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近年CSP資本支出的狀況，市場皆會連動到 NVIDIA的 GPU與 AI伺服器產出的狀況，若資本支出降低，對於 AI伺服器乃至於 NVIDIA的 GPU，都會受到相應的負面影響。

不過，自2023年第一季到2024年的第四季，顯然三大 CSP業者（Google、AWS與微軟）的資本支出狀況還是相當樂觀，尤其是最後兩季的年成長皆突破70%。

當然，你也許好奇的是，那2025年會怎麼走？大致上問題也不大，三大CSP業者的態度也算是相當明確，應不致有大砍資本支出的情況發生。不過，進入到2026年，就需要再觀察一下了。

本集重點：
1. 揮別疫情與 Open AI橫空出世，三大 CSP業者資本支出近兩年逐季成長
2. GPU商用化，關鍵在 CSP業者何時公告大規模商用，Blackwell GPU已獲微軟公告商用
3. 資本支出能否再成長，關稅規則抵定將是觀察重點

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輝達GTC大會壓軸登場的AI人形機器人Blue，與黃仁勳互動成焦點，宣告「通用機器人時代已來臨」。在川普關稅2.0政策與中國稀土出口限制下，全球機器人發展是否面臨新挑戰？從倉儲、製造到家庭助理，人形機器人已逐步走入生活。本集邀請外貿協會資深顧問李牮斯，剖析AI機器人如何改變人類關係與勞動力結構，並探討科技如何為經濟開啟新篇章，歡迎一同收聽！

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智慧政策如何獲致數位治理，新竹縣府團隊目前已經領銜全台累積不少亮眼成果，「但是我給了40分，因為我們還在努力其他的60分空間。」新竹縣行政處處長周秋堯受邀前來本集節目，透露這些「空間」；分別分享縣府團隊如何規劃與時俱進的創新策略與縣政主軸內容，藉此廣泛地從交通、產業、教育文化、醫療照護、智慧治理等各面向，跨域整合各項軟硬體建設發展計畫，以及面臨的困難門檻和克服之道。

此外，也以實際案例分別分析，新竹縣與六都甚或全台縣市相較的最大突破成績、亟需被改變的痛點，以及新竹縣扮演的獨特角色。

尤其是在目前面臨重重挑戰下、迎接AI時代來臨，為扮演智慧嫁接地方政府與民眾生活的橋梁角色，分析縣府團隊以何思維，持續推動縣務工作順暢執行，以落地執行縣長智慧治理幸福竹縣的政治願景。

議題 : 衛星的鴻海 衛星鏈商機湧現 「Tensor Tech 與球型馬達」 
來賓 : 張量科技執行長 顏伯勳
內容 : 太空市場產業大趨勢，包括低軌、中軌、高軌、離開地球的懸浮推進器、遙測、通訊以及面對發射數量激增、商業航太白熱化、太空探索邁向月球、火星，究竟如何能縮短工時呢? 陸續展開的衛星商業利潤和市場究竟有哪些呢? 
敬請鎖定【 i SEE夢想家 】：https://www.iseedreamer.com

面對全球對永續行為的高標準檢視，漂綠行為（Greenwashing）已成國際間重要議題。高總監指出，民間單位在永續獎項的評選中，早已發展出辨識漂綠的經驗，並強調企業應展現長期誠信與透明，而非僅為得獎進行包裝。

隨著ESG浪潮席捲全球，政府角色同樣關鍵。台灣已由金管會、環境部等單位提出相關指引，雖未直接立法，但透過證交法、公平交易法等既有法規，未來可能強化對虛假永續宣稱的約束。相較之下，歐盟早已領先一步，推動「綠色聲明指令」，直接針對漂綠企業祭出罰款，展現出法律約束力，為市場設定清晰的規則。

然而，在全球經濟壓力下，特別是川普關稅政策等因素衝擊下，企業減碳之路更加艱難。高總監坦言，部分企業已選擇暫緩永續投入，甚至出現裁撤與職位調整。但他也強調，這正是檢驗企業是否真正擁抱永續價值的關鍵時刻。堅持下去者，將在2050淨零目標的競賽中取得領先。

