
Sign up to save your podcasts
Or
(图片来源:FULCYTO.amie)
(图片来源:UNISKIN优时颜)
美妆企业「换帅」背后的行业逻辑换帅时机中外美妆企业换帅往往集中在三大关键节点:
1、战略转型期:
当企业启动全球化布局、并购扩张或数字化改革时,需要匹配新战略的管理团队。
例如,珀莱雅在宣布巴黎分公司并购计划当天,董事会秘书、财务负责人王莉离职,市场猜测此举与跨境资本运作需求相关。
类似地,欧莱雅中国在 2024 年 2 月换帅「新任北亚总裁」 Vincent Boinay 推动 "科技美妆" 战略落地。
2、业绩承压期:
2024 年欧莱雅、雅诗兰黛等国际巨头在华业绩遭遇瓶颈,直接导致高管更替。
国内企业同样如此,上海家化 2024 年 5 月换帅,新任 CEO 林小海(原宝洁大中华区营销总裁)被寄予扭转营收下滑的厚望。
3、代际传承期:
家族企业面临权力交接时,往往伴随管理层洗牌。珀莱雅在 2024 年 9 月完成 "二代接班",侯军呈之子侯亚孟接任总经理后,半年内调整研发、财务等核心岗位。
而欧莱雅家族通过职业经理人制度,将管理权交给专业团队,避免了家族纷争对企业的冲击。
人才趋势(从左至右:丁霞、胡宁波、马晓宇)
当前美妆行业最吃香的人才具有三大特征:
1、复合型能力:既懂技术又懂市场的 "两栖人才" 成为稀缺资源。
例如,丝芙兰新任大中华区总经理丁霞,兼具京东电商经验和耐克数字化管理背景。
国内企业同样青睐跨界人才,珀莱雅首席数字官胡宁波此前在快消和互联网领域积累了丰富经验。
2、国际化视野:全球化战略催生对跨文化管理人才的需求。
例如全球三大化妆品ODM代工企业之一的莹特丽集团,中国团队 99% 为本土人才,但管理层需具备欧洲研发经验与亚洲市场洞察的双重能力。
欧莱雅中国新任副首席执行官马晓宇,正是凭借对东西方市场的深刻理解获得晋升。
3、可持续发展专长:绿色制造和环保法规的强化,推动企业争夺 ESG 领域人才。
2025 年中国化妆品科学技术大会强调 "绿色美谷" 建设,具备绿色供应链管理经验的人才成为香饽饽。
联合利华近期招聘重点已转向可持续发展总监等新岗位。
接班人选择(欧莱雅 CEO 安巩)
在接班人的选择上,中外企业呈现出了差异化路径:
1、就本土企业而言:家族传承 与 职业经理人并存
家族接班:比如珀莱雅、丸美等企业选择 "二代" 接棒,利用家族对品牌的情感联结稳定战略。侯亚孟接任后明确表示,将坚持 "国际化 + 科技化" 双轮驱动。
职业经理人:上海家化、逸仙电商等企业倾向引入外部专家。例如,逸仙电商首席科学官承静(原雅诗兰黛亚太研发副总裁)主导技术突破,上海家化林小海则通过组织架构改革激活团队。
2、国际巨头方面则不同:他们是以 职业经理人 主导
比如 欧莱雅、雅诗兰黛等企业通过内部培养或外部招聘选拔 CEO。
欧莱雅 CEO 安巩从基层销售员成长为全球领导者,其接班人选拔也将遵循 "能力优先" 原则。
这种模式确保企业战略的连续性,避免家族因素干扰。
高管变动从来不是简单的“换人游戏”,而是企业战略、资本意志与市场环境的共振结果。无论是家族传承还是职业经理人掌舵,
其核心逻辑在于:当家族成员能力匹配战略需求时,「优先内部传承」;反之则引入职业经理人,但会通过「股权或董事会」保留家族影响力。
未来,随着 ESG 与数字化成为行业刚需,“家族控股 + 专业化运营” 的「混合模式」可能进一步普及,而文化传统与「代际价值观差异」将继续塑造不同地区的接班路径。
—————————
所有往期内容,可搜索「美内速报」独立播客,也欢迎关注我们的「同名公众号」,查收本期速报的精华文字稿。
如果你所负责的品牌或企业有新鲜资讯、新品上线等动态,希望和「美内速报」合作,欢迎添加小助理vx:mznhr2022,与我们共创内容。
—————————
【本期主播】
何慕
美妆内行人 内容编辑 & 媒体运营
—————————
🎙️ 收听往期内容,可搜索「美妆内行人|美内速报」独立播客
🗣 欢迎与我们在评论区互动,提出你对速报的想法 & 建议
👉🏻 请添加美内管家vx进群: mznhr2022
🎁 微信公众号:美妆内行人 Beauty Insider
—————————
【BGM】
Human-Machine Interface_Martin klem
【Staff】
制作监制:Dante
内容编辑:何慕
视觉设计:蟹肉
1
11 ratings
(图片来源:FULCYTO.amie)
(图片来源:UNISKIN优时颜)
美妆企业「换帅」背后的行业逻辑换帅时机中外美妆企业换帅往往集中在三大关键节点:
1、战略转型期:
当企业启动全球化布局、并购扩张或数字化改革时,需要匹配新战略的管理团队。
例如,珀莱雅在宣布巴黎分公司并购计划当天,董事会秘书、财务负责人王莉离职,市场猜测此举与跨境资本运作需求相关。
