照制度,並非源自政策要求,而是從一位同仁配偶癌症復發、獨自照顧家庭的突發事件開始,意識到:「善意不能只靠運氣,而是要變成制度。」

    從董事長發出公開信支持、提供每季長照補助,到推動彈性工時、居家辦公、整合政府資源、成立長照社群與專責窗口,普萊德逐步建立七大長照支持機制,讓員工面對照顧壓力時,不必只能在家庭與工作之間二選一。

    更進一步,普萊德將自身經驗擴散至供應鏈,號召20多家供應商成立「長照共好聯盟」,讓照顧不只是企業內部福利,而成為企業永續與供應鏈共好的實踐。

    本集《人才戰情室》,邀請普萊德科技永續辦公室執行長呂慧珍,分享企業如何從一個真實事件出發,把長照需求制度化,打造讓員工「照顧家人,也不用離開職場」的支持系統。

    🎧 本集亮點

    04:20|一場員工家庭變故,如何催生企業長照制度?

    08:31|長照七大支持措施:金錢、時間、資訊、心理一次到位

    12:25|不只補助,更串聯長照機構、無障礙接送等外部資源

    20:22|從企業做到供應鏈,成立「長照共好聯盟」

    23:06|制度只能解決「有沒有」,文化才能解決員工「敢不敢」求助

    28:40|新手主管最大的錯誤:把路鋪太滿,反而限制同仁成長

    【本集金句】

    「制度解決的是『有沒有』,文化解決的是員工『敢不敢』向公司求助。」

    #普萊德科技 #長照 #企業永續 #員工福祉 #照顧不離職 #ESG #人才永續 #人才戰情室

    🎙 主持人:天下人才會會長 劉鳳珍

    🎙 對談來賓:普萊德科技永續辦公室執行長 呂慧珍

    🎧 製作團隊:天下學習事業群、蘇欣儀



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    32 min
  • 【管理ON AIR Ep.51】別再把 AI 當助理!建立24H上工AI智囊團,讓決策快一倍 ft.楊立偉

    身為主管,你是否也陷入了這種「數位盲點」:雖然學會用 AI 寫信、做簡報,但每當需要一份市場分析,還是得動員部屬花上兩天搜集整理?或者,你試著跟 AI 討論決策,卻發現它只會順著你的話講、過度提供「情緒價值」,給不出真正有建設性的批判反思?

    意藍資訊總經理、同時也在台大商學院教授「AI 商業策略」的楊立偉指出:「真正的高階經理人,早就跨越了單點玩工具的階段,而是透過 AI 的量變與質變,徹底重塑管理流程。」

    本集節目將幫你的管理腦徹底升級!帶你跳脫「只會下 Prompt 解決單點問題」的初階思維,晉升為「懂得打造 AI Agent 新同事,幫你搞定複雜流程」的超級管理者,實現真正的高效人機協作!

    【聽完這集你會知道】

    01:13|從想到做一秒生成!經理人如何與AI對話,促發決策靈感

    02:17|把AI變成品管幫手,為重要數據嚴格把關

    06:33|決策加快一倍!把Agent變成匯報秘書,內外系統資訊不漏接

    08:36|做出第一隻AI agent的起手式

    10:47|市面上找不到適用的ERP,意藍乾脆自己建一個!

    【本集金句】

    「大家都要試著打造工具,並且去嘗試挑一個你最在乎最關心的流程,讓Agent來協助你完成它。」

    #楊立偉 #AI Agent #超級管理者 #把Agent變彙報秘書

    主持人:天下學習研發長 盧智芳

    來賓:意藍資訊創辦人 楊立偉

    製作團隊:天下學習、陳思瑜

    *『管人也管 AI』已經是現代進行式。別再讓團隊空轉,現在就用管理思維,每天節省40%時間!天下學習與台大資管系名師楊立偉教授,推出全新線上課程《給超級主管的 AI 管理課》,不談生硬程式碼!教你回歸管理本質,像帶領真人團隊一樣,用白話文就能造出一個Agent新員工!楊立偉最新AI課程《給超級主管的 AI 管理課》,輸入【AICEO300】現折300元。了解詳情:https://hi.cw.com.tw/u/k6gqqUF/

    *更多管理領導心法到「天下學習」,開始上課:https://bit.ly/3G1YcBC

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    17 min
  • 【快樂工作人Ep.256】為什麼這幾年,台灣人瘋走朝聖之路?ft.蔡尚志

    這幾年大批的台灣人,正在從職場出走,踏上一場浪漫又瘋狂的「朝聖之路」。

    根據朝聖之路中心統計,台灣人赴西班牙走朝聖之路的人數,已是亞洲第二,且還在急遽成長,即將超越現居第一的韓國。

    究竟為什麼這麼多人踏上長達800公里、需走逾30天的朝聖之路?

    本集邀請「修女也瘋狂」FB專頁創辦人蔡尚志,他走過法國之路、葡萄牙之路、原始之路、熊野古道、濟州偶來……四年累計超過2600公里,甚至在台灣辦了近100場朝聖分享會、串聯起逾千人的朝聖者社群。

    這一集他聊自己從創業家走到朝聖者的真實轉折,以及他在路上看見的那些人、那些故事。他說,每個人出走的原因五花八門,不全然是「尋找自我」那麼簡單。透過他的眼睛,看清楚朝聖之路能獲得什麼,以及如果沒辦法請假飛去西班牙,又可以怎麼做?

    聽完這集你會知道:

    1.走上朝聖之路的台灣人,都是什麼樣的人?

    2.走完逾千公里後,朝聖之路讓他體悟到什麼?

    3.沒辦法參加朝聖之路的人,能在日常裡做什麼練習?

    【本集重點】

    03:30|走西班牙朝聖之路,台灣人居亞洲第二,這波熱潮從何而起?

    07:55|會踏上朝聖之路的人,都是哪些人?

    13:12|身為馬來西亞創業家,為何想踏上這趟800公里的旅程?

    20:15|走了2千公里之後,學到什麼是錢買不到的領悟?

    22:50|聽過最忘不了的一個朝聖故事

    30:17|從整理行囊,看出你的慾望與恐懼

    41:30|沒辦法踏上朝聖旅程的人,怎麼在台灣也有「放下」的狀態?

    【本集金句】

    「朝聖之路給了你一個正當的理由,讓你可以放下所有人對你的期待,就只是專注在走路。」

    #朝聖之路 #西班牙 #CaminodeSantiago #修女也瘋狂 #蔡尚志 #快樂工作人 #中年危機 #職涯轉換 #人生探索 #走路 #心靈旅行 #台灣旅人

    🎙️ 主持人:天下學習主編 吳佩旻

    🎙️ 來賓:「修女也瘋狂」創辦人 蔡尚志

    🎧 製作團隊:張雅媛、邱宇豪

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職場沒人教的事,讓Cheers快樂工作人告訴你。…

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