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新年春风吹满面,中欧EMBA脱口秀如期见。上了一年班又上了一年学,终于等到上台这天!
第一回:医学博士补学历,绿茵场上留遗憾
第二回:我在缅甸做生意,回国留学保平安
第三回:课堂纪律很严明,「废物」利用ESG
第四回:独立女性求学苦,考试难学长离谱
第五回:同学吃饭我吃亏,直播间里露真心
第六回:人到四十心已死,早睡早起变年轻
第七回:篮球群仅有三人,投资入市需谨慎
这正是:
商海沉浮无人care,脱口秀场一笑win
没有大家说不出口,只有你我想象不到!临近春节,中欧EMBA的老师与同学们齐聚在这场脱口秀,火力全开,畅聊在中欧所经历的极致与意外。
本节目由中欧EMBA出品,JustPod制作发行,中欧国际工商学院版权所有。
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-本期主播-
申忠宇,中欧EMBA招生老师
王珺(中欧EMBA2023)杭州杰毅生物创始人
代俊辉(中欧EMBA2023)青岛麦莎国际贸易副总经理
鲍宪微(中欧EMBA2023)华住集团商旅高级副总裁
王丹(中欧EMBA2024)罗氏制药市场品牌负责人
孙来春(中欧EMBA2023)林清轩创始人董事长
芦林(中欧EMBA2023)湖南七维文化传媒联合创始人
张飞达,中欧国际工商学院会计学教授
-时间轴-
04:37 用财富自由换硕士学位,好家伙极限一换一?
07:31 跑团足球戈赛主打松弛,离了学习和工作根本卷不了半点
17:30 在缅甸做出海生意就爱回中欧上课,懂的都懂
22:43 诚邀全班企业家来缅参访
29:42 别人虚假上厕所实则打电话,可我是真尿急啊班主任!
34:05 文艺活动组织得风生水起,转头一看「待缴会费」排了好几里
37:51 课程、毕业论文、生日会,万物皆可ESG
43:07 在教授的带领下,同学们刚开学就「划水」
45:54 左悟空右一休,学习还是出家?
52:12 报名脱口秀,各位同学请认识我
01:00:13术语名词学了不少,财务团队连夜累倒
01:09:16 别人见投资人往里拿钱,我见投资人往外掏钱
01:13:59 综艺老法师当班级宣传委员,直接送同学们C位出道!
01:15:20 读书的确让人变得年轻,都快被「虐」成孙子啦
01:21:29 教授给成绩打个B,同学你就Let it B
01:24:07 请收起你们对「知识」的渴望,我不推荐个股
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特别策划 | 做老板已经够卷了,读EMBA更卷
春节特别策划:你没听说过的中欧EMBA
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自中国加入WTO以来,中国企业出海已走过二十多年。身处不确定的当下,越来越多的中国企业开始「走出去」,在海外市场寻求新的增长点,踏上全球化的征程。出海,已然成为中国企业的大势所趋。
本期节目,中欧国际工商学院会计学苏锡嘉教授,嘉御资本董事长卫哲,安踏品牌CEO、中欧EMBA2019级校友徐阳,分享了他们在企业出海第一线的经历和思考,在出海这一宏大议题下,企业落地将面临哪些具体的困境?
作为国内的成熟品牌、行业龙头,安踏如何选择海外市场?在海外没有品牌光环加持,安踏如何调整市场策略?在多变的全球竞争环境中,中国企业如何寻找市场突破口?面对不可避免的文化差异,海外当地团队的搭建应当关注什么?
*本期节目录制于2024年10月*
本节目由中欧EMBA出品,JustPod制作发行,中欧国际工商学院版权所有。
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-本期主播-
苏锡嘉,中欧国际工商学院会计学荣誉退休教授
卫哲,嘉御资本董事长兼创始合伙人
徐阳(中欧EMBA2019)安踏品牌CEO
-时间轴-
02:14 向名创优品、比亚迪取经,安踏出海放下「偶像包袱」
09:17 欧文球鞋在美发售,为何首选择潮鞋店?
14:05 出海要选对区域、渠道、品类和定位,选择比努力更重要
18:17 在海外市场建立品牌意识,得年轻人者得天下
25:45 中国企业出海,应尽可能避免哪些错误?
34:00 培养海外人才团队,中国经验与当地文化如何平衡?
