航空業如何在飛得更遠的同時，也能走向永續未來？本集邀請中華航空公司永續長鄭志仁，深入剖析華航多年來在減碳與永續管理上的具體行動，從空中到地面的轉型策略，為聽眾揭開航空產業淨零路徑的關鍵思維與行動實踐。

運輸業尤其是航空業雖佔排放比例不高，但因高空排放的輻射效應，其對氣候變遷的影響卻不容忽視。鄭永續長分享，早在2008年華航便率先展開溫室氣體盤查，並於2009年發布首份碳排報告書，逐步建立科學化、可查驗的永續管理架構。

在組織面，華航成立企業環境委員會與環境部，導入ISO 14000與能源管理系統，明確劃分空中與地面的減碳目標。空中部分，華航依據國際民航組織（ICAO）政策，設定2020年後碳排「零成長」，並於2050年達成「淨零排放」；地面部分則分階段推進，包括2025年碳排較2023年減少5%、2030年減量15%、2050年達成淨零。

不僅設定目標，華航也積極投入實踐行動。地面方面，從汰換冰水主機、引進太陽能板、電力回升系統，到推動維修車隊與公務車的電動化，甚至提供員工電動車充電設施，展現企業全方位的轉型決心。在再生能源推廣方面，華航成為桃園機場首家設置太陽能板的企業，更立下2030年達成自用電力10%由太陽能供應的目標。

此外，華航也是台灣航空業中第一家加入SBTi（科學減碳目標倡議）並通過審查的公司，設定2030年碳排效率較2019年提升26%。這不僅展現國際接軌的行動力，也反映華航十多年來在氣候治理上的堅持與累積。

透過KPI管理、國際評比學習、異業交流與內部創新激勵，華航打造出屬於自身的永續管理文化與策略路徑。從一張白紙出發，走出被全球永續圈看見的減碳航道。

想知道航空業減碳怎麼做？華航還有什麼創新策略？敬請鎖定《零碳未來》！

🔋 核心議題：
全球碳排放現況與航空業減碳挑戰
華航空中與地面雙軌減碳目標
國際評比、產官學合作、標竿學習經驗
ESG永續治理與企業環境委員會運作

在全球氣候變遷與永續發展議題日益受到重視的今天，航空業作為碳排放的重要來源之一，正面臨前所未有的減碳壓力與挑戰。本集特別邀請中華航空永續長鄭智仁，帶領聽眾深入了解航空業如何在 2050淨零碳排的國際趨勢下，積極推動企業轉型、落實永續經營，並在國內外樹立標竿。

鄭智仁永續長在節目中首先分享了全球碳排放的現況，以及航空業在這波減碳浪潮中所扮演的角色。他指出，隨著國際民航組織（ICAO）及各國政府相繼訂定更嚴格的碳排放標準，航空公司必須加快腳步，從營運管理、技術創新到供應鏈協作，全方位推動減碳行動。華航作為台灣航空業的領頭羊，早在多年前便開始進行溫室氣體盤查，並導入 ISO 14064及 ISO 50001等國際環境與能源管理系統，確保碳排放數據的透明與精準，並逐步建立標準化的減碳流程。

在實際作為上，華航推動「空中與地面雙軌減碳」策略，從飛航燃油效率提升、航機更新、航線優化，到地面運具電動化、機場設施再生能源導入等多面向著手。節目中提及，華航積極引進新一代節能飛機，並透過數據分析優化飛行路徑，有效降低燃油消耗與碳排放。此外，也在地面設施導入太陽能發電、電力回升系統等創新應用，提升整體能源使用效率。這些措施不僅符合國際趨勢，也展現企業對環境責任的積極承諾。

華航的減碳行動並不僅止於自身營運，更進一步參與國際永續評比，與全球航空業標竿企業交流經驗，並積極與產官學界合作，推動永續技術研發與標準制定。永續長強調，企業在追求營運績效的同時，必須兼顧社會責任與環境保護，這也是華航成立企業環境委員會、強化ESG永續治理架構的初衷。透過跨部門協作與專業分工，華航不僅提升了企業內部的永續治理能力，也為台灣航空業建立了可供借鏡的實務經驗。

最後，談到員工與社會大眾在永續行動中的重要角色。華航透過內部教育訓練與外部倡議活動，鼓勵員工主動參與減碳行動，並與社會各界攜手推動綠色生活。未來，華航將持續強化與供應鏈夥伴的合作，推動更多創新減碳科技，並積極回應國際永續發展趨勢，為台灣航空業的淨零轉型貢獻力量。
 

