閱讀提案

閱讀提案是由馬力歐和JuJu每週輪流提案一本書跟大家分享。希望透過兩人聊天和討論的方式，跟大家分享閱讀的心得、體驗和有趣的想法。

本週是馬力歐提的《人生4千個禮拜》，作者是奧利佛・柏克曼。

▲本集內容

如果用一句話來介紹這本書，我覺得應該是：時間不是拿來管理（我大學時會聽了很開心），而是認真活出此生（這聽起來有點廢話）。

我有點忘了當初為什麼想看這本書，可能是看某篇文章注意到，然後我就去讀書館預約，前面幾十個人排隊，等到我終於受不了買了書，收到書的當天，圖書館通知我輪到我了。這，能不看嗎？

書名的意思是講人生其實如果以星期來算的，一年52週，如果活到80歲，就是4160個禮拜。也就是要警惕大家「時間其實並沒有很多。」

另外一個有趣的是，他原本是寫生產力的專欄，會去嘗試很多關於生產力有關的方法，所以他很熟悉、我也熟悉的那一套：一週工作4小時、為什麼這樣工作會快、準、好，與成功有約、GTD、Inbox Zero。他在前言幾乎diss了過去所有我奉為圭臬的書或是概念。

後面基本上沒有一個明確的脈絡，我這邊記錄了一些我覺得有趣的思考點：

• 不要想要去管理時間。因為你並不擁有時間
• 「足夠的時間」並不存在。你工作效率越高，就會有越多工作讓你做。（效率陷阱）
• 如果真要管理時間的話，有4個建議：
• 先支付你自己（做最重要的事）
• 限制進行中的工作（一次只做三件事）
• 抗拒重要性中等的誘惑（一樣概念，沒那麼重要的直接放棄）
• 選擇將就
• 為什麼我們會分心？因為我們為了逃避，因為我們不知道就算認真投入，但能得到什麼？所以我們寧願逃避，也不願意投入。
• 戒酒者跟第一批矽谷追求速度人生（高成就者）一樣。就像戒酒者要承認自己對酒精無法抗拒，對速度成癮者，要承認自己成癮，然後放棄加快速度。承認自己無法管理時間
• 學習習慣無聊：哈佛大學藝術史老師珍妮佛羅伯：第一份作業都一樣，請到地方博物館挑選一幅畫或一座雕像，擬視3小時，中間不准收信、不能察看社群媒體，也不能去星巴克。（我們現在一直快轉看影集，也是類似的概念）
• 重點是活在當下這個片刻
• 不要覺得自己很重要
• 本書的中心思想：「放棄希望之後，可能帶來力量。」
• 附錄：坦然接受「生也有涯」的十種工具
• 採取「定額」的生產力策略
• 按部就班，一個一個來
• 事先決定要讓哪些事砸鍋
• 把注意力放在已經完成的事，不要只關注待辦事項
• 做好事也要集中火力
• 使用只有單一功能的無趣科技
• 在柴米油鹽醬醋茶中尋找新鮮感
• 在人際關係中當個研究者
• 隨手行善練習什麼都不做

▲延伸閱讀

• 《蘋果橘子經濟學》：Readmoo電子書、momo網路書店
• 《人生4千個禮拜》：非典型的時間管理指南，運用三大原則排序與過濾待辦事項
• 朱家安：「有空嗎？」當我們談時間，其實往往不是在談時間本身
• 朱家安：為了十餘年可能悠閒的退休時光，先辛苦工作四十年，這是划算的選擇嗎？

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本集JuJu想推薦閱讀感不會很厚重、不會太多本看太久的《在咖啡冷掉之前》系列小說：《在回憶消逝之前》，作者是川口俊和。

▲本集內容

「人生有許多分歧點，而後悔是一瞬間的事，沒人會想到自己會遭逢那個瞬間。自己的行動招來意想不到的結果時，就會陷入巨大的後悔和苦痛之中，因為無法重頭再來過。」—— 《在說出再見之前》

《在咖啡冷掉之前》的系列小說主要背景，是描述一間座落在東京的地下咖啡館《纜車之行》可以讓人「穿越時空」見想見之人的系列暖心故事。唯有幾條比較麻煩的規則必須要遵守...