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中国企业出海:下一波机会和一把手要抓的能力
乐观估计,未来全球车市的一半份额会被中国车厂拿下
2024年,中欧EMBA最受欢迎的10篇文章
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在商业世界变幻莫测的今天,「转型」是许多企业不得不面临的选择,是关乎增长、突围、甚至生死存亡的必经之路。
本期节目,打造了包括「KIMTRUE且初」等多个爆款的缙嘉科技创始人王霞(中欧EMBA2022)分享了她在创业路上的几次重要选择。放弃海外小众美妆品牌代理,建立自有品牌,企业由高速增长急转直下,她是如何在发展的十字路口找寻新的方向?面对消费降温,企业如何自救?随着增长下滑而来的团队迭代,谁去谁留怎么选?对于创业者来说,企业转型背后的底层决策逻辑是什么?
下期节目,我们还会从出海角度继续探讨企业命运的转折,欢迎大家一起收听。
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-本期主播-
王霞(中欧EMBA2022)缙嘉科技创始人
苏锡嘉,中欧国际工商学院会计学荣誉退休教授
-时间轴-
02:57 代理的海外美妆品牌逐渐被收购,意识到自建品牌才有未来
06:45 增长速度从7倍骤减到3%,特殊时期企业如何过冬?
08:57 滞销库存直线下降,是团队变革带来的收益之一
11:45 掌舵企业靠运气还是实力?十字路口如何决策?
13:52 创业可以不清楚「能做什么」,但一定得知道「不能做什么」
18:12 转折意味着选择,快刀斩乱麻 or 菩萨心肠?
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对话94岁吴敬琏:企业家不能躺平或逃避
为什么从头到尾都是总经理签字,作用只有背锅?
读了三年中欧EMBA,到底得到了什么?
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每年圣诞和新年季,沿街商铺的橱窗布置格外引人注目。微缩场景与斑斓灯光之下,节日的梦幻世界通过一扇小小的橱窗传播着温暖与快乐。
如今,节日橱窗早已成为百货商店的标配,不少消费品牌的线下店铺同样会打造专属的橱窗陈列,你是否留意过是谁在小小一方天地中为你造梦呢?
本期节目,我们就从一家已经有70多年历史的橱窗设计公司Spaeth Design聊起,一探那些主流商业世界之外,极富生命力并丰盈我们日常生活的的小众生意。
Spaeth Design长期服务于纽约第五大道上的品牌,它的底气与魅力从何而来?回溯历史,橱窗设计如何在潜移默化之中成为我们生活的一部分?革新商店橱窗的Selfridges百货,有着怎样的传奇故事?还存在哪些类似橱窗设计的利基市场?扎根小众生意,并将其变成一桩稳定甚至是高回报的生意,是一件容易的事情吗?
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-本期主播-
刘耿,中欧国际工商学院案例中心研究员
-时间轴-
01:24 Spaeth Design:玻璃窗里的造梦师
06:05 伴随工业革命兴起,橱窗重塑广告、风景和shopping
08:23 橱窗陈列缘起:Selfridges百货公司
11:04 Selfridges创始人革新百货理念:入口设美妆专柜、修建女厕
14:43 以上海四大百货为代表,中国上世纪已出现橱窗设计
17:15 互联网改变消费方式,橱窗陈列会逐渐消失吗?
21:14 橱窗设计及其背后的利基市场,运作小而美的公司未必容易
26:23 隐形冠军和它们的「偏门」业务:动物声音采集、历史气味复原
36:47 生活方式趋于多元,小众赛道也可能成为康庄大道
39:53 国内的古建筑修复,也属于一种利基市场
41:58 进入利基市场都需要具备哪些要素?
47:22 利基市场是一种选择,不是一种退路
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爆文是玄学,小红书种草却有公式
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2024年的哪档综艺最火?从「歌手2024」到「再见爱人」,今年的综艺吊足了观众胃口,激发了社交媒体上无数的情绪表达。综艺火热出圈的背后,大数据也许可以用科学的方式解释爆款的玄学。
电视时代,综艺成功与否的标准通常基于收视率与广告收入;如今我们身处移动互联网流媒体时代,综艺的指标变得更加多元,播放量、完播率、分享、互动……如何从海量的信息与情绪中量化一档节目的传播与影响力?基于生成式AI的大数据分析也许能够揭示真相。不过,即使读懂了综艺表现的大数据,就能不断复制爆款,高枕无忧地躺赢吗?