本集節目深入探討AI資料中心帶來的電力需求成長，以及因應未來2050淨零碳排目標，政府與產業界在再生能源規劃與碳費制度的應對策略。從IEA數據出發，說明AI運算所需能源激增，進而延伸到台灣如何以「整合資源規劃」（IRP）合理分配電力資源，達到供電穩定與再生能源發展並行的願景。

梁佩芳副所長分享如太陽能、風力、地熱與海洋能的應用現況與挑戰，同時說明碳定價制度的國際比較，強調「明確政策時程表」對企業轉型的重要性。最後也提醒，減碳不只是國家與企業的責任，更需要全民共同參與，攜手創造永續未來。

🔋 核心議題：
AI資料中心用電成長與能源衝擊
整合資源規劃（IRP）與尖峰負載管理
地熱與海洋能發展潛力與限制
台灣碳費制度 vs 國際碳價
減碳政策透明度對企業行動的影響

本集《零碳未來》邀請工研院綠能及環境研究所副所長梁佩芳，深入探討IEA（國際能源總署）最新「能源與人工智慧報告」，分析AI資料中心背後的龐大用電量與再生能源需求。梁副所長指出，全球資料中心集中於歐美、日韓、新加坡等地，台灣也積極佈局。2022年全球資料中心耗電約4600億度電，遠超台灣年用電量的兩倍，預估2030年將達到接近一兆度電，占全球總用電的4%以上，對各國電力系統形成壓力。

目前全球僅少數資料中心完全採用綠電，像 Google積極購買再生能源憑證並承諾2030年實現全時無碳電力（24/7 Carbon-Free Energy），但多數仍倚賴傳統灰電。台灣再生能源占比約10%，資料中心用電持續增長，若無綠電供應對策，勢必加劇電網負擔。梁副所長指出，台灣現行「電證合一」制度雖確保再生能源成本透明，但再生電力與實際用電匹配度不足，尤其太陽能和風能無法全天供電，夜間電力缺口更明顯。

面對資料中心及AI算力的高速發展，梁副所長提出三項策略：
一是透過離岸風電及跨區海纜傳輸電力；二是建構大型儲能系統，平衡尖峰負載；三是提升用戶端的彈性，尤其是資料中心運算具備時段調整彈性，可透過AI模組，根據電力系統供需調度，將部分非即時運算工作延後或轉移到綠電充足地區，達到節能與綠電匹配的雙贏局面。

此外，綠能售電業者間互融電力，與智慧電網的「需量反應」制度，也能在夜間或電力吃緊時發揮關鍵調節角色，協助用戶減少非必要用電。梁副所長特別舉例，像是超商冷藏櫃可提早降溫，在電力尖峰時段降低壓縮機運轉負載。資料中心亦能藉AI運算管理優化，透過不同地區的雲端部署，靈活調度算力，降低碳排與用電尖峰。

AI與資料中心雖然耗電量龐大，但由於其運算彈性與分散式特質，反而能成為智慧調度與再生能源利用的助力。未來台灣若要吸引更多AI資料中心與相關產業投資，需從政策面優化電力結構、促進綠電發展與售電市場彈性化，確保永續發展的同時，也在全球AI競爭中占有一席之地。

⭐ 重點摘要
1. 全球資料中心耗電與成長趨勢
2. 再生能源使用與電證合一制度挑戰
3. 資料中心與智慧電網的彈性調度潛力

2050淨零轉型壓力迫在眉睫，碳費即將上路、CBAM也將於2026正式實施，企業減碳早已不是道德選項，而是生存條件。本集邀請國立台北科技大學化工系陳奕宏教授，深入解析企業最棘手的「範疇三」碳排管理：如何掌握供應鏈碳足跡、盤查減碳潛力，並進一步轉化為企業競爭優勢。

碳盤查三大範疇：範疇一為企業內部直接排放、範疇二來自外購能源，而範疇三則涵蓋原物料取得、運輸、廢棄處理與下游客戶使用等全價值鏈碳排，是企業最難掌握也最關鍵的區塊。以蘋果供應鏈為例，全球供應商早已面臨 2030碳中和的要求，促使台灣半導體業導入再生能源、改善製程、推動循環材料再利用。

談到 AI應用，陳老師指出， AI雖仍在建構模型與資料庫階段，但已具潛力協助碳資料推估與策略判斷，尤其在範疇三這類資訊不透明的場域，更能補足決策盲點。此外，不少大企業也開始「以大帶小」，主動協助供應商盤查碳排並提供減碳資源，共創供應鏈合作減碳的新商業模式。