《纜車之行》咖啡店穿越時空的幾條規則

1. 不管回到過去做了什麼，現實都不會改變
2. 即使回到過去，也無法離開這個座位（在電影中調整為：無法離開這間咖啡廳)
3. 回到過去的時間，只從咖啡倒進杯子開始，到咖啡冷掉為止
4. 就算回到過去，也無法見到不曾來過這家咖啡店的人
5. 神秘的座位有人（通常是幽靈），必須等到那個人離席時才能去坐（不能叫幽靈離開座位）
6. 沒有及時在咖啡冷掉之前，會變成幽靈（就算用保溫機器維持咖啡的溫度，咖啡還是會冷掉）
7. 過去和未來的人都可以拍照、錄影、交付禮物、接受禮物
8. 只能穿越時空一次（不限過去或未來）（雖然可以去到未來，但去的時候想見的人會不會再就很難說）
9. 只有時田家族的女人擁有讓人穿越時空的能力（懷了女寶寶的身孕後就沒有）（每個女人7歲之後才有這樣的能力）
10. 隨便的咖啡豆、咖啡的泡法都可以，唯有咖啡壺要用代代相傳的銀咖啡壺

這個系列除了第一本在咖啡冷掉之前之外，其餘四本我都看過、每一本也都讓我非常感動（哭了又哭），在猶豫之下選了第三本的原因，喜歡在這一集中作者以「書中書」做中間的點綴，且咖啡店也因為不同主角的關係，呈現了更多活力的感受。

▲我們還討論了：

1. 小說中不符合邏輯的點
2. 跟同樣都有穿越時空設定的《解憂雜貨店》比較
3. 「想回到過去」的人的共同特性
4. 再次回去那個當下其實是痛苦的：「在非常後悔的情況下，不管是人還是寵物，愛的越深越是如此，再度離別會比第一次更加困難。」
5. 《在回憶消逝之前》這本讓Ju很喜歡的其中一則小故事「母女」
6. 什麼是「淚活小說」？

▲延伸閱讀

其實推薦大家還是可以照著作者出書的順序看，從多個角度慢慢建立起世界觀！

• 在咖啡冷掉之前
• 在謊言拆穿之前
• 在回憶消逝之前
• 在說出再見之前
• 在忘卻溫柔之前

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本週是馬力歐提的《蘋果橘子經濟學》和續集《超爆蘋果橘子經濟學》，作者是史帝文・李維特和史帝芬・杜伯納。

▲本集內容

我每天都會透過經濟學人的The world in brief來當作一天的開始，這個每天更新的文章，每天都會挑選世界各地6-7則新聞，4-5則今天會發生的一些事情（會議、展覽、電影、戲劇等），去（2023）年會去荷蘭看維梅爾特展就是因為在經濟學人這個世界簡報中看到。

然後在年底的時候，這個世界簡報會花兩週的時間，一週回顧，一週展望。我是在回顧的那一週看到他們推薦的年度podcast，其中有一個叫做《If Books Could Kill》。這是一個雙人主持的說書節目，我一開始不知道內容是什麼，但看到被經濟學人點名的「雙人主持說書節目」，你說作為閱讀提案的共同主持人，能不去瞭解一下嗎？

我掃描了一下他們節目講的書，看到第一集就是在談「蘋果橘子經濟學」，這是我過去一兩年聽最多的節目「Freakonomics Radio」一開始的起源，自然非常好奇，於是就點下去聽了。

聽了之後，我才慢慢理解，原來兩位主持人的目標是那些「Airport Books」，主要是機場書店會賣的暢銷非小說，節目副標題是「The airport bestsellers that captured our hearts and ruined our minds」，也就是他們要來好好大肆批評這些毀人心智的機場暢銷書。