本期节目,我们就从今年的一档现象级音乐综艺「歌手2024」说起,探讨综艺节目的内容与商业价值究竟是如何被大数据所定义与改变的。哪些数据维度可以用于衡量一档综艺?对于品牌方来说,赞助综艺的效果是否也能用数据评估?大数据还能看透艺人的影响力?爆款综艺内容能用既定的数据公式和模型来复制吗?不断进步的AI技术在内容行业施展拳脚,未来将会怎样改变行业规则?
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-本期主播-
刘震(中欧EMBA2019)Xsignal 创始人、CEO
芦林(中欧EMBA2023)七维动力联合创始人
-时间轴-
03:56 综艺有多火?为什么火?看看大数据怎么说
07:43 综艺大数据从哪儿来?水军内容也有价值吗?
10:31 大数据分析报告,对制作方来说真的有用吗?
13:18 解读普拉奇克情绪理论,或能预测一档爆款综艺
17:17 睁眼闭眼都在花钱,大数据也是制作成本
19:46 以短视频二次传播:传播方式更迭,衡量指标改变
24:52 数据的客观与公正,关乎行业的规范与标准
28:56 用户的负面评价尤其损伤品牌力,不可置之不理
32:07 节目差评、恶评,制作方怎么看?
37:25 一档综艺由哪些品牌赞助,谁说了算?
40:12 综艺营销的转化效果,如何通过大数据识别?
43:11 节目商业化与内容之间的平衡点在哪?
46:34 艺人作为一种「品牌」,同样能被数据洞察
52:46 凭经验 vs. 靠数据:内容创作者更相信哪种标准?
55:22 企业拥抱AI新工具的速度,因行业而异
57:54 内容行业有哪些新玩法?生成式AI如何打开商业黑匣?
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如何将产品同时卖给婴童与成年人?Jellycat或许是最有发言权的品牌之一。
这个诞生于1999年的英国品牌,从前专卖小朋友安抚玩具,依靠2014年的关键转型,变身为成年人也可以为自己消费的高端产品,火遍全球。不过,Jellycat从来都不是独一份的「毛绒绒王国」。说起毛绒玩具顶流之位,你一定还会想到上海迪士尼乐园销冠——玲娜贝儿。
Jellycat与玲娜贝儿,同样都是毛绒玩具,同样算不上低价商品,同样令年轻消费者趋之若鹜,但它们所代表的是两种截然不同的商业模式,踏足的是两条不尽相同的破圈之路。
本期节目,我们将聊聊Jellycat与玲娜贝儿是如何成为顶流的。品牌与IP有哪些异同?为什么年轻人心甘情愿地为高价毛绒玩具买单?Jellycat与迪士尼乐园做对了哪些事?购买成「瘾」是一种盲目消费吗?在大众愿意为情绪买单的时代,有哪些商业机会?
欢迎大家在评论区留言,我们会为本期最高赞的听友送出一只中欧小熊🧸。
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封面图片来源:Jellycat官网、上海迪士尼乐园天猫旗舰店
-本期主播-
刘耿
中欧国际工商学院案例中心研究员
-时间轴-
01:07 相比常规毛绒玩具,Jellycat的不同体现在哪里?
04:10 Jellycat品牌转型:从婴幼儿安抚玩具到全年龄段礼品品牌
06:02 从功能、社交、情感维度来看,Jellycat为什么爆火?
11:26 和你一样,Jellycat也有自己的MBTI
12:25 年轻人重新养育自己,Jellycat背后的「童心经济」
14:21 定价不低的Jellycat,为何能够吸引源源不断的消费者?
20:03 Jellycat的成功:不止依靠商业运作,更领悟了人类感情
23:17 横空出世的玲娜贝儿,如何成为迪士尼乐园销冠?
25:45 一样的爆火不一样的路径:作为品牌的Jellycat VS 作为IP的玲娜贝儿
29:59 购买毛绒玩具是否理智?从一位中年男性入坑Jellycat说起
34:24 可爱就是生产力,一种可持续的商业模式
36:57 如今消费者为物品买单,也为隐形的服务、情感、信仰买单
41:11 摆满家的玩偶与乐高:「收藏癖」是「病态」的消费观吗?
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在马路牙子蹲着喝酒的生意,怎么做到估值逾4亿?
