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陽明交大藥學系大一下新鮮人住在交大校區 截然不同的精彩大學生活

2015年，陽明大學獲准成立六年制的藥學系，每一屆有30個學生，是個小班制度的藥學系，2016年迎來第一屆的學生，今年6月11號他們即將參加畢業典禮，成為第一屆畢業生。

在課程設計上，學生在一到三年級會學習基礎科學、醫學、藥學專業知識，三年級暑假就會去考第一階段的藥師國考，系上的藥師國考通過率非常高，全國平均通過率30-40%，應屆的考生通過率從77-92.5%，已經是全國最高。四年級便開始接受臨床相關的課程，四下去醫院藥局裡實習，藥師工作包括調劑藥品、告知病人藥品使用方式等。五年級會先回到學校學習進階的臨床藥學知識，再到醫院作臨床藥學實習，參與一個醫療團隊，當中會有醫師、藥師、護理師、營養師等醫療專業人員，針對病人所需要的作最好的治療跟用藥方式。六年級時，系上會規劃進階藥學研究，希望學生具備研究、終身學習的能力，學生可以依據自己的興趣選擇，有臨床藥學、藥物科學、藥物業界、藥事法規等研究，產出一份具有深度及廣度的學士研究論文。

藥學系還有一個制度，在七年的時間內拿到學士跟碩士的學位，換句話說，碩士只需要1年就可以取得，也鼓勵學生向上攻讀博士，醫學及藥學知識永遠在更新，所以終身學習的態度在醫藥方面相當重要。六年的時間很充裕，大一的學生來交大全職學習，會有更多時間開發、探索藥學以外的興趣，並住在交大校區。交大校區是一個很好的學習環境，家長也希望學生有機會到交大校區體驗不同的學術風氣，校方會協助學生搬移，從陽明校區搬到交大校區，大一下二月份搬過去，六月份再搬回陽明校區，這樣就不用勞煩家長搬家。當然一開始也有學生對於搬校之事無法理解，但經歷後卻覺得相當值得、非常充實，這四個月的時間會讓學生留下深刻的印象。

學校會鼓勵學生必須花時間在課業上，因為大三學生暑假要參加國考取得執照，考上執照就是藥學系主要目標，否則就等於沒念。系上老師也很積極開通識課程，例如：藥學知多少，第一堂課由林滿玉老師上課，教學生初步了解什麼是醫藥，這是生活上重要的訊息，上課不用投影片，老師會請學生拿一個藥品說明書，讀懂上面的訊息、臨床及非臨床試驗的數據、臨床的使用方式及注意事項等，學生以後在用藥之前，就會拿出藥盒裡的藥品仿單，仔細看過一遍。其他堂課由其他專家來授課，如台北榮總藥學部張主任、在地社區的藥局負責人講述社區藥局可以提供的專業知識。這門課就是要很接地氣，讓學生可以將課堂所學應用到生活上。

藥學系的宗旨即是發展前瞻的智慧藥學服務社會。科技日新月異，人工智慧的應用是不可缺少的，和交大校區彼此配搭，學生可把握機會修不同的課程，增加自己的競爭力。學校要訓練領導者，在課程安排上相當鼓勵學生主動提問，在一個場合裡要有發問的能力，上台報告就要有像是在表演的氣勢，在未來的就業環境會有更出色的表現。培養的學生有藥學的專業、研究的能力、國際的視野、終身學習能力，到交大校區全職學習的機會，教到好的朋友，未來在社會上可以一起合作，即使是跨領域合作也很重要，未來也將持續進行藥學系來交大校區全職學習的計畫。

兩校合併、共融，邁向更好的未來，更多磨合，超越自我，未來陽明交大要培育學生成為仁者、智者、勇者，這是陽明交大最想要的終極目標。

 

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本集節目邀請 nD-HI 銓心半導體研發長-唐和明博士，分享去年十月如何和盧超群董事長共同創立銓心半導異質整合股份有限公司，目前並已擁有多年高端封測及 IC design 實戰人才，將積極因應未來的破壞性創新先進封裝大趨勢，迎接未來的封測大機會，站在日月光及台積電等巨人肩膀上，當客戶研發延伸的關鍵角色。