我讀蘋果橘子經濟學已經是很久了，我大概上知道李維特和杜伯納用什麼樣的方式去談論這些事情，但是，真的有If Books Could Kill裡面講得這麼不堪嗎？我太困惑了，所以我去找了蘋果橘子經濟學和超爆蘋果橘子經濟學這兩本書回來重讀。

這兩位作者的背景很不一樣。李維特是芝加哥大學經濟系教授，非常年經就拿下來許多學術殊榮。杜伯納則是一位作者和記者，定期會幫《紐約時報》、《紐約客》雜誌、《時代》雜誌等知名刊物撰寫文章。

這本書的起源是杜伯納要替紐約時報寫一篇李維特的人物介紹，裡面描述了這位教授研究領域特別之處。後來出版社提議要李維特出一本書，而李維特要求要跟杜伯納合寫他才答應。於是他們就合寫了後來這本出版4年內就在全球銷售超過400萬冊的經濟普及書籍。

我們在節目中討論了為什麼Freakonomics要翻譯成「蘋果橘子經濟學」，另外也稍微介紹了一下這兩本書出版的脈絡和大致上的內容在談什麼。

此外，我們在節目中還分享幾個重點章節以及想法：

• 罪犯都跑到哪裡去了？（講犯罪率下降，主要原因是指美國墮胎合法化導致犯罪率下降）
• 小學老師與相撲選手有何共通點？（在一定情況下都會作弊）
• 數據分析很重要，但是要謹記相關非因果也很重要。
• 樹大招風幾乎是肯定的，不過台灣中文讀者好像沒什麼人在糾結這本書（或這幾本書）的問題。

▲延伸閱讀

• 《蘋果橘子經濟學》：Readmoo電子書、momo網路書店
• 《超爆蘋果橘子經濟學》：momo網路書店
• 科學驗證因果關係：相撲選手到底有沒有作弊？美國犯罪率降低的主因是？
• 「街頭看到有人乞討，到底要不要捐錢？」大學教授、《黑天鵝效應》作者和經濟學家各自回答是.....
• 經濟學人The world in brief
• 《If Books Could Kill》
• If Books Could Kill EP1: Freakonomics
• 「Freakonomics Radio」

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本集是JuJu提的：《逆思維》，作者－亞當．格蘭特。

▲本集內容

這本書最主要核心架構是從三個應用範圍來談「再想想」的好處：

• （個人）自我重新思考
• （人際）溝通，引起反思，創造改變
• （群體）挑戰與保持質疑才能進步

這本書其實主要圍繞「再想想」的這個動作，並且用大量的案例幫助你先了解不同情境下「再想想的好處」，並往下帶出一兩個不錯的方法。

而在閱讀的過程中，發現過去節目中有討論到的概念方法與這本書所介紹的「思考方法（工具）」，有很高的重複性，所以這集的討論沒有再多描述與介紹已知的思考方式、應用，但也用show note彙整出可以延伸收聽的節目集數：

▌什麼是科學的思考方式？

• EP68《為什麼你看不見黑天鵝》

▌我們在思考時，容易遇到的盲點：

• EP05《不當行為》
• EP07《不當決策》

▌重新思考前，其實要先建立有利溝通與對話的環境

• EP33《社會溝通》
• EP55《推力》
• EP62《徹底坦率》
• EP76《房間裡的大象》
• EP77《心理安全感的力量》

▲我們還討論了：

• 「冒牌者症候群」的好處
• 生活如何改變交談對象的想法
• Ju決定要回頭檢視自己的長期目標
• 作者建議大家丟掉十年計畫，馬力歐怎麼看
• 重新思考的前提

▲延伸閱讀

▌鍛鍊你的思考方式

• EP09《好決策背後的潛思》
• EP30《系統思考》
• EP51《思考101》

▌節目兩人的對話示範重新思考的討論方式

• EP16《底層邏輯》
• EP27《複利的喜悅》
• EP40《最值得過的人生》
• EP61《從萬千人生解答此生》
• EP65《無鏡の国度》

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本週是馬力歐提的《心理安全感的力量》，作者艾美・艾德蒙森。