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本期是「合以见得」与「CPA超频对话」的串台节目,一起聊聊中欧EMBA做播客的前后:商学院为什么要做品牌播客,「合以见得」从策划到上线的历程,对嘉宾邀约与内容平衡的经验和思考,与外部团队的合作、磨合等等。
未来,你对「合以见得」有哪些新的期望,欢迎在评论区留言告诉我们。我们会精选本期留言的听友,送出中欧2025年台历。
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-本期主播-
Cher,「合以见得」主播
艾勇,「CPA超频对话」主播,中欧EMBA2014级校友
老袁,「CPA超频对话」主播
-时间轴-
02:00从听播客到做播客
04:05 当我们决定做一档品牌播客
14:50 做播客的心态、目标与运营探索
18:53 如何与外部团队高效合作
23:41 商学院在播客上的优势与难点
31:01 邀请企业家校友录播客,出镜压力×,轻松聊天√
40:31 做播客之后的新感悟(42.世界归根结底是义乌的)
44:01 播客的媒介特点
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-延伸内容-
26. 周年庆特辑 | 三大播客顶流来中欧校园做客了!
27. 周年庆特辑 | 品牌做播客,怎样才能不踩坑?
28. 周年庆特辑 | 听友面对面,主创请回答!
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*本期节目录制于2024年4月*
时代瞬息万变,但有一个名字始终与中国经济紧密相连——吴敬琏。
吴敬琏教授是市场化改革的坚定倡导者,在他的学术生涯中提出了一系列理论观点,例如著名的「三环节配套改革」——强调企业自主经营、自负盈亏的重要性,提倡建立竞争性的市场体系,以及以间接调节为主的宏观调控体系。
这个观点不仅在当时引起了巨大的反响,也为后来的经济改革提供了坚实的理论基础。从某种意义上,吴敬琏教授代表着在风云变幻的经济中始终坚守的信念,也在历史转折点上指明方向。
正值中欧国际工商学院30周年校庆,我们非常有幸与94岁高龄的吴敬琏教授对话,听听他对于中国经济与企业家的评析。企业家在经济体系里扮演着什么样的角色?面对经济不确定性,企业家又应该关注哪些核心问题?
本期节目,我们还为各位听友准备了吴敬琏教授的签章著作,评论区留言最高赞的听友可获得一本《中国经济改革进程》,欢迎大家跟我们互动!
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吴敬琏 教授
国务院发展研究中心研究员
中欧国际工商学院终身荣誉教授
国际经济学会 (IEA) 荣誉主席
吴敬琏教授是中欧国际工商学院终身荣誉教授。自学院创办以来,吴教授一直担任中欧学术委员会委员。
吴教授1954 年毕业于复旦大学经济系。1983 年以来,相继在耶鲁大学、牛津大学、斯坦福大学、麻省理工学院任客座研究员或客座教授,并先后担任中国社会科学院研究实习员、助理研究员、副研究员、研究员,曾经担任国务院发展研究中心常务干事、国务院经济体制改革方案办公室副主任、第八届全国政协委员、第九届、第十届全国政协常委兼经济委员会副主任、国家信息化专家咨询委员会副主任、国家规划专家委员会副主任、国务院深化医药卫生体制改革工作领导小组专家咨询委员会委员、第25 届和26 届(2002~2008)国际经济学会(International EconomicAssociation,IEA)执行委员会委员。
曾在1984、1986、1988、1990 和1992 年五次获得“孙冶方奖”;2003 年获国际管理学会(IAM)“杰出成就奖”。2005 年荣获首届“中国经济学奖杰出贡献奖”,被香港浸会大学和香港大学先后授予荣誉社会科学博士,2011年当选为国际经济学会 (IEA) 荣誉主席。
参与创建了中国的比较制度分析学科,对发展中国社会主义市场经济的基础理论作出了重要贡献。他提出的改革应当以建立市场经济为目标,应当缩小国有经济范围,发展民营经济,实现多种所有制经济平等竞争、共同发展,以及建立法治的市场经济等主张,对中国改革产生了重要影响。
主要著作:
《中国经济改革进程》,2023、2018
《改革大道行思录·吴敬琏近文选(2013-2017)》,2017
《中国经济新方位》,2017,合著
《中国改革三部曲》,2017
《直面大转型时代》, 2014
《重启改革议程》, 2012
《呼唤法治的市场经济》, 2007
《中国增长模式抉择》, 2006
《当代中国经济改革》, 2004
《转轨中国》, 2002
《改革:我们正在过大关》, 2001
《计划经济还是市场经济》, 1992
《论竞争性市场体制》, 1991,合著
《中国经济的动态分析和对策研究》, 1988,合著
《中国经济改革的整体设计》, 1988,合著
《经济改革问题探索》, 1987
-时间轴-
02:40 在民营企业还不具备合法性的年代,教授西方企业管理经验
07:58 工商曾处于社会末位,但市场经济不应如此
09:44 企业家的成长,并非单靠培养
12:33 抓住两个基本问题:建立怎样的经济体制?采取怎样的发展方式?
