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「工作績效要達標沒問題，更要能說故事!」您一定聽過有教如何飛無人機的科技教育，不過，這次的上課地點，卻是位於偏鄉!!歡迎收聽工研院產業學院訓練長廖肇弘對於人性科技的分享，以及他的團隊帶領哲學，歡迎收聽。

 

「源自1924年的一款G型自動紡織機，豐田在100年後，仍以此前輩們累積的智慧作為標竿。以利人為出發點，自己也將受惠。站在前人肩膀上的改善與橫展，正是豐田人人都可做的日常，因此可累積到創新的轉折點。」這是引興精實管理顧問總顧問李兆華的手把手觀點。

事實上，引興顧問強調的TPS、Lean核心精神，正是協助國內外企業解決痛點、帶來獲利的精實管理制度和豐田思考模式，顧問群透過長期協助企業，提供精實管理經營策略和戰術，面對川普2.0浪潮，也揭露了精實管理和豐田思考模式的第一手觀點。

歡迎收聽本集節目，聆聽引興精實管理顧問總顧問李兆華分享: 「落地創新，從站在前人肩膀上展開」。

引興精實管理顧問總顧問李兆華直指，引興精實管理顧問的成立動機，正是希望透過精實管理，為企業帶來獲利。

其實創辦人王慶華正是精實管理精神的落地實踐家，在台中建立了台灣一家專事工具機「伸縮謢罩」生產的隱形冠軍­­–台灣引興公司，他從2006年開始延攬日本顧問輔導公司，而在其後的2013年，透過李兆華一年輔導後，決定邀請2015年退休的李兆華，合作成立這家引興精實管理顧問公司。之後，就憑藉豐田生產方式（精實）做到的工廠，而成為台灣傳統產業可行的落地典範，李兆華說，「雖然曲高和寡，問題就只在老闆的一念之間。」

歡迎收聽本集節目，聆聽引興精實管理顧問總顧問李兆華分享:「精實管理，如何為企業獲利?」

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