▲本集內容

作者艾德蒙森是哈佛商學院的諾華領導力與管理學教授（Novartis Professor of Leadership and Management）。她在1990年代中期參與一項跨學科的研究時，發現成員的心理安全感對組織管理成效至關重要。那個研究主要是針對醫院中，團隊成員的組成有什麼因素，會造成績效上的不同（以醫院來說是醫療失誤的多寡）

這本《心理安全感的力量》就是在分享他過去的研究發現，裡面有很多故事和例子，另外還有如何在組織中打造具有心理安全感的環境。

2011年以來，艾德蒙森開始名列「Thinkers50」兩年評選一次的全球管理思想家排行榜，而受到矚目，並在2021、2023年連續兩屆獲選為Thinkers50第一名。

Thinkers50是商業作家和評論家Des Dearlove和Stuart Crainer於2001年起在英國成立。他們會透過管理思想家排名和傑出成就獎向當今時代領先的商業和管理理念致敬，該獎項被稱為金融時報稱為管理界的奧斯卡獎。

書總共分3篇8章，第一篇是講為什麼要有心理安全感、第二篇是職場上各種例子、第三篇則是實做。我自己是把書看了兩次，因為我自己第一次閱讀時感受比較少，有可能是因為我本來就對於心理安全感很熟悉，知道打造心理安全感很重要，但是為什麼重要？

職場打造心理安全感為何如此重要

這在職場研究上是怎麼樣的一個脈絡，如果完全不熟悉的人，可能會需要重頭介紹。所以當我第二次閱讀時，更能夠掌握到為什麼艾德蒙森教授需要用這種方式來書寫。

其實心理安全感聽起來好像很容易，但其實很不容易。在現今職場環境中，一不小心，就很容易把團隊或組織弄成「沒有」心理安全感的環境。比如說作者提出底下幾個問題讓大家來評分：

1. 如果你在團隊裡犯了一個錯誤，這通常會對你造成不利。（R）
2. 團隊成員能夠提出問題，即使是棘手的議題。
3. 團隊裡的人有時會拒絕接受別人的與眾不同。（R）
4. 在這個團隊中冒險是安全的。
5. 很難向這個團隊的其他成員尋求幫助。（R）
6. 團隊中沒有人會故意做出貶低我的努力的舉動。
7. 與團隊成員一起工作，我的獨特技能與才華可以得到重視，並且充分發揮。

分數越高表示心理安全感越高，但要注意後面有括號一個R的表示是扣分項，也就是自評分數越高，其實是扣分。相信多數的人都期待工作環境是心理安全感很高，但你可以自己試試看，評估一下你所在的環境，心理安全感有多高。

另外作者也在第7章提出了實做提升心理安全感的方式，分別是：

1. 創造有利條件（環境），對工作進行框架建構。讓大家知道失敗不會有麻煩，或是講真話、講意見不會讓你被盯上或貼標籤。
2. 邀請參與。用積極的方式，讓團隊成員能夠提出問題和參與討論。
3. 有效回應。回應的方式要讓團隊成員覺得是玩真的，而不是講講而已。

另外我們也有討論一個很常見的問題：如果心理安全感這麼重要，那那些由傲慢獨裁者所經營的成功公司又是如何？

艾德蒙森教授也有稍微說明，大概可能有3點：

1. 有可能是其他原因讓公司成功
2. 如果有更多心理安全感，會不會更好？
3. 真正的特例

▲延伸閱讀

• 《心理安全感的力量》：Readmoo電子書、momo網路書店
• 《心理安全感的力量》：工作中的沉默，造成民航史上最嚴重的「特內里費空難」
• The five keys to a successful Google team
• Team dynamics: Five keys to building effective teams
• EP19｜《為什麼這樣工作會快、準、好》：透過8個觀念來討論，如何提升你的生產力
• S8EP23 馬力歐談管理｜信任感低於「信任閾值」溝通會變得費力？如何在團隊管理中建立心理安全感呢？