 

本週邀請李鎮宜副校長分享

.陽明交大與山中伸彌、iPS細胞研究所攜手合作的幹細胞製備計劃開發背景和動機，以及技術核心內容和開發難度

.合作計劃目前的執行進度和既有的重大突破成果

.京都大學CiRA基金會預計今年派遣研發人員進駐陽明交大後，雙方展開的階段性目標，以及預期效應

.以實際案例和創新成果為例分享，團隊研究的亮眼成果，將如何展現在陽明交大合校後的醫工研究量能，同時發揮自動化幹細胞製備技術與符合PIC/S GMP標準的細胞工廠量能，而發揮台日雙方在次世代自動化3D幹細胞領域的製備方向上

領先全球的3D幹細胞檢測製備

生醫及半導體晶片的結合，創造出新的火花，運用創新的方案快速、便利、安全地解決人類面對未來的疾病，使用前期精準醫療方式，解決疾病的困擾。陽明交大李鎮宜副校長與諾貝爾生理與醫學獎日本得主山中伸彌的團隊京都大學CiRA基金會合作，呈現出豐碩的研究成果。

CiRA團隊提供培養的高品質iPS幹細胞，透過陽明交大的半導體製程生醫晶片，得到新的立體成像結構，這種技術稱為細胞斷層掃描。藉由晶片，能夠看到新細胞的特徵，有機會加速掌握整個細胞的品質，這對於後續的治療以及再生醫學相當重要，這個方式便是具體地結合醫療跟半導體工程的專業知識，帶動新的領域。半導體製程的晶片也在一些新興領域如精準醫學、精準治療裡，扮演著重要的角色。

李鎮宜表示:這方面的晶片技術現階段已經有新的公司在運作，只不過這些公司將這概念運用在面板製程；而陽明交大的構想是結合半導體產業，對於後續推廣的應用範圍更廣，之後可以透過軟體達到自動化控制，現階段的檢測需要相當多的人力從事不同的檢測作業，未來的檢測作業如果可以在晶片上透過生物檢測協訂，進行自動化檢測，在不同階段的量測，一定可以減少很多人為操作導致的錯誤，如此一來可不斷提升檢測品質，對於後續的治療有相當大的幫助。

回溯到3、4年前，李鎮宜副校長拜訪京都大學CiRA團隊，當時也和山中伸彌教授交流，山中伸彌提到在推廣整個細胞治療的過程中，他們所面臨的瓶頸，也許可以用半導體相關技術來協助，因此雙方便簽約合作，不湊巧的是因為新冠肺炎的疫情而合作延後。

直到去年年初，李鎮宜團隊裡有一位京都大學的兼任教授陳玠甫博士，他提到CiRA的團隊一直都希望與陽明交大再次合作，導入台灣半導體製程的生醫晶片，加速他們現有的整個治療。2021年一年日本只能有三位病患接受這類的治療，治療費用也需要4、5千萬日幣以上。因為這背後的嚴謹度相當高，這涵蓋六、七百道的檢測程序，這也是重要的合作原因。

CiRA團隊已運用研究成果來治療視神經，在台灣北榮團隊也已經有案例，如果能結合在前端細胞品質管控的話，更能提升後續治療上的效應，所現階段，要是可以和臨床醫療端緊密的結合在一起，同時透過創新的生醫晶片，對於後續的推廣效益有很大的幫助。

國內頂尖大學除了培養產業發展所需的人才之外，應該要賦予另外的任務，開創另一個產業，過去幾年我注意到在矽谷每幾年就會有新創事業，年輕人可以藉此機會站上浪頭。

李鎮宜曾經讓很有企圖心的學生去矽谷學習，回來後企圖心便蕩然無存，因為台灣產業及整個社會的氛圍會用懷疑的眼光來看待新創事業，幾個頂尖大學應該要鼓勵好的技術繼續推進，變成新的產業，讓年輕人持續投入、得以圓夢，所以需要大家一起努力改善這樣的氛圍，台灣才會更有活力。

交大的傑出校友，王崇智博士，之前是3Com網路集電器的副總裁，2010年從矽谷回來，他在國外看到研發團隊投入生醫晶片，而且採用半導體製造的技術，他也期待國內學校能夠及早投入，當時因為李鎮宜與王崇智合作，逐年累積成果，才會有今天較成熟的技術，能夠應用到幹細胞的檢測。