對於企業實際的減碳策略，高總監建議，第一步是完成全面碳盤查，釐清碳排放結構。範疇一（燃料與自有設備）、範疇二（購買電力）相對容易著手，企業可透過節能、綠電採購等方式快速改善。但最棘手的是範疇三，涵蓋供應鏈、授信客戶等間接碳排放，往往佔總排放大宗，需要企業主動號召合作夥伴攜手減碳。

他舉例，部分台灣大型電子公司已實現50%以上減碳，展現本地企業在永續行動上的進展。然而，未來的重點，將從自家減碳進一步推向整體供應鏈整合與轉型，這不僅考驗企業經營能力，也關乎產業整體競爭力。

節目最後，主持人也提醒，企業若能在此階段堅持下去，未來當全球再度檢視減碳成果時，留下的將是那些始終相信並落實永續理念的企業。

在本集《大智若魚》中，主持人胡筱薇與她的丈夫文博持續探討 AI時代下父母的角色轉變與家庭教育的核心挑戰。延續上一集，以親子拍照的生活實例出發，分享當父母放下效率導向，單純陪伴孩子的過程中，如何激發孩子的學習動機與創造力。即便面對孩子緩慢、充滿好奇的探索，選擇支持與尊重，反而能成就更深層的學習成果。

AI工具雖然帶來便利，卻也可能讓孩子過度依賴，導致思考力與原創力的流失。家庭教育中應秉持「無條件但有原則」的愛，在陪伴與規範間取得平衡。當孩子過度使用手機、平板等數位設備時，家長應以愛與規則引導，避免陷入單向吸收資訊的被動模式。同時，他也強調，AI應成為協作工具而非取代人類思考的捷徑。

舉例來說，面對孩子提出「為何夕陽變紅」這類問題時，父母與AI共同尋找答案的過程，不僅解答了疑惑，也讓孩子學習如何探索、提問與理解。此舉展現了AI應用中最理想的模式——輔助而非主導，合作而非取代。

節目中，也點出AI時代另一隱憂：當工具太過便利，孩子可能習慣性跳過思考，直接依賴AI回覆。這樣的現象已在大學書審中初現端倪，學生作品雖形式優美，卻缺乏真實的個人特色與獨立思考力。兩位來賓強調，邏輯思考與問題解決能力無法靠AI灌輸，唯有透過生活中的練習與親子共處的情境中，才能逐步養成。

最後，不論AI如何進步，父母始終是孩子一生中最重要的導師與情感連結者。陪伴、觀察、尊重與引導，將是 AI時代下家庭教育不可或缺的關鍵。透過與孩子一同學習與探索，父母也在持續成為孩子成長路上最溫暖的榜樣。

無人機大家搶著要，台廠為何拒絕美國送上門的大單？

🧑🏻主持人：李立達
🧑🏻受訪者：DIGITIMES記者 廖家宜

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針對美國總統川普引發關稅之戰對產業衍生的應變策略與解方，新竹縣府團隊已經在第一時點做出迅速回應，例如「關稅衝擊與桃竹苗大矽谷供應鏈移轉」會議等。本集節目邀請新竹縣產發處處長陳偉志分析，目前已針對縣內可能受衝擊產業和廠家，做出的緊急呼籲與應對舉措，也分析目前縣府轄區內掌握的最新產業最新況。

事實上，透過智慧治理，並驅動產業創新，正是新竹縣長楊文科落地執行縣政五支箭的重要核心，例如其中的AI智慧園區，也已陸續展開營運，陳偉志處長也分享了目前園區廠商的最新進度和預估成效；聯外交通建設和號誌等，如何在壅塞期靈活調度?

此外，他也針對楊縣長呼籲建置的「台知園區」和「竹科三期」，如何與周邊既有的新竹生醫園區、台元科技園區，以及中央政府大力倡議的桃竹苗大矽谷推動方案，共同整體建構並形塑為強大的科技大縣等理念與推動現況，以及遭遇的可能困難，做出了最新回應。同時也以吸引業者進駐，加速科技產業創新，分享包括佈建創新育成、青創基地空間等計畫內容，以及相關AI人才、營運管理、資金專業諮詢等人才培育計畫等議題。