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本集是JuJu提的：《房間裡的大象》，作者是伊唯塔・傑魯巴維

▲本集內容

房間裡的大象，其實是英國的諺語：Elephant in the Room. 指的是一群人非常有默契地一起積極迴避的那件事。

最有名的故事就是《國王的新衣》，在社會上我們也常會覺得我們不指出「其實知道，但明白我們不宜知道」這隻大象，是一種人情世故。

因此脫口說出國王沒穿衣服的是一個還沒學會忽略大象的孩子（某些版本中是傻子）。

但集體沈默串謀的旁觀者，是幫兇嗎？

對於如何把大象拉到前景，作者也給了一些建議。

恰逢在年度考績、與主管對話的時候，我們花比較多時間在討論職場中的職場霸凌、貪小便宜同事、利用正常時間處理兼職工作、回扣收紅包的幾隻大象，也好奇馬力歐建議給「想要指出大象」的人可以怎麼做？

▲我們還討論了：

• 如何把大象拉到前景
• 作為沈默群體的好處
• 在個人、群體社會上所帶來的壞處

• 其他相關動物：猴子、鴕鳥、猩猩以及灰犀牛。

• 社會事件或現象的既視感!

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本週是馬力歐提的《幽遊白書》，作者是冨樫義博

▲本集內容

小時候我很愛看漫畫，開始工作之後，看的時間就變少了。

這套《幽遊白書》是我大概國高中之後才開始很熱愛的漫畫，以時間上來算我當時看的應該已經不是連載，而是我同學的單行本。

《幽遊白書》是一部90年代的經典漫畫作品，可算冨樫義博成名之作，與《七龍珠》和《灌籃高手》齊名，被視為週刊少年JUMP的黃金三本柱之一。

故事是在講述主角浦飯幽助，一名因意外成為靈界偵探的中學生，與其他角色共同對抗各種妖怪和挑戰。

漫畫單行本一開始總共有19本，後來完全版改為15本，錄音中我開玩笑說比較貴，但其實是有差別，因為完全版有重新彩繪封面，還有多很多彩頁，畫風我感覺也更為細緻。動畫則有112話，而這次Netflix改編的真人版影集則是僅有5集。

（爆雷警告）（爆雷警告）（爆雷警告）

故事大致上分為：

• 描述幽助為什麼會成為靈界偵探。
• 靈界偵探第一件事：尋找被偷走的黑暗界三大秘寶。在這個任務結識了藏馬和飛影。
• 因為能力不夠，所以透過小閻王的介紹，找幻海訓練
• 妖魔街的挑戰，對決四聖獸
• 拯救雪女，帶出飛影的妹妹雪菜。
• 受邀前往暗黑武術會，類似七龍珠的天下第一武道會，但是是採用團體戰的方式。這個武術會是整套漫畫篇幅最大的一部分。
• 在暗黑武術會打敗最強的隊伍戶愚呂兄弟之後，才得知前一代靈界偵探仙水忍想要打通人界和魔界之間的通道。
• 重新進入魔界，介紹魔界三大勢力。幽助、藏馬和飛影分別加入一方。
• 幽助在繼承父親雷禪的勢力之後，提議來一場魔界統一比武大會。最後雷禪昔日打架朋友「煙鬼」獲勝，他訂立了「不准干擾人間界」規定。最後，幽助和藏馬回到了人間界，飛影則繼續留在魔界。

