科技行腳

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這兩年經濟成長屢創新高，但大部份民眾並沒有真正感受到「變有錢」。原因是從業人口占多數的服務業，雖是維持整個社會食衣住民日常運作的基礎，卻沒有在這波猛爆式成長中受惠。而值得思考的是，這樣的產業發展傾斜將造成人才持續嚴重不均，加上少子化的壓力，是必須立即面對處理的潛藏冰山。

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延續上一集討論產業生態系演化過程的競合，台灣此刻的關鍵提問是：台積電在動見觀瞻的位置上，如何與三星維持合作且競爭的關係？或者說，台積電是否有選擇的權利 ，能夠決定自己的走向，或只能被動因應？被動因應與主動造局，不只是台積電的挑戰，更是台灣百年一遇的轉型抉擇。

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當韓國三星業績大爆發，國外研究單位甚至還預估他們後續的年度盈餘極有可能與台積電的營業額相當時，該如何理解這個現象的前因後果？又該怎麼分析三星的後續與AI全球發展有何關聯？當然，沒有任何人可能篤定預測未來AI產業演化的方向，但台灣與韓國的競合關係，是此刻台灣科技產業必須認真理解的功課。

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這是最好的時代，也是最壞的時代，《雙城記》這句話在最近幾年經常被引用。但實際上的情況是，AI熱潮帶動之下，對於某些產業很好，有些產業的生存空間則被極度壓縮、雪上加霜。媒體與出版，常被列入後者。難道沒有出路嗎？會不會，正因為被逼到牆角，反而有可能一躍而上、創新脫困？

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台灣媒體裁員的消息從去年底就在圈內流傳，今年4月因為幾位資深主編也可能被資遣，而引發一波討論。有人認為媒體經營者不懂媒體專業，只追求利潤；也有人認為媒體從業人員的專業價值早就不受重視，這樣的結果並不意外。但更重要的提問恐怕是：裁員之後，媒體的下一步是什麼？裁員真能解決積重難返的產業困境？

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已經穩定運作近30年的全球化產業體系，在新冠疫情後快速崩解；AI科技新應用的出現，更火上加油，加快了變動的速度。台灣如何在新舊交替的此刻，快速找到在全新產業秩序中的新定位？這不只是科技問題，而是社會整體與個人價值觀變革的關鍵時刻。改變是無可選擇的現在進行式，怎麼變，是每個人都要面對的挑戰。

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職場霸凌每隔一陣子就會被提出、掀起熱議，無論在哪個產業或領域，顯然是個讓大家普遍有感的問題。霸凌的形成絕不只是個人因素，必須放回整個組織架構中來思考：為什麼主管會以超乎常理的方式嚴厲斥責、甚至公開侮辱下屬？如何定義「合理要求」與「惡意霸凌」之間的差異？更重要的是，企業文化會不會才是真正的癥結所在？

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同業只能競爭、楚河漢界壁壘分明？在迎向AI時代的此刻，媒體的家數愈來愈多，但是同質性似乎也逐步增加；令人擔憂的是，立場愈來愈鮮明，但真相似乎愈來愈難以辨別。媒體的未來該怎麼走？台灣兩大重要媒體《電子時報》與《商業周刊》的兩位掌舵者，又如何看見彼此的差異與價值？

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回顧過去的400年、150年、100年，一直到50年前的造山者時代，台灣處處都有不同文化、生態與產業混雜乃至融合的痕跡，以至於有了今天獨特的價值體系和產業樣貌。所以，許多當下的紛亂吵雜，放置到歷史長河中，會有不同的定位。而今日台灣的政治張力與產業快速改變，會是哪種脈動、創造出什麼樣的可能？都值得細細探究與思索。

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台灣土地面積不大、人口不算多，卻在AI熱潮中登上全球經濟成長率之首。許多國家紛紛來台取經，希望了解台灣究竟做對了什麼。

不過，反倒是身在台灣的我們，似乎還無法適應「長大之後」的台灣，仍然以過去的經驗質疑甚至看輕共同努力的成果。的確，台灣有許多限制，也還可以更好；但是，共創、共榮與共享才是我們的未來。

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