生醫晶片用來處理樣本，樣本可以是細胞、檢體、血液等等，再將這樣的樣本轉成電器的信號，之後用IC設計的方式解決相關問題。在研發晶片的過程中，無論是實驗式晶片或生醫晶片都已經發展三、四十年，為什麼無法形成足夠大的產業呢?傳統的客製化晶片，所要檢測的標的會因為新的技術，檢測量不夠大，這類晶片無法得到市場一致的認同，難以形成長期經營的產業；反之，通用型的晶片則是透過軟體控制、得以大量生產，近而降低成本；只要針對不同的檢測樣本，建立新的一套軟體控制稱為生物檢測協定，就可以應用到不同的檢測，不但縮短檢測時間，也較為符合IC設計產業的屬性。

李鎮宜表示:在專一型晶片轉為通用型晶片的過程裡，面臨很多的挑戰，從2012年開始，到能夠真正展示也花了三、四年的時間，後來的成果便是開發出來的晶片，得以取代人工用試管的方式操作，這樣的喜悅、成就感不是一般人能夠體會的。

李鎮宜團隊即將與美國的醫學中心合作，今年八月本校的一位博士畢業生會到美國醫學中心作大量檢測，因為要大量檢測，所以需要帶更多的生醫晶片到美國俄亥俄州，完成後會撰寫成果作為申請用的文件，這是今年的目標；明年還有不同階段的目標。照著這樣逐步發展，應該可以再開發出新的領域，結合台灣智慧醫療的優勢，有機會在國際上嶄露頭角。

本集節目邀請工研院余孝先總營運長以<公益科技>為主分享工研院的利他核心精神。歡迎收聽。

本週邀請陽明交通大學校務大數據研究中心 劉奕蘭主任分享以下議題：



1.以中心規劃或實際案例，分享配套作法/任務整體目標/實施綜效，或是與過去相較的不同特色。
2.實施以來遭遇的最大挑戰和解方？
3.希望如何藉此中心為國內外大學生塑造哪些成長與學習成果？或與其他大學相比展現出什麼樣的樣態或特色？
4.以實際效益說明校務鏈結永續發展任務的短中長期發展願景。



 

中心以數據分析提供資料作決策與創新

陽明交大校務大數據研究中心針對資料進行彙整、分析與闡釋，進而轉換成為有用資訊，提供各層級決策者參考，係大學有效進行校務推展之重要基礎。且以既有的傳統文化與合校的共識將學校聲譽與品牌核心價值提升。融合兩校區核心價值以建立、提升全校師生認同感，利用數位科技發展提升跨校區融合，強化校內外互動交流，達到推廣新校名名聲到國際。

陽明交通大學於全球高等教育環境來說，是一所全新的機構，其國際聲譽與品牌需重新建立，而聲譽與品牌的形塑奠基於一所大學的核心價值與目標，這個核心價值與目標是需要被全校師生、重要關係人等都認同、甚至共同創造的。

中心自成立以來，結合資訊技術與校務研究，針對校園學術與行政單位想要了解之議題進行探究與分析 (需求導向服務)，持續地扮演提供客觀數據佐證、以利各單位進行決策支援的重要角色。

作為一級單位，在各單位的支援下，建構與管理校務資料倉儲；在有著完善的校務資料基礎建設之下，以服務與品質管理作為出發點，進行學生學習評估與學程評鑑、實行校務分析了解學校優劣勢，用以調整行政、教育、研究與國際化等方面之政策。

合校後，中心依然秉持著作為全校各單位決策支援之後盾，除了整合交大、陽明等校區的校務資料，也有新的任務與發展方向，因而在原有的業務基礎上進行組織擴編。中心受任評估與分析相關國際學術與教學聲譽與世界排名，透過數據分析結果，擬定未來學術品牌發展策略，提升學校在學術網絡上之聲量以及維持良好形象、展現陽明交通大學的亮點與特色。也與Ted Ask 紐約總部聯絡以Ted NYCU找尋議題，合作討論，兩校交流使用數位平台，現此平台正申請執照中，且有召集人將辦三場活動，讓師生及校友等都能共同參興，凝聚共識。

