Go учиться

Чтобы компании реализовать цифровую трансформацию и оптимизировать процессы, всем ее сотрудникам необходимо освоить ключевые цифровые технологии, а возглавить процесс и стать идейным лидером должен руководитель. Закономерно, встает вопрос: где и у кого им учиться?

Помочь могут те, кто сам уже прошел этот путь. Лидеры, управленцы и специалисты, которые готовы поделиться накопленным опытом и рассказать, как грамотно ставить и решать задачи цифровизации бизнеса, из кого формировать команду, какие использовать инструменты.

В новом выпуске обсуждаем с руководителем программы «Цифровая трансформация бизнеса» Сберуниверситета Дмитрием Зубцовым, можно ли научиться лидерству, как руководителю не бояться снова сесть за парту, какой опыт является более полезным: позитивный или негативный, а также стоит ли бояться искусственного интеллекта и почему.

27 июня в Сберуниверситете стартует новый поток «Цифровой трансформации бизнеса» – программы, о которых идет речь в этом выпуске. Узнать подробности, условия поступления и сроки обучения можно на сайте программы.

В этом выпуске:

00:00 – вступление

01:02 – нужно ли учиться профессионалу, руководителю и управленцу

02:04 – кто такой лидер и можно ли научиться лидерству

03:01 – как учат лидерству в Сберуниверситете

04:27 – как подготовить будущего лидера к обучению

05:06 – что такое цифровая трансформация бизнеса

07:27 – как выявить проблемы в компании с помощью десяти критериев

08:39 – как бизнес в Китае и США внедряет искусственный интеллект

09:17 – чем цифровая трансформация бизнеса похожа на покупку iPhone

10:36 – почему руководители боятся трансформировать свои компании

12:31 – каким компания действительно нужна цифровая трансформация

14:27 – какая команда нужна, чтобы развивать бизнес в цифре

15:53 – чем искусственный интеллект похож на миньонов и терминаторов

17:22 – нужно ли нанимать новых людей в компанию, чтобы они помогли ее трансформировать

18:50 – каковы этапы цифровой трансформации компании

22:01 – сколько времени нужно, чтобы научиться цифровой трансформации бизнеса

23:11 – как Сберуниверситет делает из руководителей компаний еще и программистов и квалифицированных заказчиков

26:49 – какие требования Сберуниверситет предъявляет к поступающим на обучение управленцам

28:33 – когда стартует программа обучения Сберуниверситета «цифровая трансформация бизнеса»

29:47 – можно ли научить цифровой трансформации не только руководителя, но и его подчиненного

33:42 – нужна ли цифровая трансформация небольшим компаниям

34:42 – какие компании уже прошли цифровую трансформацию и кто учит этим процессам

40:03 – почему человечеству не стоит бояться искусственного интеллекта

——

Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко

Продюсер: Глеб Силко

Для того, чтобы научить сотрудников учиться и мотивировать их к постоянному развитию, компаниям необходимо создать образовательную среду.

Но как это сделать? Ответ на этот вопрос постараемся найти вместе с Надей Маковой, СЕО LXP-платформы KAMPUS и издатель просветительского медиа «Теории и практики».

В этом выпуске:

00:00 – вступление

01:31 – зачем и учиться, и работать

02:23 – как параллельное обучение влияет на карьеру

03:24 – почему большинство корпоративных семинаров на деле оказываются неэффективными?

05:03 – кому и зачем становиться ментором и наставником

06:24 – как пользоваться «рабочим Tinder»

07:01 – почему менторинг нужно включить в KPI сотрудников

11:01 – какие компании могут закрыться в ближайшие несколько месяцев

11:57 – что такое корпоративное обучение без стереотипов

13:40 – тяжело ли учить взрослым людей чему-либо

16:23 – как сотруднику узнать свои сильные и слабые стороны

20:44 – почему рынок корпоративных образовательных услуг переполнен и стоит ли доверять известности его игроков

22:28 – как подсчитать эффективность корпоративного обучения

25:07 – могут ли сотрудники учить друг друга и сами себя

28:20 – о корпоративном обучении «вопреки»

31:20 – топ навыков для изучения в 2022 году

34:33 – как учится и учит своих сотрудников Надя Макова

----

Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко

Продюсер: Глеб Силко

В Европе 35% руководителей среднего и высшего звена тратят на образование более 2 недель в год и это вне корпоративных программ своей компании. В то время как в России пока лишь немногие пытаются ставить для себя образовательные цели и стремятся их достичь. 

Наш гость – Алексей Долинский, cооснователь Coursalytics.com. Вместе с Алексеем мы постараемся выяснить, кому и зачем нужно бизнес-образование и как правильно выбирать учебное заведение и программу.

В этом выпуске:

00:00 – вступление

1:28 – что объединяет бизнес-школы и школьные задачи по математике

03:34 – существует ли "профессия" лидера

04:22 – как научить руководителя быть лидером

05:17 – в каком возрасте идти в бизнес-школу

06:10 – кому нужно получать MBA

06:56 – программы MBA в России

07:48 – можно ли выбрать однокурсников по бизнес-школе

09:16 – в какой бизнес-школе учатся одни из самых талантливых людей мира

10:07 – в какой бизнес-школе учатся студенты со всего мира, а где преимущественно из США или Китая

10:03 – где учатся бизнесмены из индустрии освоения космоса

11:25 – в каких школах учатся представители российской бизнес-элиты

12:06 – чему и как бизнес-школа сможет научить стоматолога, космонавта и журналиста

14:08 – как бизнес-школы помогают продавать военные самолеты в США

15:53 – какие программы существуют в бизнес-школах

17:24 – почему MBA - это сделка на всю жизнь

21:38 – как выглядит учеба на программах MBA

23:13 – можно ли научиться принимать решения, как Стив Джобс

26:28 – почему Стив Джобс придумал iPhone в ущерб другим продуктам Apple

29:07 – что нового пандемия привнесла в бизнес-образование

32:18 – как бизнес-школы открывают кампусы в метавселенных и собственных симуляциях

34:46 – вы решили пойти в бизнес-школу: с чего начать

37:42 – может ли учеба на коротких и длинных программах в бизнес-школах изменить жизнь

38:43 – как связаны бизнес-школы и винные дегустации

38:58 – нужны ли рейтинги бизнес-школ

42:45 – как обучение в бизнес-школе влияет на зарплату и карьерный рост выпускника

----

Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко

Продюсер: Глеб Силко