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LV 于上海兴业太古汇打造的 “路易号” 巨轮,自亮相便迅速跃升为现象级热点。活动首日,即便采用实名制邀约且不对外售票的形式,但现场依旧被围得水泄不通。微博话题 #LV 大秀 #阅读量轻松突破 20 亿大关。6 月 28 日向公众开放后,展览 7 月前的预约名额已全部约满。
据静安区官方数据,今年以来南京西路商圈举办的近百场商业活动已带动消费 119 亿元,而 “路易号” 的落地,预计还会为此贡献相当可观的增量。
二、造价与业务宣传方向有消息称,“路易号” 建筑主体及装修工程费用约 800 万元。若将三个月的快速审批协调、品牌活动策划、数字化营销等考虑在内,总成本预计会更高。从类似级别的国际奢侈品牌地标项目来看,综合投入通常在千万美元级别。
“路易号” 并非针对某一特定业务板块进行宣传,而是对 LV 品牌进行全方位展示与推广。一层至二层是品牌文化展;二层是LV精品店;三层则是餐饮空间。
三、LV 巨轮背后的商业逻辑1、强化文化符号,建立情感共鸣
“路易号” 的设计精准契合了奢侈品消费中对 “符号价值” 的追求。让消费者对品牌的认知从单纯的 “产品功能” 层面,上升到更深层次的 “文化认同”,进而构建起难以被复制的竞争壁垒。据统计,展览区域人均停留时间长达 45 分钟,远超传统零售空间,极大地增强了消费者与品牌的情感连接。
2、打造复合业态,形成流量闭环
“路易号” 打破传统门店的功能局限,构建起三级业态矩阵。这种 “展览引流 - 零售转化 - 餐饮延时” 的闭环设计,使空间坪效大幅提升,达到传统门店的 3 倍。据要客研究院预测,“路易号” 两年销售额有望达 30 亿元,这一业绩相当于 5 家普通 LV 门店之和。
3、拓展价格区间,覆盖多元客群
通过文创产品与餐饮业态,LV 成功实现价格带的立体化拓展。在高端线,限量版硬箱售价超 50 万元,精准瞄准超高净值人群;轻奢线中,Monogram 系列丝巾、配饰定价在 8000 - 15000 元区间,覆盖了广大中产阶层;入门线的文创产品,如行李牌、笔记本等,定价 300 - 800 元,成功吸引年轻消费者与游客群体。这种 “金字塔” 型价格策略,使 LV 在坚守高端定位的同时,能够触达更广泛的消费群体。
4、融合数字化与在地化
LV的小程序具备智能预约、行为追踪、会员运营等功能,有效提升了运营效率与用户体验。在在地化方面,“路易号” 通过船体造型呼应上海 “东方门户” 的码头文化,餐厅菜单巧妙融合本帮熏鱼与法式甜点,实现文化转译的自然 “软着陆”。这种做法既保留了品牌的独特调性,又通过植入地域符号,极大地增强了消费者的情感共鸣。
据LVMH集团最新的财报显示:其2025Q1,在亚太地区的营收下滑11%,中国消费外流加剧。LV的巨轮,也正是通过地标性项目争夺本地客流,承接消费回流。
“路易号” 预计至少将在上海 “停泊” 两年。短期看,它激活了南京西路商圈的流量裂变;长期看,其为LV美妆等新业务铺设认知入口,更为奢侈品牌在华深度本土化树立新范式。
最后,我们很好奇,你没有去这个新的上海地标打卡?或者是进去参观呢?LV的这次营销有没有震撼到你?欢迎来评论区和我们分享你的看法。
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以上部分资讯来自,澎湃新闻、每日经济新闻、福布斯、青眼、时尚商业Daily等,感谢以上媒体资讯平台。
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如果你所负责的品牌或企业有新鲜资讯、新品上线等动态,希望和「美内速报」合作,欢迎添加小助理vx:mznhr2022,与我们共创内容。
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【本期主播】
何慕
美妆内行人 内容编辑 & 媒体运营
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【BGM】
Human-Machine Interface_Martin klem
【Staff】
制作监制:Dante
内容编辑:何慕
视觉设计:蟹肉
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LV 于上海兴业太古汇打造的 “路易号” 巨轮,自亮相便迅速跃升为现象级热点。活动首日,即便采用实名制邀约且不对外售票的形式,但现场依旧被围得水泄不通。微博话题 #LV 大秀 #阅读量轻松突破 20 亿大关。6 月 28 日向公众开放后,展览 7 月前的预约名额已全部约满。
据静安区官方数据,今年以来南京西路商圈举办的近百场商业活动已带动消费 119 亿元,而 “路易号” 的落地,预计还会为此贡献相当可观的增量。
二、造价与业务宣传方向有消息称,“路易号” 建筑主体及装修工程费用约 800 万元。若将三个月的快速审批协调、品牌活动策划、数字化营销等考虑在内,总成本预计会更高。从类似级别的国际奢侈品牌地标项目来看,综合投入通常在千万美元级别。
“路易号” 并非针对某一特定业务板块进行宣传,而是对 LV 品牌进行全方位展示与推广。一层至二层是品牌文化展;二层是LV精品店;三层则是餐饮空间。
三、LV 巨轮背后的商业逻辑1、强化文化符号,建立情感共鸣
“路易号” 的设计精准契合了奢侈品消费中对 “符号价值” 的追求。让消费者对品牌的认知从单纯的 “产品功能” 层面,上升到更深层次的 “文化认同”,进而构建起难以被复制的竞争壁垒。据统计,展览区域人均停留时间长达 45 分钟,远超传统零售空间,极大地增强了消费者与品牌的情感连接。
2、打造复合业态,形成流量闭环
“路易号” 打破传统门店的功能局限,构建起三级业态矩阵。这种 “展览引流 - 零售转化 - 餐饮延时” 的闭环设计,使空间坪效大幅提升,达到传统门店的 3 倍。据要客研究院预测,“路易号” 两年销售额有望达 30 亿元,这一业绩相当于 5 家普通 LV 门店之和。
3、拓展价格区间,覆盖多元客群
通过文创产品与餐饮业态,LV 成功实现价格带的立体化拓展。在高端线,限量版硬箱售价超 50 万元,精准瞄准超高净值人群;轻奢线中,Monogram 系列丝巾、配饰定价在 8000 - 15000 元区间,覆盖了广大中产阶层;入门线的文创产品,如行李牌、笔记本等,定价 300 - 800 元,成功吸引年轻消费者与游客群体。这种 “金字塔” 型价格策略,使 LV 在坚守高端定位的同时,能够触达更广泛的消费群体。
4、融合数字化与在地化
LV的小程序具备智能预约、行为追踪、会员运营等功能,有效提升了运营效率与用户体验。在在地化方面,“路易号” 通过船体造型呼应上海 “东方门户” 的码头文化,餐厅菜单巧妙融合本帮熏鱼与法式甜点,实现文化转译的自然 “软着陆”。这种做法既保留了品牌的独特调性,又通过植入地域符号,极大地增强了消费者的情感共鸣。
据LVMH集团最新的财报显示:其2025Q1,在亚太地区的营收下滑11%,中国消费外流加剧。LV的巨轮,也正是通过地标性项目争夺本地客流,承接消费回流。
“路易号” 预计至少将在上海 “停泊” 两年。短期看,它激活了南京西路商圈的流量裂变;长期看,其为LV美妆等新业务铺设认知入口,更为奢侈品牌在华深度本土化树立新范式。
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