陽明交大也肩負實踐其大學社會責任使命，中心致力協助評估與分析本校於聯合國17項永續發展目標的現況，建立大學實踐永續發展中長程策略，打造國立陽明交通大學的國際知名度與聲譽，藉以達成校務上、全球上之永續發展。

校務大數據研究中心用數位科技，發展跨校區活動強調合作互動校務的推廣，校務資料成為智慧校園，特在Line 中開發了兩個App，一為校園小幫手，獲取學校食、衣、住、行及健身、活動等訊息均在此App中可以了解。另一個App即是諮心好友，想要了解諮商室服務以及需要心靈問題解決都可以在此App中獲得。以去年推出交大校園即有六、七百人下載，學生均可以充分使用與了解學校的靜、動態。

至於永續發展，聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)包含17項目標(Goals)及169項細項目標(Targets)。17項SDGs涵蓋環境、經濟與社會等面向，以消除貧窮、減少不平等、及對抗氣候變遷為核心，展現了永續發展目標之規模與企圖心。

為了與國際接軌，學校也將聯合國永續發展目標之宗旨納入教研及校務運作等層面，自2020年起由中心負責蒐集與盤點資料，參與由英國泰晤士高等教育機構發布之世界大學影響力排名 (Times Higher Education Impact Rankings)，同時，鑑別校園永續發展推動的優先順序、評估與永續發展相關之教學研究的優勢與待發展項目、研擬具體發展策略及工作。

科技的快速進步演化與全球化，很多國家與社會都面臨前所未有的挑戰，對於學生來說，未來充滿不確定性，需解決的社會與環境議題日趨複雜。而這些複雜的議題與挑戰，需仰賴人們相互合作、有能力者為弱勢發聲，甚至付諸行動。

培養學生合作問題解決能力，並具有足夠的高度、視野和胸懷看見世界的不平等，成為促進地球永續之公民。聯合國教育、科學及文化組織 (UNESCO) 積極推動”永續素養 (Key competencies for sustainability)”，期許全球以教育推動的方式培養學生能從當地與全球的視野，在考量到個人對目前的社會、文化、經濟與環境上的影響，對自己的行為進行反思。

自去年起，中心推動系列教育活動，希望陽明交通大學學子將其專業發展置於地球永續議題架構下思考，打開視野，放眼全球議題，思考全球化脈絡下各個永續議題與己身的關係。

劉主任表示，經由永續發展目標檢視學校教研發展與校務運作，更能體會到社會正義與包容性對永續發展重要性，身為頂尖大學，除了全力協助全球適應後疫情時代外，更對永續發展作出長期的承諾：

期許“永續”的概念能作為陽明交大教學、研究、校務運作、與外部連結合作的中心思想；陽明交大於永續議題上扮演領航者的角色，除了能夠針對永續議題進行研究發現解決方案外，更能擴展永續發展項目及涉及面向；期望全球關注永續議題之學生與頂尖研究學者將匯聚陽明交大，共同為永續議題努力。

養兵千日，用在一時。國家同步輻射中心的台灣光源，排名亞洲第一，全球第三。2016年啟用的台灣光子源，更是全球最亮的同步光源之一。政府正緊鑼密鼓發展六大核心戰略產業，同步輻射光究竟能居間助攻哪些科研與產業發展？

本集節目邀請國輻中心 王俊杰副研究員分享，如何利用先進的同步輻射顯微術來探討地質學研究與能源材料的測試與開發等創新應用。

本週邀請陽明交通大學醫學院 陳震寰院長分享以下議題：


1.陽明交大預計成立後醫系的想法及時間表
2.想要透過後醫系培養甚麼樣的人才?
3.目前其他大學也申請成立後醫系，陽明交大後醫系和這些也即將成立後醫系的大學有何異同?