19:20 人类的理想还是会占上风
21:11 与夫人周南老师相濡以沫
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许斌:我与吴敬琏老师的交往片段
朱天:纠正流行认知,重启经济升势
中欧EMBA新生图鉴:风物长宜放眼量
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商学院教授是个什么样的职业?他们既要在学术研究上有所建树,也要深入理解如何在企业经营中进行管理实践,还要在课堂上引人入胜、启发思考……而成为一名优秀的商学院教授要经历的挑战远不止于此。
听了许多创业者和管理者的故事之后,这期我们想要从专业学者的角度聊聊商学院教授鲜为人知的一面。我们邀请了中欧国际工商学院经济学教授朱天,分享他在求学、求职、执教经历中面临的重要抉择、人生思考和坚守初心。
朱天教授于2005年加入中欧,任经济学教授,并于2011-2016年间担任经济学和决策科学系系主任。加盟中欧之前,朱教授在香港科技大学任教十年。1994-1995年间,他在美国第一芝加哥银行任产业分析师。
本期节目,我们就从这位经济学家的视角,聊一聊朱天教授对经济学的理解、职业道路的选择、对学术与教学的坚守以及他的家庭教育理念。
欢迎大家在评论区留言,我们会为最高赞的听友送一本朱天教授的最新著作《赶超的逻辑:文化、制度与中国的崛起》。
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朱天
中欧国际工商学院经济学教授
桑坦德经济学教席教授
副教务长
EMBA课程主任
-时间轴-
01:48 一心想学经济,「没得选」考入清华
03:02 经济学是一门什么样的学科
04:47 专业经济学家 vs. 业余经济学家
07:45 机构媒体的经济趋势预测,几乎是错误的?
09:43 经济学博士的职业选择:从银行分析师到港科大教师
11:26 千禧年后,离开香港,返回内地
14:10 给企业高管上课,教学迎来新挑战
17:27 在中欧教学20年,我所看到的企业家群体
23:52 如何平衡工作中的教学、管理与行政任务?
30:54 印象深刻的吴敬琏教授
34:12 为什么现代人越来越「卷」?
37:11 论文被拒三次是家常便饭,做学术怎么渡过低谷期?
41:43 做一个「好人」,比做一个「成功的人」更重要
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朱天:纠正流行认知,重启经济升势
朱天:存在消费拉动的增长模式吗?
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在数字营销的时代,每一个内容平台都成为了无边无际的大型展台,而小红书则以其独特的调性成为了无数消费者与品牌心中的「种草圣地」。
小红书的故事始于2013年,起初它主打海淘信息分享,后逐渐转型为一个集社区与电商于一体的线上平台。随着时间的推移,小红书用户的特征也逐渐变得鲜明——自发地分享喜欢的产品、服务与生活方式,甚至拥有影响他人购买决策的能力。这一使用习惯不仅加强了用户在小红书社区之中的链接,也为品牌提供了一条触达消费者的新路径。
本期节目,我们邀请了小红书的14号员工,回顾了小红书如何成长为如今我们看到的模式,探讨品牌如何玩转小红书这个营销主战场。小红书经历了哪些重要转折点?其独特的社区氛围是如何形成的?对于电商业务,小红书的探索路径是什么?谈及小红书营销,有哪些基本方法论可以帮助品牌理清营销逻辑以此打造爆品?
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赵仪(中欧EMBA2024)
引响网络科技(上海)有限公司创始人&CEO
-时间轴-
02:14 职业经历:从奥美到成为14号REDer
04:02 为何在流量起飞的时候,离开小红书去创业?
08:26 小红书经历的几个重大转折节点
12:46 电商业务跌跌撞撞,小红书找到完美模式了吗?
16:21 小红书风,究竟是一种什么样的风格?
23:14 用户的爱好,「搜索引擎」小红书全知道
26:11 小红书「种草」的本质是什么?
29:07 在小红书直播带货:醉翁之意不在酒
34:03 「小红书」能被复制吗?
36:39 体量增长的小红书,避不开大公司病?
40:20 小红书营销的底层方法论
42:18 小红书营销公式与KFS组合
47:24 为什么小红书成为品牌营销必争之地?
52:23 是否曾后悔离开小红书?
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存量时代,为什么原来的市场打法失灵了?
华杉:目前的品牌定义都是错的
在马路牙子蹲着喝酒的生意,怎么做到估值逾4亿?
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