我自己在這一次重新讀這一套漫畫的時候，有注意到一些事情，也在這一集節目中提出來討論：

• 前兩本的內容和後面基本上沒有太多關係，這也是為什麼Netflix在改編的時候只保留幽助成為靈界偵探的原因，其他部分幾乎都刪除。
• 動畫比較完整，因為整個故事架構已經比較清楚，也有把魔界統一比武大會裡面黃泉和幽助的對戰畫出來。
• 我自己覺得暗黑武術會之後魔界的設定比較有趣。
• 在暗黑武術會之後，漫畫設定已經開始有獵人的雛形了（能力）。
• 魔界大會感覺冨樫已經想要收尾了。

談到《幽遊白書》的真人版改編，我對於原作和改編之間的差異感到相當感興趣。雖然真人版在保持原作精神的同時，進行了一些創新和調整，但我認為這種改編有助於為新老觀眾提供不同的觀看體驗。特別是在視覺特效和敘事風格上的變化，。

此外，今天的延伸閱讀資料，是《先生白書》，這本漫畫由《幽遊白書》的助手所繪製，記錄了他在工作室的日常和對冨樫義博的看法。

▲延伸閱讀

• 《幽遊白書》完全版(1)：Readmoo電子書、momo網路書店
• 《先生白書》：請問冨樫老師，《靈異E接觸》的「E」是什麼意思呀？
• Netflix《幽遊白書》真人版12/14上線：必看重點、劇情故事、與原作差異，選角與造型爭議能否完美還原漫畫？

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我們今天再次不讀書，因為年底囉！

我們要來跟大家分享今年最多人聽的節目，還有有趣（血淚？）幕後花絮：

今年的閱讀提案陪伴各位度過了2023年，截止今年為止，最後受歡迎的一集不意外的是我們當時抓準時機錄的：《模仿犯》，其中有8%的Spotify新聽眾因為這集認識閱讀提案。

其次是：《與成功有約》、《最值得過的人生》、《思考 101》，如果不限時間，目前為止播放次數最多的一集是《一流的人才如何保持顛峰》。

另外在Spotify最多人分享的一集是《不逃跑的陪伴》，我們訪談了作者楊月娥。也是目前為止我們唯一訪談作者的一集，可能是因為時間太長了，所以之後被製作人禁止再次約訪（誤）。

在Spotify Podcast個人收聽排行榜上，我們是1869位粉絲的最愛前10，960位粉絲的最愛前5，有116位粉絲，我們是他們2023年最愛的節目。感謝大家（鞠躬）。

▲我們還討論了這些：

• 回顧過去一年「閱讀提案」幕後花絮
• 哪一集有後續收到印象深刻的回饋？
• 是不是有作者聯繫，送書或回饋？！
• 某集有遺珠之憾的內容，或是事後有些不同想法，現在想補充一點？
• 2023年博客來年度暢銷榜（對，我們還是要談榜單）
• 分享自己在閱讀上，明年的願望

延伸閱讀

• EP22｜今天不讀書：回覆聽眾留言，介紹我們如何選書和如何設計節目大綱
• EP25｜今天不讀書II：討論2022年三大書市排行榜，和我們都用什麼時候看書？
• EP41｜今天不讀書III：JuJu推薦很多獨立書店、馬力歐辯論現代人沒有更少閱讀
• EP54｜今天不讀書IV：一週年了，我們有沒有什麼書覺得沒有講好很遺憾？哪5集最多人下載？

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本集是JuJu提的：《不會通靈的寵物溝通師》，作者是劉凱西。

▲本集內容

本書除了出版繁體中文版之外，2022年亦出版了泰文版，共分為14個章節，以13個動物溝通的故事，來串起一名女子重新找回人生的故事。

作者劉凱西，原是電影行銷、法文翻譯，現為作家、芳療師。因曾學習動物溝通，親身處理過數十個動物溝通的案例，讓這本書更加生動。特別的是，本書目前也正在轉為電視劇集，預計會轉譯為10集份量的影劇。

我找到作者在某次分享對於這本長篇小說的想法：「不管相不相信，愛動物的人基本上都是希望可能跟自己的寵物溝通。雖然我的小說書名有寵物溝通，但其實講的就是溝通，不止是跟動物，還有人跟人之間。」