陳老師強調，企業若無法提出具體數據與減碳績效，未來不只難以接軌國際，連融資、訂單都可能被拒於門外。而政府也應發揮政策與金融槓桿作用，讓更多中小企業能參與淨零轉型。節目最後呼籲，減碳雖難，但正是驅動科技創新與商業升級的機會，越早面對、越早轉型，就越能在未來綠色經濟中站穩腳步。

⭐ 重點摘要
1. 範疇三是碳盤查最難的一環：涵蓋原物料、運輸、廢棄處理與下游使用等全價值鏈，複雜卻關鍵，企業需從主要供應商著手盤查、建立數據基礎。

2.供應鏈減碳壓力已轉化為商業誘因：國際品牌如蘋果要求2030供應鏈碳中和，企業若無碳績效恐失訂單，反之則能爭取更多合作與市場機會。

3.AI與政策引導是減碳轉型助力：AI預測與資料分析正逐步導入碳管理，政府政策與金融工具亦可提供中小企業減碳所需資源，促進產業共好。

企業如何因應全球減碳壓力？本集邀請工研院綠能所 蔡振球總監，深入解析企業面臨範疇三碳盤查的挑戰與對策。

蔡總監指出，產品從原料、生產、運輸到使用與回收，全生命週期的碳排放都需被盤查，而這正是企業最難掌握的部分。為協助企業應對，政府提供多項資源：氣候署的「產品碳足跡資訊網」已收錄逾千筆碳排數據，工研院的「永續碳管理平台」更蒐集逾一萬兩千筆資料，幫助企業查詢產品碳足跡。而中小企業可透過 AI平台，以 GPT對話形式了解所屬產業的減碳對策與建議，減少摸索成本。

蔡總監強調，AI技術能協助企業驗證盤查數據、分析排放熱點、比較同業水準，進而提出更有效的節能減碳措施。舉例而言，透過用電量測分析時段電價與設備耗能，有助業者做出節電調整，不僅減碳也節省成本。此外，品牌供應鏈對減碳的要求也逐步擴及一階、二階供應商，企業若能提供可信的碳數據與產品碳標籤，將更具競爭力。政府也正擴大綠色採購項目，鼓勵購買減碳成效佳的產品。

最後提醒企業主：面對碳費、CBAM與供應鏈減碳壓力，唯有建立正確知識、量測習慣與善用政府平台，才能因應未來轉型挑戰。工研院也持續提供諮詢與技術協助，幫助企業走在正確的減碳路上。

面對碳稅挑戰，工研院打造「永續碳管理平台」，提供企業一站式碳排管理服務，涵蓋溫室氣體盤查與產品碳足跡計算，內建萬筆本土資料，支援20大產業應用，協助企業加速邁向淨零。

企業減碳壓力日增，碳盤查如何做？碳足跡與碳盤查有何不同？本集《零碳未來》邀請工研院綠能所總監 蔡振球，深入解析碳盤查三大範疇、實務操作與企業因應策略。

節目一開始說明全球升溫已逼近臨界點，各國相繼設定 2050淨零目標，歐盟 CBAM與台灣碳費也將陸續上路。企業面臨「碳焦慮」，不分大小產業都該關注自身碳排。

蔡總監以淺白語言區分「碳盤查」（針對整體組織年度排放）與「碳足跡」（聚焦產品全生命週期）。並說明ISO定義下的三大排放範疇：

🔹 範疇一：組織自身直接排放，如公務車用油、燃料設備
🔹 範疇二：間接排放，如使用來自台電的電力所產生之排放
🔹 範疇三：供應鏈上下游、差旅、原物料、回收處理等更廣泛排放

以銀行與製造業為例，如何透過數位工具與LCA（生命週期評估）掌握熱點排放來源：某銀行開發通勤碳排App進行員工行為分析；製造業者則從回收鋼材使用入手，大幅減少原料碳排。

企業不應只看是否被法規納管，而應積極以碳盤查為自我精進的工具。透過科學數據揭露熱點，才能優化流程、提高效率，也為邁向永續供應鏈布局。

(下集將深入探討如何運用AI與數據管理工具，協助企業更有效完成範疇三盤查與減碳行動。)

面對碳稅挑戰，工研院打造「永續碳管理平台」，提供企業一站式碳排管理服務，涵蓋溫室氣體盤查與產品碳足跡計算，內建萬筆本土資料，支援20大產業應用，協助企業加速邁向淨零。