 

專業醫師、醫師科學家、醫師工程師的養成記_陳震寰院長

目前台灣每個大學提倡跨領域課程，現在是成熟的時機，陽明交大計畫4年後成立後醫系， B、C組可以開始招收大學畢業生，假設工程學生在大學四年完全沒接觸過醫學類課程，考上學士後醫學系，會讀得非常很吃力、遭遇重大挫折，因為要在四年內學完醫學領域的課程並不容易。

所以四年後才考慮招收後醫系學生，因為陽明交大要設計一套醫域的學程，開放給非醫學領域的大學生修習，修這學程有雙重好處，第一認識醫學、生命科學，培養跨領域的思維；第二，畢業後，學生若對醫學有興趣，可以攻讀學士後醫學系，因為本身已修了與醫學相關的課程，來讀基礎醫學時，自然銜接得上，得以順利畢業。後醫系讀四年，畢業後拿到醫學系畢業證書，有資格成為醫生，八年下來就具備雙學位。

醫師工程師組目前是六年制，畢業時不具備雙學位，但有第二專長─工程，在大一、大二時除了主修的醫學系課程時，還要讀電機、電資相關課程，讀得相當辛苦，將來招收大學畢業生，某種程度也是為了減壓，把讀六年的課程轉成讀八年的概念。

陽明醫學院1975年成立，創院院長為韓偉院長，畢業於國防醫學院，在美國從事生理、基礎醫學的研究，回國後，第一份工作是擔任中原理工學院院長，當時他成立全台第一個醫學工程學系，培養不少醫學工程的人才。

現任陽明醫學院院長陳震寰表示，陽明醫學院勇於實驗、創新，陽明交大未併校之前，陽明醫學系就已分為A、B、C三組，A組為傳統醫學系、B組醫師科學家、C組醫師工程師，B組和C組相當特殊，注重培養雙專長的醫師，B組的醫師會看病、也能作研究；C組的醫師具備工程的能力，結合醫學與工程，協助病人解決更複雜、困難的醫學難題，這兩組都已運作得良好，而好還要更好，這兩類學生將來會在醫學中心、科研單位服務。

校方希望醫師工程師將來可以創業，成為醫療產業的領導者，B、C組每年各招收十位的學生，這些都是稀有人才，也會比一般醫師組更辛苦，因為要學兩個專長。希望未來能招收大學畢業生，大學畢業前具備科學研究、醫學工程、工程專長等第一個專長，再來讀醫學，獲得第二專長，會較為合適，因此有了這樣的規劃。

每年這二十個學生是國家非常需要的人才，許多歐美先進國家也努力培養醫師工程師、醫師科學家，並提供全額的獎學金培育這類人才，陽明交大目前提供部分的獎學金，這些學生培養的時間也很漫長，不是讀了6年、8年就夠，醫師的訓練還要五年以上，攻讀博士的話還需要額外四年，當這些學生真正成熟，都快要40歲了。所以未來招收大學生的時候，會有額外的獎學金，一方面為了設計招收學士後醫學系的課程，另一方面希望募集到更多的資源，包括聘用優秀的師資、獎學金，讓學生讀書時無後顧之憂，這些都在規劃中，希望能夠在未來四年逐漸實踐培養國家稀有人才的願景。

目前已經有不少的畢業生，表現傑出，有一些已經在美國知名的學府聖地亞哥加利福尼亞大學、杜克大學等工作，還有人在美國北方最好的醫院─梅約診所，擔任主治醫師，作人工智慧跟醫學的結合的研究，假以時日，能夠在國際上嶄露頭角，也有機會再回到台灣服務，醫學教育是百年樹人，非一蹴可幾，前人種樹、後人乘涼。

陽明醫學院成立後，創院院長韓偉即擔任第一任的院長，致力於醫學與工程的結合，除了七年制的醫學制外，他也希望教育部能夠准予成立「學士後醫學系」，教育部也答應了，開辦三年後卻停招。導致失敗的原因在於學生不如預期，這些學生原本就想考醫學系，卻因為聯考失利而沒考上，才暫時讀與醫學相關的其他系，所以最後仍沒有選擇進入跨領域，畢業後只是開業當醫生，並沒有成為醫師工程師、醫師科學家。

國立陽明交通大學現在是全台第二大的大學，社會責任也更大，培養的人才不只服務台灣、更能造福全世界，立足世界，有能力解決醫學上重大難題的人。陳震寰作了九年醫學系的系主任，在這九年任期內，作了重大醫學教育的改革，從醫學系的傳統課程過渡到全新的課程，對於陽明醫學系的歷史上，是個重大的轉折，改革是非常辛苦的。