「書裡面所有角色都面臨溝通的問題，所以今天來看這本書的人，可以不用相信寵物溝通，但可以透過書裡的故事，放下心中所有的坎，坦然面對一切！」

（爆雷警告！）（爆雷警告！）（爆雷警告！）

主角陳芳菱來到北海岸準備了解一切前，接收到流浪狗（豆豆）大量「超級餓、超極渴、想要吃東西」煩到受不了的基本需求，而帶去便利商店找東西吃，因緣際會當大夜班。

有天突然接到電話要請求跟寵物溝通，加上現實考量，重拾寵物溝通的工作。經過許多個案後，某天突然發現自己的狗跟一個命案有關，也是透過狗傳遞的畫面找到了嫌疑人，讓案情有更明確的方向（寫到後面突然變成了犯罪偵探小說）

▲我們還討論了：

• 這次選書原因
• 動物溝通是一種心電感應，是科學根據？
• 為什麼大家寵物取名都要取疊字
• JuJu寵物溝通的經驗
• 為什麼需要寵物溝通？

▲延伸閱讀

• 蘿倫‧麥柯《永恆的禮物：如何面對動物離世的悲傷》
• 蘿倫‧芬恩‧瓦特 《笑著冒險，直到生命終點》
• Emily《陳明珠愛我：貓來了，是要教人得療癒》
• 劉凱西《不會通靈的寵物溝通師》
• 劉凱西《不會通靈的寵物溝通師：關於愛的練習》

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本集是JuJu提的：《這樣聚會最成功》，作者是普里亞・帕克。

▲本集內容

這是一本應用層面超廣、很實用的工具書

這並不是圖表很多、一頁一個技巧或工具的那種類型，而是以故事、案例帶出舉辦活動背後最重要的邏輯與原則，是可以從概念的建立，一步步將平淡無奇的活動拆解、翻轉成有意義的一場體驗。

作者在其中提到，我們的大腦其實有「認知處理限制」，也就是我們會有效選擇之後會記得的事物，這就包含活動剛開始的百分之五、結束的百分之五，以及中間最精彩的部分；也就是說多數我們較少著墨的「開場」與「結束」，更應該要慎重對待與設計。

請對自己要辦活動負責

而其中本書提到，也是JuJu很希望大家都可以有的重要觀念，首先就是：主辦活動、發起活動的人，「請對自己要辦活動負責」，除了一定要不停追問自己真正「為什麼要辦？要促成什麼事？真正要邀請誰來參加？」的目的之外，更要在活動過程，發揮你的權力去保護受邀而來的賓客，有清楚的活動參加規則，也提供幾個能適時介入停止影響聚會體驗的小技巧。

藉由這本書，更聊到最近身為棒球迷的馬力歐，不僅是好招同好一起「看球賽」的主揪，更在節目中不藏私地公開他的看球加分配備！

▲我們還討論了：

• Ju看書的記號邏輯在哪？（竟然上面側邊都貼滿便利貼）
• 看棒球的時候，帶這個小物超級加分！
• 「會議引導師」的工作內容
• 請當一個負責任的主人
• 如果每個人都被邀請，那就代表沒有人被邀請
• 「超然」的主人會讓大家無所適從
• 作者的聚會魔法數字
• 好的場地能幫活動加分！
• 「開場破冰」竟然讓馬力歐感到很抗拒
• 活動其實從「收到邀請的當下」就已經開始了
• 太「和諧」的聚會真的很無聊

錄音結束後的閒聊，馬力歐也覺得「喔～今天聊得不錯耶！」你也喜歡今天的內容，就在節目留言處和我們分享你的想法吧🌟也歡迎五星、分享，讓更多人聽到閱讀提案！  

▲延伸閱讀

《先問，為什麼？》賽門・西奈克 https://www.books.com.tw/products/0010926506

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