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「我們是一座以病人為優先、以病人為中心的友善智慧醫院；而在營運手法上，則是追求積極進取，甚至具有狼性!」中醫大新竹附醫陳自諒院長口中所指的特殊經營模式，特別是以該院所秉持的「救急、救心、救命、救腦」醫院使命和理念，持續為守護在地鄉親健康，邁向打造友善智慧醫院的既定目標，也已經為今年邁向四週年時，在今年一月份創下超越四億台幣的營收產值；這是如何辦到的?歡迎收聽3/13、3/14連續兩集的節目，帶您一探真相。其他分享內容還包括以下議題:

.什麼是達文西第四代Xi機器手臂?

.中醫大新竹附醫如何建立北台灣第一座達文西直腸大腸外科手術觀摩中心等中心?

.新竹縣首家正子造影中心

.未來還將建立一座女性私密中心

如果沒有太大的意外，印度將在近幾年取代德國與日本，成為世界第三大經濟體。

黃欽勇社長應邀前往印度演講，並且第一手觀察印度的產業戰略佈局。

印度怎麼看台灣？

台灣又該如何與印度建立友好合作關係？

 

黃欽勇專欄 https://www.digitimes.com.tw/chinsight/

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今日科技產業新聞要點：
1. 台積電赴德建廠有新變數　新加坡扮攔路虎　開出優渥補助

2. PCB廠往泰國布局再加一　 華通1H23保守以待

3. 網通難逃消費逆風　北美恐下修至2H23

4. Gen4+DRAMless SSD成本取勝　旗艦級Gen5測水溫

5. 補貨、升級效應輪流發力　 USB晶片全年需求不悲觀

6. 歐洲鋰電池自製擱淺　車用半導體也有烏雲

7. 元太毛利率太高　李政昊踩剎車

8. 南韓半導體出口惡化 庫存增幅達史上最高

9. 中國半導體挖角策略再擴大　祭「真正國民待遇」搶人

10. 自詡AI科技新創 成立10年的莫德納　何以與百年藥廠競爭？

 

 

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本集來賓：八旗出版編輯 柯雅云

相較於世界上其他海洋，太平洋較晚才融入全球通訊與經濟的關係網絡，而將太平洋分為「環太平洋社會」與「群島世界」的二分法，也讓人們對太平洋的認識經常是零碎且片面。但當考古學家在美國下加利福尼亞沿岸的遺址中，找到十六世紀的東亞瓷器，以及西班牙加雷翁船載運的木料與貨物箱，就揭示了太平洋各地絕非獨立發展，而是多重世界熙來攘往、相互連結的繁忙地帶。

問題是，我們要如何追溯太平洋的歷史？

太平洋史家馬特‧松田認為，要想像太平洋諸世界的歷史，並不意味去指認太平洋環抱的所有陸地、海濱與島嶼，為其劃定範圍。事實上，要理解太平洋的構成，也不能只關注它被命名的瞬間，更要從數千年來無數群體的躊躇試探，從他處來此展開貿易、屯墾或移居至此開枝散葉等活動出發，才能形成完整的認識。

請聽八旗出版編輯柯雅云，為我們深入介紹美國紐澤西州立羅格斯大學歷史系教授馬特‧松田（Matt K. Matsuda）所著的《我們的海》～

漢武帝與東方朔熬夜下棋，隔天一早碰上了董仲舒落落長的專案報告<獨尊儒術 罷黜百家>，漢武帝打起精神聽完後，詢問東方朔對此專案的看法。擁有超高EQ與溝通力的東方朔，卻提出了吃點心、聽音樂的建議……

歷史x輕管理，每週六、週日上架。
吸取前車之鑒，隔天就用在生活。
聽美國喬治亞大學管理心理學博士劉燦樑，從春秋戰國談朝代更迭中的風雲變化與那些和管理相關的大小事......

漢武帝與阿嬌吵架後，遇見了真愛，朝思暮想，公文都不想簽了。沒想到，在姐姐家遇見了「她」……

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根據國健署的資料，2019年國人「不健康餘命」，已經到達8.47年，又創下歷史新高。而不健康餘命年數的數字越高，代表著未來國家和社會得付出更多醫療和照護成本，更重要的是，正處在老後的銀髮朋友，最怕得就是面對身體病痛、失能、失智，沒有生活品質和尊嚴的晚年生活。

主持人與資深體適能教練徐棟英老師(右)

本集節目邀請到從事體能訓練已有20年經驗， 「徒手練核心+節拍超慢跑」的推廣教練徐棟英老師，他也是暢銷書《核心逆齡節拍超慢跑》的作者，要跟大家介紹一種不限年齡的「慢運動」，教大家及早為自己的健康存老本，也讓銀髮朋友可以遠離失能、延緩老化。歡迎收聽！

徐老師的暢銷書-核心逆齡節拍超慢跑

大名鼎鼎的漢武帝，原本叫「劉彘（大豬）」？！後來才改了一個韓風帥氣名「劉徹」。話說阿豬，不是，是劉徹小時候被姑姑抓來問：「阿豬啊～要不要跟可愛的阿嬌結婚啊？」傻呼呼的武帝怎麼回答呢？

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漢文帝寵臣鄧通上朝時大聲喧嘩、嬉鬧，文帝雖寵他，也是覺得這傢伙需要好好被教育一下了……

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淨零碳排不是口號，ESG也不只是報告，是企業整體都要轉換腦袋與心態。本集繼續為大家訪問達佛羅董事長張錦豐，他指出的確許多台灣企業目前都還未數位化、數據化，自然無從掌握碳消耗的真實情況。企業必須要從 ECO System 導向出發，重新審視整個生產線，過於老舊的機台必須汰換，降低損耗；新產品也不能做太多無用的設計，徒增碳足跡，客戶端也不會買單。

這樣的轉型迫在眉睫，是企業的危機也是轉機，政府也蓄勢待發，準備投入協助。但是企業必須真的知道自己需要的是什麼，該怎麼轉，這是企業主不能再逃避的責任。