現在面臨第二波的改革，希望進一步地向上提升B組和C組，招收到更適合的學生，這當中遭遇了不少阻力，目前有幾所大學成功申請學士後醫學系，後續也有大學打算跟進；全國醫師聯合會、台灣醫學院評鑑委員會、教育部、全國大學可能都不太喜歡這個現象，從醫學教育的角度來看，台灣其實不需要這麼多醫學院、醫科的學生，因為當不斷擴充醫學院後，整個教育資源會被稀釋，醫學教育的品質也可能會受到影響，在這樣的情況下，再成立學士後醫學系必然受阻礙。

陳震寰院長表示，只要是對的事情一定會勇往直前，但是要跟教育部作良好的溝通，也需要整個大學、各學院的支持，因為要投入更多的資源，這都是不容易的事情，希望能夠在退休之前，對大學有所貢獻。

竹科的高消費力及擁有全台最濃科技氛圍，也讓保時捷繼2020年在新竹開設概念店後，3月底新竹保時捷中心也正式開幕，高價電動車據說也是近期竹科人最熱門的討論車種。

其實在特斯拉的刺激下，這2年全球汽車市場逐步以電動車為主要車種，各大汽車集團開始加速全面導入電能、智駕等創新科技，加上汽車共享服務等新興應用崛起，傳統汽車產業進行全面轉型，供應鏈也勢必同步進行調整。

本集節目邀請電子時報資深記者陳玉姢和黃女瑛帶您解讀：全球科技大廠正挾技術及創新優勢大舉跨入汽車業，給傳統車廠帶來技術創新與產品開發的壓力，全球汽車產業在此衝擊下，既有產業生系勢必被迫重整，但也正好替台廠打開了無限商機，歡迎收聽。

本週邀請陽明交通大學附設醫院 楊純豪院長分享以下議題：




.分享關於附醫作為 Covid-19指定專責醫院，所肩負起的責任與重擔；也以一路陪伴診治確診等實質案例和小故事分享一路走來的心路歷程。

.附醫作為畢業校友在醫學教育的延伸實證場域，在過去、現在和未來等不同階段，為東部民眾扮演的緊急救援等專業醫療成效和願景規劃為何？
.請分享正計劃中的宜蘭附醫二期改建規劃內容：動機、改建架構和內容、醫療服務效益
.台灣東岸的醫療資源相較於西岸相對較不優渥，可否分享您帶領年輕醫師群服務地方民眾熱心不輟的心路歷程，以及地方民眾對您們的迫切需求和期待？



陽明交大附醫楊純豪院長：未來附醫將成一流醫學中心

國立陽明交大附屬醫院院長楊純豪表示，他還有二年半時間，是否能如期達成，不過未來國立陽明交大附屬醫院將朝向成為國內一流的醫學中心努力。

楊院長說，民國九十七年學校附屬醫院將原來署立宜蘭醫院成立，後床位不夠將延伸新院區，增加為580床，目前舊院區作為長照及年長慢性病為主，新院區則以急診、手術為主，現為宜蘭區域醫院，未來朝向醫學中心努力。14年間附屬醫院已有1300位員工之多。現區域醫院以健保數在全台排行49名仍不斷蓬勃發展中，功能完整的區域醫院。原為陽明附屬醫院現交大與陽明合併成為國立陽明交大附屬醫院。

唯一公立醫院國立陽明交大附屬宜蘭醫院在此次Covid 19疫情時擔任專責醫院，陽性病患都收治此，188位陽性患者，全國唯一未發生院內感染的醫院。

主要當初唐高駿院長、羅世薰院長都經過2003年Sars時期，因此他們接手時，即將疫情部分設計在選築中，目前是全國唯一有將疫情設計內醫院時，即在急診室、開刀房有負壓地區與設備，建築物內即設計在內，經手術後有疫情即可有獨立電梯進入病房，可以說一系列的防疫設計醫院，此設計系統有次評鑑委員還說此設施養蚊子要養到何時。其實大家都沒料到2003年Sars後，會在2019年12月Covid 19開放性肺結核病人。