面對全球對永續行為的高標準檢視，漂綠行為（Greenwashing）已成國際間重要議題。高總監指出，民間單位在永續獎項的評選中，早已發展出辨識漂綠的經驗，並強調企業應展現長期誠信與透明，而非僅為得獎進行包裝。

隨著ESG浪潮席捲全球，政府角色同樣關鍵。台灣已由金管會、環境部等單位提出相關指引，雖未直接立法，但透過證交法、公平交易法等既有法規，未來可能強化對虛假永續宣稱的約束。相較之下，歐盟早已領先一步，推動「綠色聲明指令」，直接針對漂綠企業祭出罰款，展現出法律約束力，為市場設定清晰的規則。

然而，在全球經濟壓力下，特別是川普關稅政策等因素衝擊下，企業減碳之路更加艱難。高總監坦言，部分企業已選擇暫緩永續投入，甚至出現裁撤與職位調整。但他也強調，這正是檢驗企業是否真正擁抱永續價值的關鍵時刻。堅持下去者，將在2050淨零目標的競賽中取得領先。

對於企業實際的減碳策略，高總監建議，第一步是完成全面碳盤查，釐清碳排放結構。範疇一（燃料與自有設備）、範疇二（購買電力）相對容易著手，企業可透過節能、綠電採購等方式快速改善。但最棘手的是範疇三，涵蓋供應鏈、授信客戶等間接碳排放，往往佔總排放大宗，需要企業主動號召合作夥伴攜手減碳。

他舉例，部分台灣大型電子公司已實現50%以上減碳，展現本地企業在永續行動上的進展。然而，未來的重點，將從自家減碳進一步推向整體供應鏈整合與轉型，這不僅考驗企業經營能力，也關乎產業整體競爭力。

節目最後，主持人也提醒，企業若能在此階段堅持下去，未來當全球再度檢視減碳成果時，留下的將是那些始終相信並落實永續理念的企業。

🎙️ 本集《零碳未來》，邀請天下永續會總監高宜帆，帶您深入認識「漂綠（Greenwashing）」現象！

在全球節能減碳成為企業基本盤的今天，卻也出現企業「說得比做得多」的問題。漂綠指的是企業對外宣稱永續作為，但實際行動不足甚至造假。高宜帆總監分享，漂綠現象已從國際延伸至台灣，引發政府、國際組織如聯合國與歐盟，制定更嚴格的檢核與法規。

本集重點包括：
🔹 什麼是漂綠？從誇大宣傳到虛假行動的常見手法
🔹 漂綠帶來的法律風險與品牌信任危機
🔹 聯合國報告提出五大原則

此外，高總監也教大家如何判斷企業是否真正落實減碳行動，從永續報告書的公開透明度、第三方認證、有無改變本業減碳作為等面向做出判別。舉例像便利商店減少夜間招牌亮度，不僅是形象喊話，更是真正融入日常營運，才能真正達到節能減碳的目標。

在邁向淨零碳排的道路上，企業與消費者都需要更多知識與判斷力，才能一起驅動更誠實、有效的永續行動！

天下雜誌封面專題「供應鏈 大循環時代」https://www.cw.com.tw/magazine/magazine.action?id=1675

歐盟針對碳邊境調整機制（CBAM）提出簡化草案，是否會削弱減碳成效？對台灣出口企業而言，又該如何因應？本集《零碳未來》邀請 DIGITIMES分析師余佩儒，解析CBAM最新調整方向。其中包括四大關鍵：針對小型進口商的50噸免徵門檻、延後實施至2027年、申報流程簡化，以及防堵規避行為的高額罰則。余佩儒指出，此舉可望減輕中小企業合規負擔，並提高政策執行效率，且仍能涵蓋近九成碳排來源，維持減碳成效。

本集也聚焦企業實務挑戰，探討不同規模、產業面對碳有價趨勢的策略。余佩儒建議企業應盡早布局三大核心能力：一、建立碳盤查制度，掌握自身碳排熱點
二、訂定可執行的減碳計畫與目標，從提升能源效率到導入再生能源
三、強化碳定價能力，包括內部碳費制度與碳信用抵換策略。
她以台達電為例，分享其導入300美元內部碳費、專款投入低碳研發的成功經驗。

最後，也提醒聽眾，未來碳中和要求將不只來自政府，更多壓力將來自品牌客戶與國際供應鏈，如蘋果、微軟等已設定2030碳中和目標，長期若不投資減碳，企業競爭力將逐漸被市場淘汰。