类似地,欧莱雅中国在 2024 年 2 月换帅「新任北亚总裁」 Vincent Boinay 推动 "科技美妆" 战略落地。
2、业绩承压期:
2024 年欧莱雅、雅诗兰黛等国际巨头在华业绩遭遇瓶颈,直接导致高管更替。
国内企业同样如此,上海家化 2024 年 5 月换帅,新任 CEO 林小海(原宝洁大中华区营销总裁)被寄予扭转营收下滑的厚望。
3、代际传承期:
家族企业面临权力交接时,往往伴随管理层洗牌。珀莱雅在 2024 年 9 月完成 "二代接班",侯军呈之子侯亚孟接任总经理后,半年内调整研发、财务等核心岗位。
而欧莱雅家族通过职业经理人制度,将管理权交给专业团队,避免了家族纷争对企业的冲击。
人才趋势(从左至右:丁霞、胡宁波、马晓宇)
当前美妆行业最吃香的人才具有三大特征:
1、复合型能力:既懂技术又懂市场的 "两栖人才" 成为稀缺资源。
例如,丝芙兰新任大中华区总经理丁霞,兼具京东电商经验和耐克数字化管理背景。
国内企业同样青睐跨界人才,珀莱雅首席数字官胡宁波此前在快消和互联网领域积累了丰富经验。
2、国际化视野:全球化战略催生对跨文化管理人才的需求。
例如全球三大化妆品ODM代工企业之一的莹特丽集团,中国团队 99% 为本土人才,但管理层需具备欧洲研发经验与亚洲市场洞察的双重能力。
欧莱雅中国新任副首席执行官马晓宇,正是凭借对东西方市场的深刻理解获得晋升。
3、可持续发展专长:绿色制造和环保法规的强化,推动企业争夺 ESG 领域人才。
2025 年中国化妆品科学技术大会强调 "绿色美谷" 建设,具备绿色供应链管理经验的人才成为香饽饽。
联合利华近期招聘重点已转向可持续发展总监等新岗位。
接班人选择(欧莱雅 CEO 安巩)
在接班人的选择上,中外企业呈现出了差异化路径:
1、就本土企业而言:家族传承 与 职业经理人并存
家族接班:比如珀莱雅、丸美等企业选择 "二代" 接棒,利用家族对品牌的情感联结稳定战略。侯亚孟接任后明确表示,将坚持 "国际化 + 科技化" 双轮驱动。
职业经理人:上海家化、逸仙电商等企业倾向引入外部专家。例如,逸仙电商首席科学官承静(原雅诗兰黛亚太研发副总裁)主导技术突破,上海家化林小海则通过组织架构改革激活团队。
2、国际巨头方面则不同:他们是以 职业经理人 主导
比如 欧莱雅、雅诗兰黛等企业通过内部培养或外部招聘选拔 CEO。
欧莱雅 CEO 安巩从基层销售员成长为全球领导者,其接班人选拔也将遵循 "能力优先" 原则。
这种模式确保企业战略的连续性,避免家族因素干扰。
高管变动从来不是简单的“换人游戏”,而是企业战略、资本意志与市场环境的共振结果。无论是家族传承还是职业经理人掌舵,
其核心逻辑在于:当家族成员能力匹配战略需求时,「优先内部传承」;反之则引入职业经理人,但会通过「股权或董事会」保留家族影响力。
未来,随着 ESG 与数字化成为行业刚需,“家族控股 + 专业化运营” 的「混合模式」可能进一步普及,而文化传统与「代际价值观差异」将继续塑造不同地区的接班路径。
—————————
所有往期内容,可搜索「美内速报」独立播客,也欢迎关注我们的「同名公众号」,查收本期速报的精华文字稿。
如果你所负责的品牌或企业有新鲜资讯、新品上线等动态,希望和「美内速报」合作,欢迎添加小助理vx:mznhr2022,与我们共创内容。
—————————
【本期主播】
何慕
美妆内行人 内容编辑 & 媒体运营
—————————
🎙️ 收听往期内容,可搜索「美妆内行人|美内速报」独立播客
🗣 欢迎与我们在评论区互动,提出你对速报的想法 & 建议
👉🏻 请添加美内管家vx进群: mznhr2022
🎁 微信公众号:美妆内行人 Beauty Insider
—————————
【BGM】
Human-Machine Interface_Martin klem
【Staff】
制作监制:Dante
内容编辑:何慕
视觉设计:蟹肉
109 Listeners
320 Listeners
43 Listeners
272 Listeners
9 Listeners
351 Listeners
263 Listeners
51 Listeners
12 Listeners
291 Listeners
0 Listeners
2 Listeners
0 Listeners
0 Listeners
3 Listeners
0 Listeners
0 Listeners
2 Listeners
2 Listeners
0 Listeners
0 Listeners
0 Listeners
2 Listeners
6 Listeners
0 Listeners
4 Listeners
0 Listeners
0 Listeners
3 Listeners
0 Listeners
3 Listeners
0 Listeners