記得2019年12月Covid 19由大陸武漢起，2020年春節後由武漢專機撒回的民眾，家庭部分由附屬醫院負責，其實當時照顧也不知會出現什麼情況，大家都不知，但在此收治188位未發生院內感染，也沒有因重症死亡病例，同時所有醫護人員沒有一個因治療此病打退堂鼓者。

2020年春節後1月警戒，醫院被成立隔離簡易所，Covid 19疫情剛開始時，大家都非常焦慮，到底是被照顧或被隔離或監視，人際關係十分複雜，疫情狀況也不是那麼明朗，只有靠互信及對醫護人員的信任，醫護人員也是首次遇到此疫情，每天都是受到挫折，不過都以堅持專業，不能沉淪或普世觀念，結果團隊發揮效率，至今都沒有第一線人員退出

其中第一批離開有位小朋友以臘筆畫了一幅畫，由窗戶看到每天穿著隔離衣醫療人員忙進忙出工作、搬運物品及運送食物等等，後送給醫院，小孩以此表達對醫院醫療人員辛苦表示感謝，拿到此畫時真是令人感動。

國立陽明交大是一個教學與研究的大學，合校後其附屬醫院也是教學與研究並進去進行，帶給的改變，如高量建構PCR，地方政府補助250萬元，將陽明校區PCR記憶體中心搬至附屬醫院完美給合，一天即可以檢驗1500個，將學校記憶體中心與現場PCR建構給合足夠服務疫區。

學校新竹、台北、宜蘭說近不近說遠不遠，隔離、採檢及壓制下來，防疫就如同作戰，陽性在外多就要多花資源，因此採檢隔離很重要，學校追求真理與理想，附屬醫院學校訓練出教授副教授就事論事，也要靠証據對症下藥，因此數據運用在醫院很重要，真理可以解決危機。醫院的資訊靠著雲處理即可將距離拉近且甚為方便，同時交大在資訊方面是強項，對醫院協助更大，危機處理更方便。

醫院第二期規畫有迫切性，主要是需求增加，運作不夠，急診喊暫停，將增加急性病床499床，同時成立宜蘭地區第一個燒傷治療中心及加護病房，功能床等擴及使病床達880床。二期新的建築硬體外，勢必將一、二期重整，依功能性、方便性及動線等挪移以兩個建築整合性運用。

第二期將興建醫療大樓及職工宿舍等，行政院、教育部及地方政府都積極協助，不過公共工程造價漲得太多，行政院也予以修正等，期望早日興建完成，學校附屬醫院在此除了科系、人力、照顧完整成為完整的醫療院所。

據了解宜蘭地區罹癌比例與其他縣市都差不多，其實附屬醫院百分之九十五也可以治療。其實目前許多政經地位頗高的退休人員都居住在宜蘭，慢性病跨縣就醫對民眾是一種大負擔，國家都期望就地就醫。

附屬醫院數位系統建構後，合校後將是醫院的強項，附屬醫院與陽明、交大都能平行進行，宜蘭地區有些重大災難普悠瑪等都在此處附近，附屬醫院能夠發揮成效，也是地方之福。宜蘭急救系統做得不錯，不過雖然目前附屬醫院是區域醫院。但相信未來將成為國內一流的醫學中心。

竹科的高消費力及擁有全台最濃科技氛圍，也讓保時捷繼2020年在新竹開設概念店後，3月底新竹保時捷中心也正式開幕，高價電動車據說也是近期竹科人最熱門的討論車種。

其實在特斯拉的刺激下，這2年全球汽車市場逐步以電動車為主要車種，各大汽車集團開始加速全面導入電能、智駕等創新科技，加上汽車共享服務等新興應用崛起，傳統汽車產業進行全面轉型，供應鏈也勢必同步進行調整。

本集節目邀請電子時報資深記者陳玉姢和黃女瑛帶您解讀：全球科技大廠正挾技術及創新優勢大舉跨入汽車業，給傳統車廠帶來技術創新與產品開發的壓力，全球汽車產業在此衝擊下，既有產業生系勢必被迫重整，但也正好替台廠打開了無限商機，歡迎收聽。